馬鮮奎 杜紅麗

【摘 要】堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛、共保平安”的理念，著力從“人、機、物、環(huán)境”管理入手，采取“五堅持”（堅持安全教育不放松、堅持安全、生產(chǎn)工器具集中管理、堅持唱好檢修作業(yè)安全“三步曲”、堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與痕跡化管理、堅持責(zé)任追究制度）工作法，強化安全風(fēng)險管理與控制，確保安全生產(chǎn)。

【關(guān)鍵詞】安全 生產(chǎn) 班組 管控

抓好安全生產(chǎn)，始終是所有電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的第一要務(wù)。長期以來，安全生產(chǎn)在電力行業(yè)中始終處在突出、重要的基礎(chǔ)地位，完善的規(guī)章制度，健全的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，先進的設(shè)備和安全投入的逐年加大，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎(chǔ)。

但是，通過對近幾年來安全事故通報的學(xué)習(xí)我們可以發(fā)現(xiàn)，在安全生產(chǎn)硬件和軟件的安全技術(shù)措施和安全保障水平都有了較大提高的情況下，安全事故特別是檢修作業(yè)的安全生產(chǎn)事故總是不能完全杜絕，一談起安全生產(chǎn)，依然覺得“如臨深淵、如履薄冰”。

1 前言

為什么呢？究其原因，檢修作業(yè)主要工作對象是電力設(shè)備，其工作環(huán)境周圍均是帶電設(shè)備，甚至有時候是帶電作業(yè)，一次粗心大意，一次無所謂的習(xí)慣性違章，一次僥幸心理等都有可能是造成事故的根本原因。為此，我們要加強人的安全意識，嚴抓各項規(guī)章制度的落實，確保安全生產(chǎn)。

2 工作思路

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，在嚴格落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和各級人員責(zé)任制的同時，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛、共保平安”的理念，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，著力從“人、機、物、環(huán)境”管理入手，以“五堅持”強化安全風(fēng)險管理與控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

3 解決方法

為有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，增強檢修人員的安全意識，規(guī)范檢修作業(yè)，我公司從細微處入手，采取“五堅持”（堅持安全教育不放松、堅持安全、生產(chǎn)工器具集中管理、堅持唱好檢修作業(yè)安全“三步曲”、堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與痕跡化管理、堅持責(zé)任追究制度）工作法，以實現(xiàn)檢修作業(yè)的“全過程控制”，確保安全生產(chǎn)。

4 具體做法

4.1堅持安全教育不放松

思想上入心。從強化理念入手，每月開展安全警示教育和安全知識培訓(xùn)，以事故通報、電視專題片為教材，扎實開展事故案例分析，深層次剖析事故原因，以“血”的教訓(xùn)引發(fā)員工“痛”定思痛，提高全員安全思想意識、責(zé)任意識和自我防范能力，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，始終讓全班人員把安全放在嘴上、刻在心里、抓在手上，形成全員保安全的格局。

行動上促學(xué)。推廣應(yīng)用《河南省農(nóng)電考試系統(tǒng)》，利用現(xiàn)有的電腦設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)資源，改傳統(tǒng)筆試為上機考試，由電腦隨機出題，自動打分，考試結(jié)果與崗位、待遇掛鉤，達到“以考促學(xué)”的目的。

氛圍上凝神。積極組織人員參加各級舉辦的安全知識競賽、專業(yè)技術(shù)比武、崗位練兵、技能競賽等活動，通過一系列活動，提高職工隊伍素質(zhì)，確保班內(nèi)所有員工該干的會干，該干的按規(guī)程要求干，該干的認真負責(zé)地干，減少了安全工作中存在的作業(yè)性、管理性和指揮性違章。

4.2堅持安全、生產(chǎn)工器具集中管理

對安全工器具、生產(chǎn)工器具和備品備件實行專人統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號，規(guī)范臺帳與登記領(lǐng)用記錄等具體事宜，全面細化落實班長的第一責(zé)任人職責(zé)、安全專責(zé)的監(jiān)督責(zé)任和每位工作人員的安全管理職責(zé)。安全工器具由安全專責(zé)負責(zé)管理，并每月定期檢查、盤存，按規(guī)定要求定期進行試驗，保證設(shè)備狀態(tài)良好。實行安全監(jiān)督制度，在員工領(lǐng)用工器具后，由安全專責(zé)把好工作人員穿好絕緣鞋、戴好安全帽和手套等著裝裝備關(guān)，確保員工在工作前從“人、物、料”方面是絕對符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的。

4.3堅持唱好檢修作業(yè)安全“三步曲”

堅持“作業(yè)前預(yù)防、作業(yè)中控制、作業(yè)后總結(jié)”。在工作開始前，認真進行現(xiàn)場勘察，積極組織班組成員開展危險點分析，制定控制措施；作業(yè)前，開好班前會，明確工作任務(wù)及其安全注意事項，工作班組成員共同確認，并在工作票上簽字；作業(yè)中，相互監(jiān)督提醒安全作業(yè)，確保每步工作流程符合安全規(guī)定，杜絕習(xí)慣性違章；作業(yè)后，及時召開班后會，總結(jié)安全工作情況，反思工作中存在的不足，提出存在問題，并引以為戒，杜絕類似問題的再次發(fā)生。

4.4堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與痕跡化管理

嚴格執(zhí)行到位標(biāo)準(zhǔn)。按照“誰管理、誰負責(zé)”、“誰組織、誰負責(zé)”、“誰實施、誰負責(zé)”的原則，健全領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗、到位記錄，確保關(guān)口前移、重心下移、到崗到位。在現(xiàn)場作業(yè)過程中，針對關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵地點設(shè)立專人監(jiān)護，保證安全生產(chǎn)工作“可控、能控、在控”，確保各項生產(chǎn)工作安全、規(guī)范、有序的完成。

嚴格執(zhí)行“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，落實“三措一案”制度。嚴把“現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)”，管好“三種人”，深入開展“反違章”活動，將安全風(fēng)險控制落實到每一個工作現(xiàn)場、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，強化作業(yè)過程的指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，防止人身傷亡事故和電網(wǎng)事故的發(fā)生。

堅持痕跡化管理。單位專門為安技室配備了錄音筆、攝像機，負責(zé)對班前、班后會錄音，對工作現(xiàn)場進行拍照、錄像，并作為安全資料保存。同時，堅持進行安全“飛行檢查”，作業(yè)現(xiàn)場“雙重監(jiān)護”、“紅馬甲”等制度，確保安全監(jiān)控?zé)o盲點，安全管理無盲區(qū)。

4.5堅持責(zé)任追究制度

檢修班組圍繞安全目標(biāo)任務(wù)層層分解，班長與安全專責(zé)、班長與班組成員簽訂安全責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任制，把安全責(zé)任明確落實到個人，使每個職工身上有擔(dān)子、有義務(wù)、有責(zé)任，促進職工在安全的情況下開展生產(chǎn)工作。

5 結(jié)語

通過“五堅持”，一方面進一步規(guī)范了檢修作業(yè)，推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施，另一方面進一步促進了電力現(xiàn)場作業(yè)活動的細化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，為實現(xiàn)“全過程控制”主動管理模式打下了堅實的基礎(chǔ)。今后，我們將繼續(xù)努力，從細微處入手，從薄弱處入手，進一步做好“五堅持”，切實從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的角度，做好檢修作業(yè)管理，真正實現(xiàn)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]國家電網(wǎng)公司.《電力安全工作規(guī)程》.Q/GDW1799.1-2013.