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池州PPP為什么能成功

2015-09-10 07:22:44查英
決策 2015年10期
關鍵詞:陳華池州市池州

查英

經(jīng)過半年多的合作,在余祖平和陳華眼里,都相互看到了對方的誠信與責任,而這也是往后長達26年合作的根本。

2015年,一個PPP項目的成功讓池州市聲名遠播。

自1月1日項目簽約以來,余祖平接待了100多批前來取經(jīng)的團隊,陳華吃住在公司,回深圳開會才有時間順道回家。余祖平和陳華的忙碌便與這個PPP項目有關——池州市污水處理及市政排水設施購買服務項目(下文稱池州PPP項目)。在財政部首批30個政府與社會資本合作試點名單中,該項目第一個落地。

經(jīng)去年長達7個月的籌備與談判,池州PPP項目的社會資本方最終確定為深圳市水務集團有限公司(下文稱深圳水務)。合作成立的池州市排水有限公司中,池州市水業(yè)投資有限公司代表池州市政府參股20%,深圳水務參股80%,于今年1月1日正式運營,該合資公司將承擔池州市主城區(qū)污水處理及市政排水服務特許經(jīng)營權26年。

余祖平是池州市住建委分管城建的副主任,陳華是深圳水務派駐池州的項目總經(jīng)理。池州PPP項目為什么成功?合作是如何進行的?余祖平和陳華是參與者,同時也是見證人。

百里挑一,PPP立項

今年伊始,池州排水公司便與池州市城區(qū)的千家萬戶產(chǎn)生聯(lián)系。池州市居民用戶的生活污水最終將經(jīng)過池州排水運營的管網(wǎng)進入污水處理廠,并由該公司進行無害處理后達標排放。

此前,情況有所不同。池州市原有清溪和城東2座污水處理廠,7個泵站,750公里排水管網(wǎng)。廠、網(wǎng)、泵站因劃片管理分屬不同主體監(jiān)管運營?!坝袇^(qū)管的,企業(yè)管的,管網(wǎng)上下游、管網(wǎng)與污水廠之間經(jīng)常扯皮,城市積水積澇現(xiàn)象嚴重、污水進廠濃度低,環(huán)保部門來督查時指出許多問題,要求整改。”池州市住建委城建科副科長黃永貴告訴《決策》。

分片管理存在的問題與矛盾,使得運營主體合一成為客觀需求。另外,池州是住建部在全國推行的首個管網(wǎng)項目試點城市,要求廠網(wǎng)一體。

按照廠網(wǎng)一體運營模式,池州市主城區(qū)污水處理廠、排水管網(wǎng)、泵站等新舊項目整體打捆的總投資約為20.54億元。其中已建項目資產(chǎn)規(guī)模7.12億元,新建項目匡算投資13.42億元。這筆錢對政府來說,短期內將造成一定的財政壓力。

按以往思路,政府將為此而舉債投資。正為難時,國家出臺了關于城市基礎設施建設政策,廣泛推廣政府與社會資本合作的PPP模式。

在引入社會資本之前,必須首先將管網(wǎng)與污水廠的運營主體合一?!耙驗榉种黧w比較多,要和他們談判,談事權管理,談資產(chǎn)問題。”黃永貴介紹,“最后由市政府統(tǒng)一拍板,不管原來是誰的,資產(chǎn)統(tǒng)一上交到市國資委,原有的債務歸各主體自己,以后污水處理的有關負擔也不用承擔,原有員工繼續(xù)留崗。”上交后的事權由池州市住建委統(tǒng)一負責。

余祖平告訴《決策》:“當時池州市梳理出100多個可以申報PPP的項目,最后選擇這個項目,既為了解決城市管網(wǎng)建設、管理水平不高的問題,又為解決老百姓反映的城市積水等突出問題,考慮了老百姓的訴求?!?/p>

PPP項目確定只是一個開始,緊隨其后項目方案的編制便是推進過程中遇到的第一個難題。

“因為PPP涉及政府部門的方方面面,原來我們這些人天天埋頭搞建設,怎么融資怎么用好資金,這塊我們不是太在行,必須借助于外力。”余祖平坦言。

根據(jù)住建部和財政部的推薦,有兩家咨詢公司進入池州政府方的選擇范圍。一家是北京大岳,另一家是上海濟邦,最終通過綜合競爭性談判敲定北京大岳。北京大岳經(jīng)驗豐富,該公司同是2004年合肥市王小郢污水處理廠與柏林水務簽訂23年轉讓合同的咨詢單位。

據(jù)悉,大岳已在全國運作了幾十個案例?!俺晒Φ陌咐秊槭裁闯晒?,失敗的案例為什么失敗,他們知道的都會跟我們講。”黃永貴說,“專業(yè)的咨詢公司會幫你把絕大多數(shù)的漏洞堵上,有些很小的東西看起來不起眼,實際上都有可能是一個漏洞。另外,咨詢公司也會站在比較公正的立場上去看待這個項目應該怎么做,針對你提出的一些想法,他會告訴你哪些是不合適的,為什么不合適,別人是怎么做的,怎么做比較好。后面的談判環(huán)節(jié),大岳也全程參與?!?/p>

在項目方案里面,大岳針對池州PPP項目進行了風險評估和財務測算,確定邊界、融資方法和調價公式等等。“這些工作,憑我們這些人是搞不出來的。”余祖平毫不諱言。大岳參與之后,池州PPP項目有條不紊地向前推進。

項目方案編好后的第三步是資產(chǎn)評估。不同于其它污水廠特許經(jīng)營轉讓項目,池州PPP項目既有存量也有增量。當務之急是存量,即對現(xiàn)有的污水處理廠和管網(wǎng)進行資產(chǎn)評估。

對存量資產(chǎn)評估作價多少,就意味著資產(chǎn)轉讓費要支付多少?!白罱K存量部分評估的價格為7.12億元,這是實事求是,是多少錢就評多少錢。”余祖平告訴《決策》,評估機構在全國很權威。“我們沒有按溢價評估,為什么不評10個億?羊毛出在羊身上,池州PPP項目算總賬、算全成本,融資成本都會算進去,評10個億等于轉讓費升至10億,將來的服務費自然就會水漲船高?!?/p>

談好“戀愛”,作好“婚姻”

一切準備就緒,2014年7月池州市對外發(fā)標,開始選擇合作伙伴。

值得一提的是,這次招標屬于“邀請招標”。邀請招標即預示政府將事先定好條件,只針對符合條件的企業(yè)發(fā)出邀請,沒有接到邀請的企業(yè)將沒有資格投標。

邀請企業(yè)時,大岳公司總監(jiān)常慶海和池州市政府頗費周折。因為標準太低,擔心進來的企業(yè)良莠不齊;標準太高,又擔心沒有企業(yè)來競標。因此,在發(fā)標前對符合條件的企業(yè)進行了篩選,確保中標企業(yè)質量。

政府事先擬定的條件有三點:第一,企業(yè)既要有資金又要有技術,必須是獨立法人,不接受聯(lián)合體。第二,企業(yè)要有良好的融資能力,凈資產(chǎn)不低于三個億。第三,企業(yè)既要有污水處理經(jīng)驗,又要有管網(wǎng)維護、運營、建設經(jīng)驗。

三個條件框定后,國內與之相符的污水處理類企業(yè)所剩無幾。依據(jù)安徽省住建廳“推薦參與安徽省城市基礎設施PPP模式有關企業(yè)名單”,其中有9家涉及污水處理企業(yè),針對這9家企業(yè),池州PPP項目組都發(fā)了投標邀請,最終有5家符合條件的企業(yè):北京排水集團(北排)、北京首創(chuàng)集團(首創(chuàng))、北京控股水務集團(后因公司內部股權變更未參與投標)、深圳水務集團、安徽國禎環(huán)保集團(國禎)。

余祖平告訴《決策》,招標時池州市政府最擔心的是招標企業(yè)的運營實力與資歷,尤其在國內的管網(wǎng)運營經(jīng)驗。因此在發(fā)標之前,便與符合條件的企業(yè)進行了充分的溝通。

“這幾家公司我們都去過,有的不止去一次。針對三個大方向的要求進行了廣泛接觸?!庇嘧嫫浇榻B說,“今后長達26年的合作,對方的實力、融資能力以及運營規(guī)范都將影響合作的質量。所以我們非常慎重,前期花了很多精力溝通了解?!庇嘧嫫綄⒅曌饕淮巍皯賽邸保罢労谩畱賽邸菫楹竺娴暮献鳌橐觥龊娩亯|?!?/p>

在政府做足功課的同時,企業(yè)同樣既重視又謹慎?!捌髽I(yè)一批接一批來池州實地查看,帶技術隊伍過來檢測,摸清污水廠和管網(wǎng)的實際狀況。尤其是北排的集團老總前后來了兩次,技術人員更是來了許多次,在池州住了一個月?!庇嘧嫫秸f。

北排的業(yè)務集中在北京,北京市的排水項目基本都是北排做的,這次競標池州項目是北排向外市場擴張的嘗試,集團十分重視。深圳水務投資運營了深圳市97%的供水業(yè)務及特區(qū)內99%的污水處理;首創(chuàng)集團在全國16個地區(qū)的40個城市都擁有參控股水務項目;安徽國禎環(huán)保是競標中的唯一一家民營企業(yè),它具備500多公里的管網(wǎng)運營經(jīng)驗。

“北排志在必得,而與池州政府已經(jīng)合作過十年的深圳水務也并不愿將市場拱手讓人”。常慶海事后回憶,“當時競爭比較激烈?!?/p>

對于政府與社會資本合作的PPP項目,政策文件要求允許一定的盈利空間,但是不能出現(xiàn)暴利。因此招標中定價是關鍵環(huán)節(jié)。“太高了不行,也不是越低越好?!蓖ㄟ^合理設置報價得分條件和報價分占評標總分的權重,中標價格既不是最高,也不是最低。

池州市從住建部與財政部推薦的50名評審專家?guī)炖铮S機選出7位專家進行評標。“評標從早上8點到下午6點,整整用了一天時間,全程錄像監(jiān)控?!秉S永貴告訴《決策》。最后的評標結果是:深圳水務以綜合評分0.7分的優(yōu)勢排在第一,北排第二,首創(chuàng)第三,國禎第四?!暗谝幻c第二名的差距僅為0.7分,第一名與最后一名的差距接近10分?!秉S永貴介紹。按照評標結果,深圳水務最終中標。

8月定標之后,進入項目進程中最焦灼的時期——談判?!罢勁袊@三個協(xié)議展開:特許經(jīng)營協(xié)議、股份合作協(xié)議和資產(chǎn)轉讓協(xié)議。主要是把雙方服務邊界明確、考核標準進一步細化,成本要降低。談了4個月,談得很艱苦。”余祖平直言。

談判在深圳與池州兩地交叉進行,事無巨細。針對邊界條件的確定、考核標準的設計、什么情況扣分扣錢、環(huán)保問題擔責、調價公式、服務費支付、融資成本、政府行使一票否決權等問題進行一一商定。

據(jù)了解,在重大項目建設、股權變更與安全環(huán)保上,政府有一票否決權。如果環(huán)保不達標,政府將根據(jù)協(xié)議進行處罰。“關于這一點討論得比較激烈,對方認為要是因為政府因素出水水質不達標可以減免處罰。就環(huán)保問題,協(xié)議上列舉的特別詳細?!庇嘧嫫浇榻B。

“每天從上班談到下班,中午就在會議室吃盒飯,吃完接著談。”黃永貴回憶,僅談判的備忘錄,他就記錄了厚厚的一摞。常慶海事后說:“雖然幾次都幾乎談崩,好在最后都談定了,雙方的合作態(tài)度都很強烈。”

2015年1月1日,項目正式簽約,組建合資公司。

誠信與責任的堅守

7.12億轉讓資金,由深圳水務控股的池州排水于2015年3月前分兩筆支付到池州市國資委賬戶;正式簽約、資金到位標志池州項目成功落地。

2015年新年第一天,陳華和他的同事便從深圳飛往池州,一位負責管網(wǎng)運營,一位負責污水廠管理。9個月內,陳華回深圳呆的時間加起來未超過2周?!斑@是一個新的合作開始,必須堅守崗位,把事情捋順?!标惾A在深圳總部具備近三十年的管網(wǎng)運營經(jīng)驗。

將資深主管派往池州,深圳水務對池州項目的重視可見一斑?!斑@個項目推出后,對其它城市有很好的引領作用。”陳華直言。

十年前,接下池州自來水供水項目是深圳水務向外擴張的第一步。十年間,深圳水務在市外的項目已有二十多個,遍布浙江、江蘇、山東、安徽和江西等省份。其中在安徽,除去池州,還有寧國、宣城以及正在投標的安慶,都有深圳水務的合作團隊。

剛剛過去的半年里,池州排水員工的身影頻繁穿梭于大街小巷。陳華介紹:“項目接手后,公司便對管網(wǎng)進行了專業(yè)化梳理。第一,路面上的排水設施、窖井蓋,地毯式過了一遍。破損的堵塞的逐批次更換維修。第二,對路面雨水收集系統(tǒng)近2萬個‘篦子’一一清理,保證雨水順暢排入;第三,對井蓋一個一個掀開,采用先進設備查看管線有無破損、淤堵、坍塌,至9月份將750公里全部檢查了一遍。第四,750公里的管線通過地形圖錄入計算機即視系統(tǒng),實施管線信息化管理,任何一段管線的信息,如水位、流向、標高、口徑、坡度、維修記錄等都可以調出查看?!贬槍芫W(wǎng)的精細化、信息化管理,與原來池州市排水辦三五個人的管理形成了天壤之別。

“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,提升了城市污水處理及管網(wǎng)運營管理的水平。政府的職能也得到轉變,不再既當運動員又當裁判員,而是專心做好監(jiān)管與服務,城市防汛排澇應急機制也因此逐漸完整,這是我們的初衷?!庇嘧嫫礁嬖V《決策》。

在PPP從概念到實體的轉變過程中,外界輿論其實夾雜著一些憂慮,即“社會資本與政府合作,最擔心的是政府的誠信與強勢地位,以及政府換屆、人事變動給往后長期合作帶來難以預估的影響。”陳華告訴記者,“投標時我們股東方也很緊張,擔心政府能不能按時支付服務費?!?/p>

對此,余祖平解釋,“不是誰強誰弱的問題,而要互相視對方為伙伴,PPP就好比婚姻,需要雙方共同維護。若硬要說政府強勢,那也是因為政府要保證項目的公益方向,如果造成老百姓財產(chǎn)受損生活受影響,政府就有責任。”

在剛剛過去的9個月合作時間里,這種擔憂漸漸消除。陳華對記者說:“從市政府到住建委、財政局,官方對這個項目很重視也很有誠信,上半年4000多萬元的服務費已經(jīng)按協(xié)議約定支付到賬戶。”而令陳華尤為感動的是:“每次領導見面、開會都說‘有什么問題一定要說,我們來協(xié)調解決。’”陳華反饋,政府在施工、建設程序申報以及融資方面“效率都非常高?!?/p>

企業(yè)有企業(yè)的擔憂,政府也有政府的擔憂。企業(yè)會不會因為經(jīng)濟效益而壓縮成本與投入?26年后還回來的網(wǎng)和廠會不會破舊不堪?運營過程中出現(xiàn)環(huán)保問題怎么辦?

“一旦出現(xiàn)問題,老百姓只會找政府。如何監(jiān)管到位?讓政府購買服務的錢不白花?26年,一旦合作出現(xiàn)問題,這個項目都是失敗的,監(jiān)管的壓力很大?!庇嘧嫫教寡?。

對此,陳華認為“任何擔憂除了按照協(xié)議來辦,我們可以就新問題坐下來商談。由政府做的事轉給企業(yè)來做需要磨合,需要給予彼此時間。除此,深圳水務的管理資質、社會責任感以及該項目的示范光環(huán),都不允許這個項目失敗?!?/p>

經(jīng)過半年多的合作,在余祖平和陳華眼里,都相互看到了對方的誠信與責任,而這也是往后長達26年合作的根本?!拔覀兒蜕钲谒畡找堰_成共識,無論項目合作剛開始有多艱難,都要咬著牙堅持下去?!庇嘧嫫秸f。

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