楊雪嬋

【摘 要】事業(yè)單位改革是行政管理體制改革的重要組成部分，事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作則是事業(yè)單位改革的重要一環(huán)。近年來，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作的問題逐漸凸顯。問題主要集中在經(jīng)濟管理人才欠缺、制度不健全以及固定資產(chǎn)管理不嚴等方面。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及深化，推動了事業(yè)單位制度改革的演進，使事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作不論是在內(nèi)部還是外部，都產(chǎn)生了較大的變化。在事業(yè)單位方面，必須要認清楚當前形勢，了解經(jīng)濟管理的未來發(fā)展方向，不斷的更新管理理念，全面提升工作人員個人綜合素質(zhì)，深化制度改革，將信息化建設落實到實處，提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作效率，使其更好的為社會發(fā)展服務。

【關鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟管理

事業(yè)單位是我國比較特殊的一種單位類型，是計劃經(jīng)濟時代遺留下的產(chǎn)物。事業(yè)單位需要由國家財政對其進行支撐，具有一定的公益服務性質(zhì)，可以通過事業(yè)單位來穩(wěn)定社會秩序，促使社會和諧發(fā)展，對社會生活管理職能的正常發(fā)揮有著至關重要的作用。事業(yè)單位性質(zhì)與常規(guī)的市場經(jīng)濟體有著比較明顯的差別，事業(yè)單位的公益性質(zhì)比較強，在做任何活動之前需要先考慮社會效益，所以提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理力度的根本目標不是提升其經(jīng)濟效益，而是可以使其更好的為社會發(fā)展服務，完成資源優(yōu)化配置。經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及事業(yè)單位制度的不斷改進，使部分事業(yè)單位走入到市場經(jīng)濟活動當中，并且部分事業(yè)單位已經(jīng)有了屬于自己的附屬產(chǎn)業(yè)，所以必須要根據(jù)時代發(fā)展的情況，掌握目前事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作開展實況，提出相應的解決方式，促進新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作更好更快的發(fā)展。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理存在的問題

經(jīng)濟、行政管理體制的不斷發(fā)展，使各方必須要對工作模式及經(jīng)濟管理模式進行改革，才能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作也受到了社會經(jīng)濟發(fā)展的影響，其常見的問題主要集中在事業(yè)單位缺乏合格的經(jīng)濟管理人才、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理不嚴格、事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度不健全、事業(yè)單位財務風險意識比較淡薄這幾方面，如果不能妥善的處理這些問題，必然會對事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作帶來負面影響，使其不能正常發(fā)展。

二、強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理方式

1.提升工作人員綜合素質(zhì)

在事業(yè)單位開展各項活動之前都需要對活動內(nèi)容及可能產(chǎn)生的影響進行評估，嚴格秉承成本效益理念，在保證社會效益的前提之下，將經(jīng)濟資產(chǎn)投入控制在最小的范圍內(nèi)。事業(yè)單位可以通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置的方式來提升經(jīng)濟效益，為廣大民眾提供更加適合其使用的服務項目與服務類型。事業(yè)單位要對工作人員進行培訓，提升其綜合素質(zhì)，為日后經(jīng)濟管理工作提供人才支撐。事業(yè)單位高層領導人員要加強對經(jīng)濟管理工作的重視，成立專門的經(jīng)濟管理部門，引入專業(yè)的經(jīng)管人才，統(tǒng)籌領導事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作。另外，事業(yè)單位還要強化全體員工的經(jīng)濟管理意識，使員工能夠積極主動的參與到單位的經(jīng)濟管理工作中。

2.提升預算管理效率

預算管理在事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展中是十分重要的，可以通過預算編制以及預算執(zhí)行等方式來實現(xiàn)事業(yè)單位財政支出的全面掌控，提升經(jīng)濟管理工作效率。事業(yè)單位的預算編制過程也是對內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置的過程，需要擬定各項支出的定額，以預算為基本目標，提升各部門的成本管控意識。事業(yè)單位需要通過預算管理的方式來提升固定資產(chǎn)管理工作效率，因為固定資產(chǎn)屬于事業(yè)單位日常發(fā)展運行的主要保障之一，而固定資產(chǎn)管理工作也是事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的重要構(gòu)成要素之一。通常情況下，事業(yè)單位如果要進行預算編制，必須先明確固定資產(chǎn)占用情況以及日常使用情況，對固定資產(chǎn)進行合理化計算與合理的預測，保證預算編制工作可以正確反映資產(chǎn)價值以及資產(chǎn)使用情況。

3.深化管理改革提升風險管理

事業(yè)單位工作人員必須要不斷的進行內(nèi)部管理改革，提升改革力度，控制人力成本，進而全面提升經(jīng)濟管理能力。對人事制度進行改革的主要目標就是不斷的去挖掘事業(yè)單位人力資源潛力以及人力資源方面的活力，控制運行成本，精簡內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升工作效率與工作人員壓力。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位需要面臨的財務風險也逐漸增多。作為事業(yè)單位，需要不斷提升財務風險意識與抵抗風險的能力。事業(yè)單位各個部門都要完善自身財務風險預見能力與抵抗能力與貸款資金管理力度，將資金管理工作歸入到事業(yè)單位資金管理中。事業(yè)單位進行貸款之前，需要先對自己的情況進行分析，對分析出的結(jié)果進行評估，保證單位具有還款能力之后再決定具體的貸款數(shù)量以及還款期限。事業(yè)單位也要構(gòu)建財務風險預警體系，識別財務風險，對其進行防范和管理。

三、結(jié)束語

市場經(jīng)濟及制度的改進，打破了事業(yè)單位原有的工作環(huán)境及工作模式，事業(yè)單位想要在高速發(fā)展的社會經(jīng)濟下正常發(fā)展，必須要認清當前形勢，全面掌握經(jīng)濟管理發(fā)展方向以及經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢，及時總結(jié)單位內(nèi)部工作存在的問題，全面提升工作人員的綜合素質(zhì)，從預算管理以及內(nèi)部管理改革等方面入手，完善信息化建設，提升經(jīng)濟管理工作效率，提升社會效益與經(jīng)濟效益。

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