作為滿族人，我卻從不敢“滿足”。創(chuàng)業(yè)二十幾年，如今被推選為市中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，擔(dān)心滿足不了大家對我的寄望。但我愿聽候大家差遣，做個(gè)勤快的伙計(jì)。職場上的人，不論干什么角色，沒有家國情懷，能量就會(huì)減半。用90后員工的話說，習(xí)大大又有新話了，得跟進(jìn)。

從“國家治理”說開去

十八屆三中、四中全會(huì)報(bào)告是姊妹篇，里邊都說到一個(gè)大詞叫“國家治理”。習(xí)總書記講：“盡快把黨和國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、人民團(tuán)體、社會(huì)組織等的工作能力都提高起來，國家治理才能更加有效運(yùn)轉(zhuǎn)?！弊匀ツ瓿?，“減政放權(quán)”大幕拉開的同時(shí)，社會(huì)組織建設(shè)迎來了“春秋戰(zhàn)國”時(shí)代，全國各類社團(tuán)法人數(shù)量已達(dá)57萬個(gè)，而作用發(fā)揮程度卻參差不齊。沈陽市中小企業(yè)協(xié)會(huì)建會(huì)晚，成長周期短，且1/3中小企業(yè)會(huì)員單位處于貧血狀態(tài)，但在主管部門的幫助下，從組織模式及服務(wù)平臺(tái)建設(shè)上形成了自己的特點(diǎn)。協(xié)會(huì)建立了認(rèn)定示范機(jī)構(gòu)、專家支持團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)基地;搭建了信息服務(wù)、管理咨詢和技術(shù)援助三個(gè)服務(wù)平臺(tái);許多硬件建設(shè)居于全國同類協(xié)會(huì)領(lǐng)先水平;中小企業(yè)服務(wù)中心還被國家工信部評定為“國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”。

從大局觀上看，沈陽市的中小企業(yè)協(xié)會(huì)“當(dāng)真是極美的”。有人給我們協(xié)會(huì)起了一個(gè)代碼，叫“9865”，即：企業(yè)總數(shù)占90%以上，創(chuàng)造了80%的就業(yè)，貢獻(xiàn)了60%以上的GDP和50%的稅收。遺憾的是，這個(gè)協(xié)會(huì)還有一個(gè)外號，叫“土豪集散地”?？捎姓l知道中小企業(yè)平均壽命只有3.7年，其中小微企業(yè)還不到3年。而在歐洲、日本，中小企業(yè)的平均壽命為12.5年，美國競爭相對激烈，中小企業(yè)的平均壽命也達(dá)8.2年。因此，如果你的企業(yè)活過3.7年，你就該給自己點(diǎn)個(gè)贊;活過10年的，大家為你集個(gè)盛贊。

對非公企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，不論網(wǎng)民給其貼上什么標(biāo)簽，企業(yè)活下來就是命大，活得長的是命硬，活得好的，不僅是個(gè)人的命運(yùn)之幸，也是當(dāng)?shù)氐呢?cái)稅之幸。做企業(yè)沒有不難的，同命相憐的人沒有誰不希望你活得好。惺惺惜惺惺，聚是一團(tuán)火，散是滿天星，這叫抱團(tuán)取暖效應(yīng)。

市場經(jīng)濟(jì)就是三元結(jié)構(gòu)，政府和企業(yè)間一定要有協(xié)會(huì)這樣的社會(huì)組織作為一個(gè)橋梁。協(xié)會(huì)或商會(huì)的治理機(jī)制可以彌補(bǔ)市場失靈和政府職能空缺?！罢徺I服務(wù)”是個(gè)熱詞，并正在踐行中。有人講，企業(yè)之間的糾紛往往是上法院不管，找政府不管，上門打架更不行，但可以由協(xié)會(huì)或商會(huì)解決。

西方非政府組織或稱第三方機(jī)構(gòu)已有近百年歷史，連全國人大都制定了與其對接的法規(guī)。據(jù)了解，國內(nèi)部分高校也嘗試開設(shè)“社會(huì)組織職業(yè)化”課程。對中央力推的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)“五位一體”的國家治理現(xiàn)代化，社會(huì)組織建設(shè)還在補(bǔ)課的初級班階段。

從“新常態(tài)”說開去

新年伊始，有人問，協(xié)會(huì)的理事會(huì)首先要做的工作是什么？面對“新常態(tài)”這個(gè)重磅大詞，自然要凝聚共識(shí)，努力把山楂串成糖葫蘆。一些老板認(rèn)為，“新常態(tài)”是在本就活得艱難的境地中又增加了更重的壓力傳導(dǎo)。增長減速、深度調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)顯露，聽學(xué)者對“新常態(tài)”這樣的解讀，就像看見山楂一樣，雖然紅紅圓圓的，但吃下去能酸掉牙。但是換個(gè)角度想，把“新常態(tài)”當(dāng)成冰糖葫蘆，那就酸甜適中了。酸味是壓力挑戰(zhàn)

的神經(jīng)傳導(dǎo)，甜味是優(yōu)化味蕾的精神提振。真佩服第一個(gè)發(fā)明冰糖葫蘆的人，人們已常態(tài)化地接受它好幾百年了。

表象上看，“新常態(tài)”的提出，包含的意味是擺脫經(jīng)濟(jì)的“舊常態(tài)”。其實(shí)，它傳遞的是重要的政治信號，遠(yuǎn)超出經(jīng)濟(jì)范疇。這一點(diǎn)，企業(yè)老板有所感知：吃拿卡要的少了，大把的公章進(jìn)了收藏界，“四萬億”打雞血刺激的后果正在消弭，產(chǎn)能過剩開始擠水分，新登記的小微企業(yè)呈現(xiàn)井噴狀;還有“營改增”，它的本質(zhì)是結(jié)構(gòu)性減稅，這將讓多少微利企業(yè)不再“躺槍”了。因此，面對“新常態(tài)”要有好心態(tài)。

與長三角、珠三角那些以外向型經(jīng)濟(jì)為主的中小企業(yè)主比，人家跑路都成群結(jié)隊(duì)，而打“遼沈戰(zhàn)役”的中小企業(yè)家，雖也“腳底長草，慌了手腳”，但真正關(guān)門跑路的是小概率。好心態(tài)首先是平衡之態(tài)。中小企業(yè)和央企、國企同乘著一部滑梯。用工成本高、融資成本高、原材料價(jià)格高以及賦稅重這插在小企業(yè)身上的“四把刀”，同樣也插在大企業(yè)的身上，只是程度不同。曾經(jīng)讓小企業(yè)主心存膜拜的大企業(yè)家，而今也主動(dòng)放下趾高氣揚(yáng)的高姿態(tài)，主動(dòng)寒暄道：“羨慕你們身型小的企業(yè)，在新常態(tài)下輾轉(zhuǎn)騰挪的空間大呀！”老大跟小弟客氣起來了，不由得讓人想起《紅樓夢》里的一句話，大有大的難處呀。

所以說，“新常態(tài)”帶來的不是“窘態(tài)”，而是“變態(tài)”——變化之態(tài)。小企業(yè)和大企業(yè)的市場主體地位是一樣的。肩膀一般平，別下意識(shí)地矮化自己，不敢貼老大。沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)董事長蘇永強(qiáng)說過：與他們配套的小企業(yè)有一千多家，90%來自南方。既然東北的小企業(yè)舍不出臉來乞求老大賞點(diǎn)小單子，那就得自己搞配套，自立自強(qiáng)，互做績效伙伴。正可謂：螞蟻獻(xiàn)血，愛心可嘉，格局挺大。你做你的“巨無霸”，我做我的“小而美”。我曾經(jīng)到日本做商務(wù)考察，到一家料理店吃飯，不是飯點(diǎn)時(shí)間，卻人滿為患，一了解才知道，這家店的餐桌必須被服務(wù)員擦七遍才算合格。堅(jiān)持?jǐn)?shù)年“決不少擦一遍”的標(biāo)準(zhǔn)化，顧客怎能不進(jìn)去一個(gè)“撂里”一個(gè)?？梢?，“魔鬼”就在細(xì)節(jié)的常態(tài)中。

“新常態(tài)”不僅是經(jīng)濟(jì)坐標(biāo)、政治坐標(biāo)，也是人生坐標(biāo)。企業(yè)雇主，處于企業(yè)職場食物鏈的最上端，當(dāng)你俯瞰你的雇員時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，為什么同一天進(jìn)公司的幾個(gè)人，學(xué)歷、資質(zhì)都在同一起跑線上，卻有人成為各部門爭搶的人才。道理很簡單，越自強(qiáng)的人越聚人氣。內(nèi)心不強(qiáng)大，何來伙伴？有句諺語說：“竹筍破土賴己力，花自飄香蜜蜂來?！边x核心員工上位，一定會(huì)選這種靠自身內(nèi)力成長的人，而不是拼爹的人。話說回來，中小微企業(yè)管理者，哪個(gè)不是自己打拼過來的?！靶鲁B(tài)”下，職場人不能弄丟自己，要有新活法。借用柳傳志“我要酷，但不裝酷”的話說：“我們還要拼，但要會(huì)拼?！?/p>

從“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”說開去

“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”是個(gè)合成詞，字典上沒有這個(gè)詞條?！皠?chuàng)新”是動(dòng)詞，指拋開舊的，創(chuàng)造新的;“驅(qū)動(dòng)”也是動(dòng)詞，指施加外力，推動(dòng)起來。習(xí)近平總書記在去年APEC會(huì)議上將“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”解讀為一種動(dòng)力——要“從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。在此前的講話中他說過，“如果說創(chuàng)新是中國發(fā)展的新引擎，那么改革就是必不可少的點(diǎn)火器”。他強(qiáng)調(diào)“市場活力來自于人，特別來自于企業(yè)家，來自企業(yè)家精神”。

習(xí)總書記用“特別”二字把企業(yè)家精神高屋建瓴地提升到市場活力之源。GDP可以限速，但企業(yè)家精神的能量溢出不能“限速”?！饵S帝內(nèi)經(jīng)》中說：得神者昌，失神者亡。企業(yè)家精神是成全家國情懷的乾坤之氣，“創(chuàng)新”是企業(yè)家的命門。正如曾國藩所說，志者“以茍活為羞，以避事為恥”。市場不會(huì)說謊，中小微企業(yè)的生存和發(fā)展，十個(gè)茶壺七個(gè)蓋，許多問題是捂不住的。唯有創(chuàng)新或可絕處逢生。擺在我們面前的有融資渠道創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、管理模塊創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品業(yè)態(tài)創(chuàng)新等等，你可以根據(jù)本企業(yè)的權(quán)重和梯度選擇在哪個(gè)維度上先行一步。

俗話說，兩眼一抹黑的人走不遠(yuǎn)。企業(yè)家的職業(yè)領(lǐng)域中沒有“灰字典”，每個(gè)人都有自己的目標(biāo)。目標(biāo)分為底線目標(biāo)、有效目標(biāo)和挑戰(zhàn)性目標(biāo)，抵近任何目標(biāo)的最佳路徑就是尋找合作伙伴，尋找組織?！傲瓤臻g理論”講，當(dāng)你認(rèn)識(shí)了六個(gè)伙伴，你就會(huì)獲得更多人脈的乘積效應(yīng)。企業(yè)家有責(zé)任推動(dòng)協(xié)會(huì)組織模式創(chuàng)新，把企業(yè)的人力資源開發(fā)概念拓展到社會(huì)組織中來，組建不同類型的商會(huì)，打造戰(zhàn)略聯(lián)盟。我到歐洲去時(shí)聽到一句商界諺語：“聯(lián)合后的小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的國王?！币宰詮?qiáng)贏得伙伴，以伙伴驅(qū)動(dòng)聯(lián)盟，這是商界“以小抗大”之趨勢。職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代過去了，事業(yè)合伙人時(shí)代來臨了。 ? ?責(zé)編/齊向宇

（編者注：本文是宋彪在協(xié)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的就職演說，有刪節(jié)）