盧東升　余新麗

摘 要：高校體育館在管理過程中存在一定的問題，這導(dǎo)致體育場館運(yùn)營受阻?；隗w育場館發(fā)展的重要性，應(yīng)實(shí)施對外開放模式，并制定管理準(zhǔn)則。文章從其存在的問題出發(fā)對其解決對策進(jìn)行了具體的分析。

關(guān)鍵詞：體育館；管理模式；對策

體育場館在管理運(yùn)營中存在的問題制約了其自身發(fā)展?；诟咝w育館建立的重要作用，高效應(yīng)采取必要的管理措施，以確保管理效率的提高。

一、高校體育館管理模式存在問題分析

高校體育館在經(jīng)營過程中很難獲得高校自身以外的其他投資。并且與發(fā)達(dá)國家相比，我國教育部門對體育館建設(shè)的投資存在明顯的不足，這導(dǎo)致很多高校體育館的規(guī)模不夠。體育館管理人員觀念落后更是導(dǎo)致體育館無法形成對外開放的模式。資金不足對于體育館維護(hù)造成一定程度的影響。管理模式上，多采用獨(dú)立自主的管理權(quán)，體育場館無法對外引資。在業(yè)績考核上、薪資發(fā)放依然延續(xù)了傳統(tǒng)的模式，不利于員工積極性的發(fā)揮。管理人員多為無編制的后勤人員，而專業(yè)的、具有管理經(jīng)驗(yàn)的人才則很少，管理效率低下。由于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并不完善，并且各個(gè)高校之間存在差異，因此使體育館管理準(zhǔn)則缺失，行業(yè)管理正處于發(fā)展之中。高校體育館在社會(huì)中的地位需進(jìn)一步提升，加快管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)問題依然是體育館管理規(guī)范性的重要途徑。

二、高校體育場館運(yùn)營管理有效模式

（一）從本校實(shí)際出發(fā)，制定針對性的管理模式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校體育館也應(yīng)置身于市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中。管理人員應(yīng)打破傳統(tǒng)的管理觀念，從市場發(fā)展出發(fā)，并且結(jié)合高校實(shí)際，制定切合實(shí)際的管理方案。目前，以館養(yǎng)館的方式在體育館管理中具有廣泛應(yīng)用，所謂以館養(yǎng)館是指在體育館內(nèi)部建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制，館內(nèi)人員各施其職。并且采用一定的激勵(lì)制度，以獲得員工的認(rèn)可，以館養(yǎng)館的優(yōu)勢在于降低了運(yùn)營成本，并且在體育館內(nèi)部建立了相對完善的管理機(jī)制，確保管理秩序，提高了管理效率。但相對于體育場館來說，大學(xué)生是其主要使用者，高校要將大部分精力用于體育課程教學(xué)，因此，對于被體育設(shè)施的維護(hù)則精力較少，如何平衡二者之間的關(guān)系，是這種管理模式的效率發(fā)揮到極致是體育場館管理人員應(yīng)該考慮的問題。為此，一些高校采用了外包的模式，一定程度上減輕了管理壓力，取得了一定的效果。該模式在原基礎(chǔ)上使得體育場館管理更具秩序，但專業(yè)人才招聘和成本支出是這一模式該考慮的問題。

（二）在體育館中增設(shè)物業(yè)管理部門

體育場館作為大學(xué)階段應(yīng)用頻繁的建筑場所，其規(guī)模、安全性能以及室內(nèi)設(shè)施是常見問題，也是體育場館建設(shè)和管理中的重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目。但物業(yè)則常被忽視。這是由于物業(yè)管理的基本建筑中，而在要體育館管理中的作用并不明顯。事實(shí)上，體育場館的應(yīng)用頻率廣，相關(guān)設(shè)施的不合理使用常造成設(shè)施及場地破壞，影響正常運(yùn)營，通過物業(yè)管理，制定合理的管理?xiàng)l例，可明確管理人員的權(quán)利和責(zé)任，從而確保體育場館教學(xué)秩序和課外活動(dòng)秩序，提高場內(nèi)設(shè)施的使用壽命。在體育館有償開放過程中，物業(yè)管理的信息反饋具有積極的作用，使體育館能夠順暢的對外開放。

（三）完善營銷策略，拓展市場空間

高校體育館在對外開放的過程中，應(yīng)建立完善的管理制度和營銷方案，以提高其自身競爭力。其具體措施如下：

1.采用會(huì)員制管理制度

高校俱樂部已經(jīng)在部分高校應(yīng)用，并且實(shí)踐證明這一模式具有積極的意義。俱樂部是高校體育文化的體現(xiàn)，社團(tuán)、俱樂部功能的實(shí)現(xiàn)將使體育館的運(yùn)營模式更加多樣化。俱樂部模式具有更廣泛的空間，學(xué)生可根據(jù)自己的興趣選擇體育項(xiàng)目，從而確保其運(yùn)動(dòng)積極性。另外，俱樂部形式的管理模式有助于體育對外開放，為體育館運(yùn)營籌集更多的資金，確保其可持續(xù)發(fā)展。會(huì)員制的制定過程中，體育場館要注意提高服務(wù)質(zhì)量，始終以會(huì)員利益為核心確保體育場館的項(xiàng)目運(yùn)行，引進(jìn)多樣化的項(xiàng)目，為會(huì)員帶來專業(yè)的服務(wù)。

2.多樣化體育項(xiàng)目經(jīng)營

多樣化經(jīng)營過程中應(yīng)分清主體項(xiàng)目和輔助項(xiàng)目。其中主體項(xiàng)目為體育比賽、體育培訓(xùn)和體育運(yùn)動(dòng)等。而相關(guān)組織的文藝演出則作為輔助項(xiàng)目，合理分配不同階段體育場館內(nèi)的比賽。運(yùn)動(dòng)以及體育活動(dòng)項(xiàng)目等。時(shí)刻做到主次分明，滿足客戶對于廣受歡迎的體育項(xiàng)目的需求，如籃球、羽毛球等項(xiàng)目應(yīng)受到重視，安排更多場次的比賽或者活動(dòng)，為運(yùn)動(dòng)參與者提供更廣闊的運(yùn)動(dòng)空間和豐富的運(yùn)動(dòng)資源。新時(shí)代的大學(xué)生思維較為開放和活躍，因此在體育項(xiàng)目原則上要實(shí)現(xiàn)多樣化，并逐漸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)項(xiàng)目外，還應(yīng)增設(shè)瑜伽、武術(shù)等項(xiàng)目，最大限度開發(fā)大學(xué)生的潛能，促進(jìn)其全面發(fā)展。

3.體育館價(jià)格的合理化

在體育場館發(fā)展過程中，要制定完善的、合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一方面要確保價(jià)格合理，獲得學(xué)生和教師的認(rèn)可，一方面要為體育館發(fā)展籌集資金。根據(jù)運(yùn)動(dòng)需要配以相關(guān)的硬件設(shè)施，確保運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。采取會(huì)員制的方案，定期為熱愛運(yùn)動(dòng)的學(xué)生和教師提供優(yōu)惠活動(dòng)，使得學(xué)生獲得既得利益，并提高自身的體質(zhì)，從而激發(fā)更多的人熱愛體育。

4.實(shí)現(xiàn)體育館的信息化管理。

信息化管理是高校體育館管理效率提高的根本途徑，在傳統(tǒng)的管理中管理人員很難獲得及時(shí)的信息。而利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備后，管理人員獲得了更豐富且準(zhǔn)確的信息。通過管理軟件可降低管理人員的工作壓力，開發(fā)專用體育POS 機(jī)系統(tǒng)，確保收費(fèi)系統(tǒng)穩(wěn)定。

三、總結(jié)

為提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，高校應(yīng)充分利用體育場地資源，為采用專業(yè)的維護(hù)和管理措施以促進(jìn)體育場館的可持續(xù)發(fā)展和運(yùn)行，促進(jìn)管理效率的提高。同時(shí)，管理人員要具有先進(jìn)的管理意識(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，從而使體育館穩(wěn)定的運(yùn)行。（作者單位：九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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