李小軍

【摘要】近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們管理理念的不斷提升，6S可視化管理理念深入人心，在很多方面都得到了廣泛的應(yīng)用?；诳茖W(xué)發(fā)展觀策略方針的影響，很多行業(yè)在管理上和技術(shù)應(yīng)用上，都采用先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)化的管理理念，為促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于水電站的運(yùn)行，在質(zhì)量控制和運(yùn)行管理工作中都有著非常重要的意義，不論是從確保水電站正常運(yùn)行的工作狀態(tài)上來(lái)講還是從水電站使用期的檢查和正常維護(hù)上來(lái)說(shuō)，對(duì)于水電站的發(fā)展都非常重要，本文通過(guò)重點(diǎn)分析6S可視化管理的理念，對(duì)6S可視化管理在水電站運(yùn)行中的應(yīng)用，來(lái)談?wù)剬?duì)水電站運(yùn)行質(zhì)量的控制。

【關(guān)鍵詞】6S可視化管理；水電站；運(yùn)行管理

引言

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)于各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有著促進(jìn)作用，就目前而言，我國(guó)水電站的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的高度，隨著可持續(xù)發(fā)展的理念和科學(xué)發(fā)展方針的實(shí)施，人們開(kāi)始重視對(duì)資源的節(jié)約和能源的重新利用，自現(xiàn)代化社會(huì)的影響下，水電站的發(fā)展也為能源的消耗提供了巨大的效益。為了保證水電站的長(zhǎng)久運(yùn)行和科學(xué)發(fā)展，6S可視化管理理念的深入，對(duì)水電站在運(yùn)行上有著重要的貢獻(xiàn)，對(duì)水電站各個(gè)方面的管理和控制都有著不可小覷的成績(jī)。

1.6S可視化管理的相關(guān)概述

1.16S可視化管理的概念

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S；可視化管理就是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，將需要管理的對(duì)象用一目了然的方式來(lái)體現(xiàn)[1]。6S可視化管理就是指在上述6個(gè)項(xiàng)目的管理中都用看得見(jiàn)的管理方式進(jìn)行管理，可以利用圖形、文字、色彩等方面表達(dá)，實(shí)現(xiàn)管理的透明化。

1.26S可視化管理的內(nèi)容

在整理上，就是對(duì)工作區(qū)域內(nèi)將所有與工作無(wú)關(guān)的東西收起來(lái)，留下有用的東西，為工作環(huán)境提供良好的場(chǎng)地，提高工作效率。在整頓上，將整理留下來(lái)的與工作有關(guān)的東西按照既定的位置進(jìn)行分類擺放，在工作中找物品的時(shí)候就會(huì)一目了然。在清掃上，將整個(gè)工作區(qū)域打掃干凈，包括平?？床灰?jiàn)的地方，為工作人員提供舒適的工作環(huán)境。在清潔上，長(zhǎng)期將整理、整頓、清掃執(zhí)行下去，保持良好的清潔習(xí)慣，為大家提供優(yōu)秀的工作空間。在素養(yǎng)上，要求每個(gè)工作人員都能夠養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，按規(guī)定做事，培養(yǎng)自己積極健康的工作模式。在安全上，根據(jù)工作規(guī)則進(jìn)行操作，將安全放在首位，重視安全教育，保護(hù)自身及工作場(chǎng)所的安全?？傊?，在工作上實(shí)行可視化管理模式，能夠很大程度上的提高工作效率，滿足員工對(duì)工作環(huán)境的要求，對(duì)消除不良情緒和避免工作上形成的失誤都有很好的效果。

2.水電站運(yùn)行質(zhì)量控制和管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)水電站的發(fā)展近幾年才得到明顯的改善，但是在運(yùn)行質(zhì)量和管理中仍存在很多問(wèn)題。

首先，在運(yùn)行質(zhì)量控制中的問(wèn)題，對(duì)每個(gè)工程質(zhì)量的控制是利用各種方式和手段對(duì)工作中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行的控制，由于建設(shè)時(shí)，對(duì)管理設(shè)計(jì)、施工人員等方面的人員素質(zhì)要求不高，業(yè)務(wù)水平和建設(shè)技術(shù)水平低，造成水電站在建設(shè)時(shí)就埋下質(zhì)量控制方面的問(wèn)題；還有在建設(shè)時(shí)存在對(duì)工作性質(zhì)不了解的原因，造成在建設(shè)時(shí)沒(méi)有規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)行，對(duì)材料的質(zhì)量和工程建設(shè)的質(zhì)量要求不嚴(yán)格，造成后期水電站在工作時(shí)存在質(zhì)量控制的問(wèn)題；還有就是在水電站投入使用時(shí)，對(duì)工作操作的不規(guī)范，每一個(gè)物體能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)都是存在一定的操作規(guī)則的，不合理的操作長(zhǎng)時(shí)間會(huì)造成工作中質(zhì)量控制的問(wèn)題。

其次，在運(yùn)行管理中的問(wèn)題。管理是一個(gè)企業(yè)或者工程最重要的核心內(nèi)容，水電站的管理中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)很多方面造成影響。第一，和運(yùn)行質(zhì)量中存在的問(wèn)題一樣，就是在建設(shè)時(shí)期，沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量做出明顯的要求，只是為了更快的創(chuàng)造效益而求快建設(shè)，在建設(shè)時(shí)就為水電站投入后的工作埋下很多問(wèn)題；第二，對(duì)水電站工作人員的素質(zhì)要求不高。水電站中所有的設(shè)施設(shè)備都必須有一定操作規(guī)則，還要有科學(xué)系統(tǒng)的水電工作的專業(yè)的技術(shù)要求，很多水電站的工作人員都是從事過(guò)水電工作的人員，并沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有專業(yè)技能上的支持，長(zhǎng)期工作對(duì)于管理上就會(huì)存在很大的問(wèn)題；第三，對(duì)水電站工作狀態(tài)下的監(jiān)控管理缺少要求。水電站的工作不是每時(shí)每刻都會(huì)有工作人員，工作人員只是定期的檢查的排除問(wèn)題，不會(huì)對(duì)水電站在正常工作狀態(tài)下進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于水電站的監(jiān)控管理力度不夠就會(huì)影響整個(gè)水電站在運(yùn)行管理和質(zhì)量監(jiān)控上缺少依據(jù)，整個(gè)管理就會(huì)混亂；第四，對(duì)水電站運(yùn)行管理中出現(xiàn)的緊急情況的處理不夠。水電站的工作由于缺少監(jiān)控技術(shù)上的管理，以及水電站工作性質(zhì)的原因，會(huì)有緊急情況的發(fā)生，需要對(duì)緊急出現(xiàn)的事故進(jìn)行處理來(lái)維持正常的水電站的工作，但是目前對(duì)水電站緊急情況處理上沒(méi)有系統(tǒng)完善的應(yīng)急措施，為管理帶來(lái)不便，從而影響水電站的正常運(yùn)行。

3.6S可視化管理在水電站中的應(yīng)用

很據(jù)水電站在運(yùn)行管理和質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，就應(yīng)該在管理上加強(qiáng)管理力度，執(zhí)行“6S可視化管理”，對(duì)水電站的工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。第一，要找到水電站工作運(yùn)行中存在的所有問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。6S要求對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個(gè)方面都有要求，這就要求在進(jìn)行可視化管理的時(shí)候，要將水電站目前工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行查找分析，加以完善，對(duì)不管是在建設(shè)初期還是投入運(yùn)行時(shí)期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正，小問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，以免釀成大禍。第二，要對(duì)水電站工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)水電站工作規(guī)則和工作原理以及操作要求和技術(shù)提升進(jìn)行培訓(xùn)，也要對(duì)工作人員進(jìn)行6S上的培訓(xùn)，要求員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，加強(qiáng)對(duì)水電站工作的認(rèn)識(shí)，并且都能以身作則，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且?guī)椭鷦e人及時(shí)改正監(jiān)督自己。第三，要加強(qiáng)對(duì)水電站工作中的機(jī)器的管理。機(jī)器設(shè)備是一個(gè)行業(yè)賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵，機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題所有的一切都是白搭。水電站工作中，要不斷的維護(hù)和檢修設(shè)備，并且根據(jù)需要更新設(shè)備，減少工作的安全隱患，通過(guò)對(duì)水電站中機(jī)器設(shè)備整體的檢修保證正常的工作，和保護(hù)工作人員人身安全以及水電站的財(cái)產(chǎn)安全，防患于未然。第四，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)水電站的管理系統(tǒng)。水電站工作是為國(guó)家能源提供極大的貢獻(xiàn)，對(duì)水電站的管理是和水電有關(guān)，就必須要求從施工到運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)上都有系統(tǒng)的規(guī)定和管理要求，來(lái)確保工作的安全性和穩(wěn)定性。對(duì)水電站的系統(tǒng)管理就要求從上述三點(diǎn)進(jìn)行良好的改善，來(lái)強(qiáng)化對(duì)水電站整個(gè)管理系統(tǒng)的管理，不管是在日常工作還是在緊急情況的處理上，都要有詳細(xì)的措施和第二方案的未雨綢繆，確保整個(gè)水電站的工作能夠正常運(yùn)行，將可視化的管理理念深入貫徹執(zhí)行。

結(jié)語(yǔ)

6S可視化管理是目前我國(guó)對(duì)企業(yè)要求普及的管理政策，能夠直觀的表現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)存在的問(wèn)題，方便企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，確保工作的正常運(yùn)行，以帶來(lái)最大效益。6S可視化管理在水電站的運(yùn)行管理和運(yùn)行控制質(zhì)量的執(zhí)行有著很好的意義，能夠全方位的帶動(dòng)整個(gè)水電站有系統(tǒng)完整的規(guī)劃，讓工作人員有著舒心放心的工作環(huán)境，為水電站事業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)新高峰。

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