朱偉

【摘要】我國的建筑工程取得了突飛猛進的發(fā)展，施工質(zhì)量也在不斷提高。土木工程施工質(zhì)量管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，加強土木工程施工項目質(zhì)量管理有利于樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會效益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理

隨著改革開放的政策不停地完善，我國的城市化進程也在快速增加，工程建筑行業(yè)在推進我國城市化進程上更是至關(guān)重要，而土木工程又是工程建筑項目中非常重要的組成部分，對其質(zhì)量等方面的要求自然也越來越高。在土木工程施工過程中，其施工質(zhì)量將直接影響群眾的生命財產(chǎn)安全、使用時間和建筑外觀的主要因素。所以，如何在建筑工程中對土木工程施工質(zhì)量的控制與提升已經(jīng)成為一大重點，而且必須采取措施來將這些問題徹底解決，進而為國家經(jīng)濟發(fā)展與群眾安全進行保障。

一、土木工程施工項目質(zhì)量管理的特征

1、受多種因素影響

首先該項目不僅對項目決策，材料，機械，施工工藝，操作方法質(zhì)量的直接和間接影響，建筑工人等人為因素的質(zhì)量，環(huán)境因素也影響了地域，區(qū)域資源。這些因素都直接性或間接性的影響著質(zhì)量，所以在研究過程中我們必要全力以赴的考慮好這些問題，把影響因素降到最小。有法不依市場不規(guī)范、工程質(zhì)量監(jiān)督管理均不夠完善，一線施工人員素質(zhì)偏低都是影響該項目的因素，若不大加審查，必定結(jié)果最終一敗涂地，一發(fā)不可收拾。

2、質(zhì)量波動

項目不能基于一個固定質(zhì)量的生產(chǎn)線，并通常在露天生產(chǎn)，沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，受外界環(huán)境影響十分嚴重，所以沒有固定的流水線和完備的環(huán)境等一系列外在條件使之產(chǎn)生質(zhì)量波動。

3、質(zhì)量有很大的變化

生產(chǎn)項目強調(diào)協(xié)調(diào)性，連續(xù)性和整體性，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會使整個系統(tǒng)受項目影響，都會使質(zhì)量發(fā)生很大的變化，所以質(zhì)量的變異不可忽視。主要因為項目施工沒有固定的流水線和自動性，同時也沒有規(guī)范的生產(chǎn)工藝和完備的檢測技術(shù)。

二、土木工程施工質(zhì)量管理的影響因素

1、質(zhì)量管理體系建立及運行的影響

在土木工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系建立是質(zhì)量管理各項活動的行動指南。建筑企業(yè)在項目管理中基本都建立了健全的質(zhì)量管理體系和管理制度。但是，在施工階段的質(zhì)量管理過程中，并未能得到有效的運行，主要原因為：領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有相應(yīng)的激勵措施；人員、資源投入不夠，缺少宣傳與培訓(xùn)；制度的執(zhí)行力度不夠，缺少對相關(guān)部門和人員對制度執(zhí)行情況的檢查與考核等。

2、施工人員因素

部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，也缺乏嚴格按照規(guī)范進行施工的意識。此外，由于施工人員并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對自己的不負責(zé)任，同時也給其他施工人員的生命安全帶來了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計圖紙進行施工。建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗，擅自更改施工設(shè)計，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。

3、工設(shè)備與材料因素

第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導(dǎo)致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費。有時會因為保護措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設(shè)備的管護工作不到位。施工現(xiàn)場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現(xiàn)場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護的現(xiàn)場發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理對策

1、健全質(zhì)量管理管理體系

建筑工程施工單位應(yīng)建立健全的施工管理體系，該體系應(yīng)包括施工組織架構(gòu)、施工技術(shù)標準及管理方式，同時明確施工過程中各崗位的職責(zé)及權(quán)限。結(jié)合工程實際情況、集合施工設(shè)備及人員狀況，確定管理體系體系具體內(nèi)容。針對企業(yè)多項目開展的現(xiàn)狀，施工企業(yè)可以采取框架及內(nèi)容的分步方式進行管理體系的建立。根據(jù)建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎(chǔ)框架。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體要求進行內(nèi)容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2、加強施工隊伍的管理。

為全面提升施工人員管理水平和技術(shù)水平，保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量應(yīng)制定項目經(jīng)理負責(zé)制，聘任有高度責(zé)任感、有較強的組織能力，具備過硬的施工技術(shù)，懂得建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律、法規(guī)的項目經(jīng)理。對于項目經(jīng)理要充分授權(quán)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程項目的要求進行部門及崗位設(shè)置，并優(yōu)先聘用合適的施工技術(shù)人員，實行崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人，提升施工現(xiàn)場的綜合管理水平。

3、檢查和控制工程所需原材料的質(zhì)量

建筑工程施工中，對于水泥及鋼筋等材料的需要量較大，所以需要對其進貨渠道進行控制，而且對于進場的材料還要把質(zhì)量檢驗關(guān)，在確保材料有質(zhì)量保證書及合格證的基礎(chǔ)上，還要對其進行質(zhì)量檢驗，對于檢驗不合格的原材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。而且在監(jiān)理質(zhì)量控制工作中，重點需要對鋼筋焊接的半成品進行質(zhì)量檢查，在檢查中需要利用目測和檢驗相結(jié)合的方法。不僅需要對焊接半成品在外觀上來進行檢查，確保軸線、彎折都符合施工的技術(shù)標準要求，表面沒有裂紋。然后還要對每一批次半成品進行隨機抽檢，經(jīng)試驗合格后即可進行驗收工作?；炷潦枪こ淌┕ぶ惺褂昧孔畲蟮牟牧?，監(jiān)理人員對混凝土的質(zhì)量要進行嚴格的檢查，確保其配合比的科學(xué)性，與施工的質(zhì)量標準要求相符，同時還要對混凝土澆筑方案及施工工序進行審核，看其是否具有可行性。對于不具有可行性的施工工序需要督促施工單位進行整改，整改合格后才能進行施工。

4、提高設(shè)計質(zhì)量。

加強設(shè)計力量，認真審圖，不走過場，防止在施工后或運行管理時才發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題。有些設(shè)計問題處理比較簡單，造成的經(jīng)濟損失也較小，比如上述的外爬梯和大門問題，但有些則會帶來嚴重的經(jīng)濟損失，比如上述的地下室外防水問題，外墻隱蔽后想再開挖暴露深達6.2m的外墻將花費大量的人力、物力，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

5、加強驗收，確保工程質(zhì)量

為了確保工程質(zhì)量，當單項或者是分部工程竣工時，施工單位與監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)施工質(zhì)量驗收方式對其執(zhí)行驗收。為了在驗收時能夠及時查找出工程質(zhì)量問題的原因，施工單位要依據(jù)施工工藝與施工步驟畫出澆筑柱、梁板砼等重點工程、工序的流程圖，并在流程圖上按序?qū)⑹┕げ襟E標記。如果發(fā)生工程質(zhì)量問題或者是工程竣工后發(fā)生事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對工程質(zhì)量提出可行性的處理意見及方案，同時并不能放棄追究其質(zhì)量事故的責(zé)任。只有施工單位、參與工程的施工人員與監(jiān)理工程師密切配合，才能確保工程質(zhì)量。

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