王明勇

大哥也是人。只要是做過大哥，不管過去多少年，還是想做大哥。

過去的一個(gè)月，黎瑞剛在上海發(fā)布了微鯨科技的首款互聯(lián)網(wǎng)電視，陳九霖以約瑟投資董事長的身份參加了巴菲特的股東見面會(huì)，汪建國的孩子王一口氣開了六家門店……

也許，近來我們把目光更多地都投向了余佳文、陳安妮、馬佳佳這樣的90后創(chuàng)業(yè)者，卻遺忘了上述創(chuàng)業(yè)老兵：黎瑞剛幾個(gè)月前還是上海灘的傳媒大佬，原名陳久霖的陳九霖正是“中海油破產(chǎn)案”的“替罪羊”，汪建國就是六年前賣掉五星電器的大老板——他們都拋開過去的輝煌、成功，選擇了重披戰(zhàn)袍，二次創(chuàng)業(yè)。

曾經(jīng)是大哥，滄海桑田物是人非之后，還能再做大哥嗎？

我們使用搜索引擎，輸入“商界”、“二次創(chuàng)業(yè)”等關(guān)鍵詞，按照搜索排名、相關(guān)人物，選出了前100位最具輿論熱度的二次創(chuàng)業(yè)大佬樣本，試圖回答這個(gè)問題。

身家與動(dòng)機(jī)

最近，蘭世立心情不錯(cuò)。

這位昔日的民營航空大佬，自去年高調(diào)宣布進(jìn)入旅游業(yè)以來，已經(jīng)有數(shù)百名老部下回歸東星；汪潮涌、王石、朱新禮、任志強(qiáng)、郭廣昌等一眾大佬也送上精神勉勵(lì)，還有真金白銀，給幾個(gè)億的都有。

一個(gè)事實(shí)是，大佬們的二次創(chuàng)業(yè)普遍擁有豐厚的資本積累，即便錢不夠也有人脈來填。

100位大佬中，只有2人是白手起家。

其一是煙草大王褚時(shí)健。上山種橙前，全部收入就是退休工資，不到2000元。70多歲的老人家選擇做果農(nóng)，更多地是為了養(yǎng)活喪母的外孫女。

另一名例外者同樣是一名老人：今年已經(jīng)83歲的吳勝明女士。

吳勝明曾是中原一大“倒?fàn)敗?，后因走私入獄。隨后，丈夫與保姆私奔，獨(dú)女自殺身亡，可謂人財(cái)兩空。2003年，72歲的吳勝明出獄，成為鄭州一名公廁清潔員?？伤罴芭畠哼z書中“多做好事”的囑托，開始養(yǎng)雞，后來開飯店，幾年后竟又成為千萬富翁，現(xiàn)在已經(jīng)是救濟(jì)貧困先心病患兒的公益發(fā)起人。

其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，100位大佬中有眾多的“出獄者”，多達(dá)22人。他們?yōu)闁|山再起，或?yàn)轲B(yǎng)家糊口，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)諾言而重出江湖。有意思的是，最“窮”的是他們，最“富”的也是他們——比如唐萬新，其德隆舊部早已潛伏于多家上市公司，身家難估。

不過，“出獄者”更多地只能代表過去。近五年，涌現(xiàn)出眾多為轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)業(yè)而出現(xiàn)的再創(chuàng)業(yè)大佬，占100位大佬里的44位，反映的是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)的升級(jí)、變遷。比如，榮昌洗衣創(chuàng)始人張榮耀邀請(qǐng)IT精英陸文勇創(chuàng)辦e袋洗，屬于互聯(lián)網(wǎng)+模式下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；礦業(yè)大佬張建華轉(zhuǎn)行生產(chǎn)智能芯片，則是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中的一個(gè)片段。

遺憾的是，IT圈雖然活躍著大量連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，但符合大佬再創(chuàng)業(yè)、擠進(jìn)搜索熱度排名條件的人數(shù)只有24人。陳偉星剛剛上榜，快的被滴滴收購后，他新做了小美快購。

其實(shí)，如果生意不失敗、也不能被收購，自己又不入獄，整個(gè)行業(yè)也沒進(jìn)入調(diào)整期，處于高位的大佬們是不會(huì)被趕著再創(chuàng)業(yè)的。

關(guān)鍵的動(dòng)機(jī)，還是為了繼續(xù)多賺點(diǎn)錢。

跳對(duì)行業(yè)，選對(duì)思路

有48位大佬選擇重操舊業(yè)，或與之相近、相關(guān)的行業(yè)。

一種情況是出于安全、資源整合考慮。如吳炳新仍以三株為品牌，進(jìn)入與保健品相近的藥品、化妝品領(lǐng)域；鄭俊懷進(jìn)入紅星，繼續(xù)深耕乳業(yè)。趙新先仍在制藥業(yè)，并以自己的名字創(chuàng)辦了新先藥業(yè)。

另一種情況則為了重塑本業(yè)，尤以轉(zhuǎn)型大佬居多。如美邦的周成建，與自己的90后兒子開發(fā)時(shí)尚客戶端；宏圖三胞的袁亞非、銀泰的沈國軍兩位零售巨頭，都于去年轉(zhuǎn)型O2O；而像梁建章在攜程的復(fù)出，李寧在其公司的復(fù)出，則是為本業(yè)“救火”。

遺憾的是，重操舊業(yè)的路線鮮見大成者。這是因?yàn)椋袠I(yè)從初創(chuàng)時(shí)的藍(lán)海，轉(zhuǎn)變?yōu)樵賱?chuàng)業(yè)時(shí)的紅海，很難再取得昔日輝煌。

已經(jīng)實(shí)現(xiàn)平級(jí)過渡的，可能只有孫宏斌。他敗走順馳，創(chuàng)立融創(chuàng)，險(xiǎn)些吃下綠城。不過，如果房地產(chǎn)行業(yè)走低，他也不好過。

相反，如果跳進(jìn)一個(gè)新興市場(chǎng)，普遍具有超越歷史的機(jī)會(huì)。如雷軍、羅永浩，趕了一個(gè)早集、中集做手機(jī)，攢下賴以生存的市場(chǎng)份額——作為轉(zhuǎn)型者的董明珠試圖趕個(gè)晚集，其實(shí)已然錯(cuò)失機(jī)遇。又如汪建國，從殺紅眼的家電零售轉(zhuǎn)型到潛力更大的嬰幼、家居零售，五年就做到百億元規(guī)模。最經(jīng)典的還是錢月寶，主業(yè)從紡織、服裝，轉(zhuǎn)型到了芯片科技，成為“中國龍芯之母”。

不過我們也發(fā)現(xiàn)，跨業(yè)者的關(guān)鍵要素還是團(tuán)隊(duì)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)：錢月寶借助中科院技術(shù)，雷軍則傳說是借了魅族黃章的真經(jīng)，汪建國“搭班子”的水平也是業(yè)內(nèi)稱道。

好的團(tuán)隊(duì)實(shí)際上彌補(bǔ)了大佬缺失的資源積累，否則將帶來重大風(fēng)險(xiǎn)。如許家印和他的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，恒大的糧油、飲用水等新業(yè)務(wù)仍處于燒錢階段，前景不明。至于湘粵情的孟凱，從餐飲跨到新媒體、大數(shù)據(jù)，并不被外界看好。

當(dāng)行業(yè)、團(tuán)隊(duì)確定，大佬與時(shí)俱進(jìn)的思路就成為關(guān)鍵要素——同樣是轉(zhuǎn)做旅游，蘭世立就比李途純順利多了。

蘭世立把旅游項(xiàng)目包裝為勵(lì)志風(fēng)，他的微博有90多萬粉絲，精于引導(dǎo)，一條“1999元，七日六晚游港泰”的微博就能帶來3000萬元收入。

李途純則還是老思路，計(jì)劃籌資20億元，于五尖山腳下興建紅色旅游基地。如今鮮有效益。

仰融其實(shí)也很有“思路”。2009年，仰融拿出一個(gè)移民美國的噱頭為其二度造車融資?？上В谝粋€(gè)信息高度共享的世界里，很快有人捅破其移民政策漏洞，融資計(jì)劃破產(chǎn)。

其實(shí)，仰融二度造車的實(shí)體公司正道集團(tuán)依然在運(yùn)作。這些年投資過環(huán)保、資源，甚至經(jīng)營了一家游樂園。與車最相關(guān)的業(yè)務(wù)，可能是電動(dòng)大巴的鋰電池。去年，該公司虧了4億港元。

從某種意義而言，一些大佬只是時(shí)代的產(chǎn)物，他們遇到行業(yè)的黃金期，見到的還是略顯天真的消費(fèi)群體。亂世梟雄，未必就是真正的企業(yè)家。

只有三位“快”死的

100位大佬中，目前只有3人退出或中止再創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而且都具有相同的特點(diǎn)。

——龔海燕明顯太快了，進(jìn)入行業(yè)太快，燒錢速率太快，快到她自己都沒有看清楚行業(yè)的面貌。龔海燕從世紀(jì)佳緣辭職的第二天，就開始為91外教網(wǎng)招聘；不到一年，又成立梯子網(wǎng)殺入K12教育；后來發(fā)現(xiàn)形勢(shì)不對(duì)，又傾注全力返回做91外教；可是資金鏈斷裂了，只能委身賣給51 talk。

事后，龔海燕自己也總結(jié)：我們并沒有經(jīng)過一段時(shí)間的研究、了解、觀察，就很倉促地做出一個(gè)決定；現(xiàn)在回過頭來看，晚半年晚一年，也不見得就晚了。

——100位大佬普遍具有發(fā)現(xiàn)生意的能力，但是，敏感、固執(zhí)、不懂產(chǎn)品的也為數(shù)不少。它的外在表現(xiàn)恰恰就是“快”、“猛”，本身還具有雷厲風(fēng)行的良好錯(cuò)覺。

從雷軍、史玉柱、賈躍亭、宗毅、汪建國等人再創(chuàng)業(yè)的功課準(zhǔn)備，我們大致發(fā)現(xiàn)三點(diǎn)關(guān)鍵：準(zhǔn)備期至少1年，并親自參與。如史玉柱，挨家挨戶做保健品調(diào)查，親自玩網(wǎng)游。到行業(yè)高地考察，如賈躍亭、宗毅均留美取經(jīng)。大部分時(shí)間用于組建團(tuán)隊(duì)，自己不懂就不要說話。如汪建國，只帶耳朵去公司。

但遺憾的是，準(zhǔn)備是否充分，只是一個(gè)主觀意識(shí)評(píng)價(jià)。

在監(jiān)獄里，胡志標(biāo)就想得很明白，他的缺陷在于專業(yè)管理知識(shí)。于是，他在獄中大補(bǔ)惡補(bǔ)管理書籍、財(cái)務(wù)書籍，還自學(xué)法文，每天讀一段英文《圣經(jīng)》，精神面貌出奇的好。出獄后，他也為人謙和低調(diào)，不再住豪華酒店而是改住經(jīng)濟(jì)型酒店，逢人不讓人叫胡總，而是叫“小胡”。

因此，當(dāng)“小胡”準(zhǔn)備進(jìn)入節(jié)能燈行業(yè)時(shí)，大家充滿期待?？墒菦]過幾個(gè)月，人們又見到了愛多VCD昔日的“大投入+大產(chǎn)出”模式，廣告轟炸、人海戰(zhàn)術(shù)、開店風(fēng)潮時(shí)起彼伏。最后，胡志標(biāo)又是一頭撞到理性市場(chǎng)冰冷的墻壁上，資金鏈斷裂而項(xiàng)目中止。

改變一個(gè)人真的很難。尤其是，這個(gè)人還成功過。

除龔海燕、胡志標(biāo)，另一個(gè)退出者就是快書包的創(chuàng)始人徐智明——他篤信必須自建配送，最終燒錢過劇，難以為繼。

最危險(xiǎn)的一群人

事實(shí)上，最終出局的大佬不會(huì)只有3個(gè)人。

除李途純、仰融境遇不順，至少還有15～20名大佬實(shí)際已處于沉默狀態(tài)。

此外，如進(jìn)軍電動(dòng)車行業(yè)的李一男、進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)的賈躍亭、進(jìn)軍旅游的朱新禮、進(jìn)軍“城市生活圈”的江南春……我們無法通過他們過去的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)知他們的未來——只能希望他們能“慢”一點(diǎn)，再“慢”一點(diǎn)。

就像奧康鞋業(yè)的王振滔，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來歷經(jīng)業(yè)績下滑坎坷。2015年6月，奧康收購蘭亭集勢(shì)，終于補(bǔ)齊了缺失的一塊：互聯(lián)網(wǎng)思維以及配套的人才。

也許，再創(chuàng)業(yè)的大佬們都是最危險(xiǎn)的一群人，創(chuàng)業(yè)本身也就是只有1%勝利者的游戲。

但有一點(diǎn)，我們是確認(rèn)的： 只有企業(yè)家們的脫胎換骨，才能真正達(dá)到鳳凰涅槃的重生。