董金鵬

當(dāng)慕名而來(lái)的人們想對(duì)深圳的創(chuàng)業(yè)情況一探究竟時(shí)，深圳創(chuàng)捷是他們必然談?wù)摵驮煸L的企業(yè)。

2015年1月初，李克強(qiáng)總理到廣東視察，主持廣東外貿(mào)企業(yè)座談會(huì)。在受邀的8家企業(yè)負(fù)責(zé)人中，深圳市創(chuàng)捷供應(yīng)鏈有限公司總裁文健君是座上賓之一。

作為唯一一家受邀的供應(yīng)鏈企業(yè)，深圳創(chuàng)捷為何深得總理重視？這家公司是做什么的？

近幾年來(lái)，深圳大量涌現(xiàn)以電子產(chǎn)品制造為代表的中小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)總?cè)萘考s2.4萬(wàn)億元，年產(chǎn)值可達(dá)6000億元。然而，大量的中小微企業(yè)缺乏高效的供應(yīng)鏈服務(wù)。同樣，當(dāng)李克強(qiáng)訪問(wèn)位于深圳的創(chuàng)客天堂——柴火空間之后，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)熱潮也快速升溫，但創(chuàng)客們面臨的共同問(wèn)題是：沒(méi)有資金，沒(méi)有信用積累，更沒(méi)有線下的供應(yīng)鏈。

深圳創(chuàng)捷正是為這些中小微企業(yè)、創(chuàng)客們提供供應(yīng)鏈服務(wù)的。

如今的深圳創(chuàng)捷，已是聚集了手機(jī)、平板等移動(dòng)智能終端客戶群的行業(yè)“小巨人”，如全球最大電腦主板制造商技嘉科技、亞洲最大3C分銷(xiāo)商聯(lián)強(qiáng)國(guó)際，以及一批國(guó)內(nèi)知名的手機(jī)OEM、ODM制造商等，都依賴于創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的服務(wù)?！坝胁簧倨髽I(yè)，都是在創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的幫助下度過(guò)‘?huà)雰浩诘?。”文健君非常自豪地?duì)《中外管理》說(shuō)。

自2007年成立以來(lái)，深圳創(chuàng)捷經(jīng)過(guò)多年耕耘，通過(guò)整合訂單、設(shè)計(jì)、制造、物流、融資等環(huán)節(jié)的服務(wù)，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合者。如今，當(dāng)慕名而來(lái)的人們想對(duì)深圳的創(chuàng)業(yè)情況一探究竟時(shí)，創(chuàng)捷是他們必然談?wù)摵驮煸L的企業(yè)。

幫助客戶業(yè)務(wù)“歸核”

深圳創(chuàng)捷成立之初，是典型的傳統(tǒng)外包服務(wù)公司，為制造企業(yè)提供報(bào)關(guān)、內(nèi)地與香港的物流服務(wù)，以及代理部分洋品牌中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)。

在服務(wù)客戶的過(guò)程中，文健君發(fā)現(xiàn)，很多初創(chuàng)企業(yè)只有少量的員工，他們只有夢(mèng)想、技術(shù)，幸運(yùn)的話還能拿到訂單。但是，一個(gè)產(chǎn)品從創(chuàng)意走向市場(chǎng)，要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的道路，它不但需要設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)，公司還必須跑遍銀行、海關(guān)、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)。

為什么不讓創(chuàng)業(yè)公司將大部分精力集中于他們的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)呢？

“發(fā)現(xiàn)了這樣的市場(chǎng)需求和潛在商機(jī)之后，我們決定提供差異化服務(wù)，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的雛形。”文健君說(shuō)。

2013年，深圳創(chuàng)捷開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題。文健君說(shuō)：“針對(duì)這一情況，我們后來(lái)設(shè)計(jì)出互聯(lián)網(wǎng)分布式協(xié)同的辦法，把這些企業(yè)外圍的工作接手過(guò)來(lái)，通過(guò)整合社會(huì)化的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)，使創(chuàng)業(yè)公司把精力歸核到客戶、市場(chǎng)、專(zhuān)有能力的構(gòu)建和核心戰(zhàn)略上去?！?/p>

一開(kāi)始，深圳創(chuàng)捷選擇深挖當(dāng)時(shí)比較火熱的手機(jī)通訊行業(yè)。如今，深圳創(chuàng)捷已經(jīng)形成一個(gè)專(zhuān)門(mén)管理70多家工廠的輕生產(chǎn)管理平臺(tái)，并且與3000多家供應(yīng)商、30多家設(shè)計(jì)商、60多家集成商，以及眾多物流公司、銀行、海外終端用戶等形成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。而創(chuàng)客遇到的資源共享、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、通關(guān)、報(bào)檢、信息化、高效結(jié)算、財(cái)稅管理等問(wèn)題，都能通過(guò)創(chuàng)捷供應(yīng)鏈平臺(tái)得到解決。

據(jù)文健君介紹，曾有一家國(guó)內(nèi)智能手機(jī)企業(yè)，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，盲目進(jìn)軍制造業(yè)。創(chuàng)捷了解情況后，主動(dòng)幫助其業(yè)務(wù)“歸核”，發(fā)揮企業(yè)的研發(fā)與設(shè)計(jì)核心優(yōu)勢(shì)，將該企業(yè)其他環(huán)節(jié)外包給生態(tài)圈內(nèi)企業(yè)。僅此一舉，該企業(yè)就減少了400人的人力成本，而業(yè)務(wù)量卻增加了20%。而該企業(yè)通過(guò)使用創(chuàng)捷生態(tài)圈的金融與退稅服務(wù)，使得退稅周期大大縮短，緩解了現(xiàn)金流難題。

而一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通過(guò)創(chuàng)捷供應(yīng)鏈平臺(tái)，快速成長(zhǎng)起來(lái)。文健君說(shuō)：“很多創(chuàng)客到全球終端市場(chǎng)簽下訂單和樣本，然后跟創(chuàng)捷簽訂供應(yīng)鏈合同。這樣一來(lái)，我們?cè)谙愀?、大陸進(jìn)行采購(gòu)、組裝，組裝好以后付費(fèi)、交付貨品、委托出貨平臺(tái)出貨到香港，在香港進(jìn)行全球物流配送，交貨以后去銀行進(jìn)行預(yù)付，拿到我們?cè)撃玫腻X(qián)。如果是拿不到錢(qián)，則可以通過(guò)信保賠償，退稅、結(jié)算等完成后，最后和創(chuàng)客們一起分享收益?！?/p>

“在深圳，你們把這種商業(yè)模式嵌入手機(jī)通訊行業(yè)，做得很不錯(cuò)，幫助了很多創(chuàng)客，同時(shí)為中國(guó)制造做了很大的貢獻(xiàn)?！?015年7月，湖南省省長(zhǎng)杜家毫在考察深圳創(chuàng)捷時(shí)，給予了高度評(píng)價(jià)，并表示：湖南長(zhǎng)沙也有本地的產(chǎn)業(yè)集群，希望深圳創(chuàng)捷能夠把這種模式復(fù)制過(guò)去。

未來(lái)著眼于供應(yīng)鏈金融

據(jù)文健君介紹，前期深圳創(chuàng)捷在該體系內(nèi)開(kāi)展的所有業(yè)務(wù)都由客戶需求端發(fā)起，據(jù)此配置后期的設(shè)計(jì)商、工廠采購(gòu)、國(guó)際結(jié)算、接單集成、物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，形成需求定制供給的反向一體化，省時(shí)省力，避免風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)所有流程匹配，有數(shù)據(jù)有結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉合化。

正是該特點(diǎn)，創(chuàng)捷供應(yīng)鏈平臺(tái)可以以數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)，通過(guò)從銀行獲得授信，為無(wú)法拿到銀行貸款的企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

“我們提供產(chǎn)融結(jié)合的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式，這一模式與銀行以核心企業(yè)為主體的1+N供應(yīng)鏈金融不同，也和京東、淘寶以大數(shù)據(jù)為核心的供應(yīng)鏈金融不一樣，是基于網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)化供應(yīng)鏈金融?！蔽慕【忉尅＿@種融資模式，比較好地解決了融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。創(chuàng)捷供應(yīng)鏈這幾年共放出去幾百億元，所產(chǎn)生的壞賬僅有120萬(wàn)元。

據(jù)文健君透露，未來(lái)幾年，他們有可能會(huì)把P2P平臺(tái)接入創(chuàng)捷供應(yīng)鏈。“讓P2P平臺(tái)來(lái)做金融風(fēng)險(xiǎn)的管理者，對(duì)于一般的VIP，我們只提供信息通道；對(duì)結(jié)構(gòu)性客戶，我們既提供信息通道，又可以提供信用通道?！彼f(shuō)。

2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念被李克強(qiáng)總理寫(xiě)入政府工作報(bào)告，政府也鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)。這一趨勢(shì)為深圳創(chuàng)捷這樣的跨界聚合平臺(tái)提供了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也有助于推動(dòng)整個(gè)制造業(yè)供應(yīng)鏈效率的提升。產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越走向?qū)I(yè)、精深時(shí)，需要更多供應(yīng)鏈整合平臺(tái)打通上下游，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值整合，使邊際成本最終趨于零。

“我可以大膽地預(yù)測(cè)，接下來(lái)5-10年，一定會(huì)誕生千億級(jí)的供應(yīng)鏈金融企業(yè)?！蔽慕【孕诺卣f(shuō)。管理

責(zé)任編輯：楊筱卿