周志峰

【摘 要】近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也得到了明顯的提升。而建筑基礎(chǔ)工程負(fù)載著整個(gè)建筑，并且在建筑工程中的施工優(yōu)先度最高，所以它直接影響著建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)建筑基礎(chǔ)工程中施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，不僅可以促進(jìn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，還可以降低工程成本，所以，對(duì)施工技術(shù)管理是不可或缺的?；诖耍疚闹饕獙?duì)建筑基礎(chǔ)工程中施工技術(shù)管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)解決措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑基礎(chǔ)工程；施工技術(shù)；管理

一、建筑基礎(chǔ)工程中常見(jiàn)的施工技術(shù)管理問(wèn)題

1、管理心態(tài)問(wèn)題

基礎(chǔ)工程技術(shù)管理的常見(jiàn)心態(tài)問(wèn)題有二：一是心態(tài)的輕視，二是心態(tài)的僵化。前者體現(xiàn)為對(duì)技術(shù)管理缺乏投入，忽視相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)和措施的落實(shí)；后者體現(xiàn)為死抱舊有管理模式和管理理念不放，跟不上施工技術(shù)的實(shí)際變化，導(dǎo)致技術(shù)和管理的脫節(jié)。

2、監(jiān)督管理問(wèn)題

不少施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，只追求施工進(jìn)度與施工結(jié)果，針對(duì)施工監(jiān)督并沒(méi)有過(guò)度重視。這種情況下，更別說(shuō)建筑企業(yè)制定相應(yīng)的安全制度。建筑企業(yè)的這種現(xiàn)象可以這么概括，建筑企業(yè)重視建筑施工，輕視施工管理。就建筑企業(yè)施工的管理人員而言，即使存在相應(yīng)的規(guī)章制度要求他們來(lái)執(zhí)行，但是在實(shí)行的過(guò)程中規(guī)章制度僅僅是一種形式，并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待施工的規(guī)章制度，因而也就不會(huì)在施工監(jiān)督中恪守工作職責(zé)。就施工操作人員而言，管理人員沒(méi)有要求施工人員具備專業(yè)知識(shí)和技能，使得施工人員在施工的過(guò)程中常常出現(xiàn)由于操作錯(cuò)誤而導(dǎo)致技術(shù)方面的失誤，技術(shù)方面出現(xiàn)問(wèn)題也就容易出現(xiàn)安全事故。建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中不僅不按照規(guī)章制度施工，還在施工的細(xì)節(jié)中沒(méi)有把握質(zhì)量。因此，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，出現(xiàn)較多的安全隱患。與此同時(shí)施工操作人員不具備相應(yīng)的技能，施工采用傳統(tǒng)方法，這樣就造成了工程施工材料的浪費(fèi)和工程反攻現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3、管理制度問(wèn)題

多數(shù)建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理制度，在制定方面有許多制度都是紙上談兵，有些甚至是為了敷衍有關(guān)部門(mén)的規(guī)范性檢查的問(wèn)題，多數(shù)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員在進(jìn)行管理制度優(yōu)化的時(shí)候多數(shù)是憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)，缺少相關(guān)理論知識(shí)的支持，可見(jiàn)多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候沒(méi)有及時(shí)的更新自己的知識(shí)，也沒(méi)有對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行必要的安全防護(hù)。

4、尚未建立技術(shù)管理組織系統(tǒng)

在工程建設(shè)的過(guò)程中，由于有的施工單位規(guī)模不是很大，導(dǎo)致項(xiàng)目工程在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)分包的現(xiàn)象。分包體制的出現(xiàn)，導(dǎo)致技術(shù)管理方面存在總包方，分包方承擔(dān)施工。這種現(xiàn)象就要求分包方與總包方在施工建設(shè)的過(guò)程中需要加強(qiáng)技術(shù)管理方面的交流。但是，在實(shí)際施工的過(guò)程中這方面的問(wèn)題總是不斷出現(xiàn)。例如，分包方與總包方缺乏充分的信息交流，導(dǎo)致建筑工程施工中各行其是，進(jìn)而在技術(shù)管理信息交流方面不夠緊密。最終導(dǎo)致施工中的建筑材料材料存放不科學(xué)、材料采購(gòu)不合規(guī)定，使得建筑施工進(jìn)度減慢，建筑企業(yè)遭受較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督問(wèn)題

基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，因此技術(shù)管理也要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)去。但現(xiàn)在部分建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員不愿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，管理限于紙上談兵，發(fā)現(xiàn)不了實(shí)際技術(shù)問(wèn)題。還有些管理人員沒(méi)有處理好入場(chǎng)時(shí)期，開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)，先期的基礎(chǔ)工程已經(jīng)將要結(jié)束，造成了管理延誤。

二、建筑基礎(chǔ)工程中有效施工技術(shù)管理措施

1、從管理手段上創(chuàng)新

責(zé)任制度化的管理規(guī)劃，強(qiáng)化建筑施工技術(shù)的管理水平，正所謂“工欲善其事，必先利其器”，上文以提到施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，所以建立和健全完善的施工管理方案是非常切實(shí)可行的。明確各個(gè)施工管理崗位的職責(zé)和制定具體的獎(jiǎng)懲方案，定期組織公司人員技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流拓展活動(dòng)。不斷提高建筑企業(yè)管理水平，規(guī)范管理的統(tǒng)一化和制度化，同時(shí)也要不斷發(fā)現(xiàn)人才，引進(jìn)人才為企業(yè)注入新鮮血液，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，這些也是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要方面。

2、加大監(jiān)督管理力度

在建筑施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)施工技術(shù)監(jiān)督制度，將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)項(xiàng)目工程階段的監(jiān)督和管理。在對(duì)工程施工實(shí)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將安全施工作為第一要素，促使安全施工貫穿于施工的整個(gè)環(huán)節(jié)。在施工技術(shù)監(jiān)督中，針對(duì)尚未嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工的人員，應(yīng)當(dāng)加大處罰力度。在建度的過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工條件以及后期施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使施工得以順利的實(shí)行。施工單位實(shí)行這樣的監(jiān)督管理，才能夠保證施工的連續(xù)性、均衡性，促使工程在期限內(nèi)完成。有效施工技術(shù)監(jiān)督管理對(duì)施工質(zhì)量能夠降低施工投資成本，進(jìn)而促使施工單位獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3、做好安全工作

.做好施工過(guò)程中的人員的安全保障工作是工程施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行的一個(gè)重要部分，正確使用機(jī)械設(shè)備，做好使用后的機(jī)械管理和保養(yǎng)好工作，從而確保機(jī)械設(shè)備每次使用前處于一個(gè)最佳使用的狀態(tài)，有效保證施工人員在使用中的安全。一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中施工人員出現(xiàn)了違章施工的現(xiàn)象，要及時(shí)制止和糾正。制定相應(yīng)的違章施工的懲罰方案以確保有序規(guī)范的一個(gè)工程施工環(huán)境，對(duì)建筑施工質(zhì)量的安全和施工人員人身安全做好雙重防護(hù)工作。

4、嚴(yán)格的審閱施工圖紙

為了切實(shí)的完善建筑工程施工過(guò)程中任務(wù)，應(yīng)當(dāng)要求施工技術(shù)管理人員在工程開(kāi)始施工之前嚴(yán)格的審核施工圖紙，對(duì)施工方案中的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的了解與考察，在施工開(kāi)始前就區(qū)分出施工過(guò)程中的重點(diǎn)項(xiàng)目和非重點(diǎn)項(xiàng)目，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的了解，明確施工中的任務(wù)和要點(diǎn)，了解建筑工程施工的意義和內(nèi)涵，并對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)，提前做好預(yù)防措施并提出相應(yīng)的解決方案。同時(shí)施工管理人員還要對(duì)工程的地形地勢(shì)、天氣以及周圍的建筑資料進(jìn)行詳細(xì)的考察，確定建筑工程的計(jì)算誤差，明確施工過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)，減少施工事故發(fā)生的概率，盡可能掌握全部的施工信息。

5、引入更加先進(jìn)的技術(shù)排查手段

可以引進(jìn)信息化的技術(shù)管理系統(tǒng)，將專門(mén)的信息管理軟件與管理人員的親身入場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全面監(jiān)控。這種技術(shù)排查手段能夠?qū)l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、統(tǒng)籌問(wèn)題、上報(bào)問(wèn)題、提出解決方法這一系列行為的時(shí)間幾乎縮減到零，避免了原本技術(shù)管理中從發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題到解決技術(shù)問(wèn)題的延誤現(xiàn)象，有效削減了對(duì)工期的不利影響，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)保證了施工時(shí)間。該手段需要較高水準(zhǔn)的技術(shù)支持，因此在實(shí)際應(yīng)用上仍處于嘗試階段。在施工時(shí)試用信息化管理手段，能夠大幅提升管理效率，縮短工期，所以有接口接續(xù)不暢的現(xiàn)象發(fā)生，仍需進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)。

6、制定更加合理的管理分工制度

建筑基礎(chǔ)工程具有多元性，牽涉到多種專業(yè)領(lǐng)域，要求技術(shù)管理人員具有全部領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)并不現(xiàn)實(shí)，因此需要更加合理、高效的分工制度，令每一個(gè)管理人員都能在最適合的領(lǐng)域最大限度地發(fā)揮自己的專業(yè)能力。為此，必須從人員招募和培訓(xùn)階段開(kāi)始強(qiáng)化人員的分工制度，提升技術(shù)管理部門(mén)作為一個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證人力資源的運(yùn)用能效。本公司在長(zhǎng)泰一中宿舍樓的工程中采用了這種綜合性的分工制度，各個(gè)工程部門(mén)的工作能效都有不同程度的提高。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程隨時(shí)代的發(fā)展體現(xiàn)出自身愈發(fā)現(xiàn)代化、多元化的特點(diǎn)，因此其基礎(chǔ)工程的工程要求也越來(lái)越高，這為施工技術(shù)的管理帶來(lái)了難度。因此，相關(guān)企業(yè)要重視施工技術(shù)管理的重要性，制定相應(yīng)的技術(shù)管理提升策略，將其落實(shí)到施工管理中的的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能使其充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而減少安全事故的發(fā)生，為施工人員的生命安全提供相應(yīng)的保障。

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