祝慶

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摘要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，隨著建筑企業(yè)和施工單位的不斷增多，導(dǎo)致了施工單位的管理和技術(shù)水平參差不齊，從而使得土建施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)一些弊病?？茖W(xué)有效的土建施工現(xiàn)場管理不但可以將施工單位的聲譽(yù)提高、為施工單位樹立起良好的形象，同時(shí)還能給施工單位的發(fā)展提供助力。因此，本文就土建施工現(xiàn)場管理的對(duì)策進(jìn)行探討和研究，以期可以使得土建施工現(xiàn)場管理的水平得到提高。

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；管理對(duì)策

工程項(xiàng)目是施工單位管理的核心，而施工現(xiàn)場的管理又是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，他是工程質(zhì)量的保障。在一般的情況下土建施工現(xiàn)場的管理主要包括了成本方面的管理、質(zhì)量方面的管理、材料方面的管理以及安全方面的管理。在眾多的管理當(dāng)中施工現(xiàn)場管理更是重中之重，不但決定著工程整體的質(zhì)量，同時(shí)還決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、對(duì)于土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1、做好土建施工現(xiàn)場的施工管理工作，從而提高施工單位的市場競爭力

對(duì)于土建施工單位來說其最主要的目的就是在社會(huì)和市場中將自己的合格產(chǎn)品推出。施工單位想要在市場中獲得利益的最大化不僅要產(chǎn)品的質(zhì)量有一定的保障，同時(shí)還要將產(chǎn)品的成本控制在一定的范圍之內(nèi)，而土建施工現(xiàn)場就是施工單位將所有的生產(chǎn)要素進(jìn)行組合之后所轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的綜合型場所。當(dāng)具備了施工的場所之后就必須對(duì)這些施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的、合理的管理。施工現(xiàn)場的管理將會(huì)嚴(yán)重的影響日后建筑的成本、質(zhì)量、效益以及施工的進(jìn)度。所以說，土建施工現(xiàn)場管理決定著施工單位效益的高低，只有對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理才能夠?qū)⑹┕挝坏睦孢M(jìn)行最大化。就目前我國的現(xiàn)狀來說，建筑用戶在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)不僅會(huì)對(duì)建筑施工單位的自身資質(zhì)進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)于施工單位的施工現(xiàn)場管理的狀況也是十分的看重的。因此，施工單位現(xiàn)場管理的水平將會(huì)直接的影響到其在市場中的應(yīng)對(duì)能力和競爭力，所以，只有不斷的對(duì)施工現(xiàn)場管理的工作進(jìn)行提高才能夠使其在市場中占據(jù)一席之地，使得施工單位得到快速的發(fā)展。

2、做好土建施工現(xiàn)場的施工管理工作，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

在對(duì)建筑進(jìn)行施工的過程中，建筑的施工速度以及建筑的質(zhì)量都會(huì)嚴(yán)重的影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

一個(gè)施工單位如果沒有一套完善的施工現(xiàn)場管理制度，那么整個(gè)施工現(xiàn)場將會(huì)雜亂不堪，現(xiàn)場的施工環(huán)境沒有絲毫的秩序可言，施工安全將得不到有效的保障，這種狀況的出現(xiàn)對(duì)于施工單位日后的發(fā)展起著嚴(yán)重制約的作用，同時(shí)嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的外部形象。因此，只有有效的提高施工單位施工現(xiàn)場管理的水平，才能使得企業(yè)的生產(chǎn)力得到提高，對(duì)施工單位的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。

3、做好土建施工現(xiàn)場的施工管理工作，從而提高施工單位的生產(chǎn)能力

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，高難度的建筑也是越來越多，因此在施工現(xiàn)場中不停的出現(xiàn)一些新的設(shè)備，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)以及新材料的出現(xiàn)對(duì)施工單位提出了更難更高的要求。因此，只有將施工單位的現(xiàn)場管理逐漸的完成現(xiàn)代化的更新，才能夠使得施工單位在當(dāng)今的市場中不被淘汰。

二、目前我國土建施工現(xiàn)場中存在的一些問題

1、完全問題

現(xiàn)在很多的施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場的安全問題都不重視，管理人員沒有意識(shí)到安全問題的重要性，因此使得施工人員沒有具備充足的安全意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)一些狀況時(shí)不能進(jìn)行救助和自救。同時(shí)企業(yè)也不具備一套完善的現(xiàn)場監(jiān)督制度，技術(shù)水平達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行操作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)有不正確的行為出現(xiàn)。在對(duì)現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案以及進(jìn)行教育工作時(shí)不到位，使其過于簡單化，沒有具體的針對(duì)性，甚至有些時(shí)候現(xiàn)場施工情況與施工的方案完全不同，使得施工過程中安全隱患大大的提高，使得建筑工程的整體質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障。

2、控制問題

勞動(dòng)密集型是土建現(xiàn)場施工操作的特性，在進(jìn)行建筑施工的過程中需要投入大量的人力，每個(gè)人都有著自己特定的思想，所以想要做到有效的控制所有人是很難做到的，從而使得在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)難免會(huì)有一些安全質(zhì)量方面的問題出現(xiàn)，因此相關(guān)的單位和部門應(yīng)該對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行有效的、合理的管理，從而使得土建工程的整體質(zhì)量得到保障。

3、隱患問題

對(duì)于現(xiàn)場施工的操作來說是非常復(fù)雜的，產(chǎn)品的面向量也是非常的大的，所以對(duì)其就很難進(jìn)行全面的檢查。如果僅僅是靠抽樣調(diào)查同樣還是無法避免一些安全隱患的存在。從而使得在施工生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)一些不合格的產(chǎn)品，導(dǎo)致了工程返修，加大了施工的成本，同時(shí)也使得一些不必要的費(fèi)用大幅度的增加。

三、如何對(duì)土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行加強(qiáng)

1、提高施工人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)

施工現(xiàn)場的施工人員的技術(shù)水平對(duì)土建工程的質(zhì)量有著很大的影響，因此相關(guān)的管理人員應(yīng)該提高對(duì)施工人員的管理工作，從而使得施工人員的功效發(fā)揮到最大化。這就需要那些施工現(xiàn)場的管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行不斷的教育，使得施工人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)不斷的提高。

2、對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化

想要使建筑的質(zhì)量得到保障，首先應(yīng)該建立一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，建立個(gè)人責(zé)任制，把責(zé)任切實(shí)的落實(shí)到每個(gè)人身上。與此同時(shí)還要強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)的管理工作，以確保工作人員之間能夠及時(shí)的進(jìn)行交流和溝通，提高工作人員的責(zé)任心。此外還需要簽訂一些質(zhì)量責(zé)任的保證書，設(shè)立一套完善的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

3、對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行加強(qiáng)

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理涉及到了很多方面，因?yàn)榻ㄖ┕さ闹芷诒容^長，受到外界影響的因素也是非常的多，使得施工現(xiàn)場管理的難度逐漸加大。因此建筑施工單位應(yīng)該跟目前的實(shí)際狀況出發(fā)，制定一套適合施工單位自身發(fā)展的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得施工單位的管理水平得到提高，加強(qiáng)施工單位在市場中的競爭力。

[總結(jié)]施工現(xiàn)場的管理工作對(duì)于建筑工程來說是非常重要的，施工現(xiàn)場的管理工作決定著工程的質(zhì)量和企業(yè)的自身發(fā)展，因此有效的提高施工現(xiàn)場管理工作不僅保證了工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以有效的提高企業(yè)的效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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