王彥彬　馬愛英

河南油田井下作業(yè)公司HN-XJ204修井隊以“苦練內(nèi)功強素質(zhì)，面向市場謀發(fā)展”為指針，積極開展創(chuàng)建金銀牌基層隊活動，兩年來，獨立完成了試油及氣井開采施工，油水井檢泵換封，各類測井、酸化、壓裂等措施作業(yè)。作業(yè)施工一次合格率100%、有效率99.5%、施工資料全準率100%、實施油層保護措施率100%、設(shè)備綜合完好率100%、成本控制比預(yù)算成本降低5.2%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、工程質(zhì)量無事故發(fā)生，實行承諾服務(wù)，甲方滿意率連續(xù)兩年保持100%。

一、開展素質(zhì)建設(shè)，打造創(chuàng)新型團隊

以打造“政治覺悟高、文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能高、創(chuàng)一流業(yè)績”的“三高一流”干部職工隊伍作為我隊建設(shè)創(chuàng)新型團隊的主題，一年來，通過組織開展“轉(zhuǎn)觀念，創(chuàng)雙優(yōu)，實現(xiàn)兩個最大化”活動，在全體員工中樹立“安全意識、質(zhì)量意識、市場意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識”，培育團隊精神。黨支部組織黨員結(jié)合本職工作開展了題為“當(dāng)初入黨為什么、現(xiàn)在應(yīng)該干什么、今后為黨留什么”的新時期共產(chǎn)黨員標準大討論；在“共產(chǎn)黨員先進性教育”活動中，開展“黨徽在崗位閃光，金牌在手中發(fā)亮”的“奪金牌創(chuàng)名牌”黨員勞動競賽；以及“滿意服務(wù)在甲方黨員示范班”、“為黨旗增輝，讓理想閃光”主題實踐等活動；組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識、QHSE管理體系相關(guān)文件，以崗位技能學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、技術(shù)上等級為主，對職工進行標準化操作培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)和培訓(xùn)成為日常管理的有機組成部分。在職工中開展“青年示范崗”和創(chuàng)“星級個人、星級班組、星級現(xiàn)場”，爭當(dāng)科技創(chuàng)效先鋒，在競爭中掌握新技術(shù)、新技能。去年四名職工參加河南油田舉行的技術(shù)比賽，取得局個人第一名、集體第一名的好成績。

二、依靠技術(shù)實力，提升品牌價值

針對生產(chǎn)中遇到的難題，成立了由技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組成的攻關(guān)小組，組織科技攻關(guān)，自制污油回收裝置、抽油桿刮蠟器、簡易防掛自封、標準計量加砂器、沖砂防噴油壬、液壓水泥攪拌池，并把這些技術(shù)革新成果及時應(yīng)用到生產(chǎn)中，收到較好效果。

一年來，我隊?wèi){借攻堅啃硬的技術(shù)實力，爭創(chuàng)一流，在各項施工領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，把握了核心技術(shù)的制高點，實現(xiàn)了作業(yè)公司以技術(shù)樹品牌，以技術(shù)創(chuàng)市場，以技術(shù)謀發(fā)展的目標。

三、細化量化管理，實施有效激勵

為使基層管理由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，由物事管理向價值管理和人本管理方式轉(zhuǎn)變，我隊以“4222管理法”作為管理主線，細化管理，量化考核，樹立安全意識，質(zhì)量意識，成本意識，服務(wù)意識，和責(zé)任意識，落實以質(zhì)量取勝，誠信雙贏的經(jīng)營理念，確保隊伍穩(wěn)定、持續(xù)高效發(fā)展。

在細化量化管理中，我隊以考核效益指標為主，考核任務(wù)指標為輔的原則，實行全員工資浮動，把工資分解為浮動工資和固定工資兩部分，浮動工資按考核結(jié)果發(fā)放，固定工資按月度考勤發(fā)放。從工作量、安全、質(zhì)量、成本四個方面細化考核；各項考核所占比例為4：2：2：2，所有的浮動工資和獎金全部按比例考核分配。將工作量、安全、質(zhì)量、成本指標分解到班組，再由班組分解到個人，每月由隊干部、職工代表、班組長等組成考核評比檢查驗收小組，結(jié)合日?？荚u，對各班組的施工質(zhì)量、成本、安全、效益進行考核兌現(xiàn)，從而形成一級抓一級，一級對一級負責(zé)了的利益共同體。

四、推行QHSE管理體系，確保QHSE目標實現(xiàn)

我隊圍繞“顧客至上、遵紀守法、優(yōu)質(zhì)文明、保證安全、保護環(huán)境、保障健康、全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的QHSE方針，樹立“安全工作，天天從零開始；安全工作沒有終點，只有起點；100-1=0，安全工作只能得滿分”的安全管理工作理念。按照一切工作有標準，一切工作具備條件，一切工作按照標準操作，一切工作按標準檢查落實的“四個一切”工作方法，實現(xiàn)了“五個杜絕”，即：杜絕井噴失控事故，杜絕H2S中毒事故，杜絕壓力容器爆炸事故，杜絕質(zhì)量事故，杜絕環(huán)境污染事故。

在井下作業(yè)施工中，為保證安全生產(chǎn)無事故，從六個方面抓好QHSE工作。一是開展好危害辨識工作法和安全檢查法，實行定人定崗定責(zé)，工作中每一個步驟都有專人負責(zé)，每一道工序都必須進行危害辨識和安全檢查，對工作的安全性進行評價。二是在安全工作中引用“PDCA”工作原理，確保安全工作常抓常新。每天查找安全工作中需要改進的問題，逐項列出。立即組織對列出的問題整改。對整改的結(jié)果進行評價，看是否具備安全效果。加強改進的效果好，則繼續(xù)下步工作，如果不好，則進行下一個循環(huán)，問題不整改完畢不開展下一步工作。三是開展經(jīng)驗場景教學(xué)法。此辦法即在安全教育中把以往發(fā)生的事故原因、處理的結(jié)果等，模擬場景，開展安全教學(xué)。此辦法生動易學(xué)，印象深，容易提高職工安全學(xué)習(xí)的興趣，安全教育的效果較好。四是安全活動堅持安全主題。堅持一季確定一個或多個主題，一月組織開展一項或多項安全宣傳、教育活動，在全隊營造出濃厚的安全氛圍，增強了職工安全意識。今年先后組織開展了爭創(chuàng)“元月首季安全開門紅”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全活動”、“我為安全獻一計”、“當(dāng)年事故，今日反思”大討論和等主題系列活動，使安全活動宣傳發(fā)動面、職工參與率、教育效果均達100%，在全隊形成了“人人事事保安全”的濃厚氛圍，有力地增強了職工自主安全意識。五是建立起“三級聯(lián)保、四不開工安全責(zé)任制”，即隊長，書記是全隊安全第一責(zé)任人。職工向班長簽訂安全責(zé)任承包書；班長向副隊長、技術(shù)員簽訂安全承包書；副隊長、技術(shù)員向隊長、支部書記簽訂安全承包責(zé)任書。在施工作業(yè)中互相監(jiān)督、提醒，并嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)，從而形成了一級抓一級，一級促一級，一級管一級全方位的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。我隊結(jié)合工作實際，將長期執(zhí)行的“兩穿三戴”制度，上升到“兩穿四戴一檢查”，既增加一項佩戴安全提醒卡，每張卡片都醒目的印著“遵章守法、關(guān)愛生命”；每天上井出車前，安全副隊長對每一名職工進行勞保用品使用安全檢查。隊里還重點強化了安全制度沒有落實，不開工作業(yè)；作業(yè)設(shè)備安全性能不好，不開工作業(yè)；危害辨識沒做完，不開工作業(yè)；現(xiàn)場存在事故隱患沒整改，不開工作業(yè)的“四不開工”制度。這些制度的制定和實施，清除了事故隱患，為我隊實現(xiàn)零事故目標奠定了基礎(chǔ)。六是針對不同的油水井采取不同的環(huán)境保護措施。研制出“污油回收器”，制作了“驢頭防護罩”，“流程保護套”。對有溢流的井采用了在井口周圍圍砂袋、挖排水溝等辦法，使污水流入污水池，并及時回收，以杜絕對周圍環(huán)境的污染。

五、以人為本，和諧發(fā)展

我隊堅持以人為本，樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，實現(xiàn)與市場、客戶和員工的和諧發(fā)展。首先是與市場的和諧。尊重市場規(guī)律，遵守交易規(guī)則。向市場提供符合要求的優(yōu)質(zhì)施工服務(wù)，研究油田開發(fā)的新情況，新問題，從而贏得更大的市場。其次是與客戶的和諧。始終以客戶為中心，誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)與利益相關(guān)者的互惠共贏。再次是與員工的和諧，基層班子始終把滿足員工的需要作為生產(chǎn)的出發(fā)點，把“關(guān)心員工、尊重員工、發(fā)展員工才藝”作為基層管理的目標，“開誠布公”、“推心置腹”、“設(shè)身處地”，與員工進行有效的內(nèi)部溝通，實現(xiàn)基層隊與員工的全面發(fā)展。

作者簡介

1王彥彬，助理工程師，中石化河南石油工程有限公司井下作業(yè)公司。

2馬愛英，河南油田采油二廠集輸大隊。