徐佳鳴 周嘉琳
“你的市場份額占到了70%,這個成就還小嗎?你就是明星?!?/p>
7月10日,李克強總理在中南海這樣夸贊一個35歲的中國商人,大疆創(chuàng)新的創(chuàng)始人汪滔。
汪滔自己更喜歡被稱為工程師,他帶著對飛行器的熱愛,用了9年時間,完成了為中國制造正名的巨大使命,大疆無人機已經成為全球民用無人機領域的絕對翹楚:年銷售額60億人民幣,占據70%的國際市場份額。
《經濟學人》曾做過一個革命性的技術產品的編年史,其中大疆的無人機是僅有的中國設計中國制造。大疆這個“會飛行的相機”系列產品,也被認為是近現代史上第一個來自中國的引領全球科技潮流的產品。
汪滔認為:“只有做自己真正感興趣的事情才能把它真正做得好,只有懷揣崇高的理想才能走得更遠?!?/p>
以大疆自身經歷來看,專注于產品創(chuàng)新才能在國際競爭中占得優(yōu)勢,才能獲得商業(yè)上的大成功。
汪滔也承認,公司最缺的是做事靠譜的人才。這個靠譜是指,第一,有能力把問題“看清楚,想明白,能指出”,第二,真誠地對待事業(yè)和合作伙伴。
“我們當下的教育體系偏愛循規(guī)蹈矩、觀點平庸的好學生,忽視甚至輕視對思維能力的培養(yǎng)和對真知灼見的本質培養(yǎng)。事實上,這恰恰是在商業(yè)、藝術、科研等創(chuàng)造性社會活動中最為看重的環(huán)節(jié)。在不再有章可循的商業(yè)及創(chuàng)造性工作中,不具備這些能力就很難看透本質、尋找到解決問題的突破口?!?/p>
Q:現在你已經是Robomasters大賽的發(fā)起者。聽說你在學生時代,也曾經參加過類似的比賽。第一次參加亞太機器人比賽不是特別成功。
汪滔:在香港科技大學讀書的時候,對我影響最深遠的經歷就是參加了這個比賽。我從大二開始參加,連續(xù)參加04、05兩屆。2004年參加時,我們幾乎擁有全香港最強大的技術團隊,擁有很多先進技術在機器人上面,但很可惜,由于團隊內部的一些矛盾,在關鍵時刻掉鏈子。上場的時候,機器人沒有充完電就上去了,最后是名落孫山的場面。到了第二年,總結了第一年的經驗教訓,團隊合作有了大大提高。大家都是日以繼夜地,熬夜把作品做出來。最終,香港冠軍和亞太區(qū)并列第三的成績。對我有深遠影響,不光在技術上有鍛煉,特別對團隊的組織協調能力,以及有多強欲望把事情做成。想得冠軍的努力背后,要有非常強大的欲望。我學會這個道理,把它更好用在后面的創(chuàng)業(yè)。
Q:大疆的異軍突起可謂是商業(yè)傳奇,究竟是什么力量推動這個商業(yè)傳奇?
汪滔:其實我自己給公司定了一個口號:激極盡志,求真品誠。意思是激發(fā)我們極盡的志向。中國其實從以前來講,做低附加值的產品,做便宜貨,走低性價比路線。我再也不要這樣的生活,需要在擅長的領域,不光做全中國最強,甚至要做全世界最強,全宇宙最強。求真品誠是不斷追求真知灼見。
在這個社會上,充斥著大量的歪理邪說。每個歪理邪說聽起來,有幾百個道理,這些道理中,只有極少部分,是值得大家去做的。追求真知灼見在做出正確的選擇中,是很重要的東西。最后也是最重要一點,變成善良的人,真誠對待事業(yè),真誠對待合作伙伴。
Q:社會中有各種各樣的明星,但是缺乏工程師的明星,原因在哪里?
汪滔:歷史上沒有這個東西,可能只是因為技術水平還沒有達到。機械電子發(fā)展到一定程度,大學本科也可以將技術組合在一起,打造非常有看點的大賽。也許以前在歷史上條件不成熟,也許前幾年條件成熟了,缺乏比較有遠見的人,把這些因素湊到一起。通過我們在工程技術的經驗,發(fā)明讓科學家也能當明星的比賽,為什么不行呢?
Q:對未來工程師有什么建議,他們要怎樣才能成為新的汪滔?成為在國際上領先的,有創(chuàng)造力這樣的人。
汪滔:我們這一代人比較嚴重的問題就是大家不知道自己的興趣是什么。那些主流的好學生一部分只是因為他興趣比較少,所以他可以認真學習,成績比較好,就變成優(yōu)秀的學生。我是覺得大家最主要,是在自己的興趣中找到一個出路,比如你愛畫畫,不要因為金融有前途,畫畫沒前途就學了金融。喜歡工程動手的人也不要覺得一定要當領導公務員才能出人頭地,做動手的東西似乎不是人上人,而放棄一些想法,自己沒做喜歡的東西還是會失敗,沒辦法成為最優(yōu)秀的。
(以上文字實錄根據“Robomaster第十四屆全國大學生機器人大賽”現場講話整理)