王永智

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國行業(yè)都得到了很好的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常迅速，建筑工程技術(shù)管理在建筑行業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，直接影響著建筑工程的質(zhì)量。但是目前我國建筑工程技術(shù)管理中還存在很多問題亟待解決，因此本文以此為切入點，首先闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，接著列舉了建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，最后探究了加強建筑工程技術(shù)管理相關(guān)建議，僅供參考。

關(guān)鍵字：建筑工程；技術(shù)管理；問題；建議

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1、建筑工程施工技術(shù)管理的好壞直接影響建筑質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理人員在施工前或是施工過程中通過各種管理手段對工程質(zhì)量進行監(jiān)管和考察。這樣一來，工程中的某個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了問題，工程施工技術(shù)管理人員馬上就能做出反應(yīng)，可以立即對工程進行整改，確保工程質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場競爭力，因此，建筑工程施工技術(shù)管理對于工程質(zhì)量和企業(yè)形象都具有重要意義。

2、建筑施工技術(shù)管理可以有效避免事故的發(fā)生

對建筑進行科學(xué)有效的管理不僅可以提高建筑的質(zhì)量，同時還可以有效減少事故的發(fā)生，保證施工人員的生命安全。建筑施工技術(shù)管理的重要作用之一就是充分利用管理職能，按照國家相關(guān)條例，安全施工并在施工各個環(huán)節(jié)中對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。這樣，技術(shù)管理人員可以根據(jù)工程現(xiàn)狀有效預(yù)估工程進展，避免可能會發(fā)生的隱患，如果工程已經(jīng)出現(xiàn)安全隱患，技術(shù)管理人員也可以迅速發(fā)現(xiàn)并作出補救措施，從而避免施工事故的發(fā)生。

二、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

1、建筑工程技術(shù)管理人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)在技術(shù)上雖然有了全新的改進提高，但各級管理、從業(yè)人員的素質(zhì)卻跟不上形勢發(fā)展需要，特別是新設(shè)備、新應(yīng)用的引進，就顯現(xiàn)了企業(yè)人辦資源的落后，對機械設(shè)備的操作上沒有技術(shù)指導(dǎo)，也沒有實踐鍛煉機會，企業(yè)為了為了追求經(jīng)濟效益，不重視學(xué)習(xí)提高，沒有制定合理的培訓(xùn)計劃，導(dǎo)致了企業(yè)規(guī)模無法擴大、建設(shè)能力不能增強。建筑工程技術(shù)管理、從業(yè)人員素質(zhì)較低的情況，越來越阻礙企業(yè)做大做強，無法推動行業(yè)進步，從根本上導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理效率與水平低下。

2、管理觀念陳舊

由于我國建筑行業(yè)發(fā)展很快，而管理觀念卻沒有發(fā)展那么快，還停留在比較陳舊的階段，很多建筑企業(yè)的管理跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，建筑企業(yè)也不具備創(chuàng)新意識，這嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

3、建筑工程技術(shù)管理不規(guī)范

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響下，建筑工程技術(shù)管理形成了集體企業(yè)、下級管理企業(yè)、建筑施工隊組成的三級管理模式，三級模式在當(dāng)時歷史條件下，對經(jīng)濟建設(shè)有一定有促進意義，可是隨著市場經(jīng)濟的開放，在這種模式已經(jīng)遠遠不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，不足和弊端漸漸顯露出來，這種情況下，就出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、多頭管理的問題。這種管理模式無法集結(jié)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，拖延施工進度，降低生產(chǎn)實效，這種技術(shù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)技術(shù)管理發(fā)展的需要，容易導(dǎo)致施工技術(shù)管理主體與責(zé)任不明確、無法快速落實職責(zé)與權(quán)限，從而對工程技術(shù)管理、施工設(shè)計、材料供應(yīng)、技術(shù)需求、質(zhì)量監(jiān)管脫節(jié)、浪費等問題，最終造成了工程質(zhì)量問題，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，對建筑施工技術(shù)管理水平有了更高的要求，只有通過制度約束管理，才能進一步解決松散、不足、效率低的問題。

三、加強建筑工程技術(shù)管理相關(guān)建議

1、提高建筑施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

在施工單位建立專門的建筑技術(shù)管理部門是加強施工技術(shù)管理的重要手段之一，想要提高建筑施工技術(shù)管理還必須要提高建筑施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)。任用具有相關(guān)管理資格的管理人員，保證管理人員的高素質(zhì)，確保管理人員精通項目管理且具有過硬的技術(shù)能力才能保證施工團隊的高效率。

2、更新建筑工程技術(shù)管理觀念

建筑工程技術(shù)管理的觀念更新對建筑行業(yè)來說是至關(guān)重要的。建筑企業(yè)要吸收好的管理模式、新的管理觀念，并將其轉(zhuǎn)化為自己的管理模式和觀念，這樣才能做好建筑工程技術(shù)管理。更新是一個企業(yè)的生命線，更新技術(shù)，可以讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同類產(chǎn)品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學(xué)。如在手機行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術(shù)、更新管理方式，使其成績遠遠的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術(shù)管理觀念落后的時候，更應(yīng)該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。

3、健全建筑工程施工技術(shù)管理體系

健全建筑工程施工技術(shù)管理體系、設(shè)立專門的管理部門才會在建筑工程內(nèi)部形成一個管理中心，這個中心負責(zé)明確各部門的職責(zé)，做好各部門的檢查監(jiān)督工作，促進部門之間的溝通和聯(lián)系。建筑施工技術(shù)管理體系的健全不僅僅是成立專門的管理部門，還需要建立相關(guān)的審核制度。

首先需要對施工圖紙進行審核。圖紙是施工的參照，施工人員只有吃透了施工圖紙的內(nèi)容，明白了要施工的建筑的特殊之處才能明確施工重點、了解建筑的施工需求。對圖紙進行檢查還需要注意檢查圖紙是否符合國家相關(guān)條例，不符合國家相關(guān)規(guī)定的圖紙一旦被使用將會在建筑中埋下安全隱患。

其次，施工單位建立施工資料技術(shù)管理交底制度。在施工單位建立這種制度是很有必要的。交底制度是一種由上級向下級進行施工交代的制度，這種制度能夠確保施工單位的人員充分理解施工的重難點、了解施工目標(biāo)。通過這種交底制度可以確保整個施工隊伍形成共同的目標(biāo)，全力建設(shè)好目標(biāo)建筑。

最后，建筑單位還需要建立建筑施工技術(shù)變動審批制度?，F(xiàn)在的建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)管理不嚴(yán)及修改建筑圖紙的情況，若是建立了施工技術(shù)變更審批制度，那么在施工中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了需要變更的地方時，施工單位都要組織人員進行相互討論，然后才能決定是否需要變更原有設(shè)計。這樣的制度建立起來之后，在施工過程中遇見問題時，處理方式就會更加靈活，管理也會變得更加方便和科學(xué)，建筑安全性也能得到保證。

4、加強建筑工程施工技術(shù)過程中的審查

建筑工程技術(shù)管理貫穿于施工的整個階段，首先，在施工過程中需要對之前施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量進行檢查，采用多種檢查方式確保前期施工質(zhì)量。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，一定要采取有效措施，及時補救。做好相關(guān)的補救工作還不夠，還需要建筑單位的質(zhì)量檢查人員繼續(xù)做好監(jiān)督和抽查工作，一直到問題解決為止。但是如果頻頻因為同樣的原因或是同樣的人員出錯，那么建立起相應(yīng)的獎懲機制也是應(yīng)該的。獎懲機制的建立會懲罰錯誤和激勵正確和創(chuàng)新，這也將會給建筑單位帶來新的活力。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)領(lǐng)域中至關(guān)重要的組成部分，其質(zhì)量的好壞直接影響建筑的安全以及建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)必須高度重視建筑工程技術(shù)管理工作，從人員素質(zhì)、管理觀念、管理制度等多方面對其進行把控，這樣才能真正提高建筑工程技術(shù)管理水平，提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，使得建筑企業(yè)實現(xiàn)良性的發(fā)展。

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