孫冰

短短5年時(shí)間，小米從零開(kāi)始做到了超過(guò)450億美金的公司估值，成為全球估值最高的未上市科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。去年，小米在智能手機(jī)領(lǐng)域超過(guò)蘋果、三星等國(guó)外巨頭成為中國(guó)第一。但輝煌的成績(jī)單并不意味著小米已前路平坦，因?yàn)楝F(xiàn)在，這家公司正處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上：從一家手機(jī)公司過(guò)渡到一個(gè)涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的生態(tài)帝國(guó)。

一家公司的失敗總是有很多種理由，但那些能夠持續(xù)成功的企業(yè)似乎殊途同歸，那就是持續(xù)有效的創(chuàng)新。小米式的創(chuàng)新是很多商業(yè)“雞湯”的主料，據(jù)說(shuō)每月都有“考察團(tuán)”訪問(wèn)學(xué)習(xí)小米的成功經(jīng)驗(yàn)，而“風(fēng)口論”“飛豬說(shuō)”“七字訣”等也早已傳遍江湖。那么，“小米式創(chuàng)新”的秘訣究竟是什么？

估值450億美金的“小公司”

12個(gè)月前，小米剛剛慶祝了自己的5周歲生日，生日賀卡上有兩句話最顯眼：一是國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的老大。2014年，小米公司手機(jī)出貨量達(dá)到6112萬(wàn)臺(tái)，含稅銷售額743億元人民幣，小米還首次超越了三星，成為了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷量王，并殺入了全球手機(jī)公司前五名。

二是高達(dá)450億美元的公司估值。去年12月29日，小米科技創(chuàng)始人雷軍在微博透露，小米在最新完成的一輪融資中，公司估值為450億美元，這使得小米超過(guò)了全球任何一家未上市的科技創(chuàng)業(yè)公司。

一個(gè)公司在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)新的動(dòng)力就像年輕人的青春和活力一樣，是融入血液和基因的。但是隨著公司規(guī)模越來(lái)越大，往往會(huì)失去初心，一個(gè)大公司如何繼續(xù)保持創(chuàng)新的熱情和動(dòng)力？

“這很簡(jiǎn)單，就是保持是家‘小公司’?！毙∶坠韭?lián)合創(chuàng)始人、副總裁王川說(shuō)，今天小米也不是一家“大公司”，不管它是不是有幾百億美金的估值，是不是已經(jīng)有8000名員工。小米的業(yè)務(wù)部門內(nèi)沒(méi)有層級(jí)關(guān)系，所有人都沒(méi)有職級(jí)名稱，上班不打卡也從來(lái)不考察KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）。至今，小米的公司架構(gòu)仍只有3層：聯(lián)合創(chuàng)始人、部門負(fù)責(zé)人、員工。

“其實(shí)，你可以不把小米看成一個(gè)公司，而是一群公司的聯(lián)合體，我們團(tuán)隊(duì)都很小。我們希望小米永遠(yuǎn)是個(gè)小公司，保持創(chuàng)業(yè)的心態(tài)?！蓖醮ㄕf(shuō)，“最重要的就是價(jià)值觀，小米本質(zhì)上是找一群價(jià)值觀相同的人，一起合伙創(chuàng)業(yè)?！?/p>

小米的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)是8個(gè)“老男人”，平均年齡超過(guò)了40歲，他們當(dāng)中不少人，包括王川在內(nèi)，做小米之前已經(jīng)是億萬(wàn)身家的“連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”，都是出道已久的“老革命”。王川把他們這些人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)類比成“退休老干部”，只是干自己想干的事情，不為賺錢或者什么特別功利的目標(biāo)?！叭绻袡C(jī)會(huì)做一家像蘋果那樣的公司，我們這輩子就值了。”王川說(shuō)。

但小米的創(chuàng)新價(jià)值觀有時(shí)真是有些“瘋狂”。王川從兜里掏出一個(gè)還未上市的小米產(chǎn)品給記者看，王川說(shuō)已經(jīng)投入2000多萬(wàn)元做了數(shù)個(gè)月，但是他還是不滿意?！靶∶拙褪且患視?huì)投入幾千萬(wàn)元研發(fā)一款但只賣49元的插線板的公司?！蓖醮ㄕf(shuō)。

“小米一直追求的都是極致和厚道，就是把產(chǎn)品做到極致，但價(jià)錢上又讓每個(gè)人都買得起。小米確實(shí)是一個(gè)沒(méi)有KPI的公司，公司不要求銷售量，也不要求銷售額，也不要求利潤(rùn)。但其實(shí)有兩個(gè)隱含的KPI，一是做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品；二是用戶買回家用過(guò)以后，愿意推薦給親戚朋友?！蓖醮ㄈ绱丝偨Y(jié)小米的創(chuàng)新秘訣。

要把手機(jī)、電視都做到世界第一

雷軍曾經(jīng)透露過(guò)之所以取名“小米”的原因，除了要好記和能夠全球注冊(cè)之外，最后定名小米還源于一句佛語(yǔ)：“佛觀一粒米，大如須彌山。”隱喻的含義在于“小”者若能“順勢(shì)而為”，也會(huì)有“大”力量，哪怕只是一粒米。

“說(shuō)實(shí)話，我們，包括雷總在內(nèi)，都沒(méi)想到小米會(huì)發(fā)展這么快，手機(jī)做到最大我們是想到的，但是發(fā)展速度快和慢也要看運(yùn)氣?！蓖醮ㄕf(shuō)。

而現(xiàn)在，小米想做的不僅僅只是手機(jī)，還有小米電視、路由器、小米手環(huán)、小蟻攝像機(jī)、智能血壓計(jì)、智能插座、智能燈泡、空氣凈化器、移動(dòng)電源、插電板、電動(dòng)平衡車……小米的生態(tài)正在涵蓋越來(lái)越多的領(lǐng)域。

王川說(shuō)，小米是一家講究專注的公司，我們只做三款戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品——手機(jī)、電視和路由器，其余會(huì)交給小米生態(tài)內(nèi)的其他公司去做，也鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)業(yè)?！靶∶鬃鲭娨暿菑囊粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的角度來(lái)看這個(gè)產(chǎn)品的，要改變傳統(tǒng)的交互方式，從系統(tǒng)UI到全球首創(chuàng)、全球最少的11鍵遙控器……不光是產(chǎn)品，我們包括整個(gè)研發(fā)方式，包括生產(chǎn)、物流到它的營(yíng)銷方式，我們都會(huì)和傳統(tǒng)廠家截然不同?！?/p>

傳統(tǒng)企業(yè)推出一款電視產(chǎn)品只要3個(gè)月，而小米則花了至少一年。小米電視的思路是以Android系統(tǒng)作為基礎(chǔ)做一個(gè)全新的架構(gòu)，觀看電視只是其中的一個(gè)應(yīng)用，就像iPhone把電話功能變成iPhone中的一個(gè)應(yīng)用，但想要實(shí)現(xiàn)這種設(shè)計(jì)非常困難。

但是，即使如此，對(duì)于第一代小米電視，王川的評(píng)價(jià)仍是在“及格和不及格之間”。今年3月，小米正式發(fā)布了小米電視2，王川給出的評(píng)價(jià)是這次及格了，因?yàn)椤坝昧?、制造工藝、智能系統(tǒng)、流暢度、內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量都已經(jīng)領(lǐng)先”。

邁過(guò)了硬件和軟件系統(tǒng)兩道門檻，內(nèi)容曾被視為小米電視的短板，但是隨著新浪網(wǎng)前總編輯陳彤的加盟和10億美金重金投入的決心，這塊短板終于被補(bǔ)齊了。

17年前，王川曾經(jīng)是陳彤的老板，當(dāng)時(shí)陳彤有意離開(kāi)王川已經(jīng)頗具規(guī)模的公司，加盟還只有3個(gè)人的新浪。但是，陳彤和王川定下承諾：只要王川召喚，他會(huì)立刻離開(kāi)新浪跟王川一起干?！叭ツ?，我和陳彤一起吃了個(gè)飯，我跟他說(shuō)，我召喚你了?！蓖醮ㄍ嘎?。

很快，陳彤“入伙”小米。半年之后，陳彤提交了自己的“小米成績(jī)單”，“半年之內(nèi)，要讓小米的內(nèi)容翻天覆地”的承諾兌現(xiàn)成功：小米電視的視頻總量成為行業(yè)第一，已經(jīng)是正版內(nèi)容數(shù)量與質(zhì)量最多最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)智能電視。

小米未來(lái)的目標(biāo)是什么？“雷軍董事長(zhǎng)說(shuō)，他會(huì)把手機(jī)做到世界第一。電視，我們肯定也要做世界第一?！蓖醮ㄕf(shuō)。

對(duì)話王川：小米要做“新國(guó)貨”

問(wèn)：小米如何認(rèn)識(shí)智能電視市場(chǎng)？為什么將其定位為戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品？小米電視的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在哪里？下一個(gè)創(chuàng)新的方向是什么？

王川：電視是你生活最大的一塊屏幕，手機(jī)是你隨身攜帶、一天24小時(shí)最親密的伙伴，電視應(yīng)該成為手機(jī)的顯示器，而手機(jī)應(yīng)該成為電視的遙控器，兩者會(huì)有非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，所以，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)定和手機(jī)一樣，電視也是小米應(yīng)該做的主營(yíng)產(chǎn)品。

但是小米做電視是從互聯(lián)網(wǎng)公司的角度來(lái)看這個(gè)產(chǎn)品的，我們要改變傳統(tǒng)的方式。除了產(chǎn)品、研發(fā)方式、生產(chǎn)、渠道、物流、營(yíng)銷方式，我們會(huì)和傳統(tǒng)廠家不同外，還有內(nèi)容，目前小米電視（包括盒子）的內(nèi)容已經(jīng)是國(guó)內(nèi)同業(yè)中最豐富的，而且質(zhì)量非常好。除了看視頻，小米電視還可以有非常優(yōu)秀的游戲體驗(yàn)。

小米下一個(gè)努力創(chuàng)新的方向是智能家居。小米有大量的智能家居的產(chǎn)品，今年還會(huì)有很多新產(chǎn)品上線，這些產(chǎn)品都會(huì)自動(dòng)跟小米電視連接起來(lái)，讓小米電視成為這個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)的中心。比如，小米電視可以同時(shí)連接最多8個(gè)小蟻攝像頭，你在客廳看電視節(jié)目的同時(shí)，可以在電視畫面中開(kāi)一個(gè)小窗口，讓里面顯示由放在嬰兒房的小蟻攝像頭拍攝的孩子睡覺(jué)的畫面。這樣的電視早已不是傳統(tǒng)意義上的電視，它是一臺(tái)更好玩的電視，接下來(lái)會(huì)有很多創(chuàng)新的方向。

問(wèn)：小米產(chǎn)品雖然很多，但是有3個(gè)產(chǎn)品是戰(zhàn)略級(jí)的，手機(jī)、電視和路由器，在小米內(nèi)部是怎么定位這3個(gè)產(chǎn)品的？

王川：小米自己做的三款戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品雖然發(fā)展速度可能不一樣，但它們對(duì)小米來(lái)說(shuō)同等重要。只是手機(jī)發(fā)展速度很快，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)是碰到了一個(gè)臺(tái)風(fēng)口，而電視和路由器可能還需要一些時(shí)間。之所以選擇做這三款產(chǎn)品，是因?yàn)樗鼈兪巧钪凶钪匾氖褂脠?chǎng)景。

問(wèn)：在消費(fèi)電子領(lǐng)域，日韓在工業(yè)時(shí)代先后領(lǐng)軍世界，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)公司有了嶄新的機(jī)會(huì)，小米被外界寄予厚望。您怎么看待這個(gè)“中國(guó)機(jī)會(huì)”？

王川：今天Made in China在全球的印象還是質(zhì)劣價(jià)廉，即使國(guó)人如果有條件，可能首選還是國(guó)外品牌，所以小米提出我們要做“新國(guó)貨”。什么是“新國(guó)貨”？就是有一天能真正讓用戶的第一選擇是中國(guó)貨，因?yàn)橹袊?guó)貨的質(zhì)量、功能各個(gè)方面都超越了國(guó)外品牌，這也是為什么小米對(duì)自己的產(chǎn)品要求這么高。

我們希望小米之于中國(guó)能像索尼之于日本、三星之于韓國(guó)那樣，能夠帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而這個(gè)目標(biāo)也并非遙不可及。第一，全球最好的產(chǎn)品，比如像蘋果的絕大部分產(chǎn)品，其實(shí)都是在中國(guó)生產(chǎn)的；第二，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)和美國(guó)走在了世界的前列，未來(lái)所有消費(fèi)的電子產(chǎn)品都會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，我們中國(guó)人是有領(lǐng)先的機(jī)會(huì)的。其實(shí)，日本貨在20世紀(jì)五六十年代、韓國(guó)貨在20世紀(jì)80年代也是質(zhì)劣價(jià)廉的代名詞，但是它們實(shí)現(xiàn)了質(zhì)變。我覺(jué)得今天中國(guó)貨完全有可能成為從質(zhì)劣價(jià)廉變成質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的代表。