賈鵬

據(jù)彭博億萬富翁指數(shù)顯示，啟動IPO之后，王建林的身家超過印度富豪穆克什安巴尼，成為“亞洲第三富豪”，僅次于馬云和李嘉誠。

2014年12月10日，萬達(dá)商業(yè)在香港上市。這是港交所迎來年內(nèi)最大IPO。然而，萬達(dá)商業(yè)上市首日股價“出師不利”，平開后震蕩下行，最終以2.604%的跌幅收官，收盤價為46.75港元。王健林沒能超越馬云成為首富，截止發(fā)稿與后者身家還差800億港元（約641億元人民幣）。

雖無緣首富頭銜，但上市后王健林身家暴漲。據(jù)彭博億萬富翁指數(shù)顯示，啟動IPO之后，王健林的身家超過印度富豪穆克什安巴尼，成為“亞洲第三富豪”，僅次于馬云和李嘉誠。

關(guān)于王健林的賺錢能力，流傳著各種段子。有機(jī)構(gòu)測算：王健林10分鐘能賺回一輛奔馳車，一小時收入能買下一套424萬元的房子，平均每分鐘賺7萬元，資產(chǎn)等于三個恒大的許家印。類似的花邊，只能作為王健林財富小小的注腳。畢竟對于中國首富的位置，王健林并不陌生。2013年，當(dāng)他首次成為中國內(nèi)地首富時，身家為1350億人民幣。

對于很多人來說，透過這些耀眼的財富數(shù)字，王健林的面孔遙遠(yuǎn)而模糊。他不像其他商業(yè)領(lǐng)袖那樣活躍在鏡頭和鎂光燈下，也不像其他企業(yè)家那樣用卓絕的人格魅力和口才成為萬人膜拜的導(dǎo)師。他只是低調(diào)的隱藏在宮闈之后，運籌帷幄，掌控著自己龐大的商業(yè)帝國。但2014年之后，一直隱身的王健林開始頻頻現(xiàn)身，因為他的帝國已經(jīng)遇到了一個前所未有的對手。

中國首富之爭

在A股等待了5年之后，王健林決定把萬達(dá)轉(zhuǎn)向H股。大連萬達(dá)集團(tuán)旗下的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在2014年9月16日向港交所提交招股書。12月10日起在香港聯(lián)交所主板掛牌交易。股票名稱為萬達(dá)商業(yè)，招股價定格為48港元，包括科威特投資局在內(nèi)的數(shù)十家機(jī)構(gòu)給出6倍認(rèn)購，募資288億港元，成港股年內(nèi)最大IPO。

隨著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)IPO，作為地產(chǎn)大亨，王健林的身家再次成為坊間關(guān)注的話題，而上市后王健林與阿里巴巴主席馬云的“首富之爭”也逐漸白熱化。

胡潤表示：“王健林和馬云正在向全球十大白手起家富豪進(jìn)軍。”王健林家族（包括太太林寧、1988年出生的兒子王思聰）財富包括萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、萬達(dá)院線、美國院線AMC股份和未上市資產(chǎn)。2014年9月胡潤研究院發(fā)布的“2014胡潤百富榜”上，王健林家族以1450億元財富排名第二，馬云家族以1500億元財富排名第一。

“我沒有把小馬哥（馬云）當(dāng)成我的競爭對手，他活在理想世界里，他在線上跑，我比較土一點，我在線下走路。他快，一秒鐘幾十萬公里，我們沒有把他看作一個競爭對手?！蓖踅×衷缡钦f。

但事實上，王健林很快就砸出50億，迅速進(jìn)軍電商。這一次，王健林選擇的是和馬云的兩個老對手站在一起，騰訊和百度成為了萬達(dá)的合作伙伴。在2014年8月29日，馬化騰和李彥宏破天荒的同時站臺，而站在兩人中間的則是王健林。三個巨頭罕見的聚首向外界宣布了一個震撼的消息，將由萬達(dá)牽頭騰訊、百度，注資50億聯(lián)手成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。這一天，王健林……這個門口的野蠻人，終于和馬云站在同一個戰(zhàn)場里面對面的對弈了。

這場風(fēng)云際會般的對壘始于2012年12月。在CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典上，馬云與王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”展開辯論。席間，兩人打賭，到2020年，如果電商在中國零售市場份額超過50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之，馬云輸王健林一個億。這就是轟動一時的“馬云王健林對賭一億”，也是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn)。

如今，傳統(tǒng)零售業(yè)正在被淘寶為代表的電商迅速蠶食，在很多人眼中，實體零售業(yè)支撐的商業(yè)地產(chǎn)儼然成為了夕陽產(chǎn)業(yè)，電子商務(wù)和O2O才代表了零售消費的未來。這是蹺蹺板的兩頭，王健林和馬云，一人的崛起勢必意味著另一個人的隕落。

這場戰(zhàn)爭已經(jīng)無法避免。而且二人的對弈不僅僅在零售業(yè)，在令人矚目的娛樂文化產(chǎn)業(yè)也同樣暗藏二者的落子。2014年，馬云創(chuàng)立阿里影業(yè)，入股優(yōu)酷土豆，向娛樂產(chǎn)業(yè)狂飆突進(jìn)。而萬達(dá)的電影業(yè)務(wù)早就是王健林手中的王牌。

相比馬云咄咄逼人的鋒芒，王健林開始穩(wěn)守反擊，而且他早已放眼海外，在更廣闊的全球市場里和對手逐鹿?！拔椰F(xiàn)在還不知道我是不是首富，以前做首富也沒什么特別感覺?！痹谕踅×盅壑校谌蚴袌錾虾透禹敿獾墓静┺牟攀亲约旱哪繕?biāo)。

于是，他豪氣干云，用26億美元收購美國第二大院線AMC娛樂公司，用3.2億英鎊收購英國最大游艇制造商圣斯克……這些都是牛刀初試，接下來的十年，他要把萬達(dá)打造成世界級的企業(yè)。因為有如此的大夢想和執(zhí)行力，他登上了美國《財富》雜志的封面。

“親近政府，遠(yuǎn)離政治”

了解王健林，首先得看清楚萬達(dá)。但讓外人最糾結(jié)之處在于，萬達(dá)到底是一家什么樣的公司？

一位觀察人士認(rèn)為，萬達(dá)是一家“中國特色的市場化公司”。在一個政府完全壟斷了資源供給的行業(yè)，徹底市場化只是夢想?！袄硐胫髁x者萬科，會被動地彎腰；現(xiàn)實主義者萬達(dá)，是主動但有尊嚴(yán)地彎腰?！比f達(dá)的尊嚴(yán)，來自于它的創(chuàng)新能力。萬達(dá)發(fā)明了有中國特色的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式——綜合體發(fā)展模式，業(yè)界評價萬達(dá)武漢楚河漢街項目“改變了武漢的功能和定位”?！拔覟槭裁匆恢币銊?chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。”王健林說。

關(guān)于萬達(dá)，可以輕而易舉地看到它的兩面性：一方面，它的產(chǎn)品（地產(chǎn)、院線、百貨等）都是市場化的；另一方面，它似乎總受到政府的青睞。

不怵官場、往來自如、花錢如流水，天生的大院氣質(zhì)，言出必行的個性，這樣的勢能讓王健林頗顯神秘——在很多人的眼中，受政府青睞的萬達(dá)似乎游離于市場競爭之外。“親近政府，遠(yuǎn)離政治”是王健林的名言，他認(rèn)為萬達(dá)能獲得卓越發(fā)展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。

王的父親曾是省級官員，這樣的家庭環(huán)境，讓王對權(quán)力體系并無神秘感。但在中國商界，比王健林有背景的人多得是，他的優(yōu)勢何在？

上海華彩咨詢公司董事長白萬鋼認(rèn)為，王健林善于用宏觀角度做微觀的事，“很多有背景的人只會買空賣空。沒有從下往上看的能力，發(fā)現(xiàn)不了真正商業(yè)上的奧秘；但是一般的草根，又缺乏從上往下看的魄力?！彼J(rèn)為王健林很成功地在“宏觀和微觀之間震蕩”。

18年的軍隊生涯以及轉(zhuǎn)業(yè)后在國企的經(jīng)歷，讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業(yè)趨勢、發(fā)展熱點，始終抱有遠(yuǎn)超普通中國商人的熱情。他是這個時代出色的機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)；最長的坡——城市化進(jìn)程、消費勃興的幾次重大的機(jī)會。萬達(dá)的成功不僅是因為產(chǎn)品的成功，更因為它能準(zhǔn)確卡位時代。

“做企業(yè)一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林如是說。他善于借勢，2002年，萬達(dá)嘗試向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，首先想到了要與世界500強(qiáng)公司合作。為了說服沃爾瑪，他數(shù)次登門拜訪相關(guān)負(fù)責(zé)人，竟然不得入其門。后來還是通過政府人士的牽線，才最終達(dá)成合作。在萬達(dá)初期擴(kuò)張中，和世界500強(qiáng)公司站在一起的小公司萬達(dá)，增加了與政府談判拿地的籌碼。如今賓主異位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預(yù)約。在2008年之后的快速擴(kuò)張時期，萬達(dá)將政府的勢能用到了極致；而萬達(dá)收購AMC，更是借到了文化產(chǎn)業(yè)熱的東風(fēng)。

萬達(dá)的兩面性，恰恰來自于王健林的兩面性。他懂得借勢政府，他也是萬達(dá)搞創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)。“我就是不信邪。”王健林說。萬達(dá)早期商業(yè)地產(chǎn)項目不成功，他就親自向美國一家擅長做商場人流動向設(shè)計的購物中心學(xué)習(xí)。萬達(dá)院線、百貨在成立之初都不被看好，甚至遭到內(nèi)部人的反對，都沒有讓王健林動搖。武漢的漢秀有復(fù)雜的水下機(jī)械設(shè)備，最初只有好萊塢一家公司能做。這家公司得知萬達(dá)已決定投資后，故意將1500萬美元的價格提到了4500萬?！斑@小子把我身上創(chuàng)新精神徹底激活了。要是2000萬美元，我就讓他做了?！蓖踅×忠幌氲揭院筮€要處處受制于人，就改變了主意，自己研發(fā)這個東西“總不會比神五、神六還難吧”。最后，這套設(shè)備還真讓萬達(dá)自己做出來了。

用媒體的眼光來看，王健林的故事并非勵志書的樣本。他沒有經(jīng)歷過煉獄式的磨難，從小生長在相對優(yōu)越的環(huán)境，他最大的挫折也不過是早期商業(yè)地產(chǎn)不成功，僅沈陽一個地產(chǎn)項目就“打了222場官司”。

他不是一個理想主義者。他與這個時代高度契合，并最大地利用了這個現(xiàn)有的規(guī)則。王健林是一個行動主義者，他的身上沒有一絲理想主義者常有的哀怨氣。當(dāng)他一手締造出一個氣勢磅礴的商業(yè)帝國時，他用現(xiàn)實照進(jìn)了夢想。

沒有花邊的富豪

王健林的私生活不像很多地產(chǎn)大亨一樣充斥著各種花邊，他每天七點鐘上班，晚上五點左右下班，除了喜歡唱歌，沒有更多愛好——他一直為自己“專業(yè)水平”唱功感到驕傲。因為王健林不打高爾夫，據(jù)說萬達(dá)集團(tuán)管理層就把這個愛好都戒掉了。

與他做同事，需要有一定的抗壓能力?！八竭_(dá)問題核心的距離很短，反應(yīng)非?？臁！币晃粏T工說，沒有人敢在他面前心存僥幸。他記憶力驚人，對數(shù)據(jù)幾乎過目不忘，如果王愿意，能抓住任何漏洞。在公共場合，他如同帝王，身后跟著好幾個助理。會場上，他目光所向，都會牽動臺下助理的神經(jīng)。但他會在出差的路上和員工一起拎著東西，而且態(tài)度堅決。他經(jīng)常用手擋住要關(guān)閉的電梯門，與員工一起上下樓。

作為頂級富豪，王健林對頂級奢侈品表現(xiàn)出濃厚的興趣。很早前，他花費超過3億人民幣購入灣流G550型公務(wù)機(jī)——世界最頂級的私人飛機(jī)；他還出手7800萬人民幣購買Sunseeker 108英尺特別版豪華游艇——全世界僅此一艘。如果說這是大多數(shù)富豪的共同興趣，那么，對收藏和慈善的大手筆，顯示他對財富的認(rèn)知境界，與大多數(shù)頂級富豪已不可同日而語。

他一擲千金，用2816.5萬美元拍下畢加索的油畫《兩個小孩》。在大量收藏了吳冠中、傅抱石、李可染、李苦禪等中國著名畫家的畫作后，王健林的收藏，重點轉(zhuǎn)向了世界著名的畫家。收藏畢加索的畫作是個開始，印象派畫家莫奈、凡高，抽象表現(xiàn)主義畫家波洛克，超現(xiàn)實派畫家夏加爾等都已進(jìn)入他的視野。

其實在內(nèi)心深處，王健林對文化有著特殊偏好和情結(jié)。兒童時代他讀了許多大部頭的古書，據(jù)說他的母親和祖母都能背誦經(jīng)史子集。20世紀(jì)70年代，王是中國楹聯(lián)協(xié)會的會員，醉心于對仗、用典、押韻。在部隊，他開始研究中國書畫，1992年他就敢于押上全部身家、花800多萬買傅抱石的一幅畫。王健林至今還喜歡寫七言格律，他不喜歡浪費時間，這些詩多作于一些無聊的會議上，身邊的工作人員有時會為如何發(fā)表這些詩作而發(fā)愁。

他曾寫過這樣一首詩：“商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功?！边@首詩流露出一些宗教的味道。有人還因為他對報恩寺的捐助，推測他有宗教信仰，他的辦公室門口有一尊臥佛，在會客廳還有一座彌勒佛。但王自述他是堅定的唯物主義者，從來不請人看風(fēng)水，“我堅信自己覺得舒服的就是最好的。”

他曾經(jīng)表示公司做到1000億，他就退休。但是這個目標(biāo)實現(xiàn)得太快，以至于讓他仍舊沒有滿足感，如今他又推遲了時間，“我要把萬達(dá)帶到一個高度上，成為世界級的優(yōu)秀組織——大概還有10年的時間，那時我會徹底退出?！?/p>

（杭雪薦自《名匯》）