文/于萬(wàn)夫 劉 卓

精彩從平凡中綻放
——首批全國(guó)崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵劉玉的故事

文/于萬(wàn)夫 劉 卓

在化工企業(yè)，操作工是最普通、最平凡的一個(gè)工種。塔林罐區(qū)，管線縱橫，一年365天，周而復(fù)始地沿著規(guī)定的路線，按照規(guī)定的責(zé)任，重復(fù)著幾乎不變的崗位行為，很難出業(yè)績(jī)。而本文主人公劉玉，卻在化工操作工的平凡崗位上，精彩疊加，業(yè)績(jī)斐然。2006年以來(lái)，連續(xù)8年被評(píng)為勞動(dòng)模范、“十大金牌”工人，成為“吉林好人”“江城好人標(biāo)兵”、吉林省“五?一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。2015年3月5日被中共中央宣傳部命名為首批全國(guó)50位崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵之一。

他很平凡：技校生，操作工，班組長(zhǎng)。

他很精彩：勞模，標(biāo)兵，金牌，獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

子承父業(yè)走進(jìn)吉化

1986年，17歲，劉玉考入吉林化工技?；ぐ?。1989年7月畢業(yè)，分配到吉化染料廠25號(hào)車間。

劉玉的父親是吉化化肥廠裝卸隊(duì)工人，看到兒子按自己設(shè)計(jì)的“初中畢業(yè)上技校，技校畢業(yè)進(jìn)吉化” 的“人生流程圖”，如愿以償?shù)卮┥瞎ぷ鞣?，成為吉化人，甭提多高興了。

那個(gè)時(shí)候的染料廠，設(shè)備陳舊，工藝落后，壇壇罐罐，環(huán)境艱苦。劉玉所在的車間生產(chǎn)還原艷綠FFB，因?yàn)橛卸居泻Γと藗儠r(shí)常是防毒面具，大皮兜子，全副武裝，剛剛20歲的劉玉卻十分知足，愛崗敬業(yè)，人們總是見到他樂呵呵的在崗位上奔波、忙碌。

劉玉入廠那年，吉林省、化工部分別做出“學(xué)吉化”的決定，吉化公司電視有影，報(bào)上有名，全國(guó)各地到吉化參觀學(xué)習(xí)的人，絡(luò)繹不絕，這讓劉玉感到光榮而又興奮。

下班回家，他跟同是吉化人的父親談起自己參加工作的體會(huì)：“爸，當(dāng)個(gè)吉化人真好，真光榮！”

“兒子，咱得當(dāng)個(gè)合格的吉化人、優(yōu)秀的吉化人！”

當(dāng)時(shí)，吉化黨委正在組織“吉化人形象”大討論。為了說(shuō)明什么是“合格的吉化人”，爸爸講了“麻袋毛”的故事：“你們?nèi)玖蠌S有個(gè)李云山，老工人，那真叫愛工廠，做主人，長(zhǎng)年累月，他用積攢起來(lái)的麻袋毛給廠里換回兩臺(tái)大解放?！?/p>

這是劉玉第一次知道李云山的名字，也頭一次聽說(shuō)“麻袋毛”的故事：“爸，你放心，不能光沾吉化的光，我也要為吉化爭(zhēng)光。”

從此，李云山就是榜樣，劉玉下定決心，要成為“麻袋毛”精神新時(shí)代的傳人。

1990年5月，進(jìn)廠還不到一年。有一天，剛接班，氧化反應(yīng)鍋的法蘭墊呲開了，濃度98%的強(qiáng)酸夾帶物料濺射出來(lái)，劉玉毫不猶豫的沖上去，關(guān)掉閥門，控制險(xiǎn)情，避免了事故的蔓延。

衣服燒碎了，臉又紅又腫地蒼了起來(lái)，從醫(yī)院回家，母親嚇哭了：“兒子，再有這事兒你不能上??！”

比誰(shuí)都心疼兒子，卻一直沒言語(yǔ)的父親生氣了：“他是操作工，他不上誰(shuí)上！”

“媽，爸說(shuō)的對(duì)，我有崗位責(zé)任，我不上誰(shuí)上？”

劉玉始終把父親視為“導(dǎo)師”。他說(shuō)：“我有個(gè)好父親，他給我人生注入的都是愛工廠、做主人的正能量。”

2013年父親被查出肺癌，晚期，劉玉打算請(qǐng)幾天假，在家陪陪他。但是不行，爸爸都快要把心掏出來(lái)了：“兒子，你一天也不能請(qǐng)假，自古忠孝不能兩全。你是帶隊(duì)伍的人，啥時(shí)候都別忘了自己勞模、班長(zhǎng)的身份，盡忠高于盡孝?！?/p>

“原來(lái)咱爺倆都是吉化人，現(xiàn)在我不行了，你必須擔(dān)起咱家兩代人的責(zé)任，好好干，干出個(gè)樣來(lái)?！?/p>

2015年春節(jié)，大年初四，父親走了。

捧著老人的遺像，接過(guò)老人的遺愿，擔(dān)起兩代人的使命和責(zé)任，劉玉繼續(xù)演繹精彩吉化的感人故事。

盡職盡責(zé)的好工人

苯酚丙酮裝置是吉化30萬(wàn)噸乙烯的配套工程。在“96.9”開車目標(biāo)明確之后，1994年劉玉被調(diào)了過(guò)來(lái)。

吉林石化的苯酚丙酮裝置引進(jìn)美國(guó)UOP技術(shù)。對(duì)劉玉而言，從還原艷綠到苯酚丙酮，決不僅僅是個(gè)“調(diào)動(dòng)”啊，那簡(jiǎn)直就是從封建社會(huì)一下子到了社會(huì)主義社會(huì)，從手工作坊一下子到了現(xiàn)代技術(shù)。

他十分震撼，一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)油然而生。

在新車間、新崗位，劉玉最佩服班長(zhǎng)呂海波。呂海波比劉玉年長(zhǎng)10歲，技術(shù)過(guò)硬，名滿全廠。有一次，精餾崗位的一臺(tái)設(shè)備打不出料，誰(shuí)也找不到毛病，美國(guó)專家來(lái)了也沒轍，呂海波瞅了瞅，胸有成竹地說(shuō)：“里邊結(jié)晶了，堵了?！?/p>

大伙將信將疑地把設(shè)備拆開，果不其然，嘩啦一聲，大夏天卻淌出一堆“冰”來(lái)。劉玉佩服得五體投地：“高手，當(dāng)工人就得這樣，給工廠長(zhǎng)臉。”

在25號(hào)車間，劉玉已經(jīng)當(dāng)了3年“崗長(zhǎng)”。但是，到了苯酚丙酮他必須從頭做起，從“外操”到“內(nèi)操”，從“主操”到“備員”，20年間，裝置區(qū)里的酚回收崗位、烴化崗位、氧化崗位、分解崗位、精餾崗位他干遍了，車間里的工藝流程倒背如流，裝置里的閥門節(jié)點(diǎn)了如指掌，憑著精湛的技藝，他從初級(jí)工，干到高級(jí)工，2011年考取了工人技師稱號(hào)。

2008年開始，化工市場(chǎng)動(dòng)蕩，苯酚丙酮裝置無(wú)法穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，負(fù)荷頻繁調(diào)整，給工藝帶來(lái)無(wú)法承受的壓力。

無(wú)法承受也得想法承受。劉玉和他的一線操作人員必須責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)起自己的責(zé)任，調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，確保平穩(wěn)操作，提升質(zhì)量，降低成本。QZ—2000是一種價(jià)格昂貴的催化劑，使用壽命3年，但是頻繁調(diào)整負(fù)荷，勢(shì)必影響其活性，影響到產(chǎn)量和質(zhì)量。而要恢復(fù)催化劑活性，就必須全線停車，進(jìn)行熱苯?jīng)_洗，帶來(lái)成本與消耗的巨大壓力。

那些日子，在工藝工程師的指導(dǎo)下，劉玉和班組成員早來(lái)晚走，死看死守地盯著DCS畫面，盯著AMS塔的塔板溫度和焦油塔回流流量，連續(xù)跟班分析檢測(cè)1100多次，漸進(jìn)調(diào)整，尋找最佳運(yùn)行數(shù)據(jù)，將裝置的控制點(diǎn)優(yōu)化在90%以上，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低了各項(xiàng)能耗指標(biāo)，為工廠創(chuàng)效106萬(wàn)元。

十幾年來(lái)，劉玉上班，沒坐過(guò)廠里的通勤車。無(wú)論上什么班，無(wú)論白天晚上，他必須比別人提前到崗1小時(shí)，坐在電腦前，對(duì)裝置區(qū)成百上千個(gè)控制點(diǎn)、監(jiān)測(cè)點(diǎn)，逐個(gè)翻看其數(shù)據(jù)變化，憑經(jīng)驗(yàn)，判斷生產(chǎn)工藝的運(yùn)行情況，心中有數(shù)，遇事不慌。

有一次，在中控室精心監(jiān)盤的劉玉發(fā)現(xiàn)C區(qū)中和酚回收單元PRU系統(tǒng)的流量指示有問題，拿起對(duì)講機(jī)通知“外操”：“馬上確認(rèn)一下，我懷疑FRS-5017畫面顯示的進(jìn)料量是假數(shù)值?！?/p>

“外操”到現(xiàn)場(chǎng)一看，已無(wú)流量，確實(shí)是“假數(shù)值”，立刻處理，沒給生產(chǎn)造成損失。劉玉常說(shuō)，再現(xiàn)代化的技術(shù)也得靠人去精心管理，這種假象如果不識(shí)破，處理不及時(shí)，就會(huì)燒壞設(shè)備，釀成事故。

2011年10月，利用大檢修的機(jī)會(huì)，廠里給裝置加了一臺(tái)空壓機(jī)，使苯酚丙酮產(chǎn)能從11萬(wàn)噸增長(zhǎng)為13.5萬(wàn)噸。但試車不順利，啟動(dòng)就報(bào)警，開不起來(lái)。新設(shè)備制造廠家的技術(shù)人員來(lái)了，也沒查出毛病。一直在現(xiàn)場(chǎng)忙碌的劉玉提出了他的看法：我看這像是循環(huán)水系統(tǒng)的自我保護(hù)功能，是不是管線里的盲板沒有打開？

一查，果然如此，讓劉玉言中了。人們贊揚(yáng)劉玉“技術(shù)過(guò)硬”，但劉玉一再?gòu)?qiáng)調(diào)，當(dāng)個(gè)合格的吉化人，技術(shù)業(yè)務(wù)得有李國(guó)才、侯德武的“矛盾樂”精神，愛廠愛崗得有于德泉、李云山的“麻袋毛”精神。 劉玉本人率先垂范，愛工廠，做主人，始終是標(biāo)桿，是員工中的佼佼者。

2013年2月，劉玉向車間“請(qǐng)戰(zhàn)”，把中和酚回收單元伴熱系統(tǒng)改造任務(wù)承攬下來(lái)。他帶領(lǐng)大家一口氣換掉了中和單元36個(gè)老舊疏水器，又把工藝管線伴熱回水與暖風(fēng)機(jī)回水合并為一條管線，同時(shí)還組織大家清洗了蒸汽凝液罐上部的冷卻器。這三招兒下來(lái)，兩個(gè)月，為工廠創(chuàng)效16萬(wàn)元。

劉玉說(shuō)：“節(jié)能降耗人人有責(zé)。工廠里，能源不能再像以前那樣可著勁兒的用，很多事兒其實(shí)就是個(gè)責(zé)任心問題?！?/p>

他帶人把泵房的蒸汽采暖，改為凝液回水供熱，按照零上5～10℃的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，在保證設(shè)備、管線安全過(guò)冬的同時(shí)，一個(gè)月，全車間的蒸汽消耗每班節(jié)約17噸，每天節(jié)約50噸、每月節(jié)約1500噸，折成人民幣就是20多萬(wàn)元。

夏天的一個(gè)晚上，凌晨4點(diǎn)，在裝置區(qū)巡檢，經(jīng)過(guò)鐵路專用線站臺(tái)，劉玉看到己二胺空桶參差不齊的堆放在那里，走過(guò)去，他想歸弄?dú)w弄，隨手一搬，感覺桶底有液體流動(dòng)。一連檢查了好幾桶，或多或少都有些掛壁料殘留。己二胺，進(jìn)口化工原料，一噸5萬(wàn)多元，空桶沒空，就這么從眼皮底下放走了？不行！下班后，他再次來(lái)到站臺(tái)，50多個(gè)待運(yùn)空桶，挨個(gè)“控”了一遍，1個(gè)多小時(shí)下來(lái)，竟然回收了價(jià)值1萬(wàn)多元的原料。

劉玉把他的發(fā)現(xiàn)跟班里的黨員同志說(shuō)了，跟他一塊兒回收己二胺的人一下子多了起來(lái)，空桶里倒出了化工三班黨小組的“第一桶金”。當(dāng)時(shí)在工廠開展“黨員人均創(chuàng)效1000元”活動(dòng)中，他所在的化工三班人均創(chuàng)效8000元。如今，這個(gè)回收項(xiàng)目已經(jīng)列為車間黨支部的“黨員工程”長(zhǎng)期堅(jiān)持，每年回收己二胺價(jià)值5萬(wàn)余元。

家大業(yè)大，積少成多，節(jié)能降耗就像海綿里的水，只要擠總是會(huì)有的。2009年春天，天剛亮，站在車間控制室門前的劉玉，看到裝置區(qū)里的照明燈全都在曙光中有氣無(wú)力地亮著。心想：“冬天7點(diǎn)鐘亮天，夏天4點(diǎn)鐘亮天，裝置里這么多照明燈，要是管理不好，那得浪費(fèi)多少電吶！”

于是，他和副班長(zhǎng)車軍、運(yùn)行工程師馮長(zhǎng)滿商量，嘗試著把“照明燈”納入班組崗位責(zé)任管起來(lái)。從此，整個(gè)裝置里819盞照明燈，被化工三班20多雙“定時(shí)開關(guān)”般的眼睛死死地盯上了，4個(gè)月下來(lái)，節(jié)電5.64萬(wàn)度，價(jià)值5萬(wàn)余元。

領(lǐng)導(dǎo)把劉玉班的做法在全車間推廣，使個(gè)人行為成為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，“麻袋毛”精神在新時(shí)期、在他的故鄉(xiāng)染料廠得到了進(jìn)一步拓展與升華。2013年，劉玉20年如一日點(diǎn)滴節(jié)約的事跡被拍成電視專題片，獲評(píng)中國(guó)石油最美一線石油工人稱號(hào)。

盡心竭力的好班長(zhǎng)

2000年劉玉被選為副班長(zhǎng)，2003年當(dāng)上了班長(zhǎng)，“長(zhǎng)齡”已有15年。

也許有人會(huì)問：班長(zhǎng)到底是個(gè)多大的“官”？他有什么權(quán)力？能管多少事？

苯酚丙酮裝置占地4.5萬(wàn)平方米，安裝著現(xiàn)代化程度很高的631臺(tái)設(shè)備，21座高塔，28個(gè)大罐，幾千條管線，遮天蔽日，而里面走的物料易燃易爆，有毒有害，當(dāng)廠長(zhǎng)、車間主任下班回家以后，班長(zhǎng)就是生產(chǎn)活動(dòng)的總指揮，他就是這片廣闊天地說(shuō)話算數(shù)的主宰。

2010年夏日的一天，4點(diǎn)班，晚上10點(diǎn)多鐘，突然風(fēng)起云涌，雷電交加，劉玉和全班同志的神經(jīng)高度緊張起來(lái)，大家都明白，面對(duì)這種天氣的第一要?jiǎng)?wù)是嚴(yán)防“晃電”事故的發(fā)生。

在中央控制室，劉玉操起對(duì)講機(jī)，面對(duì)DCS畫面，向外操、內(nèi)操，向各崗位發(fā)出“密切關(guān)注裝置運(yùn)行狀況”的號(hào)令。按應(yīng)急預(yù)案的要求，當(dāng)務(wù)之急是把全班人馬“釘”在崗位上，隨時(shí)準(zhǔn)備處理異常情況，外操啟動(dòng)設(shè)備，內(nèi)操調(diào)整參數(shù)。

果不其然，10點(diǎn)15分，一道強(qiáng)烈的閃電劃過(guò)，瞬間斷電，裝置停車，12臺(tái)泵全部停止運(yùn)行。可是，此時(shí)化學(xué)反應(yīng)還在裝置里繼續(xù)，一旦操作失誤，或處理不及時(shí)，超溫，超壓，就會(huì)造成嚴(yán)重后果。

劉玉帶領(lǐng)班組員工一起回收化工原料

劉玉在指揮各個(gè)單元內(nèi)外配合、盡快開車的同時(shí)，自己一頭扎進(jìn)狂風(fēng)暴雨，冒著電閃雷鳴，朝800米開外氧化單元那個(gè)反應(yīng)劇烈、開車難度最大的崗位跑去，那里有兩臺(tái)自動(dòng)化程度很高的大型機(jī)組：冰機(jī)、空氣壓縮機(jī)，他必須親自處理，親自啟動(dòng)。

當(dāng)時(shí)，從1樓到6樓，幾乎所有的泵都被“晃”停，要完成一個(gè)操作，至少折騰兩個(gè)來(lái)回，劉玉和他的同事們心里只有一個(gè)念頭，那就是盡快把裝置開起來(lái)，絕不能讓“小故障”擴(kuò)大蔓延成大面積系統(tǒng)停車的“大事故”。

在長(zhǎng)800米，寬400米，高6層樓的碩大空間，15名操作工，縱橫馳騁，鎮(zhèn)定而又準(zhǔn)確地忙碌，只用15分鐘，就讓裝置全部恢復(fù)了正常運(yùn)行。

可是，還沒等大家喘口氣，第2次、第3次晃電又接踵而至，兩個(gè)多小時(shí)，劉玉帶領(lǐng)大家處理了4次晃電事故，順利切換設(shè)備31臺(tái)次，穩(wěn)住了裝置的運(yùn)行狀態(tài)，避免了全線停車，挽回了企業(yè)至少500萬(wàn)元的損失。

一個(gè)個(gè)操作工都成了落湯雞，但大家累得高興：這一宿沒白熬，這一宿有價(jià)值，大家共同經(jīng)受了一次對(duì)工廠，對(duì)崗位，盡職盡責(zé)的洗禮和考驗(yàn)。

劉玉指揮若定的魄力與權(quán)威，源自對(duì)裝置的了解，對(duì)技術(shù)的把握，當(dāng)然也包括對(duì)他的員工心里有底。

劉玉所帶的化工三班，始終是吉林石化、中國(guó)石油的模范集體、標(biāo)桿班組。有人把劉玉班組比作新時(shí)期吉化染料廠的“黃埔軍?！?。十幾年來(lái)，手把手“傳、幫、帶”，化工三班培養(yǎng)出許多技術(shù)尖子和走上管理崗位的基層干部。

劉玉有個(gè)愛徒叫車軍，1994年技校畢業(yè)，機(jī)靈好學(xué)，是個(gè)好苗子。劉玉一直鼓勵(lì)他“再學(xué)習(xí)”：“咱們掌管著這么先進(jìn)的裝備，你那點(diǎn)知識(shí)哪夠用！”聽?zhēng)煾翟?，小伙子拿到“大專文憑”，劉玉還說(shuō)“不行”，2012年車軍拿到華東理工大學(xué)的本科學(xué)歷。在劉玉成為吉林石化“十大金牌”工人之后，車軍緊追不舍，成為吉林石化第5屆“十大金牌”工人，同時(shí)還考上“高級(jí)技師”，只有“技師”稱號(hào)的劉玉比誰(shuí)都高興。他說(shuō)：“這證明了一個(gè)真理，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)?！?/p>

楊云龍，在苯酐車間當(dāng)過(guò)多年班長(zhǎng)，是個(gè)“硬手”。2008年，轉(zhuǎn)崗分流到劉玉身邊，外操，內(nèi)操，從頭做起。這個(gè)人辦事麻利，聞風(fēng)而動(dòng)，但劉玉強(qiáng)調(diào)“雷厲風(fēng)行沒錯(cuò)，但在這么精密的現(xiàn)代化裝置里，不能聽風(fēng)就是雨，必須思考一分鐘。”經(jīng)過(guò)5年磨練，如今楊云龍也跟劉玉一樣在化工一班當(dāng)班長(zhǎng)，撐起一片天地。他說(shuō)，劉師傅讓我“想好了再去”，這對(duì)我不僅是個(gè)重要改變，也是安全生產(chǎn)不可或缺的重要保證。

2013年長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的碩士研究生陳剛，入廠后，一直放在劉玉班培養(yǎng)鍛煉。有兩次夜班，小伙子困了，劉玉親切地招呼他：“走，我?guī)愕窖b置里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?！边呑哌吙?，邊看邊講，把困倦時(shí)刻變成了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、實(shí)踐課堂。陳剛說(shuō)，師傅親兄弟一樣，用行動(dòng)教育我珍惜每一天，珍惜每一刻。

李樹江，年齡偏大，身體不好，轉(zhuǎn)崗來(lái)到化工三班，人生地不熟，一直有點(diǎn)隔閡，融不進(jìn)這個(gè)集體。劉玉主動(dòng)親近他，上班帶他巡檢，下班一起回家，盡量讓這位老同志感到班里有溫暖。一次夜班，李師傅突然覺得頭暈沒勁兒，直冒虛汗，大家不知所措，劉玉馬上想到他有腦血管毛病，送到醫(yī)院，診斷為重度腦梗塞。住院護(hù)理，照料飲食，劉玉和班里的同志全程參與，李師傅不僅慶幸自己攤上了一個(gè)好班長(zhǎng)，更認(rèn)可這個(gè)集體可以托付。他一再表態(tài)：“別人不愿意干的雜活兒，我都能干?！鄙弦拱啵偸窃鐏?lái)個(gè)把小時(shí)，把食堂送來(lái)的夜餐，每人一份，裝好，擺好，竭盡全力讓這個(gè)班像家一樣。

曾經(jīng)在化工三班當(dāng)工人，現(xiàn)已調(diào)到關(guān)鍵崗位，當(dāng)上中層干部的大有人在，陳亞軍、陳啟昌、姚兵、石林等當(dāng)年劉玉的徒弟，如今都成了廠里的部門領(lǐng)導(dǎo)。

劉玉說(shuō)，一個(gè)人再能耐，就是渾身是鐵，能打幾顆釘？團(tuán)隊(duì)的力量，才是實(shí)力，才是戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。

一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。