王文彬

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率將會(huì)直接影響到建筑的實(shí)體質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠更好地促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文首先分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，然后在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)策

0引言

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等轉(zhuǎn)換為工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的使用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值的基本過(guò)程。而施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)一定的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體情況進(jìn)行管理與控制，從工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)以及項(xiàng)目管理的五大職能出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行管理的行為。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要包括了建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)合同及成本管理，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)資源管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)收尾管理等等。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，它具有長(zhǎng)期性、獨(dú)特性以及多變性。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)需要面對(duì)各個(gè)方面的綜合協(xié)調(diào)，包括人員、材料以及機(jī)械、環(huán)境等等各個(gè)方面，綜合兼顧到建筑的成本、工期以及質(zhì)量、安全。在當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，往往存在著以下幾個(gè)比較突出的問(wèn)題。

1.1設(shè)計(jì)變更頻繁

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理很大程度上依賴于前期的策劃以及設(shè)計(jì)階段的嚴(yán)密性，然而當(dāng)前很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都存在著大量的設(shè)計(jì)變更。主要是由于在設(shè)計(jì)過(guò)程中并未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的分析，從而導(dǎo)致了施工與設(shè)計(jì)階段之間的脫軌。這樣一來(lái)，就加大了建筑施工管理過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的增加，而設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生需要施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的變更管理，及時(shí)調(diào)整材料、進(jìn)度以及相應(yīng)的施工方案，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。

1.2人員管理缺乏

施工現(xiàn)場(chǎng)的人員眾多，從管理人員到班組操作人員，現(xiàn)場(chǎng)人員的工作內(nèi)容不同，人員本身的素質(zhì)和文化程度不同，施工的經(jīng)驗(yàn)也不相同，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)性又比較大，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理過(guò)程中存在著很多問(wèn)題。很多現(xiàn)場(chǎng)操作人員沒(méi)有上崗證，沒(méi)有進(jìn)行崗前培訓(xùn)就直接進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)前交底不到位。一些人員缺乏安全和質(zhì)量意識(shí)，在施工過(guò)程中不注意對(duì)自身安全的保護(hù)以及對(duì)操作工程質(zhì)量的控制。有些人員的施工操作水平本身不夠，都會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全、質(zhì)量事故，以及影響施工的進(jìn)度等問(wèn)題的發(fā)生。

1.3安全管理不到位

建筑工程的安全管理涉及到很多方面，人員的意識(shí)、機(jī)械的安全操作、現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施防護(hù)等，都是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一部分。很多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)于成本和工期的控制往往比較重視，卻忽視了安全管理。一些施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，安全網(wǎng)被損壞。在樓道口、洞口以及通道口等處盡管己設(shè)置防護(hù)裝置，但均未達(dá)到規(guī)范要求。還有一些安全防護(hù)和警示的設(shè)施都沒(méi)有布置到位，安全警示牌懸掛數(shù)量偏少等，這些現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題都有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故。

1.4環(huán)境污染問(wèn)題

當(dāng)期我國(guó)建筑行業(yè)都提倡進(jìn)行綠色施工，因此對(duì)于環(huán)境的保護(hù)也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理所需要注意的一個(gè)問(wèn)題。然而當(dāng)前的建筑施工過(guò)程中各類大型機(jī)械的施工密封不夠嚴(yán)密，并且也未按照規(guī)范要求建設(shè)沉淀池，這樣容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋達(dá)不到要求，導(dǎo)致施工過(guò)程中的噪聲和灰塵對(duì)周圍的環(huán)境造成了影響。還有一些施工過(guò)程中的廢水廢渣，施工單位沒(méi)有進(jìn)行處理就任意排放，土體回填未進(jìn)行加固處理，綠化施工工作未及時(shí)落實(shí)到位等等，都是施工現(xiàn)場(chǎng)造成環(huán)境污染問(wèn)題的原因之一。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

2.1注重與設(shè)計(jì)單位的溝通與變更管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一方面要減少設(shè)計(jì)變更對(duì)于施工的影響，另一方面則是要及時(shí)進(jìn)行變更的管理。施工單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)交底工作，合理分析施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，制定合理的施工組織設(shè)計(jì)保證設(shè)計(jì)的順利實(shí)施。在工程進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生變更，要及時(shí)進(jìn)行處理修改施工方案，盡量減少設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不利影響。

2.2進(jìn)行施工人員的教育

加強(qiáng)施工人員的教育能夠更好地提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，在施工的開(kāi)始前進(jìn)行人員的操作技能培訓(xùn)以及安全、質(zhì)量意識(shí)的教育，進(jìn)行合理的施工交底工作。施工過(guò)程中和施工完成后也要對(duì)施工人員進(jìn)行合理的考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)，從而更好地促進(jìn)施工人員自身素質(zhì)的提高與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的配合。

2.3加強(qiáng)施工管理組織體系的構(gòu)建

合理的管理組織體系能夠有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理任務(wù)進(jìn)行分解，讓不同的人員明確各自的責(zé)任以及權(quán)力。因此需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行組織體系的設(shè)立，建立項(xiàng)目以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各工序工長(zhǎng)及材料、機(jī)械、行政管理員為兼職施工管理員，每個(gè)班組也設(shè)立兼職施工管理負(fù)責(zé)人一名，各個(gè)不同級(jí)別的管理人員積極配合更好地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

2.4促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)

施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)從施工現(xiàn)場(chǎng)的整體布置，各類節(jié)水節(jié)電機(jī)具的使用，實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲的控制等各個(gè)方面綜合進(jìn)行。做好施工場(chǎng)地的平面布置，合理安排場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施，使場(chǎng)地內(nèi)排水順暢。根據(jù)各類材料、人員以及機(jī)具的使用情況，配合實(shí)際的工程進(jìn)度，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理的分區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)的材料有統(tǒng)一的堆放區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具要及時(shí)進(jìn)行檢查和清理，現(xiàn)場(chǎng)的廢水廢渣要進(jìn)行處理后排放到指定的區(qū)域，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。

3結(jié)語(yǔ)

要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就必須明確當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和要求，努力發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，從加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理、進(jìn)行施工人員的教育、加強(qiáng)施工管理組織體系的構(gòu)建以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的保護(hù)等方面促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率的提升。

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