李芳

盡管未來存在許多不可預(yù)知的風(fēng)險，但換個思路，絕境處亦能逢生。

越來越多的跡象表明，當(dāng)今人類社會正面臨這樣一種看似無望的境地——地球面臨能源危機，環(huán)境惡化仍在繼續(xù)，可持續(xù)發(fā)展的道路走得依然艱難。

盡管未來存在許多不可預(yù)知的風(fēng)險，但換個思路，絕境處亦能逢生。“授人以魚，不如授人以漁?！边@是一句人盡皆知的智慧格言。它的意思是，只有換一個角度，才有可能在看似無望的境地中找到另一條真正能夠解決問題的途徑。在洞悉問題根源的情況下，《資源革命》一書找到了一條“授人以漁”的途徑，即變危機為商機，把能源危機看作是資源革命，并稱之為“一百年來最大的商機”。

前不久，這本書的版權(quán)引進方湛廬文化專門針對這個話題做了一次高端沙龍。我們來看看，從學(xué)者到企業(yè)家都有哪些觀點碰撞。

第三次工業(yè)革命的核心

本書的兩位主要作者斯蒂芬·赫克（Stefan Heck）和馬特·羅杰斯（Matt Rogers）都是前麥肯錫董事，前者也是教授創(chuàng)新和資源經(jīng)濟學(xué)的斯坦福大學(xué)教授，后者還曾任美國能源部長的高級顧問。二人在麥肯錫期間都在從事與能源有關(guān)的工作。這就決定了該書所擁有的高度和深度，麥肯錫公共事務(wù)部經(jīng)理張雯簡要介紹了其中的核心觀點。

在面臨資源危機的問題上，這本書給出了一個非常樂觀的考慮問題的角度。隨著全球城市化的進程，在2035年，全球會有將近30億中產(chǎn)階級消費者。這一龐大的消費者階級，會給有限的全球資源造成巨大的壓力，包括石油、天然氣、水、土地，甚至我們呼吸新鮮的空氣。這些壓力則有可能導(dǎo)致我們經(jīng)濟和環(huán)境的危機。

盡管這些挑戰(zhàn)都真實存在，但是兩位作者卻認為，如果能以更高效、更創(chuàng)新的方法去利用資源的話，我們完全可以把危機轉(zhuǎn)化成機遇，原本可能出現(xiàn)的資源短缺將被轉(zhuǎn)化成數(shù)百萬億美元的利潤。

同樣，麥肯錫在2015年的一份報告里面曾提出，如果依靠提高資源效率，就可以滿足2030年全球資源需求的30%；如果以現(xiàn)在的價格計算，高效利用資源可以創(chuàng)造多達2.9萬億美元的價值。

破局的關(guān)鍵是新技術(shù)及相關(guān)的新商業(yè)模式。例如，3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛汽車這三者正在深刻地改變傳統(tǒng)的工業(yè)制造業(yè)，建筑業(yè)也正在經(jīng)歷進行模塊化革命，太陽能發(fā)電很快就會普及，甚至人們對信息技術(shù)、納米材料科學(xué)和生物學(xué)的詳細了解也會有助于提高生產(chǎn)力。實際上，人類正在經(jīng)歷第三次以資源為核心的工業(yè)革命，推動這次革命的正是這些新興技術(shù)和模式。

這次資源革命所帶來的資源生產(chǎn)力將足以讓發(fā)展中國家的新增的25億新中產(chǎn)階級成員享受到繁榮、干凈的空氣和水以及整潔的城市。同時，這次工業(yè)革命也將為那些聰明人創(chuàng)造突破性的經(jīng)濟機遇，只要他們有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，和一個與眾不同看待問題的視角。

事實上，在這次資源革命中，人們對于資源的高效利用完全可以達到前所未有的程度：世界上最大的租車公司沒有自己的車輛，最大的旅館沒有自己的房間，最大的商場沒有自己的庫房，最大的報社沒有自己的內(nèi)容，最大的廣告公司只提供搜索和連接。

這的確是一百年來最大的商機。針對此，《資源革命》提出了五個原則：一是以現(xiàn)在更豐富、更便宜的資源，替代稀缺和貴重的資源；第二個是優(yōu)化流程來節(jié)約資源；第三個是虛擬化，把我們以前用線下做的工作挪到線上，比如以前銀行的分支機構(gòu)轉(zhuǎn)到網(wǎng)上；最后兩種就是提高“可循環(huán)性”，避免浪費。

“頁巖革命”的啟示

在這場正在進行的資源革命中，中國其實已經(jīng)算是一個先驅(qū)了。我們不光有明確的政策導(dǎo)向，也有很多一流的國際項目，如高鐵、智能電網(wǎng)、智慧城市等。

當(dāng)然，中國能源問題在本質(zhì)上與書中所提到的中產(chǎn)階級消費者人數(shù)大幅增加是相關(guān)的，即人口增加。要解決這個問題，長江商學(xué)院的經(jīng)濟學(xué)教授李偉的觀點是，我們要把人變成問題的解決者，而非問題的制造者。在市場經(jīng)濟，人口越多，能夠充分發(fā)揮聰明才智的人越多，尋找解決方案的人越多，解決方案也就越多。人本身即可帶來經(jīng)濟的增長。比如書中提到的“頁巖革命”部分。

“頁巖革命”為什么發(fā)生在美國呢？因為油價高了之后就有人“鋌而走險”，去找其他解決方案。而且美國的制度是，如果我發(fā)現(xiàn)我這個地面下面有石油，那這個石油就是我的。這樣就大大刺激了人們的積極性，開采者會去想各種辦法把能源開采到手。傳統(tǒng)的石油開采，從發(fā)現(xiàn)石油到?jīng)Q定開采，再到出油，大概持續(xù)三到四年的時間，而頁巖技術(shù)從開采到出油只有28天。所以，當(dāng)你知道28天就能出油的時候，就會知道石油經(jīng)濟會因此完全發(fā)生改變。也就是說，以前的油價是由沙特阿拉伯定的，現(xiàn)在油價就是由美國這些成千上萬的小石油公司定的。

而且，并不是大公司在做這件事，而是小公司。這里有一個數(shù)據(jù)：美國8000多家油氣公司，7900多家都是小公司。同時，美國還有非常豐富的投資市場，愿意為這些“鋌而走險”的人提供貸款。

那么，頁巖革命能不能在中國實施呢？實際上，中國頁巖的儲量比美國還要高，但是關(guān)鍵我們要重新思考資源的戰(zhàn)略性，重新思考如何把人變成問題的解決者。

新能源的探索

盡管“頁巖革命”如此意義重大，生物能源還是會有枯竭的一天。在可預(yù)見的未來，我們?nèi)匀灰ゲ煌Ｌ剿餍碌目商娲茉?。對這一問題，國能中電董事長白云峰更有發(fā)言權(quán)。他認為，資源確實是很緊缺，但是可以通過技術(shù)突破和商業(yè)模式的突破來解決這個問題。

政府提出，我們國家2030年開始真正實現(xiàn)溫室氣體的減排。他認為如果按照這個目標(biāo)來算的話，實際上在2023年左右，中國的煤炭要發(fā)生拐點，產(chǎn)量要急劇下降，才能實現(xiàn)2030年開始向全世界減排溫室氣體的效應(yīng)。我們的執(zhí)行力很強，因此很可能會提前完成這個目標(biāo)——也許提前到2020年，中國的煤炭會發(fā)生拐點。經(jīng)歷這個拐點要付出很大的代價，途徑就是尋找可替代能源。

目前，人們熟知的可替代能源主要有兩種，一是太陽能，二是風(fēng)能。二者成為現(xiàn)在中國新能源里面非常重要的兩大部分，大概占整體能源結(jié)構(gòu)的15%，占新能源的80%以上。但是有意思的是，我們每天的用電量里新能源的發(fā)電量卻很少，原因是什么？主要是這兩種能源現(xiàn)在還不穩(wěn)定，還是有重大的技術(shù)瓶頸。比如說太陽能的轉(zhuǎn)化效率很低，單晶硅、多晶硅在工業(yè)上，平均也就12%到15%左右的光電轉(zhuǎn)化率。風(fēng)力發(fā)電也不穩(wěn)定。而這種不穩(wěn)定就會帶來俗稱的“臟電”，進而對電器和人本身帶來重大的影響。因此，新能源受制于新技術(shù)的不完善，一旦完善的話才會帶來重大的變化。

還有一種新技術(shù)叫做“垃圾汽化”。垃圾是我們現(xiàn)在很頭疼的問題，在中國的國情下，焚燒的方法最經(jīng)濟，但嚴重危害環(huán)境和人身健康。垃圾汽化就是一個很好的替代辦法，并且無論垃圾是否分類都可以用，所有有害物質(zhì)都會在汽化爐里被消滅。如果把它全部產(chǎn)業(yè)化以后，每噸垃圾處理的價格要比現(xiàn)在的垃圾焚燒還要低。而且，它還能產(chǎn)生一氧化碳，就是煤氣。如果可以把這些一氧化碳的燃氣，通過內(nèi)燃機的方式產(chǎn)生新的電力的話，那么，這些電就可以作為補充電力用于工業(yè)生產(chǎn)，甚至還可以貢獻給電網(wǎng)。

不過，僅僅依賴新技術(shù)是不夠的，還要依賴新的商業(yè)模式。例如太陽能的利用可以是分布式的。也就是說，我們可以利用我們自己的空間（比如屋頂）去發(fā)電，不僅可以自用，還可以把多余的電反送到電網(wǎng)。這實際上是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，理想狀態(tài)下，普通人在家里就可以做太陽能領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)了。只不過目前相關(guān)的機制還不成熟。所有不成熟都意味著商機。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能做什么？

乍一看，互聯(lián)網(wǎng)似乎與能源危機或資源革命沒有特別大的關(guān)系。事實上，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個基礎(chǔ)設(shè)施性的存在，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念就是基于此而產(chǎn)生的。

如果說有關(guān)能源的新技術(shù)和新模式是物理世界進行資源革命的方式，那么互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及就是虛擬世界進行資源革命的方式，而后者最終會影響到前者，也就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)果。

靈犀科技是一家專注于可穿戴設(shè)備的智能硬件公司，其創(chuàng)始人王潔明對于互聯(lián)網(wǎng)和能源的思考是“資源和商業(yè)的平衡”。在以前已經(jīng)司空見慣的情況下，給傳統(tǒng)行業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，它就會成為一個新的需求，帶動就業(yè)，創(chuàng)造價值。這樣不僅不會傷害資源，還能夠減少資源的浪費。

互聯(lián)網(wǎng)時代這種以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的商業(yè)模式，恰恰就是在一種不傷害能源、甚至節(jié)省能源的情況之下，來推動一種新的產(chǎn)品，或者說在原有產(chǎn)品里創(chuàng)造一種新的品類。

北京明略軟件系統(tǒng)有限公司的業(yè)務(wù)是為各行各業(yè)提供大數(shù)據(jù)的解決方案，其董事長吳明輝對書中所提到的優(yōu)化能源使用效率的方法頗有心得。在他看來，大數(shù)據(jù)本身就與優(yōu)化資源有密切的關(guān)聯(lián)。

他認為，優(yōu)化背后其實是一種決策的不斷改進，而這種改進是需要數(shù)據(jù)的。比如說，電網(wǎng)每天發(fā)多少電、每個小時發(fā)多少電，在以前可能是要靠經(jīng)驗，雖然有用卻不是最優(yōu)級的。而有了大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，我們就可回收接入智能電網(wǎng)的每個電器在每一小時、每一分鐘的耗電數(shù)據(jù)，進而可以在未來對發(fā)電進行優(yōu)化減少整個能源的損耗。

最后，再回過頭來思考一下能源危機的問題，答案是不是跟《資源革命》這本書里說的那樣，已經(jīng)沒有那么悲觀了呢？特別是在中國大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的形勢下，現(xiàn)在的確有一個“一百年來的最大商機”。