趙維嘉

在這一輪新的商業(yè)變革中，科技公司通過(guò)新技術(shù)、新商業(yè)模式帶來(lái)破局、

變革的機(jī)遇，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為關(guān)鍵的參與者。

變革的主導(dǎo)者是活躍于新經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中央的新生代企業(yè)家。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。

社會(huì)學(xué)家說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)趧?dòng)、運(yùn)氣、組織，運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)工具，同時(shí)也需要思考、推理和判斷的行為。

創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，創(chuàng)業(yè)有時(shí)是為了求生存，有時(shí)是為了一種夢(mèng)想，有時(shí)僅僅是為了賺錢(qián)。

創(chuàng)業(yè)在今天已經(jīng)不是什么了不得的事，身邊的朋友們自己開(kāi)公司的很多，即使是淘寶和微店的店主，月收入也能過(guò)萬(wàn)。“給別人打工，不如自己創(chuàng)業(yè)”，現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)就是這么簡(jiǎn)單。今天的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該感謝這個(gè)時(shí)代。

在中國(guó)改革開(kāi)放30多年里，每一代人的創(chuàng)業(yè)環(huán)境大相徑庭，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)者的心里也不斷發(fā)生變化。為了生存，為了賺錢(qián)，為了理想，為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，相信每一位創(chuàng)業(yè)者在那個(gè)特殊的年代里，都為自己畫(huà)下了不可替代的符號(hào)。

80年代的中國(guó)，“40后”的劉永行、劉永好、魯冠球、宗慶后、柳傳志、任正非是一批踏著改革開(kāi)放浪潮，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期抓到第一桶金的人。他們?cè)谏虡I(yè)貿(mào)易中從事實(shí)業(yè)或小型加工業(yè)。早年的插隊(duì)經(jīng)歷使這一代創(chuàng)業(yè)者不畏艱難，不斷自我激勵(lì)、自我提升、自我創(chuàng)造，直到登頂中國(guó)財(cái)富的寶座。具有時(shí)代特征的是，在這最早一批創(chuàng)業(yè)者中，有相當(dāng)比例屬于“生存型創(chuàng)業(yè)”。

而在上一波PC互聯(lián)網(wǎng)大潮中，“60后”的張朝陽(yáng)、李彥宏、求伯君，“70后”的丁磊、馬化騰、周鴻煒將中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)割據(jù)為王。而他們的創(chuàng)業(yè)屬于“知識(shí)型”創(chuàng)業(yè)。張朝陽(yáng)、李彥宏等人，趕上了上世紀(jì)80年代興起的留學(xué)熱。當(dāng)時(shí)美國(guó)硅谷的程序員中，數(shù)量最多的是中國(guó)人，留學(xué)生們供職于微軟、英特爾等國(guó)際大公司，卻沒(méi)有想到20年后的中國(guó)會(huì)是21世紀(jì)全球移動(dòng)電話用戶數(shù)、PC用戶數(shù)和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的第一大國(guó)和第一大市場(chǎng)。而只有百度、搜狐、盛大網(wǎng)絡(luò)在90年代的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中生存下來(lái)，并成為國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭。

這期間，王石創(chuàng)辦萬(wàn)科，馮侖創(chuàng)辦萬(wàn)通，潘石屹創(chuàng)辦SOHO中國(guó)，王中軍、王中磊的華誼兄弟將國(guó)內(nèi)影視幾乎全數(shù)包攬，俞敏洪、徐小平等人創(chuàng)辦的新東方讓美國(guó)人無(wú)可奈何。

現(xiàn)在，新一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮帶來(lái)了馬云、雷軍、劉強(qiáng)東等人的崛起。阿里巴巴、小米、京東以及馬化騰的企鵝，大有四分天下之勢(shì)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也讓普羅大眾惠享，機(jī)遇不止停留在那些大咖身上。

徐小平已由昔日的“革命導(dǎo)師”成為如今的天使投資人?，F(xiàn)在，只要你有想法，只要你有創(chuàng)意，就能夠獲得你所需要的一切資源，跨入創(chuàng)業(yè)者的隊(duì)伍。而今天的創(chuàng)業(yè)者又是為什么呢？應(yīng)該是為了給自己投資吧。

這是一個(gè)自由創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。

這是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。

1995年，10萬(wàn)元，馬云創(chuàng)建“中國(guó)黃頁(yè)”；1999年，50萬(wàn)元，馬云創(chuàng)立阿里巴巴；2014年，阿里巴巴在美國(guó)上市，馬云凈財(cái)富219億，一度躍為中國(guó)內(nèi)地首富。隨著馬云的成功，朋友圈幾乎被“馬云”刷屏，“馬云說(shuō)”已經(jīng)成為微商和淘寶的至理名言。淘寶已將創(chuàng)業(yè)深入人心，微商更讓創(chuàng)業(yè)流于指尖，毋庸置疑，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。

有人在“知乎”上面問(wèn)為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)，有人回答是賺錢(qián)、喜歡、自由；有人回答是滿足創(chuàng)造欲，每次有新的想法就激動(dòng)得睡不著；有人說(shuō)這是一種人生態(tài)度；有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自由的最佳途徑。當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題因人而異。不過(guò)，似乎大多數(shù)大公司的成立，是因?yàn)閯?chuàng)始人只是想去解決一些在他們生活中所缺乏的東西，而幾乎很少是因?yàn)闆Q定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，所以才有之后的宏偉篇章。

創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)髦而時(shí)尚的投資。新商業(yè)變革無(wú)孔不入，教育、傳媒、醫(yī)療、零售、電信等領(lǐng)域都在發(fā)生或醞釀著顛覆性的變化，互聯(lián)網(wǎng)金融不過(guò)是當(dāng)下中國(guó)新商業(yè)變革的冰山一角。在這一輪新的商業(yè)變革中，科技公司通過(guò)新技術(shù)、新商業(yè)模式帶來(lái)破局、變革的機(jī)遇，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為關(guān)鍵的參與者。變革的主導(dǎo)者是活躍于新經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中央的新生代企業(yè)家。

聚美優(yōu)品的陳歐大家已經(jīng)再熟悉不過(guò)，但在2012年，《福布斯》中文版首度推出的“中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單中，曹青卻在陳歐之上，排名第一。曹青這個(gè)名字可能大家并不知道，但說(shuō)起她開(kāi)的淘寶店“七格格”，經(jīng)常逛淘寶的人應(yīng)該比較熟悉。2008年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，2009年正式注冊(cè)公司，2011年獲得聯(lián)想投資一億元風(fēng)險(xiǎn)投資。現(xiàn)在的“七格格”旗下有6個(gè)品牌店，年銷(xiāo)售額達(dá)2.5億元。

而野獸派花店的成功更讓人大呼過(guò)癮。在微博上走紅的野獸派花店沒(méi)有實(shí)體店，甚至連淘寶店都沒(méi)有，僅憑微博上幾張花卉禮盒照片和140個(gè)字的文字介紹，從2011年12月底開(kāi)通微博到現(xiàn)在，已經(jīng)吸引了60萬(wàn)粉絲，甚至劉嘉玲都會(huì)為了訂花，親自撥打野獸派的熱線；高圓圓、周迅的婚禮上都由野獸派花店來(lái)布置。創(chuàng)始人Amber談到自己當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)，只是說(shuō)“把平時(shí)送給朋友的花放了上去，沒(méi)想到真的有人訂花，并無(wú)初衷，無(wú)心插柳?！倍鴮?duì)于現(xiàn)在的成功，Amber表示，“我的感覺(jué)并不來(lái)自花藝基本知識(shí)，而是來(lái)自對(duì)生活與情感的理解，對(duì)美的基本判斷?！焙蛡鹘y(tǒng)的花店相比，野獸派花店絕對(duì)算得上花店中的奢侈品牌。但對(duì)于許多花店粉絲來(lái)說(shuō)，他們就是故事里的男女主角。

話說(shuō)，雷軍在金山公司任總經(jīng)理時(shí)，馬化騰、丁磊剛從學(xué)校畢業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國(guó)讀書(shū)，周鴻煒也才參加工作，馬云籌辦中國(guó)黃頁(yè)在北京到處碰壁。而多年以后，這些“小字輩”都成了赫赫有名的風(fēng)云人物。決定做小米之前，有人問(wèn)雷軍：“你已經(jīng)功成名就了，還需要跳下來(lái)拼一把嗎？”雷軍的回答是：“我對(duì)創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心，不會(huì)因?yàn)槲医欣总?，就不?huì)死。”這就是創(chuàng)業(yè)者的精神。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛行當(dāng)下，促成了很多創(chuàng)業(yè)成功的案例，手機(jī)里各種有意思又實(shí)用的APP和微信公眾號(hào)，就是這個(gè)時(shí)代的代表產(chǎn)物。就連昔日的金山公司總經(jīng)理雷軍都緊緊把握這次浪潮，我們何不抓住這次時(shí)代賦予我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，給自己贏得投資，來(lái)個(gè)底翻盤(pán)呢？