【摘要】如今,城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn),工程項(xiàng)目在緊羅密布的開(kāi)展著,強(qiáng)化工程管理成為重要的工作。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,項(xiàng)目管理工作變得越來(lái)越復(fù)雜,其中涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、資料等多項(xiàng)內(nèi)容,其決定著工程項(xiàng)目建設(shè)水平,是項(xiàng)目管理水平的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。為了提高項(xiàng)目管理質(zhì)量,應(yīng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理予以創(chuàng)新與優(yōu)化,運(yùn)用現(xiàn)代化手段開(kāi)展項(xiàng)目管理工作,為此,本文就如何創(chuàng)新工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析與探究。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目;創(chuàng)新;項(xiàng)目管理
當(dāng)前,建筑工程項(xiàng)目管理模式不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目管理是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理,這種管理活動(dòng)是有組織、有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,始終秉持著創(chuàng)新的信念開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目管理模式就是將管理對(duì)象以系統(tǒng)的形式進(jìn)行組織管理,保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)[1]。建筑工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)與我國(guó)的建筑工程的實(shí)際情況相符合,解決項(xiàng)目管理中的失誤與偏差,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。
一、建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的計(jì)劃
為了更好地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行,應(yīng)做好項(xiàng)目生產(chǎn)管理的計(jì)劃,由項(xiàng)目計(jì)劃人員對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行編寫(xiě),應(yīng)完善生產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任與工作程序,從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全方位的管理與控制。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要根據(jù)《項(xiàng)目策劃書(shū)》以及實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備計(jì)劃的執(zhí)行,明確施工準(zhǔn)備的方案。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真、嚴(yán)格的落實(shí)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》[2],保證建筑工程項(xiàng)目能夠按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工操作規(guī)程科學(xué)、有效地進(jìn)行。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理保證項(xiàng)目總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
要使項(xiàng)目能夠嚴(yán)格按照總的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行,就需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理控制,按照項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃參數(shù)值,如計(jì)劃進(jìn)度、項(xiàng)目成本、工作量、資源使用以及項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)能力,根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃明確施工部門是否按照承諾完成項(xiàng)目施工建設(shè),事先確定的風(fēng)險(xiǎn)能否降到最低。按照項(xiàng)目計(jì)劃收集、管理的數(shù)據(jù)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行評(píng)審[4],如果存在重大的問(wèn)題需要進(jìn)行報(bào)告,保證問(wèn)題解決。
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中只依靠最初建立的計(jì)劃是不夠的,需要根據(jù)工程項(xiàng)目的任務(wù)明確其特點(diǎn),在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,需要在適當(dāng)或者必要的時(shí)候?qū)?xiàng)目工程進(jìn)行變更控制,收集項(xiàng)目進(jìn)展情況,將實(shí)際的進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)展相對(duì)比,如果存在差距,就需要采取有效地措施進(jìn)行預(yù)防。
三、建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新策略
1、項(xiàng)目成本管理
在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,需要加強(qiáng)成本控制工作,將成本消耗降到最低,強(qiáng)化項(xiàng)目成本的有效控制。項(xiàng)目計(jì)劃人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位以及人身上,實(shí)現(xiàn)全員的動(dòng)態(tài)化管理控制。同時(shí)成本控制也需要有科學(xué)的工程流程,完善管理機(jī)制與制度,實(shí)現(xiàn)作業(yè)秩序的穩(wěn)定,保證成本控制的科學(xué)進(jìn)行。施工過(guò)程中也需要采取措施降低成本,做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,借助信息化與數(shù)字化技術(shù)來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管成本管理,借助信息化系統(tǒng)管理模式來(lái)提高成本管理效率。明確施工的方法,選擇和比較施工的材料,在滿足功能需要的前提下減少材料的消耗,使用最合適的機(jī)械設(shè)備,根據(jù)工程項(xiàng)目的自然地理?xiàng)l件減少運(yùn)輸?shù)某杀尽W龊贸杀镜念A(yù)測(cè)和計(jì)劃,根據(jù)成本的特點(diǎn)確定科學(xué)的成本計(jì)劃,明確成本的使用計(jì)劃,對(duì)于各種變更需要做好增減賬,保證工程款結(jié)算的及時(shí)進(jìn)行。合同中需要明確影響成本的因素,尤其是潛在的風(fēng)險(xiǎn),需要對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效地識(shí)別,采取有效的風(fēng)險(xiǎn)措施,需要將這些內(nèi)容體現(xiàn)在合同中。
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度的糾偏應(yīng)根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行有效地控制,如果進(jìn)度出現(xiàn)偏差會(huì)使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的活動(dòng)邏輯關(guān)系被改變,將工作包合并,局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程的人、物等配置,從而實(shí)現(xiàn)工期的縮短。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要科學(xué)的編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源、資金需要計(jì)劃,了解進(jìn)度計(jì)劃編制的可能性,并及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在工程預(yù)算中需要明確提高施工進(jìn)度應(yīng)增加的資金。對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的檢查,充分考慮其經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性,工程進(jìn)度受到影響時(shí)需要明確是否存在影響施工技術(shù)的因素,根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理,促進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、 項(xiàng)目施工管理
項(xiàng)目計(jì)劃人員要組織施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作,當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、臨時(shí)水、點(diǎn)、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、保安等工作滿足開(kāi)工需要時(shí)向企業(yè)申請(qǐng)開(kāi)工建設(shè)。開(kāi)工前,項(xiàng)目計(jì)劃人員需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)技術(shù)人員、項(xiàng)目工程部共同參與的工程施工交底會(huì)議,實(shí)現(xiàn)施工人員的技術(shù)交底工作,由質(zhì)量以及安全管理人員開(kāi)展質(zhì)量安全教育,并提出施工建設(shè)中的相關(guān)注意事項(xiàng)。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工所使用的材料、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理,嚴(yán)格審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格以及型號(hào)等,做好檢驗(yàn)工作,禁止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
在施工過(guò)程中,項(xiàng)目計(jì)劃人員需要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,檢查施工班組有沒(méi)有嚴(yán)格按照工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙、施工的具體操作規(guī)范以及驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工建設(shè),如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行糾正,并匯報(bào)給建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的違規(guī)作業(yè)、野蠻亂干等行為,項(xiàng)目計(jì)劃人員可以責(zé)令其立即停工,并且有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目部的考核規(guī)定對(duì)有責(zé)任的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰[3]。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查,同時(shí)做好相關(guān)的實(shí)際測(cè)量工作,按照相關(guān)的要求將表格填寫(xiě)完成,對(duì)于不符合工程建設(shè)需要以及標(biāo)準(zhǔn)的工作要及時(shí)提出,并要求施工部門進(jìn)行返工、返修,保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),應(yīng)積極的推廣性的施工技術(shù)以及工藝,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)提出合理化的意見(jiàn)和解決措施,保證質(zhì)量管理控制措施的落實(shí),促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。同時(shí),項(xiàng)目計(jì)劃員需要對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢查負(fù)責(zé),參加工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見(jiàn)。
4、項(xiàng)目安全管理
安全是建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題,完善安全管理的目標(biāo)以及制度,避免工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目計(jì)劃人員需要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工安全管理的糾偏工作,提高糾偏意識(shí),完善安全管理的措施。安全管理應(yīng)注重施工過(guò)程的控制,項(xiàng)目計(jì)劃人員應(yīng)與安全管理人員合作,共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因,并進(jìn)行糾偏,保證建筑工程的安全、高質(zhì)量建設(shè)。
結(jié)束語(yǔ):
建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量,建筑工程的項(xiàng)目管理的對(duì)于工程建設(shè)的成敗有著十分重要的影響,應(yīng)提高對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視,運(yùn)用創(chuàng)新性的方式來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,采取有效的措施促進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式的完善,實(shí)現(xiàn)高效的工程建設(shè)。
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作者簡(jiǎn)介:李平(1982-),男,江西南昌人,學(xué)歷:本科,工作單位:定南縣城市建設(shè)開(kāi)發(fā)投資公司,研究方向:工程管理