羅建文

【摘要】隨著社會主義經濟的不斷發(fā)展，社會的各行各業(yè)對于電網供電的要求越來越高，為了適應各行各業(yè)的需要，國家電網的建設也越來越完善、110KV輸變電工程是國家電力系統(tǒng)的重要組成部分，對整個供電系統(tǒng)都有著最直接的影響，所以在110 kV輸變電工程施工中實施科學的管理對于國家電網的意義是十分積極的。各行業(yè)用電量的結結攀升，現行的電力系統(tǒng)已經滿足不了需求。本文中，筆者就110kV輸變電工程施工過程管理進行了研究。

【關鍵詞】110kV輸變電工程；施工管理；過程研究

1.110kV輸變電工程施工安全的重要性

自110kV輸變電工程開展以來，就一直伴隨這一定的風險，在過去的工程施工中發(fā)生了多起安全事故。據資料顯示，安全事故的發(fā)生不僅僅只是工程施工技能上的不足，還有相當一部分事故發(fā)生的原因在于施工人員安全意識淡薄，因此，工程施工人員安全意識的培養(yǎng)是非常重要的。企業(yè)要采取相應的措施提高員工對本行業(yè)安全風險的認知水平，最大程度上保障施工人員的生命安全，這對與110kV輸變電工程施工也是有積極意義的。在我國現在的電網系統(tǒng)管理中，只是僅僅重視施工的質量、成本以及工期，而忽略了施工人員的安全，所以就為各項安全事故的發(fā)生埋下了誘因，給施工人員的生命安全帶來了潛在的威脅，并且在相當程度上制約了110kV輸變電工程的發(fā)展前景。為了避免這種情況的發(fā)生，施工方要是樹立“安全第一”的思想，結合企業(yè)的自身情況，對于安全隱患和漏洞進行及時的整改，這對與國家電網的發(fā)展是非常重要的。

2.110kV輸變電工程中存在的問題

2.1 電網建設的盲目布置

國家針對電網的建設頒布了諸多的法律法規(guī)，但是存在部分的地方政府沒有針對性對其進行研究，只是一味的上報本城市的電網建設系統(tǒng)規(guī)劃。國務院對于電網的建設十分的重視，所以盲目的進行電網建設是不會得到批準的，這就間接提高了電網建設的成本。部分城市在110kV輸變電工程中盲目布局，不利于110kV輸變電工程的整體資源的配置優(yōu)化，同時，也是導致電網建設成本過高的原因。

2.2 投資預算管理手段匱乏

投資會直接影響工程的質量，而投資管理手段會直接影響到工程施工的各個細節(jié)，根據對多個110kV輸變電工程投資管理研究中發(fā)現，影響程度高達80%左右。因此投資管理手段的匱乏會直接影響工程優(yōu)化的程度，電網的投資預算管理對于整個國家的經濟的發(fā)展都有著深遠的影響。

部分110kV輸變電工程在投資初期，為了凸顯業(yè)績故意壓低投資預算，給投資預算管理難以正常開展，無法正確的反應投資的繡球。而當110kV輸變電工程開始實施之后，為了滿目需要，使用的成本遠遠高于預算投資。預算投資管理在我國已經實行了一段時間，但是由于預算投資本身存在的問題，110kV輸變電工程計劃與施工時的地點、規(guī)模、環(huán)境等等存在著差異，就可能出現實際投資額度遠超于預算投資額度的情況。

2.3 110kV輸變電工程調查階段工作不夠詳細

110kV輸變電工程在工程設計階段的時候，設計人員對于各項前期工作的處理不夠嚴謹，不能味施工人員提供權威的施工數據，從而影響了110kV輸變電工程的施工質量。在110kV輸變電工程電網的建設過程中，因前提準備工作的不詳細，會使施工計劃與實際施工產生分離，技術與經濟不夠連貫，設計與施工人員的概念分離，不能實際的反應施工情況。

3.110kV輸變電工程管理的途徑

在110kV輸變電工程管理內，安全問題是首要注意的問題，安全的管理也是重中之重，這是保證110kV輸變電工程穩(wěn)定進行的前提條件，所以相關部門要極強此方面的重視，具體可以從一下幾方面入手：

3.1做好各項工作的安全預防措施

在110kV輸變電工程中，所有的安全事故發(fā)生都是有跡可循的，根據經驗，發(fā)生之前都會有一定的征兆，所以管理人員要提前做好安全事故的預防工作，“安全第一”是國家電力建設的主要方針。所以電力部門要對各項危險進行及時的排查，并且系統(tǒng)的制定安全措施，將一切可能威脅施工人員生命安全的問題提前解決。

3.2科學的制定規(guī)章制度

第一，110kV輸變電工程管理部門要制定詳細的安全責任機制，將責任落實到個人，確保事故發(fā)生時能夠找到相應的責任人，從而督促施工負責人的工作態(tài)度，保證施工全過程的安全，達到加強管理的目的；第二，建立安全責任考核制度，按照企業(yè)的規(guī)章制度周期性的對管理人員以及員工進行定期的考核，同時要保證考核制度的透明性，確?？己藢嵤┑挠挟愖h，并且面向企業(yè)員工公開考核結果；第三，根據企業(yè)的考核機制設置獎罰制度，對于施工完成出色的部門和個人給予其實際的獎勵，對于在工程施工過程中出現重大事故和失誤的部門和員工進懲罰；第四，追究出現事故責任人的法律責任，對于在110kV輸變電工程中出現重大事故的，企業(yè)領導階層要追究第一責任人的法律責任，與此同時，分析事故產生的原因，吸取經驗，杜絕下次施工出現類似的問題。

3.3工程施工前準備管理

這階段的工作重心應該放在設計圖紙的管理上，設計圖紙貫穿110kV輸變電工程的始終，如果圖紙出現問題，那么帶來的經濟損失是無法估量的，因此，施工單位必須反復的對圖紙進行再確認。在確認圖紙本身不存在問題中之后，負責圖紙檢驗的負責人要進行簽字，并展開關于圖紙的專項會議，確保各部門在施工配合上的連貫，從而達到110kV輸變電工程的整體質量，在這其中尤其要注意的問題是，確保圖紙符合國家的相關標準。

3.4實際工程施工管理

第一，設計人員要對施工單位進行技術上的交接，如需要，可以使設計人員與施工單位進行合作施工，確保施工的正常進行，并且設計人員也可以根據實際施工的情況變更設計方案；第二，施工單位與設計人員完成圖紙交接之后，應該由施工單位的管理人員對圖紙進行審查，如果發(fā)現存在可能影響施工質量和工程進度的問題，要令設計人員進行技術的修改；第三，施工單位要確保采購的原材料與圖紙上標注的一致，原材料直接決定工程的質量，所以此項工作應該由專業(yè)人員負責，確保110kV輸變電工程的施工質量。

3.5工程驗收管理

在110kV輸變電工程完成之后，施工單位要對本企業(yè)的施工是否符合設計人員的標準，檢驗不存在問題之后，在讓專門的安全監(jiān)理對工程進行在確認，發(fā)現任何問題及時采取措施解決，在保證施工所有部分都合格之后，施工單位負責人與安全監(jiān)理師進行簽字。上述程序完成時候，在與專門的驗收機構進行交接，并且評定工程質量級別，最后在投入國家電力部門的使用。

結束語

簡而言之，隨著我國對于電力事業(yè)要求的不斷提高，110kV輸變電工程建設是必須要進行的。為了確保110kV輸變電工程能夠正常猶如使用，相關部門要對安全、質量、成本三個方面進行管理。在保證生命財產安全的前提之下，建設優(yōu)質的110kV輸變電工程，達到經濟利益的穩(wěn)步提高。

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