搜狐不給力，現(xiàn)金“?！辈慌?/h1>
2015-09-10 07:22葛甲
商界評論 2015年1期
葛甲
搜狐的現(xiàn)金“牛”暢游，近期似乎出問題了。除了CEO王滔的離開以外，搜狐還對暢游實施了多達千人的裁員計劃，這是整個搜狐大裁員的一部分，卻也是最關(guān)鍵的一部分。最近幾年一直擔當搜狐集團現(xiàn)金“?！苯巧臅秤危谒押找嬷匾囊曨l業(yè)務(wù)急需現(xiàn)金的時候，已顯得有心無力，迫使搜狐下狠心進行調(diào)整。
暢游過去幾年的戰(zhàn)略是CEO王滔提出的平臺化，但要弄明白的一點是，這個戰(zhàn)略的提出，是在暢游發(fā)展順風順水的時候。每年3億美元的凈利潤，對于一手締造暢游王國的王滔來說，他是有權(quán)為暢游制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，并得到搜狐認可的。
所謂平臺化，就是以現(xiàn)有的賺錢業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力將暢游發(fā)展為游戲平臺，不但自己發(fā)布游戲，還為別人分發(fā)游戲，業(yè)務(wù)多元化。平臺化的好處很多，其中一個就是占據(jù)生態(tài)鏈的頂層，在游戲這條生態(tài)鏈里占據(jù)重要位置，依靠平臺坐收漁利。當然，目前除了騰訊之外，還沒有公司能實現(xiàn)這一設(shè)想。
游戲平臺化實施的難點，在于如何能有效引流，讓低成本用戶源源不斷涌進來，當用戶規(guī)模遠遠超出自身所需的時候，平臺化才有可能形成。這件事讓騰訊去做肯定是如魚得水，因為QQ平臺似乎是取之不盡、用之不竭的用戶資源池，騰訊很輕易即可形成平臺化，為別的游戲開發(fā)商分發(fā)游戲，也確實有很多開發(fā)商從騰訊平臺上賺到了錢。當然，騰訊賺到的更多。
雖然，暢游依然手握《天龍八部》這張王牌，但并不意味著《天龍八部》的游戲玩家，會愿意使用暢游提供的其他服務(wù)。找到穩(wěn)定而低價的流量和用戶來源，是暢游平臺化實施的關(guān)鍵。而作為母公司的搜狐，除了盯著暢游賺錢，能為暢游做的非常有限。搜狐白社會沒做起來，微博沒做起來，搜索引擎只算是勉強做起來，從各個方面來說，母公司對于暢游的加持力度都有限。
那么，王滔的平臺化戰(zhàn)略的問題在于，這些收購和推新過于碎片化，彼此之間關(guān)聯(lián)度并不高，將其有機整合起來要耗費的資源更多。從實際效果看，暢游并沒有通過一系列收購和推新完成平臺化，哪怕只是初步架構(gòu)。暢游的用戶成本一直居高不下，更別提再把那些寶貴的用戶和流量拿去給別人用了。暢游就像是一個快速長胖的人，雖然體重比之前重了很多，但支撐那個龐大軀體的脊梁骨，仍是那么小一根，沒有實質(zhì)變化。
被寄予重任的《天龍八部》本身也是危機四伏。過去的游戲玩家年齡正在逐漸增長，參與度勢必下降。而新一代的玩家，正在轉(zhuǎn)向移動端，對端游缺少忠誠度，玩家黏性降低。更令端游幾個巨頭夜不能寐的，恐怕還是移動端潛伏著的各種創(chuàng)業(yè)者。2014年兩款現(xiàn)象級的移動端游戲《Flappy Bird》和《2048》，都是由小團隊，甚至個人完成開發(fā)。大公司在游戲開發(fā)上步調(diào)保守，缺少靈活性，是行業(yè)內(nèi)的普遍問題。
《天龍八部》這個泥菩薩，承擔的責任卻越來越大，不但要為公司提供現(xiàn)金流，還要承擔公司進行平臺化轉(zhuǎn)型的任務(wù)，而這個平臺化，在花費了巨額投入之后，還不見起色。在這種狀況下，搜狐痛定思痛對暢游平臺化戰(zhàn)略進行把舵，似乎也是必然選擇。暢游的戰(zhàn)略調(diào)整，正在進行中。
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暢游過去幾年的戰(zhàn)略是CEO王滔提出的平臺化，但要弄明白的一點是，這個戰(zhàn)略的提出，是在暢游發(fā)展順風順水的時候。每年3億美元的凈利潤，對于一手締造暢游王國的王滔來說，他是有權(quán)為暢游制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，并得到搜狐認可的。
所謂平臺化，就是以現(xiàn)有的賺錢業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力將暢游發(fā)展為游戲平臺，不但自己發(fā)布游戲，還為別人分發(fā)游戲，業(yè)務(wù)多元化。平臺化的好處很多，其中一個就是占據(jù)生態(tài)鏈的頂層，在游戲這條生態(tài)鏈里占據(jù)重要位置，依靠平臺坐收漁利。當然，目前除了騰訊之外，還沒有公司能實現(xiàn)這一設(shè)想。
游戲平臺化實施的難點，在于如何能有效引流，讓低成本用戶源源不斷涌進來，當用戶規(guī)模遠遠超出自身所需的時候，平臺化才有可能形成。這件事讓騰訊去做肯定是如魚得水，因為QQ平臺似乎是取之不盡、用之不竭的用戶資源池，騰訊很輕易即可形成平臺化，為別的游戲開發(fā)商分發(fā)游戲，也確實有很多開發(fā)商從騰訊平臺上賺到了錢。當然，騰訊賺到的更多。
雖然，暢游依然手握《天龍八部》這張王牌，但并不意味著《天龍八部》的游戲玩家，會愿意使用暢游提供的其他服務(wù)。找到穩(wěn)定而低價的流量和用戶來源，是暢游平臺化實施的關(guān)鍵。而作為母公司的搜狐，除了盯著暢游賺錢，能為暢游做的非常有限。搜狐白社會沒做起來，微博沒做起來，搜索引擎只算是勉強做起來，從各個方面來說，母公司對于暢游的加持力度都有限。
那么，王滔的平臺化戰(zhàn)略的問題在于，這些收購和推新過于碎片化，彼此之間關(guān)聯(lián)度并不高，將其有機整合起來要耗費的資源更多。從實際效果看，暢游并沒有通過一系列收購和推新完成平臺化，哪怕只是初步架構(gòu)。暢游的用戶成本一直居高不下，更別提再把那些寶貴的用戶和流量拿去給別人用了。暢游就像是一個快速長胖的人，雖然體重比之前重了很多，但支撐那個龐大軀體的脊梁骨，仍是那么小一根，沒有實質(zhì)變化。
被寄予重任的《天龍八部》本身也是危機四伏。過去的游戲玩家年齡正在逐漸增長，參與度勢必下降。而新一代的玩家，正在轉(zhuǎn)向移動端，對端游缺少忠誠度，玩家黏性降低。更令端游幾個巨頭夜不能寐的，恐怕還是移動端潛伏著的各種創(chuàng)業(yè)者。2014年兩款現(xiàn)象級的移動端游戲《Flappy Bird》和《2048》，都是由小團隊，甚至個人完成開發(fā)。大公司在游戲開發(fā)上步調(diào)保守，缺少靈活性，是行業(yè)內(nèi)的普遍問題。
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