【摘 要】任何企業(yè)要想發(fā)展都離不開有效經(jīng)濟(jì)的支撐，因此財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一個(gè)核心運(yùn)作機(jī)構(gòu)，其建設(shè)完善與否對企業(yè)未來是否能健康高效的發(fā)展有著重要的決定作用。改革開放30多年來，我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，一部分企業(yè)還沒有完全轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作模式與制度，在國際化經(jīng)濟(jì)競爭的今天，這嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，甚至有些企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不力而導(dǎo)致失敗。為了加強(qiáng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，建立有序健康的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，本文簡述了企業(yè)管理的內(nèi)容，分析總結(jié)了企業(yè)管理中存在的普遍性問題，并對此提出針對性解決策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀與問題；管理對策

一、前言

在新世紀(jì)、新背景下，一體化的世界經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來了無限的發(fā)展機(jī)會，同時(shí)對于一些企業(yè)來說也是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的核心，對其有直接的影響作用。要想企業(yè)具有現(xiàn)代化的競爭力，在財(cái)務(wù)管理上就不能流于表面形式化，不能成為瓶頸制約企業(yè)的發(fā)展，一定要有精細(xì)化的管理制度，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及投資管理的作用。為企業(yè)的未來提供應(yīng)有的幫助作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及現(xiàn)狀分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是利用信息化手段對企業(yè)的存款、流動資金、長短期投資、企業(yè)融資管理等財(cái)務(wù)問題進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理不僅涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作，還包括企業(yè)的項(xiàng)目投資決策分析、生產(chǎn)成本控制、處理企業(yè)投資人與債務(wù)人員的財(cái)務(wù)關(guān)系等企業(yè)經(jīng)營的多個(gè)方面，要求在企業(yè)經(jīng)營過程中要明確了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，為公司做出正確的發(fā)展規(guī)劃。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理的觀念及模式陳舊

許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的制度上存在著嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）在財(cái)務(wù)管理上往往受到一些其它人員或管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利干擾，導(dǎo)致其在行駛應(yīng)有的職能權(quán)利時(shí)效率大打折扣，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮自身的作用。（2）財(cái)務(wù)管理部門缺乏自身合理管理模式。在財(cái)務(wù)管理上，輕視企業(yè)的發(fā)展預(yù)測、對資金管理問題上缺少合理的規(guī)劃，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作不到位。這些觀念和工作模式都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的需要，需要及時(shí)根據(jù)自身的發(fā)展做出合理的調(diào)整。

2.財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低

現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)對管理人員專業(yè)素質(zhì)有著較高要求的工作，但是在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的文化水平普遍偏低，只是簡單的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的賬務(wù)登記和報(bào)表處理工作，對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的方式及工作內(nèi)容了解不到位。這直接導(dǎo)致在一些應(yīng)該對公司起到關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)預(yù)測工作卻成了有虛無實(shí)的表面化工作，這不僅浪費(fèi)了時(shí)間和精力，還不能給企業(yè)的正確發(fā)展提供有效的幫助作用。

3.財(cái)務(wù)管理制度不明確，缺乏監(jiān)督措施

一些企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，在工作過程中，工作人員工作隨意性大，工作效率及準(zhǔn)確性低。另外還有，財(cái)務(wù)管理雖然制定了相關(guān)的制度，但是因?yàn)槠髽I(yè)缺少對財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的重視，使監(jiān)管制度不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)不透明、不公開的現(xiàn)象，或者資金出現(xiàn)違規(guī)流動等現(xiàn)象。對企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。

四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策研究

1.在財(cái)務(wù)管理模式上改革創(chuàng)新

針對目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題。應(yīng)該從兩個(gè)方面對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新：一、在管理上給予財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)立行使權(quán)。保證其內(nèi)部管理和決策有效的根據(jù)財(cái)務(wù)狀況制定，這樣使其工作針對性增強(qiáng)，制定更實(shí)用內(nèi)部運(yùn)作方案。二、從自身建設(shè)上要緊跟發(fā)展的步伐，用發(fā)展的眼光制定財(cái)務(wù)管理部門的職能職責(zé)。

2.增進(jìn)人才選拔、注重員工培訓(xùn)

為了解決因財(cái)務(wù)管理人員導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該從人才選拔和人才培養(yǎng)兩個(gè)方面入手解決問題。從人才選拔上，要根據(jù)企業(yè)情況，選拔高水平、高素質(zhì)專業(yè)人才，同時(shí)還有看其實(shí)際應(yīng)用工作能力，保證人盡其才。從人才培訓(xùn)上，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證其在工作過程中，不會與發(fā)展脫節(jié)，能時(shí)時(shí)跟上新的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用水平。

3.明確企業(yè)財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管措施

沒有規(guī)矩，不成方圓。要想企業(yè)財(cái)務(wù)管理能準(zhǔn)確發(fā)揮其作用，就要合理制定財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變換及內(nèi)部運(yùn)行狀況及時(shí)經(jīng)行調(diào)整。同時(shí)還有設(shè)置專門的監(jiān)管措施和監(jiān)管部門，保證財(cái)務(wù)管理能確實(shí)按照制定的制度進(jìn)行工作，通過獎勵和懲罰制度來提高其運(yùn)行效率。

五、結(jié)束語

通過上述分析我們可以看出在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要想企業(yè)跟上現(xiàn)代化的步伐，必須對其不合理的地方進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，這樣才能保證在其發(fā)展過程中能對企業(yè)投資、融資進(jìn)行合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，增加財(cái)務(wù)的透明度，保證企業(yè)資金的合理利用。同時(shí)還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理遇到的問題及有效解決方法，為以后建立適合企業(yè)長期發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度提供經(jīng)驗(yàn)。

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作者簡介：

張?zhí)祢湥?994-），女，漢族，籍貫：陜西省西安市，大學(xué)本科在讀學(xué)生，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理類會計(jì)。