■沈 陽 ■四川省嘉陵江航運開發(fā)有限公司，四川 南充 637000

中小水電站的建立，不僅解決了我國工業(yè)發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ畹挠秒娦枨?，同時也實現(xiàn)了水資源的充分利用，為我國發(fā)展環(huán)保能源做出了一定的貢獻，促進了我國電力事業(yè)的發(fā)展［1］。

1 我國中小水電站運行管理中出現(xiàn)的問題

1.1 對員工缺乏一定的技術(shù)培訓(xùn)

水電站的管理人員在水電站的運行管理中處于一個主要的地位，他們不僅要保證整個水電站的順利運行，同時還要對出現(xiàn)故障的設(shè)備進行及時的維護和修理，負(fù)責(zé)日常設(shè)備的管理等工作。但是，我國有的中小水電站在剛剛投入使用的時候，進行水電站運行的管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平都不是很高，他們在進行設(shè)備的維護和更新上也沒有很好的操作技術(shù)。企業(yè)內(nèi)部缺乏對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使得管理人員的素質(zhì)很低，運營能力不足，不能滿足運用工作對他們的要求，導(dǎo)致水電站的運營管理上存在著很多問題。

1.2 對于運行中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故沒有有效的應(yīng)急處理能力

一個完善的運營機制需要水電站能夠具有處理生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理能力，這是有效保證水電站正常運行的前提和必要條件。但是，我國目前的中小水電站由于沒有完善的運行機制，所以也就沒有進行生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理措施，這使得水電站在許多突發(fā)事故的狀況下不能進行及時的處理，無法對水電站的運行管理進行改進，使得水電站的運行規(guī)程配置出現(xiàn)一系列問題［2］。

除此之外，水電站的建立會給周圍的生態(tài)環(huán)境造成一定的影響，有時會改變生態(tài)環(huán)境，造成水位下降或者水量的減少等問題，這些又能反過來影響水電站的發(fā)展和水電站機組的安全。

1.3 在運行管理方面存在著制度的缺失

我國很多中小水電站在管理制度和技術(shù)上存在著很多不足，比如對水情的監(jiān)測和水庫的監(jiān)視存在系統(tǒng)的不完善，對水庫進行定期檢查的制度也不夠明確和具體。這些都是水電站運行管理中制度的不完善和漏洞，使得水電站在運行的過程中，缺乏有效的制度作為運行管理的依據(jù)，從而使水電站的運行管理出現(xiàn)了許多混亂的情況，不利于水電站的發(fā)展。

1.4 設(shè)計施工流程執(zhí)行的不嚴(yán)格

我國的許多中小水電站在建設(shè)的時候，為了盡快完成，常常會省去很多步驟，比如沒有把環(huán)保和節(jié)能的設(shè)計考慮在內(nèi)，這就造成了設(shè)計施工的流程執(zhí)行不嚴(yán)格，在進行施工的時候會造成資源和材料的浪費，只追求經(jīng)濟效益，不注重環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的發(fā)展［3］。這些做法給水電站在今后的運行管理中帶來了許多安全隱患，也阻礙了水電站的快速發(fā)展。

2 有效提高我國中小水電站運行管理的策略

2.1 加強對員工技術(shù)和運營管理能力的培訓(xùn)

中小水電站的運行管理技術(shù)和設(shè)備的不斷更新，使得對管理人員的要求也越來越高，為了滿足水電站發(fā)展的需要，就必須要加強對管理人員的培訓(xùn)，不斷提高人員的綜合素質(zhì)和運營管理能力。具體可以從以下幾個方面進行:(1)在對人員進行培訓(xùn)的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)自身水電站發(fā)展的實際情況，制定合理的人才培訓(xùn)的管理制度，采用較為先進的企業(yè)管理制度、建立一個規(guī)范化的管理方法，加強企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，提高他們的工作積極性和認(rèn)同感，實現(xiàn)水電站人員素質(zhì)的提高，不斷提高管理人員的技術(shù)水平和運行管理能力。(2)對員工的綜合素質(zhì)進行培訓(xùn)。水電站的運行需要許多方面的技術(shù)性人才，在提高他們技術(shù)水平的同時，也不能忽視他們的綜合素質(zhì)。為此，企業(yè)可以借鑒其他水電站企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，加強對技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。(3)規(guī)范運行管理體制。通過對運行管理體制進行規(guī)范，可以不斷提高員工的技術(shù)［4］。在保證他們基本工資的前提下，能夠給予員工更多的福利，對他們在工作中取得的成績給予一定的獎勵，提高他們的工作積極性，不斷進行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，使他們能夠更好的完成水電站的工作，實現(xiàn)其更好更快發(fā)展。

2.2 針對人才流動性過大的對策

我們在進行人才的管理的時候，需要增強員工和企業(yè)的認(rèn)同感，制定現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范人才管理機制，建立規(guī)范化的企業(yè)管理，加強對人才的關(guān)懷，從人才的角度出發(fā)，為員工提供有效的保障。比如，中小水電站可以為員工辦理各種保險手續(xù)，對員工的日常生活提供更多的保障。同時要采用公平競爭的機制，這是留住人才的根本。中小水電站采用競爭上崗的方式，在工資福利上實行多勞多得。這樣的話，不僅有利于水電站進行人才的培養(yǎng)，同時也能夠促進員工的自我成長，提高員工工作的積極性和主動性。最后，為了留住人才，需要加強對員工的人文關(guān)懷，這是有效提高員工的企業(yè)意識和集體意識的關(guān)鍵。比如，每到逢年過節(jié)，水電站的領(lǐng)導(dǎo)和管理者可以對奮戰(zhàn)在一線的員工進行慰問，帶去節(jié)日的問候和囑咐，使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)心，能夠全身心的投入到工作中。與此同時，中小水電站還可以在適當(dāng)?shù)臅r機成立職工代表大會，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工提供及時溝通的平臺，調(diào)動起員工參與公司管理的工作中來，提供員工的積極性，不斷增強員工的向心力和凝聚力。

2.3 加強設(shè)備的維護檢修工作，保證設(shè)備的正常運行和利用率

為了保證水電站能夠正常運行，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生活提供源源不斷的電量，就需要在日常工作中加強對設(shè)備的檢修和維護，保證其安全可靠的運行，同時為了實現(xiàn)水資源的最大利用率，就要提高設(shè)備的利用率［4］。具體措施我們從以下幾個方面進行:首先，我們要加強對故障設(shè)備的日常檢修。水電站的工作人員需要定期對機組設(shè)備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有故障的設(shè)備就要及時做好記錄，即使機組還能正常運行也要進行修理。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)了重大故障，就要及時進行設(shè)備的更換，及時上報安全生產(chǎn)部門，對其做好及時的記錄和消除，避免出現(xiàn)較大事故造成人員和財產(chǎn)的損失。檢修中，要遵守有計劃、有記錄、有評價的操作原則，保證設(shè)備的質(zhì)量和水電站的正常運行。其次，就是要加強對于水電站的技術(shù)監(jiān)管管理。我們可以利用先進的技術(shù)，通過各種科學(xué)的試驗方法，對各種設(shè)備繼續(xù)定期或者不定期的檢查和檢測，了解設(shè)備的運行情況，保證設(shè)備能有一個良好的技術(shù)狀況。這其中包括對儀表、金屬、化學(xué)等方面的監(jiān)督。

2.4 完善安全生產(chǎn)的管理機制

中小水電站在運行的過程中，出現(xiàn)運行事故的原因大多是由于違章操作和疏忽大意造成的，這是缺乏完善的安全生產(chǎn)管理機制造成的。所以，為了確保能夠及時解決水電站出現(xiàn)的突發(fā)事故和緊急事件，我們就一定要建立完善的安全生產(chǎn)的管理機制［5］。通過這個管理機制，我們可以實現(xiàn)對各個過程的嚴(yán)格管理，確立安全生產(chǎn)的責(zé)任制，將責(zé)任分配到每一個人的身上，使其能夠有效完成水電站的各項工作和運行管理。同時，要建立起合理、科學(xué)的考核制度，將員工的工資和員工的共作情況掛鉤，有效提高他們的工作積極性和安全生產(chǎn)的意識，保證水電站運行的有序和健康發(fā)展。也可以根據(jù)水電站的實際情況，建立一些切實可行的應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)運行過程中出現(xiàn)問題的時候能夠及時的解決和處理。這是水電站發(fā)展的重中之重，不僅關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到每一個人和整個社會的發(fā)展，所以我們要明確安全生產(chǎn)的責(zé)任，不斷提高員工的安全意識。

3 結(jié)束語

綜上所述，雖然中小水電站的運行管理中會出現(xiàn)許多問題，但是這些問題不是不可避免的，我們可以通過各種有效的措施進行解決，加強對設(shè)備的檢修工作，利用先進的技術(shù)提高設(shè)備的運行效率，加強對管理人員的培訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)的管理體制，確保水電站能夠正常運行下去，實現(xiàn)我國經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。

［1］楊得武.淺談如何加強小水電站的運行管理［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(36):146.

［2］馮趙云.中小水電站運行管理的建議及對策［J］.中國水能及電氣化，2009，Z1∶81 －83.

［3］常正平.加強中小水電站運行管理探討［J］.科技與企業(yè)，2012(21):25.

［4］高麗巖.中小型水電站運行管理存在的問題及對策［J］.科技與企業(yè)，2013(13):159.