今年以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的大型并購就像上了癮，一樁接著一樁。我們可能再也看不到這樣壯觀的場面了，畢竟行業(yè)的老大們都已經(jīng)“團(tuán)結(jié)一心”，無處可并購。那些創(chuàng)始人們曾經(jīng)挖空心思想出來的，被寄予厚望的名字，消失在一個個如同連體嬰般擰巴在一起的新名字里，干癟又為難。

盡管諸多猜測，這一輪并購潮仍逃不開背后資本的推動力?！案邿倍嗄曛?，資本終于想要回歸常溫，幡然醒悟到過去行業(yè)的熱鬧，可能都是自己引發(fā)的高燒?！疤潛p換市場，低價換用戶，燒錢換增長”的行業(yè)偽繁榮正在退潮，創(chuàng)業(yè)者和投資人開始找回久違的理性。

在跑馬圈地的擴張期，成長的速度也許比運營的效率更為重要，幾年前，人人網(wǎng)、一號店、凡客等企業(yè)不惜燒錢補貼，搶占上升和融資通道。但隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸散去，那些被過度投資的行業(yè)，勢必要擠出多余的水分。

商業(yè)模式正在回歸常識——花錢買市場可以暫時將規(guī)模做得很大，但這并不是一種商業(yè)模式，企業(yè)間最終比拼的還是商業(yè)模式的運營與盈利能力。那些以互聯(lián)網(wǎng)思維命名的創(chuàng)新方式，有時反而敵不過最質(zhì)樸的常識。

互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)模式創(chuàng)新的一種路徑，但并不是唯一的路徑。在傳統(tǒng)零售一片凋零的當(dāng)下，名創(chuàng)優(yōu)品卻能逆互聯(lián)網(wǎng)電商潮流而行，在兩年多時間里開出千家門店?！暗蛢r”“優(yōu)質(zhì)”“產(chǎn)品精神”“用戶服務(wù)”等思維不是互聯(lián)網(wǎng)的專利，名創(chuàng)優(yōu)品的崛起同樣來自于此。

商業(yè)本沒有傳統(tǒng)或非傳統(tǒng)、線下或線上之分，在不同行業(yè)的供應(yīng)鏈上，在那些阻礙商業(yè)價值傳遞的環(huán)節(jié)上，總能找到共通的解決之道，他們并不專屬于某一個企業(yè)或行業(yè)。

情懷是企業(yè)品牌的溫度，但用戶為之買單的還是產(chǎn)品而非情懷。褚橙被稱為一顆“互聯(lián)網(wǎng)橙子”，褚時健的勵志故事加上互聯(lián)網(wǎng)的口碑傳播為這顆橙子賦予了別樣的情懷。但這顆互聯(lián)網(wǎng)橙子最大的銷量卻是來自于線下，這顆充滿情懷的橙子暢銷的原因更在于其黃金的酸甜比。

據(jù)說褚時健在購買農(nóng)家肥時，會把收到的雞糞倒出來，用手抓起捻了又捻，看看水分多少。不只是所謂的農(nóng)業(yè)跨界者，就連許多種了一輩子果樹的農(nóng)戶都做不到。種植、管理、營銷……褚時健幾乎在每一個環(huán)節(jié)都做到了最好，才超越了同行，產(chǎn)品沒有捷徑，商業(yè)模式也沒有。

商業(yè)模式創(chuàng)新很重要，但用戶價值才是商業(yè)模式創(chuàng)新的核心。模式創(chuàng)新往往發(fā)生在那些內(nèi)在矛盾已經(jīng)非常突出的行業(yè)，原有的長鏈條、長流程、復(fù)雜關(guān)系的模式會被更加簡單清晰、便捷的模式所取代。比如短渠道的電子商務(wù)對層層分銷的實體零售帶來的沖擊。

今年“雙十一”，根在線下門店的1919拿下了酒類銷售的行業(yè)第一，將長于線上的酒仙網(wǎng)落在身后。酒仙網(wǎng)用B2C改變了傳統(tǒng)的酒水經(jīng)銷模式，但當(dāng)酒廠紛紛投身線上時，酒仙網(wǎng)的通路優(yōu)勢不斷萎縮，1919卻在傳統(tǒng)零售模式中找到了新的用戶價值，成為酒水廠商倚重的用戶渠道。

我們總以為走的是別人沒有走過的路，可以忽略商業(yè)規(guī)律中的普遍性。但全世界的雞蛋聯(lián)合起來也撞不破石頭，商業(yè)模式在常識面前也不存在特例。

回歸常識，也許才能見到最真實的繁榮。