■劉 源谷 巖李 瑩Liu Yuan& Gu Yan& Li Ying（...東北林業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院，黑龍江哈爾濱 50040）

櫥柜企業(yè)柜身車間流程局部改善研究

■劉 源1谷 巖2李 瑩3Liu Yuan1& Gu Yan2& Li Ying3
（1.2.3.東北林業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院，黑龍江哈爾濱 150040）

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息技術(shù)的革新以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)正發(fā)生了巨大的變化。其中生產(chǎn)車間流程的完善與改進(jìn)是各個(gè)企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的重要環(huán)節(jié)。本文從實(shí)際出發(fā)結(jié)合廚房家具廠柜身車間目前布局的合理性來(lái)探尋并挖掘其中需要提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)。通過(guò)這些機(jī)會(huì)點(diǎn)的合理提升旨在幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間、提高產(chǎn)品的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)高效益、高質(zhì)量、低成本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

廚房家具；柜身車間；流程改造；合理布局

1　柜身車間的布局現(xiàn)狀

廚房家具廠柜身的產(chǎn)量在生產(chǎn)中占有絕對(duì)的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)比例，雖然在一套櫥柜安裝的過(guò)程中柜身并不直接面對(duì)客戶，也不會(huì)給客戶帶來(lái)直接的影響。但從純粹的生產(chǎn)角度來(lái)說(shuō)，柜身生產(chǎn)的重要性并不亞于柜門［1］。在一個(gè)柜體生產(chǎn)過(guò)程中，柜門車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)占1/4空間，而柜身車間生產(chǎn)則占3/4空間；如果一家企業(yè)一天中生產(chǎn)4000套這樣的柜體，柜門車間僅僅生產(chǎn)1000件柜門，柜身車間生產(chǎn)要占3000件柜身。目前柜身車間的主要工序流程如圖1、圖2。

從圖2我們可以看到柜身車間生產(chǎn)流程的總體過(guò)程，每一道流程的具體位置及半成品存放的具體位置，其中也能看出它們?cè)诹鲃?dòng)過(guò)程中的具體路線，同時(shí)半成品在生產(chǎn)線生產(chǎn)流動(dòng)的過(guò)程中明顯可以看出不是一條直線。

1.1目前柜身車間的三道工序的運(yùn)輸流程［2］

櫥柜在車間生產(chǎn)的每一道工序都非常重要，其中電子開(kāi)料鋸和推臺(tái)鋸是櫥柜生產(chǎn)的前兩道工序，而柜身車間的六排鉆則是生產(chǎn)的收尾階段，它們都與封邊機(jī)有著密切的聯(lián)系（見(jiàn)圖3）。

從電子開(kāi)料鋸和推臺(tái)鋸位圖中（圖3）可以看出該車間目前的擺放位置有不合理之處，這樣的擺放會(huì)增加生產(chǎn)的時(shí)間成本，而其半成品存放區(qū)較遠(yuǎn)也會(huì)增加運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間成本。

六排鉆工序需要把底板排孔之后再把半成底板品運(yùn)回，由封邊機(jī)對(duì)其進(jìn)行封邊操作，它們之間存在來(lái)回運(yùn)輸產(chǎn)品的動(dòng)線，其聯(lián)系非常緊密（見(jiàn)圖4）。

1.2目前三道工序運(yùn)輸流程對(duì)生產(chǎn)的影響

電子開(kāi)料鋸、推臺(tái)鋸及六排鉆沒(méi)有合理的布局會(huì)使產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中增加很多的運(yùn)輸時(shí)間，這樣產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中所消耗的時(shí)間就會(huì)有所增加，使產(chǎn)品的生產(chǎn)率降低［3］。

同時(shí)，在長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)諸如碰撞的問(wèn)題，從而會(huì)增加單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。這樣的位置布局不僅會(huì)影響柜身車間的生產(chǎn)而且也會(huì)增加柜門車間的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

2　柜身車間的機(jī)會(huì)點(diǎn)

廚房家具的生產(chǎn)高峰受家裝產(chǎn)業(yè)影響，跟家裝一樣具有季節(jié)性。從上述生產(chǎn)情況來(lái)看，在訂單量比較大的季節(jié)車間生產(chǎn)存在不少提高效能的機(jī)會(huì)點(diǎn)［4］。除了人為因素以外，我們還可以從上面明顯看出柜身車間生產(chǎn)流水線布局存在很多不妥之處，這些會(huì)直接影響車間生產(chǎn)效率提高。

2.1工作區(qū)域內(nèi)部調(diào)整及存放區(qū)域的重新劃分［5］

在圖2中可以看出該柜身車間并沒(méi)有合理規(guī)劃，使得整體的生產(chǎn)流程不暢。合理的車間規(guī)劃應(yīng)該按照生產(chǎn)流程進(jìn)行設(shè)置，這樣才能使每一道工序與下一道工序進(jìn)行有效的銜接，從而縮短運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間成本，以提高生產(chǎn)效率。具體劃分設(shè)計(jì)見(jiàn)圖5、圖6。

通過(guò)開(kāi)料位置互換和推臺(tái)鋸位置互換可以確保這兩塊區(qū)域的生產(chǎn)是按照直線進(jìn)行，同時(shí)也不會(huì)影響柜門車間的生產(chǎn)；推臺(tái)鋸位置互換及位置的移動(dòng)把精截留又足夠的空間，使得截取大的門板和長(zhǎng)的橫擔(dān)不會(huì)受空間的影響。調(diào)整之后半成品從一道工序流到下一道工序的時(shí)間也會(huì)縮短（見(jiàn)圖5）。

■圖1　柜身車間制造流程圖

■圖2　柜身車間全圖

■圖3　電子開(kāi)料鋸和推臺(tái)鋸位圖

■圖4　六排鉆位圖

批量訂單生產(chǎn)線的六排鉆和零散訂單生產(chǎn)線的六排鉆進(jìn)行位置互換可以使它們與各自的上一道工序聯(lián)系的更緊密些，也會(huì)縮短它們的來(lái)回運(yùn)輸?shù)木嚯x，從而減少因運(yùn)輸帶來(lái)的時(shí)間成本，調(diào)高生產(chǎn)效率減少生產(chǎn)成本（見(jiàn)圖6）。

2.2三道工序調(diào)整后運(yùn)輸時(shí)間的對(duì)比分析

電子開(kāi)料鋸和推臺(tái)鋸布局調(diào)整之后，其運(yùn)輸所耗費(fèi)的時(shí)間成本會(huì)有大幅降低，不僅流水線變成了直線式而且使得柜身車間的生產(chǎn)順序更具有合理性（見(jiàn)表1）。

從表1可以看出，調(diào)整之前從電子開(kāi)料到推臺(tái)鋸所耗費(fèi)的純運(yùn)輸時(shí)間為65秒，而調(diào)整之后所耗費(fèi)的純運(yùn)輸時(shí)間僅為24秒，與以前相比時(shí)間縮短了41秒。

推臺(tái)鋸分為精截（短切）和拉槽兩種，通過(guò)把開(kāi)料的兩個(gè)推臺(tái)鋸位置互換有利于節(jié)省內(nèi)部運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間成本（見(jiàn)表2），內(nèi)部的生產(chǎn)流程由以前的回流式生產(chǎn)變?yōu)轫樍髦本€式生產(chǎn)。

在表2中調(diào)整前的運(yùn)輸耗費(fèi)時(shí)間為43秒，通過(guò)合理的內(nèi)部調(diào)整運(yùn)輸所耗費(fèi)的時(shí)間減少到21秒，與調(diào)整前相比時(shí)間可以節(jié)省了22秒。

柜身六排鉆（底板）和高頻線六排鉆通過(guò)調(diào)整后（圖6），柜身六排鉆與上一道工序（柜身封邊機(jī)）的距離縮短很多（見(jiàn)表3），柜身的封邊機(jī)和六排鉆處在同一條直線上生產(chǎn)，由以前的45度角的斜式生產(chǎn)變成直線式生產(chǎn)。

通過(guò)表3看出兩個(gè)車間六排鉆的互換把柜身車間的六排鉆與以前的柜身存放區(qū)域的距離縮短，使以前運(yùn)輸時(shí)間由47秒減少道23秒，總的時(shí)間節(jié)省24秒。

通過(guò)三個(gè)柜身車間流程局部改善可以縮短車間產(chǎn)品生產(chǎn)周期，假設(shè)柜身車間生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，每一件在生產(chǎn)中都能節(jié)省時(shí)間為87秒，總共節(jié)省時(shí)間87000秒，87000/60=1450分鐘，1450 60≈24.17小時(shí)，就是生產(chǎn)1000件可以縮短約一天多的時(shí)間，這將為公司節(jié)省很大成本。

2.3調(diào)整后的三道工序?qū)χ車挠绊?/p>

■圖5　車間設(shè)備位置調(diào)整方案

■圖6　排鉆工序設(shè)備位置調(diào)整方案

表1　開(kāi)料鋸和推臺(tái)鋸之間的運(yùn)輸時(shí)間差

表2　精截（短切）推臺(tái)鋸和拉槽推臺(tái)鋸之間的運(yùn)輸時(shí)間差

表3　柜身六排鉆和高頻線六排鉆之間的運(yùn)輸時(shí)間差

經(jīng)過(guò)調(diào)整后柜門電子開(kāi)料鋸移到距柜門生產(chǎn)流水線的位置，使電子開(kāi)料鋸與下一道工序變的更為銜接，縮短了柜門生產(chǎn)的時(shí)間成本，降低柜門被破壞的機(jī)會(huì)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。

柜身六排鉆調(diào)動(dòng)后不僅為零散訂單生產(chǎn)線節(jié)省了時(shí)間成本，同時(shí)也會(huì)有利于批量訂單生產(chǎn)線直線式流水化，并縮短流水作業(yè)的運(yùn)輸成本?？傊{(diào)整之后的生產(chǎn)線都會(huì)變得更順暢，有利于提高生產(chǎn)效率并美化車間環(huán)境。

3　結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)流水線標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。生產(chǎn)中的所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工序的前后次序沒(méi)有一定的生產(chǎn)模式的話，一定會(huì)影響生產(chǎn)時(shí)間效率的提高［6］。因此必須對(duì)作業(yè)流程模式做以規(guī)范并貫徹執(zhí)行，使夠使企業(yè)的生產(chǎn)流水線更加標(biāo)準(zhǔn)化。

（責(zé)任編輯：北 方）

［1］丁文培，許柏鳴.小戶型廚房家具設(shè)計(jì)研究［J］.家具與室內(nèi)裝飾，2013，（05）：56-57.

［2］牛茜茜，吳智慧，林建旋.我國(guó)廚柜企業(yè)向整體廚房發(fā)展模式的探究［J］.家具與室內(nèi)裝飾，2012，（02）：11-13.

［3］李向明.北京醫(yī)藥股份有限公司的流程再造研究［D］.北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2005.

［4］鄒紹謙，易欣，蘇麗萍.板式廚房家具排鉆工序的改善研究［J］.中國(guó)住宅設(shè)施，2011，（06）：57-60.

［5］宋守許.面向家電產(chǎn)品的逆向物流關(guān)鍵技術(shù)研究［D］.合肥：合肥工業(yè)大學(xué)，2007.

［6］周奇才，叢林.如何在生產(chǎn)部門建立行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系［J］.物流科技，2009，（02）：133-136.

Cupboard Companies Cabinet Body Workshop Process Partial Improvement Research

With the development of economy， the innovation of information technology and the fierce market competition， Modern enterprise 's production have taken place great changes.Including the improvement of the production workshop process is an important link of the enterprise w in the market competition initiative.This article embarks from the actual ，combining the rationality of Kitchen furniture factory ark body shop now layout to explore and excavate which opportunities need promotion.Through these Reasonable ascension the opportunity point of in order to help enterprise to save production time， improve the product's liquidity， realize high benefit， high quality and low cost of operation target.

Kitchen Furniture； Cabinet Body Shop； The Process Modification； Reasonable Layout

TS664.05

A

1006-8260（2015）07-0011-03

2015中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助（編號(hào)：2572015AB21）

引文格式：劉 源，谷 巖，李 瑩.廚房家具廠柜身車間流程局部改善［J］.家具與室內(nèi)裝飾，2015，（07）：11-13.