汪晅

人民日報印刷廠成立于1948年，坐擁3.67億元固定資產，報紙年印量曾高達17億對開張，是中共中央黨報——《人民日報》的直屬印刷廠，目前主要設備分布在北京王四營的剛竣工的新印務中心和位于人民日報社金臺西路2號院的老廠區(qū)里。

人民日報印刷廠自2009年開始啟動的注冊企業(yè)法人、新印務中心建設工作是近幾年來的工作重點。如何走好印廠注企這步棋，做到由事業(yè)法人到企業(yè)法人的平穩(wěn)過渡，進一步在國有資產保值增值方面有所作為，是擺在我廠領導面前的一大問題。

近些年傳統(tǒng)印刷行業(yè)不景氣，特別是報紙印量連年萎縮，傳統(tǒng)印廠特別是報紙印刷廠迫切需要探索新的市場，尋找新的增長點。而在大量數字化新技術不斷涌現的21世紀，數字印刷無疑是緊跟大趨勢的選擇。2007年12月，人民日報印刷廠數字印刷中心正式成立，成為了我廠的改革試驗田。下面，筆者將以時間為線索，與大家分享我廠的數字化轉型經驗。

傳統(tǒng)輪轉+數字單張實現數字化轉型跨越

我廠于2007年底上馬了一臺柯達NEXPRESS2500彩色單張紙數字印刷機，標志著我國報業(yè)印廠打響了數字化探索的第一槍。那時，由于數字印刷技術發(fā)展水平的限制，市場上還沒有連續(xù)新聞紙數字印刷生產設備，而出于對傳統(tǒng)報紙印刷業(yè)務萎縮的擔憂，我廠果斷試水單張紙數字印刷領域，希望將數字印刷業(yè)務作為常規(guī)報紙印刷業(yè)務的補充。

2010年，我廠追加投入了一臺柯達DIGIMASTER EX150黑白數字印刷機。今年，我廠又進一步擴大了車間面積，并租用了北京青年報數字印刷中心的一臺柯達NEXPRESS SE2500彩色數字印刷機。

投資單張紙數字印刷機對于以報紙印刷為主要業(yè)務的我廠來說絕對是冒險行為。對報刊類印刷廠稍有了解的人都知道，報紙印刷廠印刷報紙、期刊，主要使用的是輪轉印刷設備，只有期刊封面等很少一部分業(yè)務涉及到單張紙彩色印刷，可以說報紙印刷廠在單張紙印刷領域絕對不是專家。另外，在全新的領域，缺人才、缺技術、缺市場，項目初期，我們舉步維艱。

萬事開頭難，但對于國企報紙印刷廠來說，只有沒想好的事情，沒有辦不到的事情。從2007年開始，我們對于數字印刷的探索就沒有停止過。2008～2009年，我們與柯達公司合作第三代柯達“樂活館”中央廚房（KitchenCenter）項目，關注實體店網絡營銷模式的應用。2008～2009年，我們與人民日報出版社合作《胡錦濤文章全集——人民日報刊載1964.10-2008.5》《建言國事——人民日報兩會報道》的定制出版。2008～2012年，我們與中央黨校、北京大學合作，關注事業(yè)單位內刊、個性化學員通訊錄等印刷。2010～2012年，我們與科學出版社、中國商務出版社合作，關注絕版書復制、POD圖書印制等。2011年，我們開始與中共中央辦公廳、組織部，中國人大等合作，關注內部資料等印刷。2012年，我們涉足會展服務，為報社辦好“中國經濟論壇”“絲綢之路論壇”“京津冀一體化論壇”等論壇，提供相關資料和會議用品。2013年，我們積極探索婚慶領域，多次參展婚博會，開辦淘寶店鋪，力爭在個性化婚品和個性化婚禮上獨樹一幟。

我們的數字印刷之路，除了常規(guī)的B2B，也包括大量的B2C，我們也曾嘗試著做過B2B2C，不同的商業(yè)模式讓我們體會到新鮮和刺激，讓我們領略到市場的魅力，盡管我們仍沒有進入數字印刷市場的深水區(qū)，但這足以證明我們的努力沒有白費。通過不斷地積累、一點一滴地嘗試，我廠數字印刷中心從之前的年營業(yè)額100萬元、200萬元、300萬元，到2012年營收近500萬元，首次實現全年盈利，實現了為印廠創(chuàng)造新的利潤增長點的預期目標！今年我廠數字印刷中心的目標是全年營收突破1000萬元，這對于人民日報印刷廠數字印刷中心來說無疑是個飛躍，但與印廠一個多億元的營業(yè)額相比，這只是一個良好的開端。

傳統(tǒng)輪轉+數字單張+數字輪轉實現無限可能

今年3月，我廠與方正電子正式簽署協議，添置了一條方正桀鷹噴墨輪轉雙色數字印刷生產線，成為國內首家打造噴墨數字印刷生產線的報紙印刷機構。在該輪轉數字印刷生產線的幫助下，我們首先要確保完成報社交給的相關內部文件印刷這一政治任務，與此同時，也需要面對圖書出版市場，打響品牌，闖出一條路子，完成實現經濟效益這一重要使命。

方正桀鷹噴墨輪轉雙色數字印刷生產線能給報紙印刷廠帶來諸多變化。

①生產流程簡單快速，可以用最快的速度發(fā)布新聞，廣告內容可以在最后一分鐘進行修改；一份起印，能夠滿足網絡個性化出版的需求，報紙內容可以定制化，更加環(huán)保，物流成本更低。

②噴墨數字印刷技術為報紙印刷廠提供的不僅僅是技術上的變革，更是商業(yè)模式的拓展與創(chuàng)新。如開發(fā)利基市場，開創(chuàng)新的服務，提供創(chuàng)新的、有趣的媒體產品，社區(qū)報紙、個性化報紙、數據化報紙等印刷也將成為可試行的商業(yè)模式。

③北京作為全國最大的圖書市場，圖書按需印刷需求旺盛，這也為報紙印刷廠開展數字印刷提供了可拓展的市場。

我廠“傳統(tǒng)輪轉+數字單張+數字輪轉”的配置組合，可以實現非常多的可能：既能指向新的市場方向——圖書印刷市場、廣告印刷市場，也能為將來實現數字印刷市場和傳統(tǒng)印刷市場融合提供支持。

另外，我廠還添置了兩臺愛克發(fā)UV寬幅噴墨平臺式數字印刷機。與單張彩色數字印刷機相比，其打印出的產品面積更大，承印材質更多樣化。以前因為打印面積問題必須縮圖打印，現在不用了；以前因為設備限制，多數材質不能打印，必須在有限的材質下選擇打印承印物，現在也不需要了，真正做到了創(chuàng)意無邊界，思維無死角。

時至今日，我們反倒要感謝在2007年開展所謂的“一次不靠譜的冒險”的單張紙數字印刷項目！正因為當時的跨界混搭（傳統(tǒng)輪轉+數字單張），我們印報人才有機會接觸并深入了解單張紙印刷，特別是圖書、宣傳冊、宣傳單頁等所涉及到的印前、印中、印后的相關傳統(tǒng)及數字印刷工藝。而這方面人才、技術的積累，又促進了我廠對新印刷市場的逐步拓展。之前所不了解的、做不了的印刷業(yè)務，有了數字印刷機，也就可以嘗試著去做了，雖然不見得在量上有多大突破，但對于進入一個新市場、感知市場并正確解讀市場需求意義非凡。

展望未來

我廠在數字印刷領域探索發(fā)展的這些年，數字印刷項目依然在平穩(wěn)推進，成績雖小，但意義重大，為今后我廠的整體轉型提供了重要參考。

目前，我廠正處于轉型過渡深水期，數字化轉型只是其整體轉型的一小部分，并不是重點。而且，我廠的數字化道路依然很漫長，非一時一日所能成。對于數字印刷項目本身來說，則有可能往文創(chuàng)類方向轉變，畢竟數字印刷項目除去打印、裝訂設備相關的部分，剩下的主要就是設計和銷售兩大塊了，而這正是最有活力和創(chuàng)造力的兩個部分，我們只需要激活員工的活力和創(chuàng)造力，一家高端大氣上檔次的文創(chuàng)類公司就會悄然誕生。

報紙印刷廠數字化轉型是從傳統(tǒng)到數字的轉變，雖然跨度比較大，但畢竟都在印刷行業(yè)，從技術到管理都有著很多相通之處。多數報紙印刷廠數字化轉型投入就算不太成功，也不容易太失敗。這也就是為什么轉型雖然有困難，但是一般還都能抗過去的原因所在。

其實，如果把思路放開些，我們可以看到數字化轉型只是報紙印刷廠轉型的選擇之一，不能算作所有選擇中最好的一個。對于報紙印刷廠來說，多數都有相關報社作為依托，大多不缺資金、地產等要素的投入，完全可以嘗試減少對印刷相關要素的投入，增加房地產、汽車、酒店、金融等跨行業(yè)的發(fā)展轉型要素的投入，這在國內也比較常見。資本原本就有逐利的天性，當前，在利潤率持續(xù)走低的印刷行業(yè)，一部分資金從印刷行業(yè)轉出，轉到利潤率較高的房地產、汽車、酒店、金融等行業(yè)，不僅對印刷行業(yè)發(fā)展沒有損害，而且會有利于印刷行業(yè)整體健康發(fā)展。