林敏

雷軍公布小米的時(shí)候，我還在三星工作。記得當(dāng)時(shí)在北京和一個(gè)朋友見面，他車還沒停穩(wěn)就已經(jīng)開始問我對(duì)于小米的看法。我說，小米如果只是賣手機(jī)，能賺錢，但成不了氣候。因?yàn)閱尉褪謾C(jī)的業(yè)務(wù)模式來說，小米和那時(shí)華強(qiáng)北盛行的山寨機(jī)沒有什么區(qū)別，唯一也是最關(guān)鍵的不同是小米有雷軍加持。盡管小米最開始走的是早已被市場(chǎng)驗(yàn)證過的模式，而且還有品牌及資源的強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入，雷軍對(duì)于小米的未來依然惴惴不安。雷軍后來說過這樣一段話：“小米開始的那一年半，我不允許任何人講小米是我雷軍辦的。那一年半里，我也不接受任何媒體的采訪。我想偷偷干吧，如果成了，我就承認(rèn)；如果失敗了，我就死都不承認(rèn)小米是我辦的?！?/p>

三年后，小米小成。估值從零攀升到一百億美元，漂亮的成績(jī)單讓業(yè)界刮目相看。一時(shí)間，小米成了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的旗手、代言人。華強(qiáng)北的山寨機(jī)市場(chǎng)日漸萎縮，繁華不再。做手機(jī)的老大哥們紛紛開始研究小米、學(xué)習(xí)小米。雷軍把小米經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為七個(gè)字：“專注、極致、口碑、快?！钡酉聛淼男∶组_始有些讓人看不懂了。小米盒子、小米電視、小米路由、小米移動(dòng)電源、小米平板、小米空氣凈化器……小米以令人眼花繚亂的速度進(jìn)入了一些新品類，變得不再“專注”。此時(shí)的小米，在風(fēng)口上已經(jīng)飛得很高，光鮮的背后隱藏的是觸頂?shù)睦Ь?。要想飛得更高，大致有四種可能。第一種可能是將風(fēng)口的風(fēng)變大，但沒有人擁有制造風(fēng)口的能力；第二種可能是找到風(fēng)口里更有力的那一股，但只能解決暫時(shí)的問題；第三種是將“豬”變輕，但小米手機(jī)已經(jīng)是輕裝疾行，再要減重，空間亦有限；第四種可能是造出新的“豬”，在小米手機(jī)到達(dá)最高點(diǎn)之后還有其他“豬”仍在上升通道中。

小米在后三種可能上都進(jìn)行了嘗試。海外市場(chǎng)的拓展是要借力風(fēng)口中強(qiáng)勁的第三世界風(fēng)，但在印度遭遇的專利問題限制了小米的捕風(fēng)出海。紅米的推出是減重的嘗試，放飛一頭更輕量的“豬”去沖擊更高的高點(diǎn)。這個(gè)嘗試嬴了面子，輸了里子。紅米的出貨量迅速突破千萬，但小米的品牌卻在紅米的低端定位中傷了米粉的心。于是，造“豬”成了小米的生態(tài)戰(zhàn)略。雷軍說要投一百個(gè)智能硬件公司，打造小米生態(tài)，用小米經(jīng)驗(yàn)和小米模式幫助這些“小米系”的公司快速成長。這是一個(gè)大膽的嘗試，也是一個(gè)危險(xiǎn)的嘗試。小米品牌、小米流量、小米供應(yīng)鏈的加持，無疑讓進(jìn)入“小米系”的硬件公司一夜之間獲得了超能力，但同時(shí)也讓更多沒有進(jìn)入“小米系”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深陷被動(dòng)。以小米手環(huán)為例，79元的定價(jià)在推出之后立刻令對(duì)手被迫大幅降價(jià)，有些甚至不得不退出市場(chǎng)。小米在打造生態(tài)的同時(shí)，也遭遇到最強(qiáng)烈的反感與最猛烈的指責(zé)。

小米沒有選擇。做“風(fēng)口上的豬”就意味著只能受“風(fēng)口”的左右，而不能自己掌握方向。小米的“風(fēng)口”是其身后的投資人。零到一百億，一百億再到四百億，“風(fēng)口”的力量不可謂不強(qiáng)。但投資人不是做公益的，對(duì)于高回報(bào)的預(yù)期迫使小米不得不努力飛得更高、更遠(yuǎn)、更快。生態(tài)這條路不是小米最好的選擇，但當(dāng)下的小米并沒有找到更好的出路。這條路，是未曾驗(yàn)證過的路。當(dāng)風(fēng)口里飛滿了“豬”，那番景象究竟是壯觀還是恐怖呢？