朱榮理 周帥強 沈豪杰

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程也得到了良好的發(fā)展與建設(shè)，建筑行業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展與進步，人們對建筑工程也提出了更高的要求。建筑工程的順利建設(shè)與發(fā)展有助于促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑工程中，人們主要關(guān)注的就是工程的質(zhì)量問題，工程能夠為人們提供便利、安全的服務(wù)，為了實現(xiàn)這個目標，應(yīng)加強建筑工程的精細化管理，促進建筑施工的進度、質(zhì)量、效率等提升，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟以及社會效益。本文筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗簡單分析了建筑工程施工的精細化施工管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細化管理

引言

近年來，精細化管理憑借自身的管理優(yōu)勢被引入到各個行業(yè)中，并得到越來越多企業(yè)的追捧和認可。建筑施工企業(yè)若想在完全競爭的環(huán)境下占據(jù)有利位置，僅僅追求規(guī)模擴大是不夠的，還應(yīng)加強施工管理，實施精細化管理，只有這樣，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程施工的精細化施工管理的意義是十分重大的。

1.建筑工程施工精細化管理概述

將精細化管理應(yīng)用于建筑工程施工，即從精、嚴、細以及準等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時均能嚴格按照施工方案來進行，并且各施工細節(jié)均符合專業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項規(guī)章制度來控制好每一個細節(jié)的施工行為。建筑工程精細化施工管理，可以基于工程建設(shè)特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最人的效益，不斷提高工程津設(shè)的綜合效率。

2.建筑工程施工管理中存在的問題

由于建筑工程的各個項目之間存在一定的聯(lián)系，而這此項目分別由不同的部門進行管理，如果沒有將這個施工環(huán)節(jié)管理到位，一旦發(fā)生問題就會出現(xiàn)責任不明的問題，管理部門也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導致各種違規(guī)操作現(xiàn)象產(chǎn)生。建筑工程施工管理中常見的問題如下：

2.1施工監(jiān)管力度不足

事實證明對建筑工程的施工過程進行高強度的管理能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，促進施工進度。但是因為各種原因的影響很多建筑工程的施工隊伍都不能及時按照質(zhì)量要求向建筑企業(yè)交付施工項目，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經(jīng)為建筑工程的管理制定了具有一定針對性的監(jiān)管制度，但是因為對這此監(jiān)管制度的重視度不足或者缺乏專門的執(zhí)行管理部門而使它們形同虛設(shè)。通常施工單位也會設(shè)置建筑工程施工管理部門，但是很多時候該部門都是為了應(yīng)付國家檢查，監(jiān)管部門內(nèi)的工作人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管技能，也沒有制定系統(tǒng)的監(jiān)管體制，無法發(fā)揮其預(yù)定的功能，從而造成施工材料的浪費，不能在固定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，進而使建筑企業(yè)的形象和利益遭到損害。

2.2施工管理技術(shù)水平低下

目前在建筑工程的施工中經(jīng)常會應(yīng)用一些先進的施工技術(shù)或是施工設(shè)備，它們的廣泛應(yīng)用在大幅度提高施工速度、確保施工質(zhì)量上起到了很大的促進作用，其經(jīng)常被運用在建筑工程施工方案的設(shè)計、建筑工程的資金預(yù)算以及竣工驗收等環(huán)節(jié)，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國建筑工程的施工管理技術(shù)還不夠成熟，沒有隨著這些新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用而進行更新和補充，從而導致管理水平低下，進而使建筑工程施工的精細化施工管理也遇到阻礙。

2.3施工人員素質(zhì)偏低

因為建筑工程的施工環(huán)境比較惡劣，施工技術(shù)的專業(yè)性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農(nóng)村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會超過高中。這一問題使得施工人員對新技術(shù)和新設(shè)備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術(shù)這此施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊的工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對其進行專業(yè)技能的培訓，致使工作人員沒有認識到自身的不足和工作職責，他們的施工技術(shù)水平也達不到當今社會對建筑工程施工的要求，其綜合的素質(zhì)偏低。在實際的建筑工程施工管理中很難實現(xiàn)對施工人員的高效管理。

3.建筑工程精細化施工管理的具體措施

精細化管理是指在具體的施工活動中所采取的各種監(jiān)控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點，也是如期交工和優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)保障。為強化精細化施工管理，施工單位應(yīng)結(jié)合自身情況，構(gòu)建合理的精細化管理體系，主要從以下四方面著手：

3.1加強安全教育培訓，提升綜合素質(zhì)

施工人員是工程項目建設(shè)過程中的主要活動對象，他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接決定著最終的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。為實施精細化管理，我們首先應(yīng)全面提升施工人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平。施工單位應(yīng)在施工前期開展崗前培訓，宣傳安全施工的重要性，普及專業(yè)知識，提升施工人員的職業(yè)道德；在施工階段，應(yīng)依據(jù)施工工序，合理組織培訓教育工作，并參照施工人員的培訓成績和日常表現(xiàn)合理劃分工作崗位；在工程竣工驗收階段，組織總結(jié)交流大會，分享工作經(jīng)驗，對于施工期間員工的表現(xiàn)給出相應(yīng)的獎懲，進而為日后工程施工提供寶貴的工作經(jīng)驗。

3.2提升管理技術(shù)水平，強化管理人員的專業(yè)技能

技術(shù)問題在精細化施工管理中占據(jù)著重要的位置，它直接關(guān)乎著企業(yè)的整體效益和施工人員的人身安全，且技術(shù)問題大多較為復雜、繁瑣。因此，我們應(yīng)著重提升管理技術(shù)水平，加強技能培訓，且管理人員應(yīng)依據(jù)個人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認真開展技術(shù)組織工作，有效落實施工管理工作。同時，結(jié)合具體的工程情況，制定針對性的組織形式，全面做好技術(shù)準備，在這一過程應(yīng)格外注意技術(shù)含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵員工積極參加技能大賽和實踐創(chuàng)新活動中，充分發(fā)揮施工隊伍中的技術(shù)力量，進一步落實精細化管理工作。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態(tài)環(huán)境的負擔，為實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，在完成預(yù)期工程目標的基礎(chǔ)上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應(yīng)用綠色施工技術(shù)。

3.3構(gòu)建可行的精細化管理系統(tǒng)，為施工管理提供數(shù)據(jù)支撐

精細化管理系統(tǒng)是全面實施精細化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是貫徹落實各項管理工作的重要保障。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日益普及的今天，隨處可見計算機等現(xiàn)代化設(shè)備，我們應(yīng)借鑒國外成功的精細化管理實例，充分利用新技術(shù)和新型設(shè)備，提升數(shù)據(jù)信息的可信度，進而為精細化管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)全程動態(tài)管理。

3.4注重監(jiān)管，實施管理責任制

因參建方職責模糊而引發(fā)的工程延期、工程質(zhì)量不過關(guān)等問題不在少數(shù)，且一旦出現(xiàn)工程問題，找不到責任人，這給建筑工程帶來了嚴重的影響。因此，我們應(yīng)注重監(jiān)管，實施管理責任制。在具體的施工過程中，對于重點項目和關(guān)鍵建筑物采用掛牌責任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應(yīng)明確參見各方的責任，制定具體的獎懲措施，將工程質(zhì)量和參加各方有機聯(lián)系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發(fā)他們的責任意識。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的吃速發(fā)展，精細化管理作為現(xiàn)代化的、科學的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對目標成本實施精細化管理、對施工材料實施精細化管理、對施工人員實施精細化管理、重視質(zhì)量檢查工作，有助于最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

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