當(dāng)年，無論是我在方正給國家單位打工，還是在雅虎給外國人打工，我跟別人最大的不一樣就是：我從來不覺得我在給他們打工，我覺得我在為自己干。因?yàn)槲易鋈魏我患率紫瓤紤]的是，通過這件事我能學(xué)到什么？學(xué)到的東西是別人剝奪不走的，而客觀上可能給公司創(chuàng)造了價(jià)值。

把一件事交給你應(yīng)付一下，是很容易的，但應(yīng)付完了之后不覺得是在浪費(fèi)生命嗎？每天重復(fù)著同樣的事情，怎么進(jìn)步呢？離開了學(xué)校之后，“學(xué)習(xí)”不再是上課也不是讀書，而是通過工作做的事情、做的項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)。我有不服輸?shù)男愿瘢倨胀ǖ氖挛叶家龅帽葎e人好。要做到超出大家想象，是要花很多時(shí)間、很多努力的，但我發(fā)現(xiàn)我的收獲最大。

如果你混日子，對(duì)不起，實(shí)際上你是在混自己。你能黑老板多少錢？如果年薪10萬，10年也就混老板100萬。100萬對(duì)公司傷害不到哪去，可是你荒廢了10年，突然有一天公司倒閉了，或者你被開除了，怎么辦呢？你覺得你有競爭力嗎？

只要是白手打天下，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)社會(huì)正在變得越來越公正。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭老百姓，他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)能成功，說明什么？說明只要你努力，你也有機(jī)會(huì)成功。不提大佬們，百度、谷歌還有騰訊的很多員工都很成功，很有成就感，靠的是什么？靠你能力的積累。

只要你一天決定不離開現(xiàn)在的公司，就應(yīng)該把工作做好。有人說我有個(gè)性我不愛干這個(gè)，請(qǐng)問在你沒有成功之前，個(gè)性能換房子嗎？如果個(gè)性能換房子，我比你有個(gè)性，我們?nèi)叶加袀€(gè)性，但它換不了一套房子。

摘編自 周鴻祎博客

當(dāng)你的職業(yè)生涯面臨瓶頸

多久才有可能繼續(xù)前進(jìn)？通常情況下，你需要花時(shí)間去學(xué)習(xí)如何做好你的工作，直到熟練的程度，然后尋找你的下一個(gè)位置。每一個(gè)這樣的階段會(huì)持續(xù)多久，取決于你的能力、職位的流動(dòng)性和你所在組織的情況。你可以通過觀察組織中周圍的人，了解某個(gè)職位的“停留時(shí)間”，兩年、三年還是更久？然后，你可以客觀評(píng)估你是否也符合這樣的晉升速度。但過高的期望比常規(guī)速度更快升遷，或許只會(huì)讓你失望。

如果一直止步不前。如果你認(rèn)為在一個(gè)職位上停留的時(shí)間已經(jīng)超出了計(jì)劃，你需要開始四處搜尋新機(jī)會(huì)。與你的經(jīng)理談一談即將到來的機(jī)會(huì)，是一個(gè)良好開端。你還可以嘗試開誠布公地與經(jīng)理談阻礙你擔(dān)任新職位的障礙有哪些。這將幫助你制定一個(gè)計(jì)劃，以克服這些不足，也有助于你的經(jīng)理對(duì)你的升遷給予支持。

橫向移動(dòng)怎么樣？職業(yè)生涯并不總是向上的，這是絕對(duì)真理。如果只向上移動(dòng)，我們就無法理解復(fù)雜行業(yè)的各個(gè)方面。一位未曾經(jīng)歷過幾次橫向移動(dòng)的首席執(zhí)行官，其領(lǐng)導(dǎo)生涯是無法長久的。對(duì)于綜合管理職位來說，這一點(diǎn)很重要。

避免變得更糟。雖然保持專業(yè)素養(yǎng)或許很難，但這樣做十分重要。就算你精神上已經(jīng)心不在焉，也還需要保持積極，因?yàn)槟愕耐聲?huì)記得你消極的表現(xiàn)。而你并不知道，什么時(shí)候你需要得到同事的支持。

當(dāng)然，有時(shí)你的公司的確沒有晉升機(jī)會(huì)，你或許是時(shí)候跳槽到另一個(gè)組織中。如果你一直保持自己的專業(yè)素養(yǎng)，你的同事和經(jīng)理會(huì)尊重你轉(zhuǎn)至一個(gè)發(fā)展空間更大的職位的選擇。

摘編自 FT中文網(wǎng) 安杰拉·奧吉爾

為什么改不掉自己的壞習(xí)慣？

1.不改變環(huán)境。改掉壞習(xí)慣時(shí)，我們常寄希望于意志力，但更應(yīng)該做的是改變你周圍的環(huán)境。采取一些行動(dòng)讓環(huán)境變得有利于好習(xí)慣的培養(yǎng)，比如把跑鞋放在床邊，還可以給壞習(xí)慣設(shè)置一些障礙。比如把路由器拔掉，讓別人保管幾個(gè)小時(shí)。

2.想要一直待在舒適區(qū)。改變習(xí)慣本質(zhì)上會(huì)讓人不舒服，不想走出舒適區(qū)。這也是大部分人不愿意運(yùn)動(dòng)的原因。如果你放開自己，接納不適，至少一次接納那么一點(diǎn)，你就沒那么快放棄。不喜歡跑步嗎？那就一點(diǎn)一點(diǎn)來，想著只要戰(zhàn)勝一點(diǎn)點(diǎn)的不適，你會(huì)知道這根本不難，而戰(zhàn)勝它意味著在改掉壞習(xí)慣上面擁有了一個(gè)強(qiáng)大的后援力量。

3.不從小事做起。為什么從小事做起，原因數(shù)不勝數(shù)，比如：如果從小事做起，改變引起的不適不會(huì)太嚴(yán)重，你就能克服惰性。你也不會(huì)一下子用光了所有的熱情或意志力。如果從小事做起，你不可能拒絕，也不可能失敗。比如冥想兩分鐘，每天吃一種蔬菜，每天少吸一支煙。

4.對(duì)好習(xí)慣抱有不切實(shí)際的幻想。通常我們開始改變，是因?yàn)槲覀儠?huì)想象養(yǎng)成好習(xí)慣之后生活會(huì)變得多美好。不幸的是，實(shí)際情況并沒有我們想象中那么美，接著我們就會(huì)沮喪。你要做的是，認(rèn)識(shí)到這些幻想或憧憬是不真實(shí)的，不執(zhí)著于此，保持好奇心：改變了會(huì)怎么樣？不適的感覺是什么樣的？怎么樣享受過程中每一次進(jìn)步帶來的喜悅，而不只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

5.不承擔(dān)責(zé)任。改變周圍環(huán)境的最好方法就是承擔(dān)責(zé)任。挑戰(zhàn)自己，告訴你周圍的人如果失敗了你要承擔(dān)什么后果。比如要是沒有堅(jiān)持下去，就往你臉上扔一塊蛋糕。即使其他方法都失效了，承諾也能讓你堅(jiān)持下去。

摘編自 中歐商業(yè)評(píng)論 Leo Babauta

給別人建議時(shí)，

“聽”比“說”更重要

與其給建議，不如先傾聽，只有符合以下三個(gè)條件，才需要給出建議：

首先，對(duì)方說出問題何在，以及問題為什么重要；其次，對(duì)方說出可能的解決方法（對(duì)方已經(jīng)做的功課，至少必須跟他要求你去做的相當(dāng)）；最后，對(duì)方說出為什么你是適合提供幫助的人選。

一般來說，“建議”可以分為以下四種：

1.建議對(duì)方做什么。例如：現(xiàn)在就辭職。

2.建議對(duì)方不要做什么。例如：不要辭職。

3.給予信息。例如：辭職后你大概會(huì)面臨的一些狀況，包括……

4.支持對(duì)方的決定。例如：關(guān)于辭職，你應(yīng)該先跟你太太聊一聊。

研究顯示，多數(shù)人偏愛第三種內(nèi)容，也就是有人提供額外的信息，讓自己多一兩個(gè)選擇，而不是被直接告知這樣做，或者不要那樣做。

“如果是我，我會(huì)這樣做?！边@些話聽起來雖然好像有所幫助，但實(shí)際上可能根本不適用于對(duì)方。比較理想的做法是，告訴對(duì)方你曾遇過的類似情形，但是提醒對(duì)方，你的處理方式并非可以一招走遍天下。

給予別人建議的重點(diǎn)，不在于替對(duì)方解決問題，而在于讓問題變得更容易了解，而且鼓勵(lì)對(duì)方采取解決行動(dòng)。最好的建議者會(huì)讓對(duì)方在談話結(jié)束時(shí)，不只對(duì)問題很清楚，而且覺得自己有方向與動(dòng)力可以克服問題。

所以，給別人建議時(shí)，提供的信息要比提供的建議多，而且“聽”要比“說”多。

摘編自 《EMBA》