參觀小米公司、訪問美國蘋果公司總部、到烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會湊熱鬧……作為地產(chǎn)界大佬，SOHO中國董事長潘石屹2014年以來與互聯(lián)網(wǎng)圈的親密接觸格外多。他不是鬧著玩，而是動真格了——SOHO中國于2015年2月1日發(fā)布了 其首個地產(chǎn)O2O項目?；ヂ?lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)的“聯(lián)姻”會誕生怎樣的新產(chǎn)品？潘石屹接受記者獨家專訪，暢談他的互聯(lián)網(wǎng)思維。

記者：2014年房地產(chǎn)形勢總體不佳，SOHO中國在這樣的情況下轉(zhuǎn)型，是為了應對房地產(chǎn)的頹勢嗎？

潘石屹：中國的房地產(chǎn)不可能再像5年、10年前那樣發(fā)展了。如今中國的人均住房面積已經(jīng)達到30平方米以上，可是現(xiàn)在中國每年竣工的房子是十幾億平方米?，F(xiàn)在，地產(chǎn)商應該思考的是如何把已經(jīng)建好的房子充分利用起來。

記者：房地產(chǎn)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，其實已有你的同行提出了，SOHO中國是否由商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新者淪為潮流的跟隨者？

潘石屹：我們面對的互聯(lián)網(wǎng)，不能簡簡單單把它理解為技術(shù)或工具，我理解的互聯(lián)網(wǎng)是帶來一個新的秩序，對每個人、每個企業(yè)都有沖擊。所以轉(zhuǎn)型是我們每個人都必須考慮的。

互聯(lián)網(wǎng)將重建世界新秩序，而我們對此還不夠了解。所以我們都在學習。在摸索的過程中會隨時提醒自己，要抓住關(guān)鍵，而不是皮毛。

記者：SOHO中國打算怎么“觸網(wǎng)”呢？

潘石屹：SOHO中國發(fā)布的一個名為“SOHO3Q”的互聯(lián)網(wǎng)計劃，就包含符合互聯(lián)網(wǎng)時代的辦公空間，我們思考了近1年時間?！坝|網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的核心，就是O2O，即線上下單買線下的服務或?qū)嵨铩?/p>

2月1日，SOHO中國推出了兩個房地產(chǎn)O2O項目，分別為：北京望京SOHO和上海復興路SOHO。有關(guān)核心業(yè)務模式：其一，簡化中間環(huán)節(jié)，銷售、支付環(huán)節(jié)均會由線下轉(zhuǎn)向線上；其二，在樓盤的空間布局、設(shè)施方面，適應互聯(lián)網(wǎng)化的工作方式，“讓員工能夠平等交流、碰撞思想”。

記者：房地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？

潘石屹：不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，不是拿一筆錢去重復別人的行業(yè)。地產(chǎn)商的網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)型，還是要做房地產(chǎn)，但是要從思想、精神上著眼，而不是膚淺的投資。我們的最終目標是通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提高效率、降低成本、提高服務質(zhì)量。