呼國權(quán)

【摘 要】我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的改革也隨之不斷深化，人們對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)職能的需求也不斷加大。作為兼具盈利性與公益性兩方面屬性的醫(yī)院，在改革深化的新形勢(shì)下必須對(duì)自身進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證新形勢(shì)下自身的穩(wěn)定發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力與水平的不斷加強(qiáng)與完善，對(duì)于醫(yī)院而言，有著至關(guān)重要的意義。本文我們就將圍繞新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完善進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作完成的質(zhì)量不僅關(guān)乎醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)，還影響著醫(yī)院社會(huì)職能的履行，對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)體制的完善與醫(yī)院在市場(chǎng)積極激烈的競(jìng)爭(zhēng)下長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的重要性不言而喻?，F(xiàn)階段我國很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理制度與管理方式上仍存在著許多的問題，管理體制無法跟上改革的步伐，管理方式陳舊，財(cái)務(wù)狀況混亂，財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，很大程度上約束了醫(yī)院的發(fā)展與醫(yī)療技術(shù)的革新。

一、目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)階段，我國大部分的醫(yī)院依舊采取陳舊的財(cái)務(wù)管理措施，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，嚴(yán)重的阻礙了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，但是從目前我國大多數(shù)醫(yī)院的管理者對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度更新不夠重視，醫(yī)院面臨著財(cái)務(wù)管理方法陳舊、財(cái)務(wù)管理模式落后、財(cái)務(wù)管理漏洞偏多等問題。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管不到位

目前我國的大部分醫(yī)院，由于財(cái)務(wù)管理制度的改革與調(diào)整不到位，使得財(cái)務(wù)管理十分松懈，加上醫(yī)院管理者對(duì)內(nèi)部控制的不重視，是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全，甚至形同虛設(shè)，無法實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也缺乏有效的監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、有效性以及真實(shí)性都受到一定程度的影響，甚至出現(xiàn)監(jiān)守自盜，或是財(cái)務(wù)人員與醫(yī)院部分管理人員勾結(jié)，利用財(cái)務(wù)造假謀取利益。監(jiān)管松懈也使醫(yī)院工作人員對(duì)與內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理缺乏有效的認(rèn)識(shí)，是財(cái)務(wù)管理工作難以有效落實(shí)，造成財(cái)務(wù)管理狀況差，影響醫(yī)院的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。

3.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接關(guān)系著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效力。而我國許多醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不沒有給與足夠的重視，致使很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)于專業(yè)知識(shí)與技能的掌握，財(cái)務(wù)管理水平較差，無法有效地完成財(cái)務(wù)管理工作。而醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理人員的招聘與考核也很不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)與學(xué)歷層次沒有提出較高的要求，加之招聘中有時(shí)會(huì)存在拉關(guān)系走后門等不規(guī)范不公正的行為，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)無法得到保證，影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

二、新形勢(shì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

1.醫(yī)改深化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

醫(yī)療改革在我國實(shí)施已有三十年，隨之社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國家對(duì)醫(yī)療改革也提出了新的要求，醫(yī)改的不斷深化對(duì)我國醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式、管理體制、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)整以及醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)理念都提出了新的要求，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系也必須隨著醫(yī)療改革的不斷深化進(jìn)行有效的調(diào)整，以不斷適應(yīng)醫(yī)療改革的要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的改革與完善勢(shì)在必行。

2.民眾需求對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)社會(huì)各機(jī)構(gòu)的社會(huì)職能需求也不斷地增加，而醫(yī)院作為社會(huì)機(jī)構(gòu)中較特殊的組織，兼具營(yíng)利性與公益性兩項(xiàng)特點(diǎn)，既需要通過經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)來保證醫(yī)護(hù)人員的工資發(fā)放、醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展以及醫(yī)療設(shè)備的更新和醫(yī)療技術(shù)的提高，同時(shí)又要滿足社會(huì)民眾對(duì)醫(yī)院公益職能的需求，因此醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上要綜合考慮醫(yī)院的各項(xiàng)職能，根據(jù)形勢(shì)進(jìn)行不斷的調(diào)整與完善，既要保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益，提高醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，又要保證醫(yī)院社會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最主要的特征就是競(jìng)爭(zhēng)性，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，醫(yī)院的生存與發(fā)展也受到了一定的挑戰(zhàn)。近年來，我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷的增加，民營(yíng)醫(yī)院的不斷出現(xiàn)，給醫(yī)療領(lǐng)域帶來了更大競(jìng)爭(zhēng)性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制能否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，能否保障財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量以確保醫(yī)院的發(fā)展，給自身創(chuàng)造更好的生存空間，將是未來醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的考量標(biāo)準(zhǔn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完善措施

1.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，對(duì)于保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有著重要的意義。我國醫(yī)院在醫(yī)改深化及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展新形勢(shì)下，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，建立起健全的財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理制度適應(yīng)新形勢(shì)下的要求，通過健全的制度保障財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。

2.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管力度，重視內(nèi)部控制制度的完善

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管力度是保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效措施，通過有效的監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及有效性，從而保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。同時(shí)要提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視，建立起完善的內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制的加強(qiáng)，改善財(cái)務(wù)管理狀況，并且通過監(jiān)管的有效實(shí)施，確保內(nèi)部控制制度的落實(shí)。

3.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與考核工作，建立科學(xué)的評(píng)估體系

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員招聘與資質(zhì)審核工作要給與足夠的重視，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能及工作能力進(jìn)行系統(tǒng)有效的培訓(xùn)與考核，通過科學(xué)的評(píng)估體系對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行能力評(píng)估。提高招聘工作的公正性與規(guī)范性，杜絕無證錄用、無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力滿足財(cái)務(wù)管理工作的要求，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，保障醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

顧建萍.加強(qiáng)與完善醫(yī)院時(shí)務(wù)管理的必要性探討[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2011（15）.