楊成 劉英英

【摘要】本文以土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性為突破口，針對(duì)現(xiàn)階段土木工程施工項(xiàng)目中面臨的問題加以分析，并探索出一系列現(xiàn)代化的管理手段，使其更好的進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而為建筑物整體質(zhì)量的提升提供保證。

【關(guān)鍵字】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；對(duì)策

從建筑施工企業(yè)的整體效益出發(fā)，土木工程施工項(xiàng)目無論是在質(zhì)量還是在效益上，都對(duì)施工企業(yè)核心競爭力的提升產(chǎn)生重要影響。質(zhì)量和效益的保證，需要從土木工程施工項(xiàng)目的動(dòng)工至驗(yàn)收，實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化的綜合管理。除了進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、物資看管的管理之外，還要求建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高專業(yè)化的管理水平，對(duì)建筑施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，如工程設(shè)計(jì)、施工工藝等進(jìn)行合理、有效的管理，這樣才能使建筑企業(yè)在競爭日益激烈的大環(huán)境下，謀求生存和發(fā)展。在土木工程施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著重要的作用，其具備的責(zé)任感、職業(yè)素質(zhì)、管理能力，使其對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做到了嚴(yán)格把關(guān)，其具備的溝通交流能力，能夠與現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有效的溝通，對(duì)施工項(xiàng)目做出科學(xué)指導(dǎo)，這使項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施起到事半功倍的效果。建筑工程是百年大計(jì)，那么土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性則不言而喻。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和監(jiān)督，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題。土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理要有一套科學(xué)、系統(tǒng)的模式，并且做到及時(shí)記錄，這樣才能從根本上保證建筑施工的整體質(zhì)量。

一、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)取決于土木工程的特點(diǎn)。土木工程的特點(diǎn)為：（1）土木工程具有流動(dòng)性大但產(chǎn)品比較固定的特點(diǎn)；（2）土木工程投入資金大、建設(shè)周期長、具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；（3）產(chǎn)品具有社會(huì)性，具有外部約束性。根據(jù)以上土木工程的特點(diǎn)，可以推知土木工程質(zhì)量的特點(diǎn)為：

1.影響質(zhì)量的因素繁多

從以往對(duì)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)看來，一般參與施工的單位比較多，施工工序復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)繁多等，這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。比如，在施工前期，會(huì)受到設(shè)計(jì)水平的影響；在施工過程中，容易受到施工人員技術(shù)水平、施工設(shè)備、施工材料的多重影響；在質(zhì)量管理過程中，還可能受到管理人員的綜合素質(zhì)、管理水平的影響。從工程的開始到結(jié)束，施工過程中的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，都會(huì)影響工程的整體質(zhì)量。

2、建筑質(zhì)量波動(dòng)性較大

在正常的企業(yè)生產(chǎn)中，都有固定的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)模式，譬如一條穩(wěn)定的生產(chǎn)流水線，或者一整套的生產(chǎn)設(shè)備，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量才更具穩(wěn)定性。但反觀土木工程，其施工項(xiàng)目均為單件工程，在工程結(jié)束后，快速轉(zhuǎn)移開始下一個(gè)工程，導(dǎo)致土木工程的質(zhì)量具有較大的波動(dòng)性。

3、建筑質(zhì)量隱蔽性較高

在土木工程施工過程中，參與施工的單位和個(gè)人很多，難免會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)和隱蔽工程。必須提前做好施工準(zhǔn)備，一旦不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決這些交叉作業(yè)和隱蔽工程帶來的質(zhì)量問題，就意味著給建筑施工的質(zhì)量埋下了“定時(shí)炸彈”，留下了很大的質(zhì)量隱患。

4、質(zhì)量年檢的局限較強(qiáng)

在建筑施工項(xiàng)目竣工后，只能對(duì)其表面質(zhì)量和使用功能進(jìn)行檢查，但是對(duì)于很大隱蔽性的部分無法進(jìn)行檢查或是不能進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，導(dǎo)致一些隱蔽的質(zhì)量問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給建筑物日后的使用帶來不必要的麻煩。

二、土木工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策探析

1.注重土木工程項(xiàng)目施工人員整體素質(zhì)的提升

在對(duì)土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量影響因素分析看來，施工人員整體素質(zhì)的提升，對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高起到極為關(guān)鍵的作用。對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)而言，一線工人具有流動(dòng)性大、綜合素質(zhì)低等特點(diǎn)，因此應(yīng)注重施工人員整體素質(zhì)的提升，為土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供人力資源保障。主要的努力方向有以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)施工人員的施工工藝培訓(xùn)，做到施工新工藝、新方法的普及，針對(duì)不同項(xiàng)目需求，做到全面、細(xì)致的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升綜合操作水平。二是對(duì)項(xiàng)目施工人員實(shí)施各種考核，如階段性考核、技術(shù)培訓(xùn)效果考核、新施工工藝的訓(xùn)練等，并在考核的基礎(chǔ)上建立激勵(lì)制度，這能有效激發(fā)施工人員積極性，也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要手段之一。三是增加工程師、技術(shù)人員的引進(jìn)，這不僅能實(shí)現(xiàn)施工人員的相互學(xué)習(xí)和管理，還能帶動(dòng)全員積極性，建立完善的人員晉升機(jī)制，讓施工人員具有憂患意識(shí)，才能心懷施工質(zhì)量，做到對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的維護(hù)，并得以長期保持。

2.構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理體系

在對(duì)土木工程項(xiàng)目施工的管理中，建立項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理體系應(yīng)首當(dāng)其沖。這要求對(duì)于施工質(zhì)量的安全管理，不僅要讓全員樹立“安全施工無小事”的意識(shí)，還要對(duì)各人員的責(zé)任加以落實(shí)，如對(duì)施工設(shè)備、施工材料的管理責(zé)任制，技術(shù)交底責(zé)任制等，都是能保證責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)制度。另外施工質(zhì)量安全管理體系要將安全生產(chǎn)傳達(dá)給每一個(gè)人，對(duì)于施工過程中，安全帽的佩戴，安全裝置的使用等，做到互相監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)的問題做到互相糾正，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，必須嚴(yán)肅對(duì)待，落實(shí)到人，追究相應(yīng)責(zé)任。因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)乎到企業(yè)整體利益，對(duì)于企業(yè)形象的影響也較為深遠(yuǎn)，因此樹立良好的施工責(zé)任形象，才能打造出高質(zhì)量的土木工程項(xiàng)目。

3.全面提升監(jiān)理人員素質(zhì)并完善施工監(jiān)理機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的高效性，聽取監(jiān)理部門的報(bào)告顯得尤為重要。現(xiàn)階段，要保證土木工程施工質(zhì)量，還需大力提升監(jiān)理人員素質(zhì)，同時(shí)建立完善的監(jiān)理機(jī)制，并將其落到實(shí)處。監(jiān)理人員能對(duì)施工工藝設(shè)計(jì)是否合理做出判斷，還能及時(shí)糾正施工過程中的不當(dāng)之處，對(duì)于施工人員的監(jiān)督和設(shè)備的檢查也起到一定作用。因此提升監(jiān)理人員素質(zhì)才不會(huì)發(fā)生施工工藝與監(jiān)理能力相脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)完善的監(jiān)理機(jī)制能對(duì)施工要求具有特殊藝術(shù)的環(huán)節(jié)，做出合理探討和科學(xué)規(guī)劃，能提供相應(yīng)層次的技術(shù)人員指導(dǎo)，為施工質(zhì)量的管理提供可靠保證。

4.實(shí)現(xiàn)土木工程施工與各相關(guān)企業(yè)的交流溝通

對(duì)于完整的施工質(zhì)量管理體系而言，其涉及多方面的利益關(guān)系，如設(shè)計(jì)方、施工單位、下級(jí)承包商等，他們之間的關(guān)系并非完全對(duì)立，因此加強(qiáng)各方面的交流溝通才能保證項(xiàng)目質(zhì)量的提升。在對(duì)土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程中，各方為維護(hù)自身利益，可能會(huì)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)不一致或立場不一致的問題，這就需要對(duì)各項(xiàng)問題協(xié)商、溝通，將問題明朗化，才能進(jìn)行下一步的施工。這時(shí)合同條款等文件的作用就不斷凸顯，在對(duì)項(xiàng)目施工前訂立合同，約定工期或標(biāo)價(jià)是非常有必要的，這對(duì)各方面都起到一定的約束，若以后任何一方，工期延長或提高標(biāo)價(jià)，都必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，因此合同起到了防患于未然的作用，也是交流溝通的主要依據(jù)。

綜上所述，土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理雖在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不斷被重視，但是其具體管理方式實(shí)施的過程尚有不足之處，對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的提升并非一朝一夕，它需要建筑企業(yè)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行探索，基于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理迫在眉睫，為了實(shí)現(xiàn)綜合競爭力的提升，滿足建筑施工企業(yè)高效、持續(xù)的發(fā)展，必須從安全體系構(gòu)建、材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管、施工質(zhì)量監(jiān)督等多方面進(jìn)行管理，相信在多措并舉、多管齊下的質(zhì)量管理對(duì)策下，定能使土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理不斷強(qiáng)化。

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