蔣述平

搞笑諾貝爾獎(jiǎng)歷年的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，那些跟商業(yè)相關(guān)的“科研成果”，至今仍能找到“獲獎(jiǎng)選手”和延伸案例，還有不少公司運(yùn)用相關(guān)的解決方案。

什么是搞笑諾貝爾獎(jiǎng)？

“搞笑諾貝爾獎(jiǎng)（Ig Nobel Prizes）”創(chuàng)辦于1991年，由美國(guó)科學(xué)幽默雜志《不可思議研究年報(bào)》舉辦。其宗旨是“向無法或不可能被重視的成就致敬”，專門頒發(fā)給“讓人們發(fā)笑，讓人們思考”的研究，評(píng)獎(jiǎng)要求是“不尋常、幽默、有想象力”。

雖然充滿戲謔，但主辦方“在科學(xué)的嚴(yán)肅中尋找玩笑，在玩笑中尋找嚴(yán)肅”，每年頒獎(jiǎng)時(shí)間在諾貝爾獎(jiǎng)?lì)C發(fā)的前一周，地點(diǎn)在哈佛大學(xué)的桑德斯禮堂，頒獎(jiǎng)人是一些真正的諾貝爾獎(jiǎng)得主。

1 假想值的經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用

獲獎(jiǎng)人：美國(guó)安然、世通等大公司

獲獎(jiǎng)理由：2002年的經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給了幾個(gè)正在遭受財(cái)務(wù)危機(jī)的大公司的執(zhí)行總監(jiān)們，其中包括安然、世通、安達(dá)信等公司。原因是他們把假想數(shù)字這一數(shù)學(xué)概念應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域——也就是做假賬。

今日頒獎(jiǎng)：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在商業(yè)中應(yīng)用假想值恐怕有過之無不及，比如某創(chuàng)業(yè)公司的“6小時(shí)前劉老板采購了999.999噸毛桃，9小時(shí)前某老板采購了107341.82噸洋蔥”，還有另一公司D輪400萬元左右的融資，硬生生被吹成了1000萬元，更有估值瞬間暴增10倍的……創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)靠假想值謀生存，而應(yīng)當(dāng)具備讓假想值變成現(xiàn)實(shí)的能力。

2 拖延癥最好放棄治療

獲獎(jiǎng)人：美國(guó)斯坦福大學(xué)教授約翰·佩里

獲獎(jiǎng)理由：在拖延了15年后，佩里教授發(fā)布了“結(jié)構(gòu)化拖延法”理論，勸大家如果改不掉拖延癥，就積極地拖延吧——先做那些不那么重要的事來獲得成就感。比如辦事清單上第一項(xiàng)，學(xué)外語；第二項(xiàng)，翻修廚房；然后你就可以很驕傲地說，我做完了第三項(xiàng)，遛狗。

今日啟示：如今職場(chǎng)，人人易患拖延癥。斯坦福教授告訴我們，拖延者不要從心理上去“對(duì)抗”拖延，而是學(xué)會(huì)“接受”自己的做事習(xí)慣，并聰明地利用它。沮喪和罪惡感只會(huì)加重我們拖延的欲望。

3 “長(zhǎng)篇演講”是愚蠢的

獲獎(jiǎng)人：英國(guó)普林斯頓大學(xué)的丹尼·歐派恩海米爾

獲獎(jiǎng)理由：他進(jìn)行的一系列試驗(yàn)顯示，精心準(zhǔn)備的長(zhǎng)篇演講是一種最糟糕的取悅他人的方法，那實(shí)際上只會(huì)讓你顯得很愚蠢。

今日頒獎(jiǎng)：現(xiàn)在CEO的演講已經(jīng)成為各種科技論壇或創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)配，精心準(zhǔn)備的演講真的能夠取悅消費(fèi)者嗎？是可以的，大家心照不宣地聽相聲呢，順便等著段子手們二度加工以成茶余飯后的談資。至于買不買，還得是產(chǎn)品來說話。

4 高科技不如一張網(wǎng)

獲獎(jiǎng)人：華裔發(fā)明家謝國(guó)楨

獲獎(jiǎng)理由：他研發(fā)出一套“天羅地網(wǎng)銀行防盜系統(tǒng)”，原理是在銀行入口處安裝一個(gè)網(wǎng)，啟動(dòng)后可以把盜賊網(wǎng)住并懸掛在半空，因此獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

今日頒獎(jiǎng)：銀行的那些高科技防盜系統(tǒng)還不如一張網(wǎng)。再看看現(xiàn)在智能家居的概念炒得火熱，連電飯煲都要用App打開。但是為啥不直接動(dòng)手，非要掏出手機(jī)進(jìn)行繁瑣的操作？那些鼓吹的“痛點(diǎn)”其實(shí)一點(diǎn)都不痛。

5 成功的公司CEO都是嚇大的

獲獎(jiǎng)人：新加坡管理大學(xué)教授團(tuán)隊(duì)

獲獎(jiǎng)理由：Gennaro Bernile和他的同事們對(duì)標(biāo)普1500家上市公司的1700多位CEO的個(gè)人經(jīng)歷進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：人在經(jīng)歷了如地震、火山噴發(fā)等自然災(zāi)害后，如果沒有遭受嚴(yán)重?fù)p失，那么他們更容易產(chǎn)生樂于冒險(xiǎn)的精神。這些人往往更加堅(jiān)不可摧，向往更新奇刺激的挑戰(zhàn)。

今日啟示：照這個(gè)邏輯，估計(jì)日本的CEO們更容易成功，因?yàn)槟抢锏卣?、海嘯都是常事，可惜人家不太鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。實(shí)際上，這也許說明了對(duì)企業(yè)家而言，豐富的人生經(jīng)歷和勇敢的冒險(xiǎn)精神更為重要。

如今創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚到起泡沫，這個(gè)研究成果可能會(huì)是一個(gè)良好的CEO自測(cè)方式呢。

6 提拔誰？抽簽吧

獲獎(jiǎng)人：意大利三位物理學(xué)家

獲獎(jiǎng)理由：他們用科學(xué)手段證明：通過隨機(jī)的方式提拔員工，可讓組織更有效率。也就是說，老板想提拔誰，擲骰子或抽簽比考察評(píng)估更有效率。

今日啟示：這個(gè)結(jié)論初看有一點(diǎn)“雷人”，但換個(gè)角度想想，這其實(shí)證明了傳統(tǒng)的層級(jí)式結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適合如今的企業(yè)架構(gòu)，因?yàn)樘岚螁T工本身就是一件極缺效率的事情。想提升效率，就去領(lǐng)導(dǎo)化、層級(jí)化，讓組織更扁平，把決策權(quán)交給員工，讓決策更“隨機(jī)”吧。

編 輯：徐 輝 jobxvhui@163.com