趙文娟

摘 要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)在近幾年得到了很大的發(fā)展，各式各樣的企業(yè)在不斷的增加，企業(yè)的管理模式也在不斷的發(fā)生著變化。人們?yōu)榱似髽I(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行了各式各樣的改革，其目的就是不斷的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)領(lǐng)域的管理就非常重要的一個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講有著很大的影響。會(huì)計(jì)工作在新的形勢(shì)下面臨著很多的問(wèn)題，怎樣開(kāi)展好這項(xiàng)工作是我們研究的重點(diǎn)。在會(huì)計(jì)工作中一般的情況包括兩個(gè)方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。這樣才能把這兩者很好的融合到一起是我們研究的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，下面這篇文章就是從這個(gè)方向入手進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)工作有著非常悠久的歷史，在古代不同的朝代都有不同的部門(mén)開(kāi)展這項(xiàng)工作。今天的會(huì)計(jì)工作也在不斷的進(jìn)行發(fā)展，在企業(yè)中慢慢的擔(dān)當(dāng)起非常重要的責(zé)任，怎樣開(kāi)展這項(xiàng)工作是我們必須要研究的。改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，出現(xiàn)了很多的問(wèn)題也，在財(cái)務(wù)方面人們以前僅限于如何做相關(guān)的賬目而已，沒(méi)有實(shí)際的參與到企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，很大程度上充當(dāng)著配角。今天的企業(yè)不斷地發(fā)展，很多的工作都需要會(huì)計(jì)工作的參與，這是發(fā)展的需要。這些方面大家感覺(jué)一定很陌生，正是處于這樣的情形，希望這篇文章能夠很好的提升大家的了解與認(rèn)識(shí)。

一、改進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系

打造完善的會(huì)計(jì)體系對(duì)于公司才競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展有著很好的良性效果，還可以為公司制定日常戰(zhàn)略提供科學(xué)的參考。會(huì)計(jì)體系對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)來(lái)講，如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，在很大的程度上能夠用?shí)際的數(shù)據(jù)對(duì)于相關(guān)方面展開(kāi)指導(dǎo)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理是這項(xiàng)工程的最為關(guān)鍵的部分，只有兩者進(jìn)行緊密的配合以及兼容這樣很好的達(dá)到預(yù)期的效果，需依照我國(guó)的有關(guān)政策法規(guī)及公司的實(shí)際狀況，不僅需劃定管理會(huì)計(jì)的職權(quán)，令公司自身資源得到科學(xué)配置，還需將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為主體，確保管理會(huì)計(jì)工作時(shí)訊息的真實(shí)性。就目前而言，很多的企業(yè)采用兩者分離的管理模式，這樣出現(xiàn)了很多工作出現(xiàn)了交集，也就是配置不合理，違背了科學(xué)的配置，這樣就要求企業(yè)要進(jìn)行不斷的升級(jí)，兩者進(jìn)行很好的合并，對(duì)于工作做好組內(nèi)的劃分，從而達(dá)到最佳效果。

二、推動(dòng)會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備的日常業(yè)務(wù)工作能力

企業(yè)要想提升自身的會(huì)計(jì)人員日常業(yè)務(wù)能力，從認(rèn)識(shí)上對(duì)于員工進(jìn)行整體的提高，人們的觀念得到了提高，那么在日常業(yè)務(wù)能力上提高就會(huì)變得更加的簡(jiǎn)單。在之前的很長(zhǎng)的階段，作為基層的工作人員，每天機(jī)械式的完成各項(xiàng)工作，對(duì)于工作的內(nèi)容，以及創(chuàng)新方法方面根本沒(méi)有任何的意識(shí)，對(duì)于事物的了解大部分停留在剛剛從業(yè)階段的情形上面，平時(shí)對(duì)于學(xué)習(xí)失去了興趣，這樣的問(wèn)題非常的普遍，從而導(dǎo)致行業(yè)停滯不前，慢慢的就會(huì)出現(xiàn)人們的實(shí)際工作滿足不了真正的需求。面對(duì)這類問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該更好的促進(jìn)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織專業(yè)培訓(xùn)，更多的對(duì)于先進(jìn)的模范企業(yè)進(jìn)行參觀，定期的對(duì)員工進(jìn)行考核，就某些專業(yè)的崗位應(yīng)該進(jìn)行持證上崗。對(duì)于團(tuán)隊(duì)進(jìn)行骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，無(wú)賴的發(fā)展將會(huì)變得更迅速，將遇到更多的問(wèn)題，想要不被行業(yè)淘汰就要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。此外，應(yīng)該建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于歷次考核優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于基層的員工更多的采用獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)于高層人士更多的采用精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、樹(shù)立完善有效的融合機(jī)制

企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制還需不斷的調(diào)整與升級(jí)，這也就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須合二為一，憑借打造合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)制，令公司的會(huì)計(jì)工作可以持續(xù)符合會(huì)計(jì)訊息調(diào)用人的多樣性要求，這樣能夠很好的避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。就當(dāng)前的情況而言，很多人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作中沒(méi)有任何的作用，很多的工作直接的就有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成，這樣的問(wèn)題出現(xiàn)是非常大的可怕的，所以必須要進(jìn)行兩者關(guān)系的調(diào)和，針對(duì)于具體的情況進(jìn)行具體分析，針對(duì)于大部分的信息做了一下歸納：第一，公司管理者需更加重視管理會(huì)計(jì)工作，在工作及營(yíng)運(yùn)內(nèi)科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)；第二，需加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)活動(dòng)，設(shè)計(jì)必要的人才培養(yǎng)機(jī)制，推擠企業(yè)內(nèi)全體人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)必要性的認(rèn)識(shí)；第三，針對(duì)日常會(huì)計(jì)相關(guān)訊息的收集，需憑借科學(xué)的形式獲取，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的合二為一。

四、樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意識(shí)

于中國(guó)新形勢(shì)內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的合二為一可以增加公司的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)，從而創(chuàng)造更大的收益為企業(yè)。但是，管理者的思想觀念跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，更注重于怎樣最快見(jiàn)到收益，這樣就出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，當(dāng)前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，如何的開(kāi)展工作變得非常的重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者只有很好的融合到一起緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步向前發(fā)展，在很多的發(fā)展理念上從全局出發(fā)，提出更多的策略與計(jì)劃。企業(yè)需要的就是這種創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新解決問(wèn)題，未來(lái)企業(yè)發(fā)展來(lái)自于多個(gè)方面，這一方面不容忽視。

五、改進(jìn)財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)報(bào)告

加大推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的合二為一，必須于財(cái)務(wù)文件的格式層次展開(kāi)科學(xué)的改良。在目前的狀況，反應(yīng)為很多的時(shí)候財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的匯報(bào)的方式比較固定化，這樣就導(dǎo)致了一些不適應(yīng)的狀況，對(duì)于問(wèn)題的分析過(guò)程中非常容易引入誤區(qū)，加大了工作量，兩者可以對(duì)于信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)于問(wèn)題描述的過(guò)程中不進(jìn)行重復(fù)，在日常工作的效率會(huì)大大提升，今天的工作特點(diǎn)越來(lái)越個(gè)性化，這也就是出現(xiàn)了很多的問(wèn)題處理分析的過(guò)程中要有特殊的針對(duì)性，針對(duì)于一些不好進(jìn)行咨詢分類的一定要進(jìn)行標(biāo)注。合二為一的工作看起來(lái)非常的麻煩，其實(shí)為了更簡(jiǎn)單的工作而已，這項(xiàng)工作是未來(lái)必須要開(kāi)展的，是發(fā)展的的必須階段。

六、結(jié)論

中國(guó)的金融機(jī)制日益完善，但市場(chǎng)氛圍卻也在日益白熱化，企業(yè)如何的發(fā)展成為大家研究的一個(gè)重點(diǎn)。時(shí)代在不斷的進(jìn)步，企業(yè)就要跟著時(shí)代的發(fā)展步伐向前發(fā)展，發(fā)展的過(guò)程中遇到問(wèn)題是非常正常的事情，我們要擺平心態(tài)，事物的發(fā)展就是跟著問(wèn)題的產(chǎn)生有著密切的聯(lián)系，一旦問(wèn)題發(fā)生了，如果很好的進(jìn)行利用，那么就會(huì)不斷地完善不完善的部分，從而達(dá)到行業(yè)的進(jìn)一步升華，就目前而講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)合二為一就是這樣的階段，從目前的發(fā)展來(lái)看已經(jīng)取得了一定了成績(jī)，只要沿著當(dāng)前的發(fā)展步伐去向前走，那么在不久的將來(lái)一定會(huì)取得更大的進(jìn)步！

參考文獻(xiàn)：

管符鈺.簡(jiǎn)述新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商，2014，（16）.