莫紅梅

【摘要】在社會飛速發(fā)展的今天，無論怎樣描述或者怎樣來說人才的重要性都不為過。21世紀不僅僅是電子信息時代更是人才特別重要而受重視的時代，21世紀的主流經(jīng)濟模式是智力密集型和能力密集型模式，擁有一個高素質(zhì)，高能力的人才可以改變一個公司、一種商品、一種市場、甚至一個產(chǎn)業(yè)的面貌，人才之中的人才顯得尤為重要，因為他們是出色的人更是人才之中的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，領(lǐng)導(dǎo)的影響力直接決定著一個企業(yè)的命運與發(fā)展，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者影響著市場的走勢和發(fā)展，所以領(lǐng)導(dǎo)的影響力是一個領(lǐng)導(dǎo)必須具備的一種能力。

【關(guān)鍵詞】思想方式；影響力；權(quán)利性影響力；非權(quán)力性影響力；重要性；智力密集型；能力密集型；電子信息時代

引言

在市場經(jīng)濟日益活躍的今天，領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃和眼光，直接影響著整個企業(yè)，組織的發(fā)展和命運。本論文就中層領(lǐng)導(dǎo)影響力的作用及如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)展開論題，進行探討。

一、研究背景

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者是現(xiàn)代社會中不可或缺的一個重要角色，而其領(lǐng)導(dǎo)職能的發(fā)揮則多取決于其影響力。影響力包括權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力，其中非權(quán)力性影響力在整個領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成中占有主導(dǎo)地位，起著決定性的作用，它在現(xiàn)代的管理活動中有著十分重要的意義。

二、影響力的含義

影響力一般指人在人際交往中影響或改變他人心理與行為的一種能力。領(lǐng)導(dǎo)影響力就是管理者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，有效地影響或改變他人心理的一種能力或者影響力。

老子提出：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉，悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然?！边@句話的意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者才會知道他的存在；其次的領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者親近他，贊揚他；再次一等的領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者怕他；最后一等的領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者侮辱他。領(lǐng)導(dǎo)者如果缺失了誠信，被領(lǐng)導(dǎo)者也就不會再信任他，好的領(lǐng)導(dǎo)者必定是深思熟慮、一諾千金，尊重自己的言行，絕不會輕易地作出許諾。

這段話的核心是：如果一個領(lǐng)導(dǎo)者不受被領(lǐng)導(dǎo)者的擁護，那么他的能力怎么能夠發(fā)揮出來？這個問題很值得我們思考，特別是身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者的中心工作是通過被領(lǐng)導(dǎo)者來實現(xiàn)組織的目標，其影響力大小和范圍決定著領(lǐng)導(dǎo)者的能力和效率。據(jù)一著名教育學(xué)家約翰·科特對15位有組織的高級領(lǐng)導(dǎo)人進行深入研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的諸多挑戰(zhàn)中，怎樣強化對他人的影響力特別重要。

三、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的內(nèi)涵

影響力是領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止和非言行舉止引起被領(lǐng)導(dǎo)者作出某些反應(yīng)的號召力量，它在本質(zhì)上是權(quán)力人格的表現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者將個人的想法以各種表現(xiàn)方式施加到他人身上的一種能力。也就是說，影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者通過職權(quán)和人格魅力以及情感魅力動員號召下級的一種能力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力表現(xiàn)為兩種：即權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。

四、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的作用

影響力在領(lǐng)導(dǎo)的過程中對于領(lǐng)導(dǎo)者來說具有重要的作用，具體表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是整個領(lǐng)導(dǎo)活動能夠順利進行的前提條件，領(lǐng)導(dǎo)的影響力影響著被領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力和團結(jié)力，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力可以直接影響甚至可以間接改變被領(lǐng)導(dǎo)者的思維觀念和一些動作極其行為。

五、 如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)

中層是領(lǐng)導(dǎo)與員工的橋梁和紐帶，是抉擇的傳達者和執(zhí)行者，要做好中層就要做好以下幾點：

1）要有與時俱進的觀念，首先要帶頭加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，做到政治堅定，業(yè)務(wù)精通，不斷進行知識的更新，能夠領(lǐng)悟上級的意見和精神，把握法律，發(fā)揮出職責和權(quán)限，為做好中層領(lǐng)導(dǎo)打下基礎(chǔ)。

2）要具備帶領(lǐng)團隊作戰(zhàn)的能力，上級安排的任務(wù)要創(chuàng)造性的展開，合理分配工作任務(wù)，將決策轉(zhuǎn)化為行動，保質(zhì)保量保時地完成任務(wù)。

3）廉潔自律，率先垂范。作為中層領(lǐng)導(dǎo)要嚴格遵守法律法規(guī)和相關(guān)制度，樹立好個人品行，維護好單位形象。

4）善于溝通，能夠平衡各種關(guān)系。溝通對于領(lǐng)導(dǎo)者來說尤為重要，對于上級，要懂得尊重、支持工作、維護威信。上級部署的任務(wù)要全力配合執(zhí)行，自己的工作情況，要不斷的向上級請示、匯報；對于平級要真心誠意，友好和善，外部需要本部協(xié)助時要盡力協(xié)作；對于下級，要公平、公正、民主。要信任下屬不偏不倚，堅持人格平等，充分發(fā)揮民主作用，充分信任下屬，多關(guān)心，多愛護下屬。只有協(xié)調(diào)好各級各方面的關(guān)系，才能形成強大的合力，將工作開展好。

六、總結(jié)

本論文以領(lǐng)導(dǎo)者影響力的概念為出發(fā)點，比較各個相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者的觀點和著作，點明了影響力的重要性，并分析了領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成、關(guān)系、作用以及如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)。影響力一般指人在人際交往中影響或改變他人心理與行為的一種能力。影響力分為權(quán)利性影響力和非權(quán)利性影響力，權(quán)利性影響力是一種強制性影響力，它對人的心理和行為的影響卻是有限的，非權(quán)力性影響力是由領(lǐng)導(dǎo)者的本身組成，包括：知識因素、品格因素、能力因素等因素，是衡量領(lǐng)導(dǎo)者水平和能力的重要標志。權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力之間并非是相互對立的，既有區(qū)別又有聯(lián)系，他們之間不但相互聯(lián)系而且相互交織。只有發(fā)揮非權(quán)力性影響力才能達到高效能和最優(yōu)目標。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力也是相當重要的，領(lǐng)導(dǎo)對于被領(lǐng)導(dǎo)者起著示范與表率的作用，對人的觀念和行為也具有重要的作用。最為重要的是怎樣才能夠做好中層領(lǐng)導(dǎo)，這并不是件輕而易舉的事情，需要豐富的智慧，需要在工作中不斷地學(xué)習不斷地總結(jié)，從理論到實踐再從實踐到理論，絕不憑著個人的主觀臆斷，而是要懂得服從，懂得關(guān)心下屬，聽他們的意見和建議。除此之外，還應(yīng)該具有與時俱進的觀念。具備帶領(lǐng)團隊作戰(zhàn)的能力以身作則。能夠起好帶頭作用；也會善于溝通，平衡各種交際關(guān)系。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是當今社會必不可少的能力，其塑造和和培養(yǎng)過程是一個復(fù)雜的過程。涉及到領(lǐng)導(dǎo)者自身和外在因素的影響，能夠滿足他人這些需要的人的需要。

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