周晶 王詩(shī)瑋

摘 要：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自興起已有已經(jīng)進(jìn)入面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困惑階段。筆者根據(jù)由正泰集團(tuán)、富通集團(tuán)等8 家浙江大型民營(yíng)龍頭企業(yè)和工銀瑞信共同發(fā)起成立的浙江民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合投資股份有限公司日前投入運(yùn)營(yíng)，針對(duì)浙江民營(yíng)資本開(kāi)啟抱團(tuán)投資、跨界發(fā)展模式的事件，采用SWOT分析的方法，對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)抱團(tuán)投資的條件進(jìn)行分析，并為提出了浙江民營(yíng)企業(yè)今后的發(fā)展提出合理化的建議。

關(guān)鍵詞：SWOT分析；浙江民營(yíng)企業(yè)；抱團(tuán)投資；建議

一、前言

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要組成部分，已經(jīng)不能忽略其重要作用。據(jù)2012年-2013年工商聯(lián)數(shù)據(jù)分析，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)GDP中的比重已超越60%。我國(guó)有超過(guò)1000萬(wàn)家登記在案的私營(yíng)企業(yè)，平均注冊(cè)資金激增7.8%，企業(yè)規(guī)模與實(shí)力持續(xù)增漲。浙江作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最早發(fā)育地之一，也是全國(guó)著名的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省，引領(lǐng)著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而發(fā)展至今，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)自身缺陷逐漸凸顯，“規(guī)模小、分布散、實(shí)力弱”的企業(yè)現(xiàn)況嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)擴(kuò)展，亟需產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

民營(yíng)企業(yè)也正嘗試新的發(fā)展方式與思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求突破不堪現(xiàn)狀。由正泰集團(tuán)、富通集團(tuán)等8家浙江大型民營(yíng)龍頭企業(yè)和工銀瑞信銀行聯(lián)合建立的浙江民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合投資股份有限公司近日正式運(yùn)營(yíng)，這是浙江民營(yíng)企業(yè)整合資本同謀發(fā)展的一次新的嘗試，也開(kāi)啟浙民營(yíng)企業(yè)抱團(tuán)投資、跨界發(fā)展的新紀(jì)元。下面筆者對(duì)浙民營(yíng)企業(yè)抱團(tuán)投資的條件并結(jié)合浙商經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展情況進(jìn)行SWOT分析，提出合理的建議與對(duì)策。

二、SWOT分析視角下分析浙江民營(yíng)企業(yè)開(kāi)啟抱團(tuán)投資模式

抱團(tuán)投資模式并不是民營(yíng)企業(yè)首創(chuàng)，浙江民營(yíng)企業(yè)大多都是中小企業(yè)，通常少信息、低透明，自身實(shí)力有限，抱團(tuán)是為了整合資源，積攢更多企業(yè)實(shí)力。將多個(gè)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合抱團(tuán)是否能夠“取暖”，將面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，筆者的分析如下：

圖 SWOT分析視角下分析浙江民營(yíng)企業(yè)開(kāi)啟抱團(tuán)投資模式

1.Strength優(yōu)勢(shì)分析

（1）經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，與市場(chǎng)互動(dòng)活躍。浙江民營(yíng)企業(yè)大都屬于中小型企業(yè)，與國(guó)企想比，內(nèi)部管理較為簡(jiǎn)潔，信息溝通便捷，方便對(duì)市場(chǎng)情勢(shì)變更反應(yīng)迅速。國(guó)際貿(mào)易日益趨向于交貨期短、商品品種齊全、價(jià)格可調(diào)節(jié)等特點(diǎn)，這種特點(diǎn)正適合浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮其完全市場(chǎng)化導(dǎo)向的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)供求變化，把握好時(shí)機(jī)順應(yīng)市場(chǎng)需求，迅速調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方向，較為容易快速獲得高額報(bào)酬。從決策、融資再到生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)所需要的營(yíng)運(yùn)周期短，短則一個(gè)月長(zhǎng)則三個(gè)月。這種“快、準(zhǔn)、頻”的經(jīng)營(yíng)方式也促成浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）產(chǎn)業(yè)集群特征明顯，區(qū)域協(xié)力發(fā)展。指的是在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)，集中發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)，逐步形成完整的生產(chǎn)鏈，工廠、企業(yè)之間聯(lián)系密切，分工再細(xì)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化，為企業(yè)降低邊際成本，形成規(guī)模效應(yīng)，且提高浙江產(chǎn)品市場(chǎng)份額。集群內(nèi)同行業(yè)、企業(yè)之間互相學(xué)習(xí)與合作，形成互補(bǔ)互助紐帶，大幅提高集群產(chǎn)品的質(zhì)量。浙江作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份，根據(jù)自身特殊性形成產(chǎn)業(yè)集群，表現(xiàn)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)。如義烏3000多家小商品生產(chǎn)企業(yè)、占全國(guó)總出口量高達(dá)90%的溫州打火機(jī)、紹興的輕紡印染產(chǎn)業(yè)、蕭山的化纖紡織產(chǎn)業(yè)、海寧的皮革產(chǎn)業(yè)、諸暨的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)、嘉善的木制業(yè)、富陽(yáng)造紙產(chǎn)業(yè)、臺(tái)州汽摩配件生產(chǎn)基地等集群。區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群整合資源、凝聚實(shí)力，孕育出很多馳名中外的浙江民營(yíng)企業(yè)榜樣。

（3）企業(yè)家楷模與不怕吃苦的精神。宗慶后、李書(shū)福、馬云等一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家具有第一個(gè)“吃螃蟹”的冒險(xiǎn)精神，不安于現(xiàn)狀，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，敢于沖破各種頑固守舊觀念和陳規(guī)陋習(xí)的束縛，敢闖敢拼，敢為天下先。他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，吃苦耐勞，才先于他人取得市場(chǎng)先機(jī)，獲取更多資源，也形成了“有市場(chǎng)的地方總有浙商”的說(shuō)法。

2.Weakness劣勢(shì)分析

（1）企業(yè)生存周期短，出現(xiàn)短壽現(xiàn)象。根據(jù)對(duì)浙江省1988年注冊(cè)的1035余家企業(yè)生存周期的調(diào)查結(jié)果顯示， 浙江民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為3.44年。壽命在1年-3年的企業(yè)比重最大，占32.7%；其次，3年-5年生命周期的企業(yè)比例為29.72%，相比之下1年以下和5年以上的企業(yè)數(shù)目較少，分別占17.08%和22.3%。由此可見(jiàn)，生命年限短于5年的企業(yè)比例超過(guò)77.7%（詳見(jiàn)表1）。

表1 浙江民營(yíng)企業(yè)生命年限調(diào)查結(jié)果

相比之下，國(guó)外民營(yíng)企業(yè)平均生命周期為12.5年，其中有不少跨國(guó)企業(yè)已有超過(guò)百年的成長(zhǎng)史。基于我國(guó)歷史與經(jīng)濟(jì)發(fā)展遺留的問(wèn)題，浙江乃至全國(guó)民營(yíng)企業(yè)要走過(guò)艱難與曲折的道路，才能存活得更長(zhǎng)久。

（2）市場(chǎng)地位不穩(wěn)定，易被忽略受歧視。我國(guó)憲法規(guī)定：國(guó)家在社會(huì)主義初級(jí)階段堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。但現(xiàn)實(shí)情況是，民營(yíng)企業(yè)處于被忽視受歧視的境地。雖然憲法表明民營(yíng)企業(yè)處于公平的市場(chǎng)地位，政府部門(mén)在政策貫徹執(zhí)行上不到位，對(duì)具體相關(guān)服務(wù)的意識(shí)也模糊不清；下級(jí)政府部門(mén)在處理民營(yíng)相關(guān)事務(wù)與服務(wù)中存在有意無(wú)意偏袒著國(guó)企和外企的不公平現(xiàn)象，難以保障民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益。

（3）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺少創(chuàng)新技術(shù)與管理精英。據(jù)統(tǒng)計(jì)90%以上的浙江民營(yíng)企業(yè)實(shí)行家族制的人員管理模式，民營(yíng)企業(yè)家基本上來(lái)自“草根”，他們自身素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)知識(shí)儲(chǔ)備有限，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展與投資規(guī)劃不明確，為了保全企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)不落入他人之手，很少吸納擁有先進(jìn)技術(shù)的人員做高層，這些都影響民營(yíng)企業(yè)實(shí)力不斷壯大的因素。

3.Opportunity機(jī)會(huì)分析

（1）相對(duì)區(qū)位位置優(yōu)勝。一方面，浙江位于東海之濱，北部緊鄰上海，東部擁有寧波港，旅游資源比較豐富，也吸引更多的外籍人士和內(nèi)陸地區(qū)人才來(lái)浙江投資、旅游、工作，浙江省與許多海外人士保持著長(zhǎng)期良好的商業(yè)聯(lián)絡(luò)。另一方面，浙江區(qū)位要素相似優(yōu)勢(shì)，具備相似的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境條件，浙江民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力較強(qiáng)，決策靈活多變。

（2）國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來(lái)的機(jī)遇。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)讓浙江民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)獲取更多訂單，有利于幫助浙商擴(kuò)展市場(chǎng)，也進(jìn)一步擴(kuò)大我國(guó)的出口量。但更多的國(guó)外跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)取更多的份額，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將變得更為激烈，這在一定程度上將激發(fā)浙江民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，迫使企業(yè)改善產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平，注重技術(shù)投入和樹(shù)立自身品牌，不能一味地仿冒其他產(chǎn)品。

4.Threat威脅分析

（1）國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著外向型經(jīng)濟(jì)的深入，市場(chǎng)國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)全球化使民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨更大的壓力與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需另辟蹊徑，運(yùn)用創(chuàng)新思維改良市場(chǎng)開(kāi)拓模式。相比一貫注重高新科技的外企，浙江大多企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)技術(shù)實(shí)力薄弱，自主研發(fā)水平較低，沒(méi)有核心技術(shù)；而且，在產(chǎn)品追求高新化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多極化的今天，廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料的優(yōu)勢(shì)也不再明顯。相比缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和投資策略的民營(yíng)企業(yè)，跨國(guó)企業(yè)實(shí)力雄厚，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，有緊密的客戶(hù)關(guān)系和充足人才儲(chǔ)備，對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)而形成巨大威脅。

（2）企業(yè)融資成難題，獲取資金途徑單一。企業(yè)融資是以銀行貸款、內(nèi)部融資和民間集資為主要方式。目前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資主要資金來(lái)源于內(nèi)部融資和自籌。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)，必然需要大量融資，向銀行申請(qǐng)貸款成為中小民營(yíng)企業(yè)的主要融資選擇。由于金融行業(yè)融資規(guī)格較高，金融機(jī)構(gòu)基本被國(guó)有大銀行把持，而民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模小，實(shí)力較弱，大多不能達(dá)到銀行苛刻的信用標(biāo)準(zhǔn)，缺乏相關(guān)信用記錄，很難在銀行通過(guò)單據(jù)抵押等方式提前獲取貨款，大銀行更愿意貸款給大企業(yè)，因此民營(yíng)企業(yè)從銀行貸款融資十分困難。即便企業(yè)從銀行貸款融資，由于資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，貸款的供給數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)資金的需求量，這就決定浙江民營(yíng)企業(yè)不能像大型企業(yè)拿出巨額資金直接開(kāi)拓投資回報(bào)期長(zhǎng)且后期回報(bào)豐厚的跨界跨國(guó)大項(xiàng)目。

二、SWOT分析方法下民營(yíng)企業(yè)開(kāi)啟抱團(tuán)投資的策略與建議（見(jiàn)表2）

通過(guò)對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)開(kāi)啟抱團(tuán)投資的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)的分析可以給出相應(yīng)的浙江民營(yíng)企業(yè)今后發(fā)展的建議與對(duì)策。

表2 浙江民營(yíng)企業(yè)SWOT戰(zhàn)略分析矩陣

1.SO策略：政府政策放寬，協(xié)助中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展

為促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展，各政府密集出臺(tái)了一系列企業(yè)扶持項(xiàng)目，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)了解各項(xiàng)扶持項(xiàng)目，在內(nèi)容的選擇上，選擇一些真正實(shí)用、可操作和貼近企業(yè)發(fā)展的服務(wù)，充分發(fā)揮政府資源優(yōu)勢(shì)。黨的十八大報(bào)告要求加快“走出去”，政府應(yīng)在給予鼓勵(lì)和支持，提供公正的待遇與合理的政策幫助，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的信心與動(dòng)力。完善相關(guān)法律法規(guī)，減少直接的行政干預(yù)。相關(guān)部門(mén)在開(kāi)展各項(xiàng)工作中秉公執(zhí)法，不偏不袒，營(yíng)造公平、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.WO策略：發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變多樣化投資

積極發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性，改變簡(jiǎn)單重復(fù)的生產(chǎn)模式，發(fā)揮中小民營(yíng)企業(yè)集聚的優(yōu)勢(shì)作用，走聯(lián)合之路。這次浙江民營(yíng)企業(yè)抱團(tuán)合作，由正泰集團(tuán)、富通集團(tuán)等9家企業(yè)作為股東單位，涵蓋電器、醫(yī)療、新能源、通信、機(jī)械制造、金融等多領(lǐng)域。通過(guò)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與銀行之間的聯(lián)合，形成集群力量，既彌補(bǔ)單個(gè)民營(yíng)企業(yè)實(shí)力不足的缺陷，又有余力對(duì)多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資。

3.ST策略：增加國(guó)際化知識(shí)儲(chǔ)備，招納國(guó)際化的優(yōu)秀人才

為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)，一方面培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者擁有全球化的視野，積累國(guó)際成功的商業(yè)案例；另一方面，只憑自身慢慢積累是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想縮短與國(guó)外企業(yè)的差距，必須放寬企業(yè)人員的范圍，雇用一些不局限于家族血緣的人才，促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，能夠在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

4.WT策略；網(wǎng)絡(luò)融資方式的興起

在傳統(tǒng)的中小企業(yè)融資過(guò)程中，單個(gè)中小企業(yè)很難通過(guò)銀行的信用評(píng)估獲取貸款，近來(lái)新興的中小企業(yè)融資模式讓民營(yíng)企業(yè)不再單純依靠企業(yè)信用評(píng)估、實(shí)物資金等獲得資金，并可以迅速提高資金周轉(zhuǎn)率，避免資金短缺的處境，不再受制于大銀行“不平等條約”。比如，建設(shè)銀行和阿里巴巴合作建立“e貸通”平臺(tái)，將網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信用和傳統(tǒng)信貸評(píng)價(jià)體系融合為一體。同時(shí)，建行陸續(xù)與多個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)共同建立網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，把網(wǎng)絡(luò)信用運(yùn)作成新的信貸方式，確保中小企業(yè)的信賴(lài)度。9月27日，建行浙江分行與合球網(wǎng)合作推出網(wǎng)絡(luò)銀行“e商通”網(wǎng)絡(luò)信貸服務(wù)，把義烏小商品市場(chǎng)以及其他小市場(chǎng)的供貨商和采購(gòu)商為主要服務(wù)對(duì)象。

總之，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到很多困難與坎坷，如資本實(shí)力薄弱、投資決策單一、資金鏈易斷裂、杠桿運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)?。浙江許多民營(yíng)企業(yè)都處于“規(guī)模小、投資散、實(shí)力弱”狀態(tài)，制約其持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。在面對(duì)當(dāng)前眾多具有投資潛力的產(chǎn)業(yè)，如新能源、醫(yī)藥行業(yè)等，“浙民投”的民營(yíng)聯(lián)合投資模式將是浙江民營(yíng)資本謀的一次新的嘗試。只有不斷嘗試和突破，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才能獲得新的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔俊峰.中小民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)金融家，2005（06）.

[2]嚴(yán)日旺.浙江民營(yíng)企業(yè)集群式外直接投資研究[D].浙江工商大學(xué)（碩士論文），2013.

[3]丁任重，孫根緊.新時(shí)期我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展[J]，經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2011年第12期.

[4]單東.中小企業(yè)如何走出困境[J].浙江經(jīng)濟(jì)，2011年第11期.