作為全球頂級(jí)博物館的紐約古根海姆博物館，一直以來在全球性擴(kuò)張過程中也頻頻遇到阻力。為了獲得資金，古根海姆博物館曾出售部分藏品，但這違反了美國(guó)博物館協(xié)會(huì)的相關(guān)規(guī)定。2001年紐約蘇荷分館關(guān)閉，2005年拉斯維加斯分館停止運(yùn)營(yíng)，2012年柏林館也宣布關(guān)閉。當(dāng)然，古根海姆博物館有諸多成功的經(jīng)驗(yàn)，而人們更應(yīng)該看到其擴(kuò)張之后的各種不適。那么，對(duì)于民營(yíng)美術(shù)館業(yè)態(tài)尚且年輕的中國(guó)來說，進(jìn)行族群式擴(kuò)張是否是一種正常的現(xiàn)象，又會(huì)為整個(gè)美術(shù)館界帶來哪些影響？

擴(kuò)張神速是否稍顯盲目？

陳風(fēng)新（中國(guó)國(guó)家畫院美術(shù)館執(zhí)行館長(zhǎng)）：

民生銀行近些年在文化產(chǎn)業(yè)方面有很多實(shí)踐，也許社會(huì)上對(duì)其大規(guī)模建館會(huì)產(chǎn)生諸多質(zhì)疑，但不管從哪個(gè)角度考慮，建設(shè)美術(shù)館都對(duì)文化發(fā)展有促進(jìn)作用，是一件好事。民生投資美術(shù)館是經(jīng)過多年的調(diào)研和建設(shè)才進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段的，并不屬于盲目跟風(fēng)或者任性。

但是現(xiàn)在不管是官方或者民營(yíng)美術(shù)館都存在一個(gè)問題，大家都在追求“高大上”。如果僅僅是表面現(xiàn)象或者“掛羊頭賣狗肉”的行為，就破壞了大眾對(duì)美術(shù)館的向往和信任度。今日美術(shù)館只是一家獨(dú)立的美術(shù)館，經(jīng)過十幾年發(fā)展已經(jīng)成為具有國(guó)際性的成熟美術(shù)館，它一直堅(jiān)持自己的辦館方向和理念，不會(huì)因?yàn)楣芾碚叩母鼡Q而改變初衷，這是一個(gè)值得借鑒的范本。

郭曉彥（北京民生現(xiàn)代美術(shù)館副館長(zhǎng)）：

雖然民營(yíng)美術(shù)館確實(shí)存在危機(jī)，但這樣的發(fā)展也并不算盲目。民生美術(shù)館是民生銀行關(guān)注公益事業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目，真金白銀的投資肯定是有比較詳細(xì)的規(guī)劃的。民生銀行在前些年就有一個(gè)比較大的構(gòu)想，希望在機(jī)緣和空間都允許的情況下，以公益捐資的方式支持文化產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，所有民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)都是一個(gè)新的課題，民生也不例外。在國(guó)家政策對(duì)民間藝術(shù)機(jī)構(gòu)還不明朗的時(shí)候，這將是一個(gè)長(zhǎng)期性的探索過程。

袁先生（某公立美術(shù)館策展人）：

美術(shù)館群的業(yè)態(tài)形式可以根據(jù)各地不同的融資環(huán)境、藝術(shù)資源等使美術(shù)館多元化發(fā)展，把美術(shù)館做成連鎖店的形式恐怕有投資人借藝術(shù)發(fā)展商業(yè)的目的，但美術(shù)館還是應(yīng)把公益性放在第一位。盲目擴(kuò)張可以使美術(shù)館的品牌影響力迅速擴(kuò)大，但也會(huì)造成管理、資金、人文、學(xué)術(shù)等方面的水土不服，還是存在諸多風(fēng)險(xiǎn)的。

柳暉（南京六塵藝術(shù)館館長(zhǎng)）：

民營(yíng)美術(shù)館的族群發(fā)展是民間機(jī)構(gòu)可以更加靈活地發(fā)揮能量的體現(xiàn)，擴(kuò)大了自身藝術(shù)資源和展示平臺(tái)，也使美術(shù)館在更多地方擔(dān)負(fù)起其社會(huì)責(zé)任。這也使藝術(shù)生態(tài)發(fā)生了格局變化，藝術(shù)家不需要都到北京去，對(duì)活躍民間藝術(shù)生態(tài)起到了促進(jìn)作用。

欒倩（華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心館群總館長(zhǎng)）：

館群資源的共享是族群美術(shù)館的優(yōu)勢(shì)和特色。在組織活動(dòng)時(shí)，大家都能通過工作流程來了解各館是怎么做，從其中看到不足從而汲取經(jīng)驗(yàn)，這也是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)和收獲進(jìn)步的機(jī)會(huì)。美術(shù)館形成族群，資源調(diào)配得合理就會(huì)突顯出團(tuán)隊(duì)的力量。但是要有專業(yè)化的管理制度先行，一個(gè)完善的制度和流程是長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。比如像財(cái)務(wù)，大家常會(huì)覺得這種行政事務(wù)與藝術(shù)會(huì)有距離和制約，可是因?yàn)槊佬g(shù)館是一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)里邊有這么多工作人員，不可能天馬行空地來安排，否則會(huì)出現(xiàn)很多問題，特別是形成一個(gè)館群以后，更需要按照一個(gè)貼合完善的制度來推進(jìn)。

范美?。佬g(shù)評(píng)論家）：

應(yīng)該說，民營(yíng)美術(shù)館可以彌補(bǔ)各級(jí)公立美術(shù)館的某些不足，對(duì)于場(chǎng)館設(shè)計(jì)、展覽定位、典藏與重點(diǎn)、研究方向等方面，可以充分發(fā)揮個(gè)性與智慧。但遺憾的是，不少民營(yíng)美術(shù)館越建規(guī)模越大、硬件越來越高檔，其中服務(wù)到位、人氣很旺且讓人印象深刻的卻不多。這些場(chǎng)館往往會(huì)看到一些夸大其詞的商業(yè)宣傳，甚至將一些贗品作為鎮(zhèn)館之寶，讓人覺得在看電視購物廣告。我甚至懷疑，某些民營(yíng)美術(shù)館的設(shè)置是炫耀式的，或是以圈地為目的的，談不上美術(shù)館的公益性、研究性等職能。如果美術(shù)館是非社會(huì)化的，展品不豐富僅如在私宅中放些藏品，何必要單獨(dú)修建并弄一個(gè)“××美術(shù)館”的公共招牌？

王純杰（上海寶龍美術(shù)館館長(zhǎng)）：

應(yīng)該是不會(huì)的。中國(guó)不缺少藝術(shù)家，藝術(shù)資源的豐富讓各家美術(shù)館可以按照自己的追求進(jìn)行定位。一個(gè)美術(shù)館可以定位為國(guó)際性的，也可以定位為亞洲的，可以是傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的或者當(dāng)代的，美術(shù)館多了可以激活更多的資源。不管是族群式美術(shù)館，還是中小型、獨(dú)立的美術(shù)館，都會(huì)獲得屬于自己的社會(huì)資源，關(guān)鍵還是品牌要做好。

郭曉彥（北京民生現(xiàn)代美術(shù)館副館長(zhǎng)）：

這種情況應(yīng)該不會(huì)存在，因?yàn)槊總€(gè)美術(shù)館的使命不同，大家都是做一個(gè)力所能及支持中國(guó)藝術(shù)發(fā)展的工作。美術(shù)館的問題真的就是內(nèi)容的問題，尤其大美術(shù)館，承載了很多功能，但問題是目前還沒能完全發(fā)揮。很多比較大的美術(shù)館也沒有活力，主要是其自身的內(nèi)容沒做好，感覺很空，而中小型民營(yíng)美術(shù)館可能規(guī)劃性會(huì)更強(qiáng)，更容易把內(nèi)容做好。

梅女士（某公立美術(shù)館策展人）：

現(xiàn)在不管公立還是私立美術(shù)館，不管大族群美術(shù)館還是個(gè)體美術(shù)館，把自身的內(nèi)容做好才是頭等大事。現(xiàn)在的藝術(shù)家很多，但有質(zhì)量的學(xué)術(shù)展經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的面孔，其實(shí)那一小部分優(yōu)質(zhì)資源大家都在爭(zhēng)搶。這說明大多數(shù)美術(shù)館喜歡利用現(xiàn)成的資源，并沒有努力進(jìn)行開發(fā)，所以美術(shù)館多了并不代表文化藝術(shù)繁榮了。而重復(fù)利用優(yōu)質(zhì)資源也會(huì)加速藝術(shù)界的兩極分化，這并不是一個(gè)值得歡欣鼓舞的現(xiàn)象。