3月6日，百視通新媒體股份有限公司發(fā)布公告，再度增持旗下互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)風(fēng)行網(wǎng)，交易對價為6462萬美元。交易完成后，百視通將持有風(fēng)行82.76%股權(quán)，成為絕對控股股東。這是繼2012年3月、2013年8月百視通以3000萬美元和3.07億人民幣，將股權(quán)增至35%、54%后的再度大手筆投資。

四年三度重金加碼，足見百視通對風(fēng)行網(wǎng)的重視。在百視通、東方明珠重組成國內(nèi)千億傳媒集團(tuán)第一大股的大背景下，擁有7億用戶的風(fēng)行網(wǎng)將在百視通的戰(zhàn)略布局中擔(dān)任何種角色？或許正如百視通副總裁許峰所言，“風(fēng)行網(wǎng)是百視通發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視的重要渠道和支撐”。

百視通曾在與東方明珠重組時公告表示，要構(gòu)建內(nèi)容、平臺+渠道、應(yīng)用服務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。未來3年，百視通將通過IPTV、有線電視、網(wǎng)絡(luò)視頻、主機(jī)游戲等六大渠道拓展3000萬互聯(lián)網(wǎng)用戶。在網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)板塊中，百視通將依托風(fēng)行網(wǎng)現(xiàn)有的技術(shù)團(tuán)隊和互聯(lián)網(wǎng)思維，樹立“互聯(lián)網(wǎng)電視第一入口”的龍頭地位。

臺網(wǎng)聯(lián)動 打造新一代視頻門戶

風(fēng)行網(wǎng)是擁有四塊屏幕的視頻門戶。自2012年百視通入股后，風(fēng)行網(wǎng)就在轉(zhuǎn)型之路上探索良多，不僅提出了“臺網(wǎng)聯(lián)動”戰(zhàn)略，更將電視、PC、手機(jī)、PAD屏打通，實(shí)現(xiàn)了多屏之間內(nèi)容和營銷的深度融合，形成了獨(dú)特的“風(fēng)行模式”，成為最早嘗試渠道和內(nèi)容有機(jī)結(jié)合的視頻網(wǎng)站。

2014年12月，風(fēng)行網(wǎng)推出全新產(chǎn)品“視頻號”，以示其廣電基因。作為SMG三大成員之一，風(fēng)行網(wǎng)與百視通、東方衛(wèi)視在臺網(wǎng)聯(lián)動方面的融合具有先天優(yōu)勢，可以在內(nèi)容、渠道、品牌與營銷方面深度整合，也因此推出了諸如《中國夢之聲》、《中國達(dá)人秀》、《狗狗向前沖》等一系列經(jīng)典傳播案例。

風(fēng)行網(wǎng)成立于2005年9月，最初以“邊下邊看”為人熟知；2007年9月，基于FSP（風(fēng)行點(diǎn)播私有協(xié)議）點(diǎn)播技術(shù)發(fā)布；2010年，F(xiàn)SP2超清點(diǎn)播技術(shù)成熟；2011年，為大幅度減少緩沖時間，實(shí)現(xiàn)極速下載、超清影片流暢播放同步，風(fēng)行網(wǎng)提出了“網(wǎng)絡(luò)電影”概念，徹底打破了原有網(wǎng)絡(luò)視頻播放滯后于下載、用戶被動收看無法實(shí)現(xiàn)點(diǎn)播等技術(shù)桎梏。依賴流暢、高清、海量的影視點(diǎn)播服務(wù)，風(fēng)行網(wǎng)獲得了7億忠實(shí)用戶，日均活躍用戶數(shù)千萬。

業(yè)界普遍認(rèn)為，風(fēng)行網(wǎng)近三年來的轉(zhuǎn)型與百視通戰(zhàn)略節(jié)奏高度契合，雙方有了良好磨合基礎(chǔ)后，未來聯(lián)動效應(yīng)將凸顯。百視通在打造互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)下，將會有更多的資源傾向于風(fēng)行網(wǎng)。

構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)第四極

對于視頻行業(yè)的未來發(fā)展，百視通副總裁、風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春認(rèn)為，“現(xiàn)有的視頻發(fā)展模式，是最不互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)行業(yè)。把傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)制作的視頻內(nèi)容放在網(wǎng)站上，賺取廣告收入，這是傳統(tǒng)電視臺應(yīng)該做的事情。”他認(rèn)為，未來的視頻行業(yè)應(yīng)該走“渠道+內(nèi)容”為王的道路。

盡管視頻已成為互聯(lián)網(wǎng)中最熱門的領(lǐng)域，但始終處于“不顧盈虧、任性燒錢”的怪圈中。除了拼資本、拼高額版權(quán)投入外，在贏利道路上距終點(diǎn)還相差甚遠(yuǎn)。在一系列轉(zhuǎn)型與整合后，風(fēng)行網(wǎng)贏利的消息便顯得格外引人矚目。

目前，風(fēng)行網(wǎng)主要有網(wǎng)絡(luò)視頻廣告、購物及游戲聯(lián)運(yùn)三大業(yè)務(wù)板塊。在傳統(tǒng)收入模式之外，其品牌廣告收入占比日益擴(kuò)大，且已超過流量廣告。加之OTT業(yè)務(wù)并入上市公司統(tǒng)一籌劃，預(yù)計未來3年內(nèi)，風(fēng)行網(wǎng)虧損會大幅降低。百視通公告顯示，2014年Q4風(fēng)行網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)單季度贏利。交易完成后，風(fēng)行網(wǎng)還將推出一系列全新的產(chǎn)品形式、內(nèi)容生產(chǎn)模式、營銷模式和服務(wù)模式，不再走傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的老路。

很明顯，百視通構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)布局與BAT的打法類似，打造互聯(lián)網(wǎng)第四極的意圖明顯。重組后的百視通和風(fēng)行網(wǎng)，無疑將成為這一領(lǐng)域新的強(qiáng)有力競爭者。

在這一棋局中，風(fēng)行網(wǎng)作為百視通整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈中不可或缺的組成部分，將起關(guān)鍵助推作用。受益于上市公司在網(wǎng)絡(luò)視頻、移動視頻和互聯(lián)網(wǎng)電視渠道和平臺上的整體優(yōu)勢，風(fēng)行網(wǎng)在版權(quán)采購、廣告售賣、視頻云平臺建設(shè)和帶寬投入等方面，則可以大幅降低成本，增強(qiáng)贏利能力，并與百視通形成業(yè)務(wù)協(xié)同，成為百視通打造互聯(lián)網(wǎng)第四極的“排頭兵”。

（唐瀟霖）