張小平

上世紀初，湖北有家鹵鴨店，制作的鹵鴨香酥可口，暢銷省內(nèi)外。店主準備追加投資大干一場時，卻發(fā)生了一場大事故，幾百名顧客在食用鹵鴨后都出現(xiàn)了不同程度的腹瀉，后來才發(fā)現(xiàn)有人暗中在鹵鍋里投放了瀉藥。店主惱怒不已，開始私下追查幕后的黑手。

終于，店主打探到瀉藥由主廚投放。主廚在店里主持煮鹵工藝多年，漸漸地抱怨起店主給自己發(fā)少了工資，于是動起邪念。掌握真相后，店主決定不聲張，他淡定地找到主廚說：“師傅您年歲已高且勞苦功高，不如日后就專門幫我管理店中的賬務，我給您開雙倍工資?！?/p>

這無異于天上掉下大餡餅，主廚樂壞了?？伤麤]文化，管賬一塌糊涂，不得已，店主只能替他安排了助手。那之后，主廚每天盯著助手做賬，無事一身閑，卻領著豐厚的酬勞，無比自在舒服。

過了10年，主廚患病臥床不起，他懺悔了自己曾做過的傻事。店主苦苦地笑了，愧欠地說：“真正該寬恕的人是我呀！我早就知道你根本不適合管賬，之所以還要賞你這份美差，其實是想軟禁你的手藝，扼殺你的歹心，阻止你另立爐灶或再行損害我生意的壞事呀！”聽完，主廚悲憤交加，郁郁而死。

主廚原以為自己撿了金元寶，哪料到掉入了精心設計的陷阱中，被安逸埋沒了非凡的才藝，被舒坦綁架了如華的光陰，直到人生揮霍殆盡，方知自己消受了人世間最毒的狠招。

英國人西蒙·拉特爾在音樂方面極具天賦，他從16歲起擔任多家樂隊指揮，在國際樂壇享有很高聲譽。1989年，素有“世界第一交響樂團”之稱的柏林愛樂樂團因仰慕其才華，打算聘請他擔任首席指揮。那一天，樂團負責人畢恭畢敬地呈上聘書：“您在指揮領域的才能和成就舉世公認，擔任我們首席指揮家實至名歸?！?/p>

拉特爾想了想，用力搖了搖頭：“我深知自己才疏學淺，如果我過早坐上高位，不僅將影響到你們樂團的聲譽，還將阻礙自身進步?！?/p>

拉特爾的拒絕令公眾難以理解，媒體公開批評他性格懦弱，不敢接受挑戰(zhàn)。拉特爾對此置若罔聞，依舊堅持自己的觀點：“過高的褒獎只會讓人驕縱迷惑，我寧愿守著適合的崗位苦度今生，也不會因貪慕虛榮而攀附在高枝上，為圖一時風光而迷失了自我。”

那之后，他潛心鉆研古典音樂，指揮和表演功底日臻深厚。到2002年，柏林愛樂樂團再次發(fā)來邀請，這次拉特爾欣然接受：“我已做好充分準備，有信心帶領樂團再創(chuàng)佳績?！惫?，他以出色的指揮贏得了全球的喝彩，并最終登上了“世界第一指揮家”的寶座。

一個人在取得成績后，得到公正適度的獎勵，這可以激發(fā)積極性，原本是好事，可是，名不副實、過重過高的獎勵，往往導致被獎勵者自欺自滿，陶醉在榮譽中沾沾自喜，沉浸在放大的榮耀中忘乎所以，猶如身陷溫柔的泥沼中，到泥漿淹及頭頂，方才悔恨莫及。瑞士心理學家皮亞杰說過：“錯誤的獎勵往往比錯誤的懲罰更可怕，它會助長人的傲慢，讓人看不清自己?！卞e誤的獎勵，容易讓人在安逸中迷失，在自大中驕縱，在自滿中虛度。

最重的懲罰，其實是誤賞，好比主廚在安逸的獎賞中沉淪，好比拉特爾擔心過度的獎勵會澆熄自己前進的渴望。所以，作為管理者，在應用獎勵作為激勵時，應以審慎的眼光，準確評判被獎者是否有資格、有能力得到獎勵，既不能獎過了頭，不能獎錯了法，也不能獎偏了位，否則將達不到預期效果，甚至還可能在下屬中間帶來負作用。而作為被管理者，當意外地獲得那些不該得或多得了的獎賞時，不要急于歡喜，而應提高警惕，也許懲罰就藏在其后。

（肖進摘自《中國青年》2014年第14期）