彭淑華

【摘要】如今社會(huì)用電需求增長(zhǎng)，電力基建工程數(shù)量越來(lái)越多，為保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲取最大效益，必須做好項(xiàng)目投資管理工作。在此先從決策、設(shè)計(jì)和施工簡(jiǎn)要闡述了如何加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，然后結(jié)合實(shí)例進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目投資管理；電力基建工程；設(shè)計(jì)；決策

引言

足夠的資金是電力基建工程能夠順利開(kāi)展的前提，項(xiàng)目投資管理是否科學(xué)合理直接關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，進(jìn)而影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，必須加強(qiáng)重視。以往投資管理中將重點(diǎn)工作放在了投資規(guī)模、計(jì)劃編制上，缺乏前期及后期的預(yù)測(cè)分析，而市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，以至于實(shí)際效益低于預(yù)期效益的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。也有單位投資收益缺少良好的可持續(xù)性，或方案選擇不合理，都會(huì)影響到最終收益。因此，在電力基建工程中如何科學(xué)投資顯得無(wú)比重要。

一.電力基建工程中的項(xiàng)目投資管理

電力基建工程是指為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而開(kāi)展的一些基本建設(shè)，對(duì)建設(shè)所需費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估、規(guī)劃、分析、限制、查對(duì)等一系列行為就是項(xiàng)目投資管理。投資管理水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際用電量、客戶(hù)規(guī)模和數(shù)量、經(jīng)濟(jì)條件等因素進(jìn)行綜合分析，制定合理可行的投資方案。項(xiàng)目投資通常需圍繞以下4個(gè)指標(biāo)進(jìn)行：①建設(shè)性。又可細(xì)分為項(xiàng)目作用、前提條件、供電可靠性、負(fù)荷增長(zhǎng)率等；②經(jīng)濟(jì)性，包括成本費(fèi)用、投資收益、投資效益三個(gè)指標(biāo)；③技術(shù)性，一方面是指智能化，以及設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)方面的先進(jìn)性。另一方面是指技術(shù)的推廣性；④風(fēng)險(xiǎn)性。包括經(jīng)濟(jì)、行業(yè)等宏觀形勢(shì)，也包括地區(qū)差異化、環(huán)境污染等微觀差距。

二.各個(gè)階段的項(xiàng)目投資管理

2.1決策階段

此環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，需詳細(xì)全面地了解項(xiàng)目地點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等信息，并認(rèn)真分析其可行性?？尚行匝芯客ㄟ^(guò)后進(jìn)行投資估算，控制總限額?；üこ探ㄔO(shè)中常見(jiàn)的問(wèn)題有缺乏專(zhuān)業(yè)人才、責(zé)任主體不明確、盲目投資等，應(yīng)盡量避免這些問(wèn)題發(fā)生。

2.2設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資的影響達(dá)到了百分之五十以上，本階段的投資控制目標(biāo)是保證設(shè)計(jì)成果的高質(zhì)量。電力基礎(chǔ)建設(shè)可以邀請(qǐng)多家設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選，以提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，取得良好效果。對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題進(jìn)行分析，保證設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化性，做好工程預(yù)算和資金缺口的分析。

2.3施工階段

做好施工組織設(shè)計(jì)的審查工作。督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量和滿(mǎn)足工期的前提下，盡可能降低工程造價(jià)；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)變更原因、工程量增減、投資增減、工期影響等進(jìn)行分析，論證變更的必要性；所有設(shè)計(jì)變更均需經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理工程師同意；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查與控制，對(duì)因施工條件或無(wú)法預(yù)見(jiàn)的情況而發(fā)生的工程量變化進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)簽證，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。

三、實(shí)際案例分析電力基建工程中的項(xiàng)目投資管理

（一）A地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀

A地區(qū)110kV變電站負(fù)責(zé)周邊8.5Km以?xún)?nèi)的供電，2009年地區(qū)110KV容載比為2.15，用電總量達(dá)68.4億千瓦時(shí)，最大負(fù)荷750兆瓦，網(wǎng)供電量占了近一半，約為34億千瓦時(shí)。在政府的帶領(lǐng)下，該地經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，尤其是國(guó)道的開(kāi)通，使得該地更為繁榮，但同時(shí)用電量也驟增。加上不少企業(yè)紛紛建立，用電負(fù)荷較大，已有條件難以滿(mǎn)足正常供電。

A1站地處該區(qū)東北部，臨近國(guó)道，擔(dān)負(fù)著國(guó)道附近村莊和企業(yè)的供電。某建成的鋼鐵企業(yè)開(kāi)始了新項(xiàng)目，用電量達(dá)58.2MVA，計(jì)劃2011年9月開(kāi)展二期項(xiàng)目，用電量約為86MVA。而且周?chē)€有其他水泥廠、食品廠、瓷磚廠等，預(yù)估2010年A1站總供電量要達(dá)到82.9MVA，2011年要達(dá)到114.6MVA，2012年要達(dá)到128.3MVA。

（二）項(xiàng)目建設(shè)的必要性

A地區(qū)國(guó)道開(kāi)通后，交通量明顯增長(zhǎng)，而且建材、鑄造等行業(yè)興起，需要更多電量。單某鋼鐵企業(yè)兩期項(xiàng)目就需要144MVA，還有其他各類(lèi)企業(yè)工廠需要用電。而該地區(qū)10kV供電線路較多，因難以實(shí)現(xiàn)大負(fù)荷地供電，必須將A1站改建為110kV變電站。另外，為滿(mǎn)足供電需求，A1站要與另一條110kV線路共同發(fā)電，而10kV線路較長(zhǎng)，輸電過(guò)程中會(huì)有很多消耗。而且該地以單電源供電為主，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較差，難以滿(mǎn)足雙電源要求，極易出現(xiàn)安全事故。若A1站改建成為110kV變電站后，可接入65MW負(fù)荷，使得供電半徑大大縮短，電能質(zhì)量明顯提升，輸電過(guò)程中各種損耗也大幅減少。此時(shí)再與其他110kV線路聯(lián)合供電，可提高供電的安全性和可靠性。

基于以上兩點(diǎn)，建設(shè)110kVA1站十分必要。

（三）項(xiàng)目投資計(jì)劃

2009年該站規(guī)劃面積4600m2，采用全戶(hù)內(nèi)式結(jié)構(gòu)，計(jì)劃建設(shè)3×60MVA、110/10kV有載調(diào)壓雙繞組變壓器，進(jìn)線路為110kV架空建設(shè)，出現(xiàn)為10電kV纜，10kV配電裝置則采用開(kāi)關(guān)柜。除了主變?cè)O(shè)備，其他所需均為新材質(zhì)無(wú)油設(shè)備，一方面可提高工作效率，另一方面可減少污染。A1站110站kV建設(shè)預(yù)估總投資為5380萬(wàn)元，其中A1變電區(qū)2810萬(wàn)元，線路投資2145萬(wàn)元，通信投資250萬(wàn)元，其他部分185萬(wàn)元。于2009年開(kāi)始建設(shè)，到年終建成投產(chǎn)。根據(jù)目前情況，假設(shè)此工程第一年現(xiàn)金流量為500萬(wàn)元，年增長(zhǎng)率為10%，今后5年內(nèi)的現(xiàn)金流量分別為500萬(wàn)元、550萬(wàn)元、605萬(wàn)元、666萬(wàn)元、732萬(wàn)元，此后每年按10%的速度增長(zhǎng)，到第10年將達(dá)到1179萬(wàn)元。

根據(jù)公式計(jì)算項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率，其中 Ft表示項(xiàng)目第t年末的凈現(xiàn)值流量，i*表示方案的內(nèi)部收益率（IRR），N表示項(xiàng)目使用壽命。經(jīng)初步估算，內(nèi)部收益率高于當(dāng)期貸款利率，說(shuō)明本項(xiàng)目投資合理。而且該工程投資中主要是公司參與，電費(fèi)按低壓端收取，電價(jià)為0.7096元/KWh；而如果該項(xiàng)目由客戶(hù)參與投資，則電費(fèi)按高壓端收取，電價(jià)為0.6796元/KWh。兩者相差0.03元/KWh，估測(cè)A1變電站每年可售出5億千瓦時(shí)電量，則只考慮電價(jià)差收入，4年內(nèi)投資便可收回。

（四）項(xiàng)目效益分析

2009年12月，A1 110kV變電站完成建設(shè)工作并投入運(yùn)行，建成3臺(tái)60MVA變壓器，實(shí)際投資5380萬(wàn)元。2010—2014年的實(shí)際售電量分別為42500萬(wàn)千瓦時(shí)、48865萬(wàn)千瓦時(shí)、60326萬(wàn)千瓦時(shí)、66745萬(wàn)瓦時(shí)、74850萬(wàn)千瓦時(shí)?？梢?jiàn)，其實(shí)際運(yùn)行效果要好于預(yù)期，取得了良好效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力基建工程在當(dāng)前社會(huì)意義重大，是促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展的基本因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本升高，企業(yè)盈利越來(lái)越困難，經(jīng)濟(jì)壓力有所增加。在滿(mǎn)足用電需求和用電安全的前提下，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)管理。項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和施工是三個(gè)重要階段，尤其決策和設(shè)計(jì)兩環(huán)節(jié)，直接影響著最終經(jīng)濟(jì)效益，需綜合多方面因素進(jìn)行全面考慮，以免出現(xiàn)盲目投資、錯(cuò)誤投資等情況。

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