張乾 肖純

5月18日，暴風(fēng)科技上市后的第55天，完成了上市后的第36個(gè)漲停，股價(jià)收?qǐng)?bào)于248.6元，總市值達(dá)到298.32億元，這接近迅雷市值（7.29億美元）的6倍和優(yōu)酷土豆38億美元的市值。

暴風(fēng)影音董事長(zhǎng)兼CEO馮鑫當(dāng)天接受采訪時(shí)表示：“上市之后，我回答得最多的兩句話，一句是運(yùn)氣好，另一句是有好運(yùn)氣要好好地使用它?！?/p>

“作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段，第一個(gè)階段叫親力親為，所有的事幾乎都自己干，100人之前基本都是這個(gè)狀態(tài)。第二階段是沖鋒陷陣，對(duì)于公司最重要的幾個(gè)目標(biāo)任務(wù)應(yīng)該沖到一線去。第三階段則是保駕護(hù)航，當(dāng)公司規(guī)模到了千人級(jí)別，創(chuàng)業(yè)者可以充當(dāng)教練和戰(zhàn)略瞭望者。我一直在實(shí)踐中反思學(xué)習(xí)，最后形成自己的邏輯，信任與放手，讓擅長(zhǎng)的人去做，我負(fù)責(zé)投入，并允許大家犯錯(cuò)，最后暴風(fēng)成功了?！瘪T鑫說。

最節(jié)省老板：成功需要精打細(xì)算+務(wù)實(shí)

馮鑫經(jīng)歷過金山的輝煌時(shí)期，也當(dāng)過周鴻偉和雷軍的股肱之臣，最后拿了蔡文勝的天使投資，做了一款名叫酷熱影音的播放器軟件，進(jìn)而收購(gòu)了整個(gè)行業(yè)的前輩暴風(fēng)影音，成為了它的主人。

“省”字當(dāng)先，是暴風(fēng)影音得以熬過版權(quán)大戰(zhàn)存活至今的唯一原因。大浪淘沙后的江湖構(gòu)成“321”剩者陣營(yíng)，BAT各有一枚棋子——愛奇藝（PPS）、優(yōu)酷（土豆）、騰訊視頻，兩支獨(dú)立勢(shì)力——樂視和搜狐視頻，剩下的就是暴風(fēng)影音了，但暴風(fēng)影音的成本投入，只有其他5家平均值的1/10。

這種節(jié)省，讓暴風(fēng)影音成為了中國(guó)除樂視之外，唯一能夠盈利的在線視頻玩家?！氨╋L(fēng)的收入結(jié)構(gòu)里，90%都是廣告，我連游戲收入都沒有，就可以保證用戶生長(zhǎng)?！瘪T鑫說。精打細(xì)算之下，馮鑫決定不買獨(dú)家版權(quán)，“購(gòu)買了獨(dú)家版權(quán)的視頻網(wǎng)站帶來(lái)巨大的流量，但是這些流量是會(huì)跑的，你如果有一天被別人搶了獨(dú)家，流量跌幅同樣巨大”。馮鑫認(rèn)為，在線視頻行業(yè)的資本競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，是暴風(fēng)影音得以從側(cè)面殺出一條血路的機(jī)會(huì)。

最折騰創(chuàng)客：要?jiǎng)?chuàng)造一件“60%正確”的事

在一次大學(xué)宣講會(huì)上，馮鑫在現(xiàn)場(chǎng)問大家創(chuàng)業(yè)的目的是什么，名利？自由？還是想做一番事業(yè)？

馮鑫認(rèn)為，金錢非常重要，獲得財(cái)富、地位確實(shí)是創(chuàng)業(yè)一個(gè)很重要的目的。但創(chuàng)業(yè)后真的很自由？打工就不自由？

馮鑫舉了一個(gè)例子。他的一個(gè)朋友在創(chuàng)業(yè)成功積累了巨額財(cái)富后，在北京、三亞、重慶等多地購(gòu)房，要到有山有水的地方自由地生活。過了不到一年，他到馮鑫辦公室，眼睛都是無(wú)神的，自由并沒有讓他更快樂?！八瓉?lái)是很牛、很有氣勢(shì)、氣場(chǎng)很強(qiáng)的人?！瘪T鑫說，“現(xiàn)在他是一上市公司的市場(chǎng)總監(jiān)，他已經(jīng)不是為錢工作了?！?/p>

“我永遠(yuǎn)記得他當(dāng)時(shí)說的一句話，‘我終于發(fā)現(xiàn)人不在于有沒有本事，也不在于自己能不能折騰成功，但是一定得折騰，否則以后不知道自己該干什么’。雖然他認(rèn)為沒有什么是絕對(duì)正確的，但他認(rèn)為要去折騰、去創(chuàng)造是一件有‘60%正確’的事?！瘪T鑫說。

最文藝CEO：讀懂“時(shí)機(jī)比努力更重要”

作為一個(gè)創(chuàng)客，讀《想為什么》是入行啟蒙，但唯有《約翰·克利斯朵夫》才是“真正的圣經(jīng)”，在這個(gè)關(guān)于殉道和妥協(xié)的史詩(shī)故事里，馮鑫明白了自由的靈魂是“趨同于自己認(rèn)可的事業(yè)，并愿意為之付出犧牲”。先天的文藝青年本色加上后天的銷售型人格，如同DNA的雙螺旋結(jié)構(gòu)，構(gòu)成了這位氣質(zhì)獨(dú)特的CEO。

馮鑫坦言讓自己走出困境的方式是讀書，但不是什么管理類書籍，而是《道德經(jīng)》。“在其中我讀出了欲速則不達(dá)，讀出了時(shí)機(jī)比努力更重要的道理。這讓我更加心平氣和?！瘪T鑫說。

馮鑫遇到了一個(gè)很糾結(jié)的難題，如何提高暴風(fēng)影音的用戶觀感體驗(yàn)?！镀纥c(diǎn)臨近》讓馮鑫認(rèn)為，虛擬現(xiàn)實(shí)的時(shí)代即將到來(lái)，他發(fā)現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)圈混了這么多年，居然第一次對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模型有了更為透徹的理解。只提高暴風(fēng)影音的觀感已不是最重要的了，虛擬現(xiàn)實(shí)可以做的還有更多，于是他推出了暴風(fēng)魔鏡。很難說暴風(fēng)魔鏡會(huì)不會(huì)成功，但毫無(wú)疑問的是，馮鑫已經(jīng)毫無(wú)保留地投入到了這場(chǎng)虛擬現(xiàn)實(shí)的革命中。