趙嘉怡

他集財(cái)經(jīng)作家與商人于一身，名與利皆有，粉絲眾多，

并且始終保持著很多知識(shí)分子難以堅(jiān)守的獨(dú)立性。

但是，他卻說這世上沒有一樣?xùn)|西他想占有。作一個(gè)

有態(tài)度的觀察者，以及思考者，他——是如何審視

自己、審視造就他的這個(gè)時(shí)代的？

他是中國(guó)最出色的財(cái)經(jīng)作家。他的圖書常年位居暢銷書行列，其中《大敗局》一書累計(jì)銷量超過百萬冊(cè)，被稱作“中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案”。

他是擁有自己島嶼的“楊梅島主”。他在1999年花50萬元買下了千島湖中的一座島并種上楊梅，早早實(shí)現(xiàn)了‘農(nóng)夫，山泉，有點(diǎn)田的理想。

他是游走在多個(gè)領(lǐng)域的商人。他堅(jiān)持每年一套房的投資理念；他創(chuàng)辦的藍(lán)獅子出版公司是中國(guó)本土財(cái)經(jīng)圖書出版最著名的品牌之一；前不久他開始在自己的微信公眾平臺(tái)叫賣“吳酒”；就在近日，他又受邀成為綠地控股股份有限公司獨(dú)立董事。

他是財(cái)經(jīng)領(lǐng)域最為大家熟悉的公知之一。他擁有近400萬的微博粉絲；他開了自己的財(cái)經(jīng)脫口秀欄目；他的公眾號(hào)每發(fā)出一篇文章，都會(huì)在微信圈里瘋傳，他的文章日均閱讀量達(dá)10萬以上。

有媒體這樣評(píng)價(jià)他：“這個(gè)人，簡(jiǎn)直擁有一個(gè)寫作者所渴望擁有的全部?jī)?yōu)點(diǎn)：富有、英俊、樂觀、謙遜、才華橫溢、朋友眾多。”有同行如此戲稱：“中國(guó)有一種專家（吳曉波）上知天文下知地理，可以剛管完日本馬桶蓋再管房產(chǎn)中介，幫助我們普及各行各業(yè)的常識(shí)。”

但是，他卻說：“這世上沒有一樣?xùn)|西我想占有。”

時(shí)至今日，他最大的快樂依然來源于寫作。行文20余載，聽到對(duì)他文章的夸贊，他依然還會(huì)露出略帶羞澀的喜悅。

面對(duì)自己的成功，他說：“沒有什么東西是預(yù)謀好的，只有一步一步往前走，走到山頭就會(huì)出現(xiàn)另一條路?！敝徊贿^他圍繞著財(cái)經(jīng)寫作、財(cái)經(jīng)傳播的方向，20多年來一直沒有變。

他說，“我一點(diǎn)也不留戀這個(gè)時(shí)代”，但是，作為一個(gè)知識(shí)分子，他從未放棄審視這個(gè)時(shí)代。

他是旁觀者，也是參與者；他是觀察者，更是思考者。

他——就是吳曉波。

“這是一個(gè)平凡而寧?kù)o的江南午后，盛夏初至，所有的嫩綠都漸變?yōu)槌墒斓念伾?，陽光從厚重的云層外頑強(qiáng)地投進(jìn)刺眼的光芒。高窗之下，大運(yùn)河一如往昔地?zé)o言流淌，前不見來源，后不見去途……”

這段話，摘自吳曉波《浩蕩兩千年》后記的開頭。從這樣的文字中可以想象，很多個(gè)日子，他都是在這種伏案寫作或沉思的狀態(tài)中度過的。

但是，2015年7月6日，《中外管理》采訪他的那個(gè)下午，吳曉波遠(yuǎn)沒有如此愜意。那天的杭州下著大雨，他正在杭州西溪路的一座攝影棚里，忙著為藍(lán)獅子和吳曉波頻道拍宣傳片。藍(lán)獅子的工作人員在攝像機(jī)里盯著他，不斷要求他糾正表情，完善動(dòng)作，他也就不厭其煩地一遍遍按照要求做著。偶爾，化妝師會(huì)跑上前去給他的鼻翼或者臉頰再擦點(diǎn)粉，他就安靜地等待著對(duì)方完成這些動(dòng)作。如果仔細(xì)觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)他似乎一直處在思考的狀態(tài)，只要是不需要他配合的間隙，他的目光就開始變得深沉，甚至是攝影師在架設(shè)燈具的短短幾分鐘里，他也坐在那把椅子上陷入思索狀。

采訪就在吳曉波候場(chǎng)的間隙進(jìn)行。這期間，他的微信一直響個(gè)不停，還有不間斷地接打各種電話。他不斷地表達(dá)著歉意，也做著解釋：“這兩年我的工作狀態(tài)比較激進(jìn)，尤其是去年開始運(yùn)作自媒體以后，我開始變得很忙碌。可能是我還比較好奇，想知道媒體接下來怎么走，這里面是否有更好的商業(yè)價(jià)值存在。同時(shí)，我覺得我也進(jìn)入了寫作以來，最快樂的一段時(shí)間……”

2015年，吳曉波，他很忙。

從前是隔岸觀火，現(xiàn)在是步步試錯(cuò)

6年重印28次，累計(jì)銷量超過百萬冊(cè)，被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案”，“影響中國(guó)商業(yè)界的20本圖書”之一。

這是吳曉波最著名的作品之一《大敗局》所取得的部分成績(jī)。在這本書里，吳曉波通過對(duì)近百位重要企業(yè)家的人物專訪，深入探尋剖析了中國(guó)企業(yè)“中國(guó)式失敗”的基因，揭開了眾多鮮為人知的秘聞，也為諸多企業(yè)提供了不少借鑒。

但是，當(dāng)《中外管理》將吳曉波的身份設(shè)定為藍(lán)獅子創(chuàng)始人，而不再是財(cái)經(jīng)記者的時(shí)候，吳曉波坦承，自己同樣也在不斷試錯(cuò)：“之前無論當(dāng)記者也好，還是寫書也好，你只是隔岸觀火，看人家做企業(yè)，你來點(diǎn)評(píng)。等到自己做企業(yè)，才體會(huì)到其中的艱辛。”

這些艱辛，無一不是伴隨著試錯(cuò)一路前行。

杭州市上城區(qū)，延安路解百新元華商場(chǎng)3樓，曾經(jīng)存在一個(gè)名叫“藍(lán)獅子書屋”的書店。在這座被稱之為“看得見西湖”的書屋里，市民可以看書、買書，喝咖啡，還能每周前來參加書屋舉辦的讀書沙龍活動(dòng)。

但是，2014年10月1日，這座書屋在打烊后，宣布最終停業(yè)。

“讀書的人越來越少了，大勢(shì)已經(jīng)不再了。而且，商場(chǎng)的人流量也不大，書屋的人流量就更小，即便人家當(dāng)時(shí)對(duì)方免租，最后書屋還是虧了100多萬?！彼{(lán)獅子工作人員陸斌解釋了書屋關(guān)閉的原因。

這僅僅是吳曉波經(jīng)營(yíng)試錯(cuò)的案例之一。

更多的案例還有，藍(lán)獅子讀書會(huì)想要在全國(guó)鋪開，結(jié)果卻因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)匱乏，最后計(jì)劃流產(chǎn)；藍(lán)獅子跟別的公司合作開發(fā)了一款教育類App，最后也沒能上線。除此之外，藍(lán)獅子還在2012年3月引進(jìn)了臺(tái)灣的《經(jīng)理人》雜志，進(jìn)行本土化改進(jìn)后命名為《藍(lán)獅子經(jīng)理人》在大陸發(fā)行。據(jù)說萬科總裁郁亮看過雜志之后，當(dāng)即決定讓員工人手一冊(cè)，好好學(xué)習(xí)其中的內(nèi)容。即便如此，《藍(lán)獅子經(jīng)理人》還是因?yàn)榉N種原因，在2014年宣布?？?。如今，可以尋覓藍(lán)獅子書屋的蹤跡就只是豆瓣上的小站，而《藍(lán)獅子經(jīng)理人》也僅僅停留在少數(shù)人的記憶里。

吳曉波很了解自己：“我不是一個(gè)天生的商人，有些人，比如柳傳志，一眼就能看到這個(gè)地方打下去有沒有水，但我不行，藍(lán)獅子從成立至今，走了很多彎路，也虧了很多錢?！?/p>

而且，時(shí)至今日，藍(lán)獅子都沒有書號(hào)，沒有網(wǎng)絡(luò)出版許可證，沒有一個(gè)國(guó)家頒發(fā)合格的編輯證。為此，藍(lán)獅子無法從銀行貸款，每一次競(jìng)標(biāo)，面對(duì)的也都是超大的國(guó)有出版機(jī)構(gòu)，用吳曉波的話說：“跟許多民營(yíng)出版企業(yè)一樣，我們生活得一直很邊緣?！?

但是，比其他出版商幸運(yùn)的是，藍(lán)獅子因?yàn)橛辛藚菚圆ǖ拿麣?，加上整個(gè)團(tuán)隊(duì)也在不斷摸索中進(jìn)行試錯(cuò)、轉(zhuǎn)型，藍(lán)獅子的日子過得要比別人更好一些。“我們現(xiàn)在基本已經(jīng)從出版角度，完成了第一輪的轉(zhuǎn)型，最近又引進(jìn)了戰(zhàn)略投資人。從總體利潤(rùn)率來講，我們應(yīng)該是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)出版業(yè)利潤(rùn)率比較高的一個(gè)公司吧。”這一點(diǎn)，是讓吳曉波比較欣慰的地方。

吳曉波是典型的處女座，據(jù)藍(lán)獅子工作人員描述：“吳老師會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)標(biāo)點(diǎn)出錯(cuò)而發(fā)飆，而且他每次發(fā)飆都有理有據(jù)，讓你無法反駁?！?/p>

但是，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，他卻永遠(yuǎn)懷著好奇心，高利潤(rùn)率并不足以讓吳曉波滿足。面對(duì)藍(lán)獅子的未來，他說：“我們還要變革試錯(cuò)，不斷往前跑，就算會(huì)冒險(xiǎn)?！?/p>

“藍(lán)獅子不排斥商業(yè)，我也不排斥”

“大家好，我是吳曉波，15年前，我在千島湖買了一座島，種了4000棵楊梅樹……這些楊梅沒有施過任何農(nóng)藥，經(jīng)我們古法釀造的楊梅酒，口感香甜順滑，有清新的回甘，濃濃的楊梅味，讓每一位喝到它的朋友都能感受到江南盛夏獨(dú)有的滋味……”

2015年6月17日，微信公眾賬號(hào)“吳曉波頻道”發(fā)布了一段視頻，在這段1分20秒的視頻里，吳曉波對(duì)著鏡頭說出了上面那些話。視頻里提到的楊梅酒，名叫“吳酒”。

在視頻下方，還有這樣一段文字：“為回饋書友，首批吳酒禮盒加贈(zèng)吳曉波首部散文集《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》。島上楊梅有限，所以吳酒限量供應(yīng)5000瓶，賣完即止。”

據(jù)悉，售價(jià)199元一瓶的吳酒上線后，在33小時(shí)內(nèi)即被迅速搶光，吳曉波瞬間入賬近100萬元。而就在8月8日發(fā)表的一場(chǎng)演講中，他公開宣稱：“明年（的吳酒）我賣5萬瓶，后年賣50萬瓶，你們信不信？我只在互聯(lián)網(wǎng)上賣，你們信不信？我不需要不認(rèn)同我們價(jià)值觀的人喝我們的酒你信不信？”

從記者、出版人、財(cái)經(jīng)作家再到島主、酒商，及至近日被確認(rèn)為綠地控股股份有限公司獨(dú)立董事。吳曉波的跨度越來越大。

隨著身份的增加與轉(zhuǎn)換，吳曉波變得異常忙碌。如他所說：“我的時(shí)間被切割成了一小塊一小塊，分配給不同的事情，調(diào)研、寫作、做演講，給藍(lán)獅子、吳曉波頻道供稿……”

2014年5月8日，他在微信上推出公眾號(hào)“吳曉波頻道”，平臺(tái)采用商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，除了定期發(fā)布吳曉波的個(gè)人文章和財(cái)經(jīng)專欄之外，某些時(shí)段會(huì)插入商業(yè)廣告。迄今為止，依托在“吳曉波頻道”進(jìn)行宣傳的公司有旗袍定制企業(yè)，也有水果電商。與此同時(shí)，吳曉波還攜手諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管開設(shè)了轉(zhuǎn)型大課，并通過“吳曉波頻道”進(jìn)行推廣、銷售。

還有資料顯示，吳曉波近期投資了其他自媒體平臺(tái)、智能手環(huán)等產(chǎn)品。據(jù)媒體估算，吳曉波的賬面上身家已經(jīng)超過1.18億元。

“我們從來不排斥商業(yè)，藍(lán)獅子不排斥商業(yè)，我也不排斥?！泵鎸?duì)《中外管理》，吳曉波直言不諱。他甚至更明確地解釋：“當(dāng)初寫《大敗局》就是為了功與名，為了賺錢?！倍巯聦?duì)新媒體的嘗試，“也是要看是否有更好的商業(yè)價(jià)值存在?！?/p>

事實(shí)證明，現(xiàn)階段他成功了。

從《大敗局》到《激蕩三十年》再到《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》，吳曉波的每一步都走得既穩(wěn)妥又極具經(jīng)濟(jì)效益。

《再窮也要站在富人堆里》，這是十多年前吳曉波寫過的一篇文章，他說：“那是我對(duì)財(cái)富的一個(gè)基本態(tài)度。我比較喜歡像凱恩斯這種人，本身是中產(chǎn)階級(jí)，能用平和的方式來看待財(cái)富。在這個(gè)商業(yè)世界中，知識(shí)分子要足夠有錢，錢多到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)線，就不會(huì)輕易被收買。”

事實(shí)會(huì)證明，收買吳曉波，確實(shí)不容易。

“我是知識(shí)分子，但我會(huì)保持獨(dú)立性”

2007年，吳曉波公開發(fā)表了一篇文章——叫《“受害者”宗慶后》。

在這篇文章里，他譴責(zé)了娃哈哈掌門人宗慶后利用民族主義情緒來對(duì)抗商業(yè)之爭(zhēng)（即源于娃哈哈與達(dá)能的商業(yè)糾紛）。文章的結(jié)尾，他還寫下了這樣一段話：“我做此文，頗為猶豫。我跟蹤娃哈哈十多年，還寫過《非常營(yíng)銷》一書，此文一出，十多年交情付之一炬。但是，事實(shí)就是事實(shí)，這把火再燒下去，對(duì)中國(guó)商業(yè)的健康成長(zhǎng)實(shí)在不利，也被國(guó)際輿論‘看笑話。冒險(xiǎn)而作，文責(zé)自負(fù)?！?/p>

果不其然?！白趹c后真的跟吳老師斷了聯(lián)系，雖然在那件事之前他們彼此都還熟悉。”跟隨吳曉波11年的陸斌，證實(shí)了吳曉波之前的預(yù)測(cè)。并且，他還講了另外一件不為人知的往事。

2008年，乳品行業(yè)“三聚氰胺”事件爆發(fā)，吳曉波寫了一篇文章《牛根生為什么不辭職》，他強(qiáng)烈譴責(zé)牛根生推卸責(zé)任，堅(jiān)定認(rèn)為蒙牛在三聚氰胺事件中是集體造假，絕非如牛根生對(duì)外宣稱的那樣“不知情”。文章發(fā)出后在網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了巨大反響，此后牛根生多次通過各種關(guān)系要見吳曉波，但是他都避而不見。終于有一次，牛根生打聽到吳曉波要前往某地看望一位生病的友人，硬是托人把吳曉波攔在了半路上。陸斌描述了當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景：“大概半個(gè)多小時(shí)吧，他們面對(duì)面坐著，這期間牛根生一直在說話，試圖對(duì)吳老師進(jìn)行公關(guān)，但是吳老師只是坐在對(duì)面，冷冷地聽完牛根生的話，然后起身離開。這中間，吳老師一句話都沒有說。”

“金錢讓人喪失的，無非是他原本就沒有真正擁有的，而金錢讓人擁有的，卻是人并非與生俱來的從容和沉重。金錢會(huì)讓深刻的人更深刻，讓淺薄的人更淺薄?！边@段話，寫在吳曉波的新書——《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》的封底上。

而2015年5月，他在接受媒體采訪時(shí)說的話更令人印象深刻：“你現(xiàn)在拿一個(gè)億來收買我，挺難的，我老早就超過一個(gè)億了，你要買我的什么東西？一百億來買我的話，我可能會(huì)動(dòng)心，如此而已?！?015年8月，在北大的演講中，他再次講到了一句之前強(qiáng)調(diào)過無數(shù)遍的話“想要有思想上的自由，就要有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。”

直到今天，這個(gè)身家過億的財(cái)經(jīng)作家，還保持著一年一本書的速度，孜孜不倦地向這個(gè)世界供應(yīng)他的觀點(diǎn)。不久前，他寫“去日本買個(gè)馬桶蓋”提醒中國(guó)企業(yè)沒有什么夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的人和思維；他嘲弄當(dāng)下的媒體環(huán)境讓“最后一個(gè)看門狗走了”；他還說BAT必須被監(jiān)控，馬云亂來我照樣批評(píng)。

2015年7月，他又寫了一篇文章《和王林合影是多糗的事》，文章在“吳曉波頻道”發(fā)布后，他的粉絲當(dāng)日增長(zhǎng)1萬，取消關(guān)注1500，評(píng)論中有人罵他是走狗，說他的整篇文章都是在為所謂的“精英主義”找借口。更有甚者，專門在網(wǎng)絡(luò)撰文稱這篇文章讓“吳曉波的情趣內(nèi)衣露出來了?！?/p>

此后不久，在他的一次演講中，甫一上臺(tái)他就打趣：“感謝如此多的朋友來到現(xiàn)場(chǎng)，你們是不是想看我有沒有穿情趣內(nèi)衣??？”之后，他還在自己的公眾平臺(tái)上發(fā)布了一篇題目為《有一種真愛，叫“真不愛”》的文章，來表達(dá)對(duì)有態(tài)度的前粉絲的贊賞。

面對(duì)外界的的毀譽(yù)，吳曉波態(tài)度堅(jiān)定：“我已經(jīng)過了那個(gè)在乎別人的看法的階段。我覺得我們寫作的人，該講的話要講，但這個(gè)話不要讓我關(guān)到監(jiān)獄去。我有邊界，我也希望用比較溫和的、建設(shè)性的方式把我該講的話講了，聽不聽那就是天知道的事，跟我沒關(guān)系，都是盡人力的事?！倍诮邮芷渌襟w的采訪中，他也曾公開表示過：“我不會(huì)去討好、迎合任何集團(tuán)、任何個(gè)人，我會(huì)保持我的獨(dú)立性?！?/p>

吳曉波的獨(dú)立，已經(jīng)流淌在自己的所有文字中。

在《浩蕩兩千年》的后記中，我們看到這樣一段話：“史海蒼茫，關(guān)山似鐵，我僅僅是一個(gè)旁觀者。我想，我已盡力，盡管這是那么的微不足道，我寫出了所探尋到的若干事實(shí)，它已構(gòu)成為一種存在，如一件燒制完成的器皿，風(fēng)雨如晦，獨(dú)立于一切之外?！惫芾?/p>

責(zé)任編輯：朱麗

吳曉波答《中外管理》十問

你怎么定義自己的身份？

答：知識(shí)分子吧！我一直處在寫作狀態(tài)，處在公共表達(dá)狀態(tài)，我覺得自己應(yīng)該算是知識(shí)分子，但現(xiàn)在知識(shí)分子出現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域里。

你理解的知識(shí)分子是怎樣的？

答：我認(rèn)為當(dāng)代社會(huì)的知識(shí)分子首先是思想獨(dú)立，其次在某一專業(yè)領(lǐng)域有一定專業(yè)能力，然后還能夠?qū)彩录M(jìn)行獨(dú)立表達(dá)，我認(rèn)為這是知識(shí)分子。

你自由了嗎？

答：那要看是什么自由。我現(xiàn)在的身體很不自由，每天被各種各樣的事情綁架，別的倒還好，我在財(cái)務(wù)上肯定是自由的，在思想上也是自由的，我不太會(huì)為一個(gè)利益集團(tuán)，某一個(gè)特定企業(yè)違背自己的初衷去講一些話，寫一些東西，我也不希望藍(lán)獅子走這條路。

你和員工意見有分歧的時(shí)候，通常聽誰的？

答：當(dāng)然是聽我的，因?yàn)槭俏彝跺X，不是他們投錢。

你在管理過程中擔(dān)當(dāng)什么角色？

答：我做結(jié)構(gòu)做的多一點(diǎn)，做什么項(xiàng)目不做什么項(xiàng)目由我來決定。

你在管理中奉行什么樣的理念？

答：我是結(jié)果導(dǎo)向論的，任何事情我只看結(jié)果，結(jié)果對(duì)了就是對(duì)了。

你怎么看中國(guó)媒體未來的走向？

答：我覺得中國(guó)媒體業(yè)未來的變化有幾種可能性：第一種是黨內(nèi)，也就是統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部出現(xiàn)開明者。第二是整個(gè)社會(huì)敗壞，然后整個(gè)利益重組。不可能出現(xiàn)第三條道路。

你是精英主義者嗎？

答：我是精英主義者。我不認(rèn)為大眾能認(rèn)真思考問題。更不要說那些依靠機(jī)器、算法來推送的新聞，所以說新聞應(yīng)該是有態(tài)度的。

有沒有做過一些現(xiàn)在想來挺瘋狂的事？

答：沒有。我是一個(gè)特別有計(jì)劃的人。比如：我一年寫一本書，一年買一套房，今年干嘛明年干嘛，一年做多少場(chǎng)演講，我就按計(jì)劃往前走，而不是走極端的人。我一直以來是這樣，年輕時(shí)候也這樣。（2015年8月，吳曉波在北大的演講中這樣說道：“我很少有憤怒的時(shí)候，我的文章很少有感嘆號(hào)，我希望通過改良、間接的方式去做一些改變。”）

你走的每一步好像都很成功。是有計(jì)劃的嗎？

答：沒有什么是預(yù)謀好的，只有一步一步往前走，可能就是個(gè)人的一種期許吧。比如當(dāng)年我想成為一個(gè)中國(guó)最好的財(cái)經(jīng)記者。這是我進(jìn)新華社的時(shí)候就想的事，但我不知道怎么實(shí)現(xiàn)，我只能每天寫作，每天去跑采訪。然后1994年開始寫專欄，我是中國(guó)最早開財(cái)經(jīng)專欄的人，之前從來沒有過。到了2000年，我寫了《大敗局》以后，覺得圖書可能是一條道路，那就轉(zhuǎn)向財(cái)經(jīng)寫作。到了2004年、2005年，又做了藍(lán)獅子出版公司，直到2014年開了吳曉波頻道，這些都不是預(yù)謀的結(jié)果。我覺得走到山頭了，另一條路就會(huì)出現(xiàn)。人大概就是這么走過來的。前年我也不知道我會(huì)做吳曉波頻道，沒有想到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這么厲害。但我去年做了吳曉波頻道，我也不知道今年我會(huì)做巴九靈新媒體，都不知道。但我的方向都是圍繞著財(cái)經(jīng)寫作、財(cái)經(jīng)傳播，這是20多年來一直沒有變的。