宋穎

摘 要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，由于國有企業(yè)結(jié)構(gòu)形式的特殊性，從而決定了其財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，當(dāng)前隨著國有企業(yè)改革的推進(jìn)，國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作逐漸成為企業(yè)工作的重點(diǎn)。本文分析了國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，同時(shí)分析了國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后根據(jù)國企的特點(diǎn)提出了幾點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

通常而言，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中，要面臨的風(fēng)險(xiǎn)威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險(xiǎn)；二是一種俠義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式，而企業(yè)在負(fù)債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)不力，就會引發(fā)連鎖的財(cái)務(wù)問題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最基本的特征之一是不以人的意志力作為轉(zhuǎn)移，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性造成了其不可回避性、不可消除性、因此為了防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)造成的破壞，就需要提前采用技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的全面性，從而給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制造成了極大地困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動密切相關(guān)，并在各種財(cái)務(wù)關(guān)系中表現(xiàn)出來，企業(yè)在發(fā)展過程中，通常會通過資金籌措的方式來保證企業(yè)的資金供應(yīng)，例如企業(yè)要通過銀行借貸的方式籌措資金，但是一旦其財(cái)務(wù)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，就會造成整個(gè)企業(yè)資金供應(yīng)鏈的斷裂。此外在企業(yè)的資金使用、資金積累、資金分配等財(cái)務(wù)過程中，都有可能爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的不確定性，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)機(jī)和造成的破壞力存在著不確定性，只有在特點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，危機(jī)爆發(fā)的條件全部具備后才會爆發(fā)，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營的某一時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)性并不明確，此外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及的方面較多，財(cái)務(wù)狀況具有不確定，從而造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的不確定，這也為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防造成了較大的困難。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)間變化，風(fēng)險(xiǎn)的類型也在不斷的轉(zhuǎn)變，對細(xì)小因素的控制失誤會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，而危機(jī)管理工作得當(dāng)，能在最佳的時(shí)機(jī)控制危機(jī)的發(fā)展，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。因此一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和預(yù)防時(shí)，要充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)性和不確定性，投入足夠的財(cái)力物力，在風(fēng)險(xiǎn)的初始階段就及時(shí)地監(jiān)測到風(fēng)險(xiǎn)的存在，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。

1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失性

風(fēng)險(xiǎn)的存在直接影響了企業(yè)的收益，風(fēng)險(xiǎn)和收益呈現(xiàn)正比關(guān)系，高風(fēng)險(xiǎn)的背后意味著高收益性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對企業(yè)的影響要從不同的方面看待，誠然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會對企業(yè)的經(jīng)營造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，但是也會增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，促進(jìn)企業(yè)改善其管理措施，提高對財(cái)政的掌控能力，從而提高資金的利用效率。因此財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的收益性和損失性共存，風(fēng)險(xiǎn)可能為企業(yè)帶來損失，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來了嶄新的機(jī)遇，這就需要企業(yè)充分利用財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的有利方面，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的副作用。

1.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性會提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防力度，并激勵(lì)企業(yè)不斷完善其財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過吸取財(cái)務(wù)危機(jī)的解決經(jīng)驗(yàn)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的漏洞，避免下一次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的破壞，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定，也增強(qiáng)了企業(yè)對自身財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1市場宏觀環(huán)境的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控至關(guān)重要，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要面臨的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜，從而增大了爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的概率。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長，提高企業(yè)的運(yùn)營成本，從而造成其財(cái)政資金回籠的減少。此外，企業(yè)對銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)會產(chǎn)生支利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，就要提高財(cái)務(wù)管理部門的市場應(yīng)對能力。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏全面性

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢對信息的要求更高，企業(yè)只有掌握更快、更準(zhǔn)、更全面的信息才能準(zhǔn)確的做出經(jīng)營戰(zhàn)略。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財(cái)務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的根本要求，信息化、知識化理財(cái)進(jìn)程因此而嚴(yán)重受阻。

3.國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的回避

企業(yè)要未雨綢繆，要有強(qiáng)烈的危機(jī)預(yù)測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機(jī)可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機(jī)的方面。同時(shí)企業(yè)交建立完善的企業(yè)危機(jī)預(yù)測工作機(jī)制，組織危機(jī)管理工作小組，通過引入危機(jī)管理人才來確保危機(jī)預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性，并根據(jù)危機(jī)隱患的類型和強(qiáng)度，建立科學(xué)全面的危機(jī)處理方案。同時(shí)要制定危機(jī)預(yù)測工作手冊，把危機(jī)預(yù)測工作制度化，分為事前預(yù)測和事后預(yù)測，通過這種方式積極的回避有害風(fēng)險(xiǎn)。

3.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散機(jī)制

企業(yè)通過設(shè)置多元化的經(jīng)營方式可以有效的分散風(fēng)險(xiǎn)，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營上達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運(yùn)行資金投放到不同的項(xiàng)目中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項(xiàng)的經(jīng)營方式。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法是一種較為常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，通常而言企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法較低風(fēng)險(xiǎn)危害性的方法有：①購買保險(xiǎn)，企業(yè)可以為其經(jīng)營過程的產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的配送等環(huán)節(jié)投保，一旦發(fā)生資金回收受阻，就會把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給銀行，從而降低了企業(yè)的損失；②企業(yè)可以利用遠(yuǎn)程合同的優(yōu)勢來降低風(fēng)險(xiǎn)，在開展銷售業(yè)務(wù)時(shí)，可以簽訂遠(yuǎn)程外匯合同，把資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給銀行；③轉(zhuǎn)包法，對一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，企業(yè)可以轉(zhuǎn)租給其他單位，收取一定的費(fèi)用，這樣就把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。

3.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

緩沖風(fēng)險(xiǎn)法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實(shí)行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，例如可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)基金，設(shè)置償債基金，并按照會計(jì)準(zhǔn)則提取壞賬準(zhǔn)備金等策略，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力。企業(yè)可以建立財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)基金項(xiàng)目，通過基金的支出來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的正常運(yùn)行，從而緩沖風(fēng)險(xiǎn)的破壞力，總體而言是對企業(yè)財(cái)政的一種有效性保護(hù)。

4.總結(jié)

總之，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高企業(yè)在市場中的競爭力，尤其是對國有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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