周文翰

常聽到人感嘆藝術(shù)市場的“坑”太多了，誰誰買到了假畫，誰誰買貴了那些作品之類。藝術(shù)品既不像股票那樣有成熟的數(shù)字化指標和即時的成交機制，也沒有房地產(chǎn)和電子產(chǎn)品那樣的標準化的可簡單測量的直觀性價比較系統(tǒng)，因此就有一些特別的行業(yè)特征。但這畢竟也是幾千億規(guī)模的一個市場，還是不斷有人進入投資，我覺得與其投資這個市場中的具體藝術(shù)作品，還不如選擇從事這個行當?shù)钠髽I(yè)。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)其實是一個還沒有被最新的商業(yè)模式和技術(shù)所改造和深挖的地兒，因此還有許多機會。

比如說藝術(shù)教育行業(yè)，不論是從小孩子和智力開發(fā)、興趣開發(fā)結(jié)合的藝術(shù)教育，還是到大學的藝術(shù)培訓、藝術(shù)創(chuàng)作教育，都還是作坊式的，還沒有出現(xiàn)連鎖的品牌性企業(yè)，而且似乎也沒有和目前最新的一些教育工具和模式結(jié)合起來。

其次是藝術(shù)與金融相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，之前各地文交所嘗試的藝術(shù)品權(quán)益交易因為政府管制的原因停下來后，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人就在嘗試其他的，比如藝術(shù)版權(quán)和版畫的分割和交易，藝術(shù)品抵押和借貸等。但是好像也沒有形成可復制、可推廣的成熟模式，這也是可以介入方面。

另外比如藝術(shù)交易、藝術(shù)媒體的移動互聯(lián)網(wǎng)化，大家都看到了趨勢，已經(jīng)有一些企業(yè)開始介入，競爭剛剛開始，還沒有出現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)，其市場也沒有得到挖掘，更不要說擴展了。我因為從事這方面的研究和投資，覺得不論是綜合性的方向，還是重度垂直的開發(fā)，2015年、2016年可能是新模式、新企業(yè)扎堆進入和競爭的新紀元，這在現(xiàn)在說還是個藍海市場，但是因為規(guī)模小，稍微來點新資金、新人才就很快要變成紅海。

中國的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，要說出現(xiàn)了稍具規(guī)模的企業(yè)，主要還是在藝術(shù)品拍賣、藝術(shù)出版這兩方面，已經(jīng)出現(xiàn)了領先性的企業(yè)。而藝術(shù)畫廊、藝術(shù)媒體雖然也有品牌性企業(yè)，但是就規(guī)模而言小了點，其實難說有什么優(yōu)勢，是真正有實力、有專業(yè)操作的新資本可以快速模仿和超過的。而之前已經(jīng)經(jīng)營多年的企業(yè)，雖然也有改變的想法，但是真正要掉頭向輕資產(chǎn)、平臺化、移動媒體端發(fā)展其實并不容易。因為企業(yè)之前的積累全部依靠老平臺，老平臺也還有不錯的產(chǎn)出和回報，因此等于大半的資產(chǎn)是老的，企業(yè)的員工也是老方式工作，大家容易形成對之前模式的慣性依賴，而新的東西最多的是花點錢、花點時間兼顧、探索一下，絕少毅然轉(zhuǎn)向的可能性，也沒有相應的“創(chuàng)新基因”。

這自然是新企業(yè)的機會，新企業(yè)的好處是沒有歷史包袱，也沒有那么多固定資產(chǎn)、人員囤積，于是可以輕裝上陣，可以借助最新的互聯(lián)網(wǎng)工具降低成本、同時可以廉價的進行信息方向的溝通和傳播，這給了他們“彎道超車”的可能性。這時候最重要的也不再是股東資產(chǎn)，而是在創(chuàng)意、技術(shù)、專業(yè)方面有所長的智力性因素和團隊組織效能，也就是說人的因素開始受到側(cè)重。這時候大概有兩種人會發(fā)揮大作用，一類是行業(yè)內(nèi)的年輕人，有經(jīng)驗，要創(chuàng)新，還有一類是行業(yè)外的人，比如來自快消、營銷、電商等行業(yè)的人，他們要帶動新的商業(yè)方式來操作藝術(shù)市場，內(nèi)外打通、新舊沖突、分分合合，有好戲可看。