陳嘉英

摘 要：企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素之一。地方鐵路做為國(guó)家鐵路網(wǎng)的有益補(bǔ)充，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，并在不斷發(fā)展的過(guò)程中形成了自身的經(jīng)營(yíng)模式和文化特色。今天，在地方鐵路不斷發(fā)展的實(shí)踐中，如何更好更快的統(tǒng)一職工思想和行動(dòng)，營(yíng)造新的企業(yè)精神，建設(shè)新的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外展示形象，已成為改革和時(shí)代的迫切需要。

關(guān)鍵詞：地方鐵路；企業(yè)文化；構(gòu)建

地方鐵路是地方自行投資修建或者與其他鐵路聯(lián)合投資修建，擔(dān)負(fù)地方公共旅客、貨物運(yùn)輸任務(wù)的鐵路。健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源?，F(xiàn)如今，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)、一流企業(yè)靠文化，企業(yè)管理已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變到文化管理階段。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，已迫在眉睫。

1 地方鐵路企業(yè)文化的定位和內(nèi)涵

1.1地方鐵路企業(yè)文化的定位。要引導(dǎo)職工積極參與改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐活動(dòng)，始終把發(fā)展鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力作為根本任務(wù)，為完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革的各項(xiàng)任務(wù)提供思想保證和精神動(dòng)力。要堅(jiān)持以科學(xué)的理論、正確的輿論、高尚的精神、優(yōu)秀的作品，教育引導(dǎo)黨員和職工群眾樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)，弘揚(yáng)新時(shí)期“火車(chē)頭”精神，培育和建設(shè)新的企業(yè)精神，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛(ài)崗，拼搏奉獻(xiàn)。

1.2地方鐵路企業(yè)文化的內(nèi)涵。地方鐵路企業(yè)文化要體現(xiàn)二十一世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化的內(nèi)涵。二十一世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化的內(nèi)涵是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)、以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心、以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)道德為準(zhǔn)則、以企業(yè)環(huán)境為保證、以企業(yè)形象為重點(diǎn)以及以企業(yè)創(chuàng)新為動(dòng)力的系統(tǒng)理念。企業(yè)文化最充分的尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人；最大限度地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，積極適應(yīng)二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的大趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

2 地方鐵路企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)地方鐵路改革發(fā)展、推動(dòng)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，但目前部分地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)還沒(méi)完全認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的獨(dú)特作用，在企業(yè)文化建設(shè)中存在一些不容忽視的問(wèn)題。

2.1受行業(yè)自身因素影響較大。過(guò)去由于受鐵路運(yùn)輸企業(yè)政企不分模式的影響，地方鐵路企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了許多脫節(jié)之處，以人為本的管理理念沒(méi)有得到真正的體現(xiàn)，將精神文明建設(shè)等同于企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)管理中過(guò)于強(qiáng)調(diào)行政命令的剛性約束，將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)形象塑造，以階段性的各種主題活動(dòng)、文體活動(dòng)、表彰活動(dòng)替代企業(yè)文化建設(shè)。過(guò)于注重外在環(huán)境，缺乏對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的挖掘。

2.2地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)還不夠徹底。鐵路運(yùn)輸企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)、安全壓力大、實(shí)行半軍事化管理，諸多因素造就了地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)以抓生產(chǎn)、抓效益、抓安全為主，企業(yè)文化建設(shè)處于似抓非抓的狀態(tài)。一是地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)主要任務(wù)是抓運(yùn)輸生產(chǎn)、安全管理等硬性指標(biāo)，而企業(yè)文化屬于長(zhǎng)期性任務(wù)，取得的效果短期內(nèi)難以量化考核，屬于軟指標(biāo)。二是地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為企業(yè)文化是其它生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品的地方企業(yè)應(yīng)該去創(chuàng)建的，不適用于半軍事化管理的鐵路運(yùn)輸企業(yè)，軍事化的管理標(biāo)準(zhǔn)本身就是鐵路運(yùn)輸企業(yè)的文化，不用再去刻意構(gòu)建。三是認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只要有了收入，有了利潤(rùn)，效益上去了，工資上去了，干部職工心情就好了，凝聚力、向心力就自然形成了。

2.3地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)職工不關(guān)注文化建設(shè)。地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)基本都是老牌國(guó)有企業(yè)，加之鐵路運(yùn)輸企業(yè)是交通物流行業(yè)，且沒(méi)有能與之競(jìng)爭(zhēng)的其他運(yùn)輸企業(yè)。職工思想有牢固的“鐵飯碗”“公家人”的概念，只關(guān)心工資是否漲了，企業(yè)的效益、發(fā)展前景、文化建設(shè)根本不是其關(guān)注的方面。一是認(rèn)為企業(yè)文化是黨政領(lǐng)導(dǎo)要干的事情，領(lǐng)導(dǎo)下命令、下任務(wù)，職工執(zhí)行就行，沒(méi)有主動(dòng)參與意識(shí)，沒(méi)有主人翁意識(shí)。二是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，職工的價(jià)值觀(guān)念有些扭曲，認(rèn)為只悶頭賺錢(qián)就行了，這就導(dǎo)致了職工的生活方式及收入來(lái)源存在多元化趨勢(shì)，集體觀(guān)念淡薄，個(gè)人主義及拜金主義滋長(zhǎng)。

3 地方鐵路企業(yè)文化構(gòu)建的措施

地方鐵路企業(yè)文化是地方鐵路企業(yè)的精神所在，是被全社會(huì)普遍認(rèn)同的、內(nèi)顯于地方鐵路職工綜合素質(zhì)、外顯于路風(fēng)路貌的集合體，是提升地方鐵路競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量。地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)只有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和不斷滿(mǎn)足職工精神文化需求出發(fā)，建設(shè)和培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使地方鐵路在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的活力，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

3.1制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，注重近期效果，全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱苦、長(zhǎng)期的任務(wù)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地推進(jìn)。它既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又要著眼近期效果，長(zhǎng)短結(jié)合，一步一步地扎實(shí)推進(jìn)，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。要認(rèn)真思考和制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和機(jī)制保證。例如結(jié)合施工建設(shè)、暑運(yùn)汛期、春運(yùn)開(kāi)展的安全生產(chǎn)教育，結(jié)合重大節(jié)日開(kāi)展各種紀(jì)念活動(dòng)，這些在近期都能產(chǎn)生很好的效果。只有將企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期效果有機(jī)地結(jié)合與實(shí)施，才會(huì)有力地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

3.2用好載體，抓出特色，促使企業(yè)文化建設(shè)保持旺盛活力。地方鐵路企業(yè)文化建設(shè)要有一定的組織形式和活動(dòng)方式。一是以文體活動(dòng)為載體，通過(guò)積極開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種文體活動(dòng)，營(yíng)造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛(ài)好中陶冶情操、融洽感情，增強(qiáng)溝通和了解；二是以職工崗位競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以創(chuàng)立服務(wù)品牌、拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、樹(shù)立企業(yè)良好形象為目的，開(kāi)展文明服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)和提高；三是以職工崗位學(xué)習(xí)成才活動(dòng)為載體，搞好職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁；四是以職工思想教育活動(dòng)為載體，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，引導(dǎo)職工自覺(jué)地把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，樹(shù)立“路興我榮，路衰我恥”的信念，激發(fā)職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。

3.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范，抓好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中扮演著極為重要的角色，由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的地位，他們應(yīng)該是企業(yè)員工心目中的楷模。因此，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為密切相關(guān)。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)對(duì)搞好企業(yè)文化建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、密切配合、共同組織實(shí)施，工會(huì)團(tuán)委各盡其責(zé)，職工群眾全員參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局，從而提煉和培育出新的地方鐵路企業(yè)文化。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是三個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，是推進(jìn)鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，是加強(qiáng)鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)要不斷深化，達(dá)成共識(shí)。它具有外樹(shù)形象，內(nèi)增動(dòng)力的作用，不是可有可無(wú)，而是對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

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