楊光+朱麗+穆勝

不受國企體制束縛

不怕組織內(nèi)部質(zhì)疑，一味大膽

從容地追求變革，再難也要扛著——

從這位別具一格的國企領(lǐng)導(dǎo)人身上

釋放出的是怎樣的變革精神和情懷

一個(gè)原本做硬件的工廠，為何能夠大膽、從容地向制造業(yè)的高地——“云制造”挺進(jìn)？

其實(shí)可以總結(jié)出各種原因。但《中外管理》對(duì)沈陽機(jī)床進(jìn)行一系列深入的調(diào)研和訪談之后，深深感到：英雄絕對(duì)是推進(jìn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)最大因素。

一個(gè)聲音，一致行動(dòng)

作為一個(gè)國有企業(yè)，沈陽機(jī)床即使面對(duì)的市場是完全競爭的，但其經(jīng)營者并不具有剩余索取權(quán)。所以，理性分析，其依然不是一個(gè)完全市場化的企業(yè)。在這種情況下，以董事長關(guān)錫友為核心的經(jīng)營者，為何還能釋放如此之大的創(chuàng)新激情，投入到近乎“自殺重生”的變革中呢？

關(guān)錫友的堅(jiān)決自不必贅述，管理層的“一個(gè)聲音，一致行動(dòng)”就已經(jīng)讓人備感驚訝。就像沈陽機(jī)床股份有限公司總經(jīng)理趙彪說：“大家都說不作不死，我們是寧愿作死，不愿等死！”對(duì)于沈陽機(jī)床來說，一切都應(yīng)該改變！

這一切的背后，可歸因于關(guān)錫友的“情懷”，只有這個(gè)原因才能解釋他的付出，也只有這種東西才能感召他身邊的搭檔，讓大家激情滿懷地投入到這份“國家的事業(yè)”中。

逆流而上的“瘋狂”

現(xiàn)在，沈陽機(jī)床的技術(shù)布局和商業(yè)布局已經(jīng)基本成型。但在初期投入時(shí)，卻是需要巨大勇氣的，因?yàn)檎l也不知道投入的結(jié)果是什么。如果投入不能產(chǎn)生效果，那作為國企干部的關(guān)錫友，是不是會(huì)影響到自己的“政治前途”呢？

平衡損益，如果關(guān)錫友足夠理性，他應(yīng)該按部就班，而不是逆流而上。但是，他恰恰就是這種“瘋子”，或者說，對(duì)中國制造的情結(jié)讓他不由自主地為變革去“瘋狂”。

2007-2012年期間，關(guān)錫友力排眾議，給予沈陽機(jī)床總系統(tǒng)師朱志浩帶領(lǐng)的i5團(tuán)隊(duì)“持續(xù)燒錢”。一方面，大量的投入帶來了公司財(cái)務(wù)上的壓力，公司內(nèi)部難免有人質(zhì)疑；另一方面，有人對(duì)他“以權(quán)謀私”的猜測也如影隨形。但面對(duì)這些，關(guān)錫友只有扛，還不能將絲毫的壓力釋放給i5團(tuán)隊(duì)。即使苦等不出研發(fā)成果，他也絲毫沒有擺出行政長官的架子，下命令，定指標(biāo)。他知道，這樣沒用，還會(huì)讓事情更糟。

所以，每次到上海研究院，面對(duì)i5團(tuán)隊(duì)的“奇葩”們，他都是一個(gè)“調(diào)子”——你們做得很好，加油！后來，問及i5團(tuán)隊(duì)元老之一的鄧慶野有沒有感受到當(dāng)時(shí)的壓力，這名技術(shù)男呆萌地回答：“沒有呀，我們當(dāng)時(shí)就一門心思做研發(fā)……”

在漫長的等待中，關(guān)錫友的壓力不言而喻。

2012年，鋼貿(mào)危機(jī)襲來，機(jī)床行業(yè)開始下行，i5技術(shù)尚未研發(fā)成功，德國又有新的戰(zhàn)略布局，可謂內(nèi)憂外困。關(guān)錫友當(dāng)時(shí)身在柏林，在酒店的窗口站了一晚，差點(diǎn)跳樓。所幸的是，兩位年輕的同事及時(shí)給他解了圍。那是他最脆弱的時(shí)刻，他喃喃自語：“出路在哪里？為什么我們布局都挺好，可是……”

行者都是孤獨(dú)的。在那段困難時(shí)期，就連關(guān)錫友的家人也埋怨他“瞎折騰”，可以想象這種壓力之大！

管與不管的平衡

即使在i5研發(fā)成功之后，要推動(dòng)一個(gè)硬件工廠向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，對(duì)于一個(gè)國有企業(yè)來說，難度也是不可想象的。制度的束縛真的可以讓一個(gè)企業(yè)家放棄抱負(fù)，但關(guān)錫友沒有。

他親自組建了優(yōu)尼斯團(tuán)隊(duì)，再次選擇了一群“奇葩”與自己同行。為了讓這群人真正具有互聯(lián)網(wǎng)精神，他力圖去除他們身上的“國企基因”，將優(yōu)尼斯公司打造成為一個(gè)“特區(qū)”。此舉當(dāng)然又遭遇到了各種非議，就連優(yōu)尼斯內(nèi)部團(tuán)隊(duì)也感受到了，但關(guān)錫友還是一句話：“你們放心地干！”

從這位別具一格的國企領(lǐng)導(dǎo)人身上釋放出來的正是一種“平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力”。你不能說他不強(qiáng)勢，不夠強(qiáng)勢，在這一個(gè)體制里，很難推動(dòng)改革。但你又不能說他一味強(qiáng)勢，當(dāng)他用獨(dú)裁為“奇葩”們劃定出一塊實(shí)驗(yàn)田后，他又收回了自己的強(qiáng)勢，讓他們能夠自由發(fā)揮自己的創(chuàng)意。因?yàn)樗芮宄姓詈瓦^程控制玩不轉(zhuǎn)研發(fā)，這個(gè)時(shí)候，“不管就是最好的管理”。

當(dāng)然，在這一過程中，他抓大放小，從概念設(shè)計(jì)的層面構(gòu)想了i5系統(tǒng)的雛形，這和他自己的機(jī)床專家身份有關(guān)——從大學(xué)畢業(yè)開始，如今在機(jī)床行業(yè)干了27年。

關(guān)錫友在“管與不管”之間，與i5團(tuán)隊(duì)形成了奇妙的化學(xué)反應(yīng)。事實(shí)上，在研發(fā)i5之初，沈陽機(jī)床是要造出一臺(tái)好機(jī)床，沒有想到要提供一站式智能解決方案，更沒有布局云制造的戰(zhàn)略宏圖。但在機(jī)床運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研發(fā)的過程中，關(guān)錫友和他的“奇葩”團(tuán)隊(duì)們開始觀察到外部互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的變化。年輕人天生具有互聯(lián)網(wǎng)思維，關(guān)錫友又是精明的企業(yè)家，他們都能觀察到趨勢，都沒有太多思維定式的限制，于是以跨界想象力將i5迭代成為今天的樣子。

有情懷的“工業(yè)家”

說到這里，我們有必要探究一下，關(guān)錫友的情懷到底是什么。

2015年4月，在北京舉辦的“第14屆中國國際機(jī)床展”上，我們與關(guān)錫友初次相識(shí)，簡單交流1小時(shí)左右后，我們基本聽明白了沈陽機(jī)床未來的商業(yè)模式。事實(shí)上，即使作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的研究者，要聽明白他的講述也并不容易。他極其聰明，思維跳躍，一個(gè)觀點(diǎn)就能發(fā)散出諸多深刻的觀點(diǎn)。我們問他：“您是不是想造就一個(gè)商業(yè)的平權(quán)社會(huì)？”他十分驚訝，一拍桌子說：“對(duì)呀！總算有人知道我要做什么了！”

細(xì)談起來，關(guān)錫友對(duì)于中國商業(yè)社會(huì)農(nóng)耕文明的余毒頗為不滿。他認(rèn)為，工業(yè)社會(huì)是一個(gè)合作的社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)更是一個(gè)合作的社會(huì)，在德國等工業(yè)強(qiáng)國，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)背后都是一個(gè)生態(tài)和體系的支撐；而我們的商業(yè)社會(huì)，總是在玩“互損”的零和博弈。長此以往發(fā)展下去，中國制造如何能夠?qū)崿F(xiàn)趕超？如果制造業(yè)都不強(qiáng)大，中國何以強(qiáng)大？

是的，讓合作者以平權(quán)的形態(tài)存在，讓每個(gè)合作者的投入都能獲得公平的回報(bào)，而不是基于權(quán)力議價(jià)，這才是一個(gè)共贏的商業(yè)生態(tài)。而這樣的生態(tài)才能夠使所有商業(yè)不那么逐利，才能讓中國的制造業(yè)屹立于世界。在做好機(jī)床的使命下，關(guān)錫友與他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在沈陽機(jī)床創(chuàng)造出了這個(gè)命題的最佳注解——i5系統(tǒng)，他的情懷終于有可能落地了！

盡管身在國有企業(yè)，但關(guān)錫友不是一個(gè)政客，而是一個(gè)有強(qiáng)烈使命感的企業(yè)家，甚至，我們可以冠以一個(gè)更合適的身份——工業(yè)家。管理

（本文作者系本刊業(yè)務(wù)顧問、北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后）

責(zé)任編輯：朱麗