吳平

摘 要：新時期，我國電力事業(yè)迅速發(fā)展，擔負的壓力也不斷增大，特別是在農(nóng)村地區(qū)，電力企業(yè)管理與當?shù)孛裆?、生產(chǎn)息息相關(guān)。要想進一步提高農(nóng)村電力經(jīng)濟、社會效益，就要做好相關(guān)管理工作，走科學(xué)化發(fā)展道路。文章首先指出了新時期農(nóng)電管理中存在弊端，這些問題直接影響電力事業(yè)發(fā)展，之后提出了應(yīng)對和管理策略，為未來發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：新時期；農(nóng)電管理；電力能源

中圖分類號：F715.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0141-02

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟打破了傳統(tǒng)的自給自足模式，走上了工業(yè)化道路，這直接帶動了電力能源的發(fā)展。農(nóng)電已經(jīng)成為新農(nóng)村建設(shè)的一項支柱力量，為促進農(nóng)民生活水平發(fā)展提供了基本動力。因此，要合理分配農(nóng)電資源，加強整體的管理力度，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，這是電力企業(yè)推進自己發(fā)展的必然選擇。原來的電力發(fā)展還是屬于國家經(jīng)營的方式，管理比較松散。但是在近幾年的市場壓力下，這種壟斷式的模式漸漸開始被打破。如果不重視管理上的弊端，就會慢慢喪失應(yīng)變的能力，跟不上發(fā)展需要。

1 目前存在的問題

1.1 管理方式比較落后

當代社會科技快速發(fā)展，計算機技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)如果還是采用傳統(tǒng)的管理方式，很難推動電力管理進一步發(fā)展。特別是我國農(nóng)村地區(qū)一開始的配電網(wǎng)是自行建造的，設(shè)備標準都達不到要求，線路設(shè)計存在很多不合理現(xiàn)象。盡管這些年一直在改造，但是效果不大。要消除這些漏洞，達到及時監(jiān)控，就要實現(xiàn)高效化的管理。未來的發(fā)展道路是要實現(xiàn)信息化管理，改變管理方式。

1.2 安全監(jiān)管的力度不夠，缺乏基本的保障

我國現(xiàn)在的基本形勢是農(nóng)村電力供應(yīng)不足，電力建設(shè)的相關(guān)工程正在快速發(fā)展，這就要求加強農(nóng)電管理，以滿足居民的生活需要。這種形式給電力建設(shè)的各個方面都造成了很大壓力，也制造了許多的難題。對承包商來說，這無形中加大了建設(shè)的任務(wù)，許多工作都不能夠做到細致，很多數(shù)據(jù)也缺乏準確性。如果過分縮短工期，工程的質(zhì)量就很難得到保障得到?？梢哉f，安全監(jiān)管是電力工程項目管理的關(guān)鍵，只有做好安全監(jiān)管，才可以保證工程施工的質(zhì)量。但是現(xiàn)在很多施工企業(yè)對安全監(jiān)管方面十分不重視，沒有完善的監(jiān)管體系，很多安全問題都無法發(fā)現(xiàn)，還因為組織隊伍弱，在具體的執(zhí)行中能力不足，直接影響到電力工程安全監(jiān)管功能發(fā)揮。

1.3 不重視人才的培訓(xùn)

有些電力部門太過于要求應(yīng)聘者的學(xué)歷，反而不重視他們的實際工作經(jīng)驗，這使得許多員工在工作時靠很長時間來適應(yīng)，影響工作效率。正規(guī)的人力資源管理必然是需要考核來判斷員工的工作的，因此，它也是管理任務(wù)的重要內(nèi)容。有的部門因為沒有考核的壓力，工作起來根本沒有紀律，容易造成失誤，甚至還可能會造成嚴重的后果。有些企業(yè)還是在用原來的管理制度，這就不符合新經(jīng)濟的背景要求，造成了一定的滯后或不足。這也會讓部門的工作離開實際的要求，特別是在日常工作中忽視了自我發(fā)展要求，缺少了研究難題的動力。

2 提升農(nóng)電管理水平的措施

2.1 關(guān)注技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合

要切實有效的執(zhí)行農(nóng)電管理，必須從組織、技術(shù)等多方面采取措施，更重要的是從技術(shù)和經(jīng)濟層面出發(fā)。建設(shè)單位必須加強相關(guān)工作人員的“經(jīng)濟”觀念，特別是現(xiàn)場管理人員，做到合理安排人、財、物，加大資金投入。任何一個階段或任何一個部門出現(xiàn)疏忽，都會直接或間接的影響供電的經(jīng)濟與社會效益。要加強操作者和管理者人員之間的配合， 實行全過程、全方位、全要素的管理。在發(fā)展自身科技操作水平的同時也要積極吸收先進技術(shù)，創(chuàng)建專業(yè)的技術(shù)隊伍。隨時注意電網(wǎng)的電路狀態(tài)，進行修復(fù)管理。事實上，現(xiàn)在的電網(wǎng)管理還存在一些問題。比如，當送變的電容量出現(xiàn)不足的情況等，這影響了供電的運行壓力，直接增加了電網(wǎng)損耗。特別說來，如果一段線路處于輕負荷運行狀態(tài)，就會出現(xiàn)浪費，實際的線損數(shù)據(jù)就會超過原來的設(shè)想。因此，不合理的結(jié)構(gòu)會直接增加電網(wǎng)的負擔，要及時改造各方面農(nóng)電，特別是在新技術(shù)或者新設(shè)備等方面，要積極引用，優(yōu)化整個系統(tǒng)。

2.2 重視管理隊伍建設(shè)

農(nóng)電管理的優(yōu)化工作需要供電人員去實施，因此，想要加強農(nóng)電管理，領(lǐng)導(dǎo)要注意統(tǒng)籌全局，加強每位供電人員思想意識，互相配合好各項工作。在日常的工作安排上，由主管局長統(tǒng)一管理，下面的人認真配合，把責任分配到每個崗位上，建立監(jiān)理監(jiān)督的系統(tǒng)，還要定期召開安全分析例會，大家一起討論，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，迅速落實有效的管理政策，實現(xiàn)高效的管理體系。這樣做的目的也是為了幫助電力企業(yè)的每一位員工，引導(dǎo)他們在不斷的學(xué)習(xí)中成長起來，這對他們自身的發(fā)展也是有好處的，從長遠的角度來分析，這對整個的電力進步都是有著好處的。

2.3 在人員培訓(xùn)上眼光要放長遠

現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟前進的方式和以前的要求不同，不是只看員工現(xiàn)在的能力情況，還要看以后的進步空間和個人的綜合情況。因此，在還應(yīng)該對管理隊伍進行各方面的培訓(xùn)，建立新的體系目標。

這就要對目前供電人員要做好管理，制定培訓(xùn)規(guī)劃，讓他們了解新時期農(nóng)電和自身的前進方向。也就是說，農(nóng)電企業(yè)需要不斷提高自身的生存力，避免市場淘汰自己。這與企業(yè)員工很有關(guān)系，企業(yè)需要員工來促進自己就進步，同時，企業(yè)的許多未來規(guī)劃是在考慮到自身的實際情況后，還要做到發(fā)展員工的目的，促進他們自覺前進。也就是明白所有員工的情況后，教導(dǎo)他們做好自己的規(guī)劃方向，找到和企業(yè)一起進步的共同點?？傮w來說，這還是為了加強員工的發(fā)展，員工的進步在電力企業(yè)的整體進步中占據(jù)著重要的地位。很多剛參加工作的青年員工懂得很多的理論知識，但缺少實際操作經(jīng)驗，在培訓(xùn)的時候就應(yīng)該多多鼓勵，注重對他們的管理，內(nèi)容更關(guān)注具體的新技術(shù)，比如如何運用多媒體的相關(guān)技術(shù)，學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)等等，也就是鍛煉他們在現(xiàn)實的工作中的具體操作能力，掌握操作更多的現(xiàn)代化機械，也就是更重在解決工作中遇到的新問題?？偟膩碚f，培訓(xùn)是要達到提高員工能力的效果，讓他們更好地發(fā)展自己。

2.4 加強安全監(jiān)督

企業(yè)的管理涉及各個方面，對于電網(wǎng)來說，第一要注意的就是安全問題，一旦出現(xiàn)電力事故，不僅對經(jīng)濟造成巨大損失，也可能會造成生命危險。因此，加強各部門對農(nóng)電安全管理制度的執(zhí)行力度，做好各方面監(jiān)督，定期檢查維護，特別注意消除違反安全制度的行為。

要加強監(jiān)督工作，定期進行檢查，對于那些違章竊電的情況要立即制止，也可以通過懲罰方法來管理。發(fā)現(xiàn)那些破損的瓷瓶、不安全的線路等要及時更換，避免不必要的電力流失。有些線路、變壓器材因為里面積了許多灰塵或雜物，也會有影響，因此，要及時清掃干凈。要規(guī)范用電的市場，打壓因為工作不到位而出現(xiàn)私自用電的行為。

3 結(jié) 語

實踐也告訴我們，農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展除了技術(shù)上的改革創(chuàng)新，還需要不斷優(yōu)化開發(fā)運營管理，也就是做好監(jiān)控協(xié)調(diào)工作，幫助企業(yè)更好維護生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)最終目標。特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，農(nóng)村經(jīng)濟也在不斷發(fā)展，供電問題越發(fā)突出，而不完善的用電管理必然影響電網(wǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展，這也就成為未來農(nóng)電改造的重點問題。

參考文獻：

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