2014年度新銳商業(yè)模式

匯通達(dá)：家電O2O重心下沉

它融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代物流，搭建起一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)O2O服務(wù)平臺(tái)，無(wú)縫對(duì)接供應(yīng)商與鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端零售商，將散落的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村小店串聯(lián)起來(lái)，為家電流通業(yè)創(chuàng)造出另一種可能。

YOU+國(guó)際青年社區(qū)：反互聯(lián)網(wǎng)的“家·社交”

它以“反互聯(lián)網(wǎng)”的方式，打造了一個(gè)集長(zhǎng)租、社交、創(chuàng)業(yè)為一體的綜合平臺(tái)，以社區(qū)聚合人氣，以人氣推動(dòng)商業(yè)聚合，其“小米基因”引人矚目。

美樂(lè)樂(lè)家居網(wǎng)：數(shù)據(jù)挖掘提升效率

它最早將家具產(chǎn)品帶入電子商務(wù)，從垂直電商到線下體驗(yàn)店，以數(shù)據(jù)挖掘衍生品類管理新生態(tài)，通過(guò)產(chǎn)品銷量聚焦，拉動(dòng)合作制造品牌的生產(chǎn)效率與物流效率。

房多多： 房產(chǎn)資源高效串聯(lián)

經(jīng)紀(jì)人以“一二手”聯(lián)動(dòng)提高收入、地產(chǎn)商依靠“先傳播，后付費(fèi)”的方式降低渠道費(fèi)用，消費(fèi)者通過(guò)平臺(tái)得到真實(shí)房源，2014年平臺(tái)交易額過(guò)千億元。

薇妮vinistyle：全程極致體驗(yàn)

它以“超市購(gòu)物環(huán)境+美容院服務(wù)體系+家電售后關(guān)注”的SBA模式，快速發(fā)展壯大，其倡導(dǎo)的“一小時(shí)彩護(hù)妝”服務(wù)已成為獨(dú)有的門店標(biāo)簽。

偉鵬環(huán)保：一核多元發(fā)散生長(zhǎng)

它由環(huán)保清潔設(shè)備入手，形成環(huán)保清潔、生態(tài)旅游、健康護(hù)膚三大事業(yè)板塊，建立起圍繞環(huán)境生態(tài)圈多元化發(fā)展的綜合體系。

百田信息：兒童成長(zhǎng)第二路徑

從游戲、互聯(lián)網(wǎng)入手，形成兒童在線娛樂(lè)平臺(tái)，再融入在線教育、親子互動(dòng)，它將父母的陪伴與關(guān)愛轉(zhuǎn)移到線上，開創(chuàng)兒童成長(zhǎng)的第二路徑。

買多網(wǎng)：消費(fèi)鏈條多元共贏

任何人在任何時(shí)候可以買到任何產(chǎn)品。通過(guò)“電子商務(wù)+渠道網(wǎng)絡(luò)+人際網(wǎng)絡(luò)”，它搭建了一個(gè)大分銷平臺(tái)：讓產(chǎn)品在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)低成本的快速流動(dòng)，讓人群得到實(shí)惠便捷的消費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)鏈條上的各方共贏。

月王生物：地域產(chǎn)品的健康力

它結(jié)合藏醫(yī)藥文化背景，首創(chuàng)青稞紅曲和冬蟲夏草酵素，衍生出紅曲茶、啤酒等健康產(chǎn)品，使高原特色資源的附加值增長(zhǎng)了10倍以上，為地域產(chǎn)品注入了健康活力。

獵聘網(wǎng)：人力資源無(wú)縫整合

它打破傳統(tǒng)的招聘模式，對(duì)高端人才招聘精準(zhǔn)定位，為企業(yè)、獵頭、職業(yè)經(jīng)理人三方互動(dòng)的發(fā)展平臺(tái)提供無(wú)縫溝通，實(shí)現(xiàn)人力供需的匹配效率。

2014年度最佳商業(yè)模式

日日順RRS.COM：“四網(wǎng)融合”家居服務(wù)大平臺(tái)

它投身到廣闊的三四線城市，甚至村鎮(zhèn)級(jí)渠道，以其深入到戶的服務(wù)能力，成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的開放平臺(tái)。它整合虛網(wǎng)、營(yíng)銷網(wǎng)、物流網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)，構(gòu)建了虛實(shí)融合的全流程用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成了最后一公里的競(jìng)爭(zhēng)力。

紅星美凱龍：家居與地產(chǎn)的循環(huán)擴(kuò)張

它搭建強(qiáng)大的家居商場(chǎng)平臺(tái)、整合后端供應(yīng)商資源，吸引商家和消費(fèi)群進(jìn)入。然后反哺商業(yè)地產(chǎn)，用銷售與持有并舉的模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與家居賣場(chǎng)的循環(huán)擴(kuò)張。

美團(tuán)網(wǎng)：本地服務(wù)垂直延展

從團(tuán)購(gòu)“剩者”到“勝者”，它正逐漸褪去團(tuán)購(gòu)的外衣，轉(zhuǎn)向本地生活服務(wù)O2O。它依托團(tuán)購(gòu)平臺(tái)和入口，再打造垂直業(yè)務(wù)體系，最大限度地將平臺(tái)價(jià)值縱深化。

大地院線：開辟數(shù)字電影新藍(lán)海

精準(zhǔn)把握中低檔人群的消費(fèi)需求，渠道下沉，瞄準(zhǔn)大中華市場(chǎng)。利用“低票價(jià)+數(shù)字影廳”模式，它成功俘獲了電影消費(fèi)市場(chǎng)中沉默的大多數(shù)，讓電影消費(fèi)從狹窄的高端體驗(yàn)，奪取到了庶民的勝利。

1919酒類直供：平臺(tái)的全渠道組合

砍掉商品到消費(fèi)者的多級(jí)疊加費(fèi)用，用零距離創(chuàng)造直供價(jià)值;聯(lián)合多種消費(fèi)渠道，打造全終端的產(chǎn)品“共銷”平臺(tái)。讓店、酒、人突破了時(shí)間與距離的局限，形成集合“地空”渠道的全銷售業(yè)態(tài)。

家登精密工業(yè)：技術(shù)紅利共贏平臺(tái)

在上游，依靠科技創(chuàng)新精確計(jì)算材料成本，提升體制成品率、降低制造成本。憑借研發(fā)優(yōu)勢(shì)，在專利權(quán)的保護(hù)下，自主設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)核心部件，并通過(guò)共贏模式整合上下游供應(yīng)鏈。

步步高云猴：傳統(tǒng)零售的立體反攻

它立足于中小城市，以商業(yè)、置業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)。它以零售為中心，不斷探索新的消費(fèi)連接模式。從單一的零售布點(diǎn)，到多元的商業(yè)綜合體，它為消費(fèi)者帶來(lái)多元的消費(fèi)體驗(yàn)。

慧聰網(wǎng)：B2B服務(wù)縱橫進(jìn)化

堅(jiān)守B2B服務(wù)，它從互聯(lián)網(wǎng)的信息黃頁(yè)，變成互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，專攻內(nèi)貿(mào)B2B，通過(guò)橫向與縱向不斷整合擴(kuò)張，讓B2B模式進(jìn)化出為利益相關(guān)者共生共贏的長(zhǎng)效機(jī)制。

全時(shí)365便利店：周邊價(jià)值全時(shí)釋放

“快餐、飲品、便利、金融、服務(wù)”五位一體，它將一站式生活消費(fèi)平臺(tái)的概念推向了更前方。在地面渠道強(qiáng)化產(chǎn)品流，用O2O整合信息流，用社區(qū)金融提升立體平臺(tái)價(jià)值，用全方位的渠道，提供全方面的便捷服務(wù)。

雅旌智能科技：重新定義飲水方式

用互聯(lián)網(wǎng)思維改變飲水方式，免費(fèi)裝機(jī)，讓純凈水像流量一樣被消費(fèi)。通過(guò)對(duì)服務(wù)方式的改良，提供固定場(chǎng)所，讓大眾隨心飲用純凈水，讓人群回歸天然水的飲用方式，還將凈水技術(shù)嫁接智能控制技術(shù)，它打造了線上線下高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

秒銀科技：大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配

搭建大數(shù)據(jù)庫(kù)，細(xì)分人群價(jià)值，挖掘消費(fèi)空間，將供需關(guān)系精細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確配對(duì)。它將人群的行為習(xí)慣、傾向愛好都變成量化數(shù)據(jù)，讓人群主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)的漁網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的高效對(duì)接。

[編輯 陳志強(qiáng)]

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